看首席執(zhí)行官的觀后感
《首席執(zhí)行官》是由中國(guó)電影集團(tuán)公司北京電影制片廠、電影頻道節(jié)目中心、山東電影制片廠 2002年出品，吳天明執(zhí)導(dǎo)，石涼等主演。該片以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作，講述了一個(gè)企業(yè)家的奮斗故事。。
看首席執(zhí)行官的觀后感(第一篇)
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬(wàn)戶(hù)到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國(guó)人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感
當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷(xiāo)毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用!而質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激-情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國(guó)的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對(duì)困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。
三、要做到忠誠(chéng)公司、愛(ài)崗敬業(yè)
當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。 做這件事并不難，難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠(chéng)公司，要有主人翁精神，但問(wèn)題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，具體說(shuō)就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來(lái)完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷(xiāo)售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激-情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶(hù)的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的，客戶(hù)怎么會(huì)不被感動(dòng)呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒(méi)有滿(mǎn)足現(xiàn)在所擁有的功績(jī)，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過(guò)清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡(jiǎn)單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒(méi)有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國(guó)家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書(shū)本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿(mǎn)信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來(lái)的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?
看首席執(zhí)行官的觀后感(第二篇)
下午去一家公司面試，經(jīng)理也沒(méi)有多說(shuō)些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫(xiě)一下觀后感，然后就離開(kāi)忙工作去了!先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。
久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影，主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了!雖然當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)略寫(xiě)了一篇，但還是覺(jué)得不夠表達(dá)我全部的心情，現(xiàn)再發(fā)表一下感想：
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗(yàn)收提前了，僅僅有一天的時(shí)間在一個(gè)爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國(guó)人惟恐海絲小姐因?yàn)橥顿Y環(huán)境差而改變注意，就只好中國(guó)專(zhuān)有的“夜不觀色”來(lái)對(duì)付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵椎谋砬槟茯_過(guò)見(jiàn)識(shí)多廣的海絲嗎?
出乎所有人意料的是，海絲的驗(yàn)收通過(guò)了。海絲驗(yàn)收了什么?是什么感動(dòng)了海絲呢?從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)的是幾百余名工人的目光。她走過(guò)工廠的.每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀。分明是在驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)了海絲，感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人!
有夢(mèng)不怕高遠(yuǎn)，有夢(mèng)就讓它飛翔。如果過(guò)程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會(huì)站在已走過(guò)路的頂端，走過(guò)的越多，站的也會(huì)越高遠(yuǎn)，景色也會(huì)越美，所以朝著理想向前，一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道一臺(tái)冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資，而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步，還有千萬(wàn)的賬務(wù)未還，為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了“質(zhì)量意識(shí)”企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
期間，AE公司有意愿與海爾合作，在工作車(chē)間實(shí)地考查時(shí)遇到全廠工人在拆箱檢查，一問(wèn)原委，原來(lái)是因?yàn)橐粋�(gè)工人粗心，在發(fā)配件時(shí)多發(fā)了一個(gè)螺絲帽，正是這一個(gè)螺絲帽，全車(chē)間員工卻要花幾個(gè)小時(shí)來(lái)查找。這體現(xiàn)了海爾員工對(duì)工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后，AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因?yàn)椴恢С趾柕钠放�，只是將海爾作為其在中�?guó)的生廠工廠，面對(duì)這種的合作條件，海爾人為了樹(shù)立自己的品牌，斷然拒絕了。因?yàn)槿绻菢拥脑�，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動(dòng)了我。
一時(shí)間，海爾在中國(guó)打造了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國(guó)打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。海爾清楚地認(rèn)識(shí)到，只有建立美國(guó)工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷(xiāo)”帶來(lái)的損失。2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。
在工作上，絕對(duì)不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)有冒險(xiǎn)精神。“別人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)。”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
記得凌敏這么一句話：“你到別的公司也許條件會(huì)更好，但你少了一分東西，那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。”的確，過(guò)程的艱辛?xí)䦷Ыo你一種難以言語(yǔ)的感覺(jué)，會(huì)讓你的生活充滿(mǎn)動(dòng)力。但少了這份感覺(jué)，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿(mǎn)，你也不會(huì)感到幸福，因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾�。所以在該拼搏的時(shí)候拼搏，才能在該享樂(lè)的時(shí)候享樂(lè)。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會(huì)讓夢(mèng)飛翔。“路是人走出來(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。”
過(guò)程是坎坷的，艱辛的，你會(huì)遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關(guān)上所有的門(mén)，你仍會(huì)有一扇窗，那便是希望，堅(jiān)持下去，你會(huì)從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過(guò)，你才會(huì)懂得光明的可貴，只有從挫折中走過(guò)的人，才會(huì)享受成功的喜悅。
凌敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。他對(duì)員工這樣說(shuō)“不要說(shuō)可能，要說(shuō)一定”。你必須相信你可以做到，你才會(huì)成功，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，沒(méi)有走不通的路——路都是人踏出來(lái)的，只要你去走，路就會(huì)“通”。
人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。還是那句，“只要找到了路，就不怕遠(yuǎn)。”
看首席執(zhí)行官的觀后感(第三篇)
周末校學(xué)生會(huì)在干部培訓(xùn)的會(huì)上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的 CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對(duì)冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話，我仍記憶猶新。他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng)。“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)!
看首席執(zhí)行官的觀后感(第四篇)
抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數(shù)人會(huì)想起過(guò)去的難忘歲月，亦會(huì)有許多人懷念已故或已離開(kāi)自己去遠(yuǎn)方的人，但畫(huà)面定格在這一雙憂郁的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什么，在憂郁什么?
這是在1985年的一個(gè)晚上，海爾集團(tuán)廠長(zhǎng)凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國(guó)尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事，當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠，為了接受來(lái)自德國(guó)科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察，凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里，這是一種頑強(qiáng)不屈的勢(shì)頭，使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化，躍進(jìn)世界前列。一棵小樹(shù)的成長(zhǎng)尚且需要精心培養(yǎng)，尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。
是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進(jìn)，不甘心滿(mǎn)足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸?shù)膭蓬^，就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望，是一種會(huì)令人心碎的殺傷力，在面對(duì)美國(guó)極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋�(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問(wèn)題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說(shuō)出 “我因?yàn)橛心銈冞@樣的對(duì)手而自豪”的原因。
沒(méi)有人能隨隨便便成功，我一直堅(jiān)信這句話，不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者，一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反，他是一個(gè)真知灼見(jiàn)的人，他會(huì)對(duì)一件事或者說(shuō)一個(gè)想法經(jīng)過(guò)深思熟慮后付諸行動(dòng)，要不然就不會(huì)有海爾后來(lái)的工業(yè)園，將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無(wú)補(bǔ)，在這樣的困境中，他咬牙堅(jiān)持著，一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援。在春節(jié)期間，拖著疲憊的身影，在燈光把影子拉長(zhǎng)的同時(shí)也無(wú)形地表露出凌敏的勞累，導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過(guò)來(lái)的，他說(shuō)過(guò)“路是走出來(lái)的，只要有路，就不怕路遠(yuǎn)。”
海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?
海爾全體員工匯聚長(zhǎng)一股不屈不撓，頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國(guó)，走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到許多困難，我們也應(yīng)該迎難而上，堅(jiān)持著自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執(zhí)行官”!
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