電影《首席執(zhí)行官》觀后感（精選13篇）
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。本文特意為大家收集整理了的內(nèi)容，希望大家喜歡！
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 1
我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問(wèn)題?沒有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無(wú)法解釋。“凌廠長(zhǎng)問(wèn)題出在哪?”有人問(wèn)�！霸谀�?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說(shuō)：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。
同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的'工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻摹⒆顝?qiáng)的、最神奇的。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 2
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒有過(guò)不去的溝溝坎坎。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國(guó)引進(jìn);員工質(zhì)量意識(shí)不高，他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬(wàn)的不合格產(chǎn)品;沒有資金，他們就通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取;海外市場(chǎng)打不開，他們便憑借過(guò)硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)數(shù)個(gè)不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國(guó)人揚(yáng)了眉，讓外國(guó)人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
我通過(guò)網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場(chǎng)，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨谥�，但它們無(wú)疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個(gè)人都信服，”國(guó)內(nèi)不穩(wěn)，國(guó)外不強(qiáng)“!他讓海爾集團(tuán)在國(guó)外扎下了堅(jiān)實(shí)的根!為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)!
無(wú)論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來(lái)自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的.智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化;以自己的膽識(shí)和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念，并把這些經(jīng)營(yíng)理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個(gè)叫響了”中國(guó)造“的國(guó)際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國(guó)的驕傲。
縱觀全片，影片通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來(lái)襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過(guò)看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對(duì)，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學(xué)生，而求學(xué)之路是漫長(zhǎng)而艱苦的，面對(duì)種種困難，我們不能退縮，面對(duì)種種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對(duì)種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使我們自身更強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ怯捎職饧悠床T就的。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 3
主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)�，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的'創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 4
在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天，中國(guó)沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來(lái)，企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過(guò)一系列的.動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠(chéng)，感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 5
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國(guó)，百?gòu)U待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來(lái)，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說(shuō) " 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來(lái)了，機(jī)會(huì)就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。
帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的`不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國(guó)有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來(lái)和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ，他們所 面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開放的初期， 利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任， 又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 6
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”，“員工有錯(cuò)，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對(duì)白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：
為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺(tái)冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級(jí)，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺(tái)冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺(tái)冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵(lì)著我。
結(jié)合我們公司的`工作實(shí)踐，我感覺，我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強(qiáng)化全員的品牌意識(shí)，樹立良好的品牌形象。
第三，強(qiáng)化全員的效率意識(shí)，盡快的提高工作效率。
第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。
第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。
當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會(huì)很快的實(shí)現(xiàn)的。
因?yàn)�，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì)向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì)享譽(yù)世界，我們的員工會(huì)有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì)因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而自豪!
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 7
學(xué)校學(xué)生會(huì)在周末的干部培訓(xùn)會(huì)上讓我們看了電影《首席執(zhí)行官》，我們真的很感動(dòng)。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型。講述了中華民族一群杰出人士懷揣振興民族工業(yè)的宏偉志向的故事。一家年?duì)I業(yè)額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。這部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍震撼著我。這讓我想起了為自己的理想執(zhí)著奮斗的CEO。更讓我印象深刻的是他極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
影片中的幾個(gè)片段給我留下了深刻的印象。一是海爾美國(guó)公司的邁克先生告訴凌敏，冰箱在美國(guó)的銷量很好，但是傳統(tǒng)的冰箱很深，找東西不方便。他提議改進(jìn)冰柜的設(shè)計(jì)，把蓋子從上面掀開，下面會(huì)有一個(gè)抽屜，方便用戶使用。正是為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)師們加班加點(diǎn)連夜制作出了樣機(jī)，并命名為“邁克冰柜”。第二天邁克看到以自己名字命名的冰柜時(shí)，深感震驚。他說(shuō)了一些我至今記憶猶新的話。他說(shuō)：“我17小時(shí)前的一個(gè)想法已經(jīng)變成了展示在我眼前的產(chǎn)品。我簡(jiǎn)直不敢相信。這是我見過(guò)的最快的反應(yīng)！”現(xiàn)在這款冰箱已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)。 “迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的.作品重新詮釋了海爾的風(fēng)采。
另一個(gè)片段是，當(dāng)海爾產(chǎn)品首次進(jìn)入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一家著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)。他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“在歐洲開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品大約需要兩年時(shí)間，在韓國(guó)大約需要兩年時(shí)間�！�，日本需要一年，海爾需要多長(zhǎng)時(shí)間？” “三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25個(gè)不同風(fēng)格的樣機(jī)。海爾雖然在國(guó)際市場(chǎng)上還是一個(gè)年輕的品牌，但其速度無(wú)人能及！張瑞敏曾說(shuō)：“新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。任何不打破規(guī)則的企業(yè)，如果你做出創(chuàng)新反應(yīng)，你肯定會(huì)失敗。市場(chǎng)不會(huì)給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，也不會(huì)給你改正錯(cuò)誤的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的規(guī)律就是它永遠(yuǎn)在變化。因此，無(wú)論在任何時(shí)候，我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念。相信我們的成功指日可待！
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 8
在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天,中國(guó)沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)—-海爾，真實(shí)的人物—-張瑞敏. 故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來(lái),企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠(chéng),感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!
而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設(shè)備:比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/精密的自動(dòng)化機(jī)器等等, 而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對(duì)的是國(guó)際一流的客戶：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì),可是我們目前的狀況：機(jī)構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機(jī)制不健全,品質(zhì)意識(shí)不夠等等,均有很大的改善空間……
同時(shí),執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到,擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了: 執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國(guó)政策的大勢(shì)走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的`到來(lái),海爾開始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國(guó)建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用20xx年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán),成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌,不能不說(shuō)這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.
對(duì)於此,康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)MS等客人有開發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來(lái).這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng). ……
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機(jī),更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團(tuán)結(jié)起來(lái),充分學(xué)習(xí)并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力! 我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會(huì)更美好!
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 9
《首席執(zhí)行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團(tuán)CEO，從經(jīng)營(yíng)一個(gè)小冰箱加工廠到成為一名國(guó)際領(lǐng)先集團(tuán)的老總的故事。這位首席執(zhí)行官經(jīng)營(yíng)海爾廠從開始到成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時(shí)間，是非常不容易的。也許你現(xiàn)在不覺得他有多厲害，但在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力落后，這位首席執(zhí)行官硬是把公司經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國(guó)、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎(jiǎng)，不斷擴(kuò)大公司。讓世人刮目相看。他經(jīng)營(yíng)海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歐洲人們的預(yù)料，為什么呢？不是因?yàn)樗悬c(diǎn)子，而是因?yàn)楹柸酥匾暜a(chǎn)品質(zhì)量，自覺遵守紀(jì)律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，偽劣產(chǎn)品就降價(jià)銷售。另一個(gè)是，他們的紀(jì)律非常嚴(yán)明，曾經(jīng)有一次，他們?cè)诠ぷ鹘Y(jié)束后的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個(gè)小時(shí)用來(lái)檢查哪臺(tái)冰箱少了一個(gè)螺絲帽。誰(shuí)只要出錯(cuò)，就要站在兩個(gè)大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學(xué)的嚴(yán)格的管理，但最主要的就是職員的自律。紀(jì)律，做事成功的保證！
為什么他們可以做到那么好？
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的.領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)就沒有做的差的了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙�，付出得到了回�?bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評(píng)，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 10
非常幸運(yùn)的可以在管理學(xué)的課堂上看到一部?jī)?yōu)秀的電影《首席執(zhí)行官》，里面凌敏的獨(dú)斷、自信、堅(jiān)持等等精神和品質(zhì)讓人看到之后熱血沸騰，尤其是那句“只有成為狼，你才能與狼共舞，如果成為羊，只能等著被吃掉”更是讓人被主人公的那種魅力深深折服。然而，今天我想作為一名學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生來(lái)淺觀凌敏作為海爾CEO的管理辦法與技巧。
首先，海爾在不同的時(shí)期的決策都是在戰(zhàn)略大方向明確的背景下展開進(jìn)行的。
從最一開始的戰(zhàn)略是品牌化，品牌要做好，靠的是品質(zhì)，這在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代已經(jīng)是非常先進(jìn)的思想了，這也就解釋了為什么海爾費(fèi)了大力氣從德國(guó)引進(jìn)了一條正規(guī)的冰箱生產(chǎn)線。而好的品質(zhì)是砸出來(lái)的，由于廠里上下員工的.質(zhì)量意識(shí)都還不到位，生產(chǎn)出來(lái)的成品還有各種各樣的瑕疵，于是，凌敏忍痛砸掉了已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的76臺(tái)冰箱。雖然十分無(wú)奈，但唯有置之死地，把品質(zhì)拉上來(lái)，才能有后來(lái)的鳳凰涅槃。
后來(lái)，海爾的戰(zhàn)略改為了多元化，此時(shí)，海爾的風(fēng)險(xiǎn)與之前相比更加大，可是巨大的風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著機(jī)遇，凌敏不顧他人的反對(duì)和不屑，堅(jiān)持建設(shè)工業(yè)園，以工業(yè)園可以制造研發(fā)新家電來(lái)提升海爾產(chǎn)品的多樣性，所有人眼中的不可能在他這里變成了可能。
之后，海爾的戰(zhàn)略便是國(guó)際化，很早就有了征服世界，為國(guó)爭(zhēng)光的偉大民族情節(jié)。凌敏清楚的知道不走出國(guó)門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的，所以，他毅然決然進(jìn)軍歐洲，在冰箱市場(chǎng)已經(jīng)十分成熟的情況下，用質(zhì)量以及多元化的特點(diǎn)成功進(jìn)軍了歐洲市場(chǎng)。凌敏在美國(guó)建廠，堅(jiān)持美國(guó)本土化生產(chǎn)，通過(guò)本土化生產(chǎn)，使得海爾在美國(guó)同樣享有美國(guó)工廠的權(quán)力，最終使得海爾與美國(guó)本土的企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，最終也成功進(jìn)軍到了美國(guó)市場(chǎng)。
由此可見，戰(zhàn)略之于管理的重要性。
其次，凌敏對(duì)于組織人才采用了“賽馬不相馬”的領(lǐng)導(dǎo)原則。
不拘一格的培養(yǎng)和使用人才，給了年輕人一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)，也給他們一個(gè)明確且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他們通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想，就比如讓剛畢業(yè)的大學(xué)生代表海爾進(jìn)入開辟歐洲市場(chǎng)，采用了公平激勵(lì)的方法，給員工設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，成功達(dá)成目標(biāo)就會(huì)受到公司的激勵(lì)，凌敏更加突出的任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)方法，更加有利于公司整體效率的提高，有利于公司朝向一個(gè)目標(biāo)進(jìn)步。因?yàn)橘愸R，讓員工的價(jià)值得到最大化的展現(xiàn)，能力最大化的發(fā)揮，也正是基于此，海爾能不斷誕生并且留住一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)秀員工。
最后，海爾的企業(yè)文化是有人單合一、鏈群合約并且可以做到嚴(yán)格執(zhí)行。
凌敏對(duì)于員工的管理是有秩序的、嚴(yán)格的。人單合一的組織文化具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。無(wú)論是在美國(guó)工廠還是中國(guó)都保持這個(gè)企業(yè)文化不變；并且這種文化落實(shí)到獎(jiǎng)懲制度中去。并且他作為領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒，成為典范，讓這種企業(yè)文化真真正正的落實(shí)到公司的每一個(gè)員工。他采用OEC管理方法，就是日事日畢，日清日高，以及在影片中多次出現(xiàn)的“大腳印”，讓海爾的企業(yè)文化不僅僅在中國(guó)蓬勃發(fā)展，也同樣在美國(guó)落地生根，使海爾逐步鞏固了全球市場(chǎng)。凌敏憑借一己之力把“效率”的大旗從中國(guó)傳遞到了世界。
我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)若想走向世界，每個(gè)公司必須要有一位優(yōu)秀的“掌舵者”，就像馬云之于阿里；任正非之于華為；汪滔之于大疆；周厚健之于海信……，他們都是領(lǐng)導(dǎo)管理能力一流的人物。我希望未來(lái)中國(guó)可以有更多像他們這樣的人助力中國(guó)企業(yè)走向世界巔峰。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 11
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額60億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案。企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚�。我不是影評(píng)人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問(wèn)題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過(guò)提煉。執(zhí)行。傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來(lái)并適應(yīng)了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)�，做好招聘單位的合作伙伴。服�?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。
建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的'力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百?gòu)?qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子！
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 12
最大的感受是：震撼，令人肅然起敬。電影是以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的，講述了一個(gè)企業(yè)家的奮斗故事，短短25分鐘，讓我見識(shí)到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家需具備的素質(zhì)和中國(guó)的民族企業(yè)是如何一步步走向世界的。
一個(gè)企業(yè)從瀕臨倒閉到走向世界，離不開優(yōu)秀的管理者。這部影片，有幾個(gè)片段深深的觸動(dòng)了我。一方面，敬佩，民族自豪感油然而生；另一方面，也總結(jié)出了一些優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的品質(zhì)。
一、堅(jiān)定信念，充滿自信。
每一次談話，凌敏的一言一行，每一個(gè)眼神，無(wú)不透漏著自信和決心，底氣十足，這源于他堅(jiān)定的信念。當(dāng)凌敏決定引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線時(shí)，整頓工廠時(shí)，德國(guó)人突然提前了驗(yàn)廠時(shí)間，面對(duì)這一變化，通過(guò)自信的交談成功感動(dòng)了德國(guó)專家，驗(yàn)廠順利通過(guò)，第一批用德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱成功投入市場(chǎng)。
二、用心經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量為上。
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視產(chǎn)品質(zhì)量。
影片中凌敏堅(jiān)持對(duì)員工每天進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，盡管如此，他們的質(zhì)量意識(shí)還是不夠，偷懶，懈怠。倉(cāng)庫(kù)里出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏忍痛，毅然決然將這些冰箱全部砸毀。這一砸，喚醒了員工的質(zhì)量意識(shí)，也砸在了我的心上，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。還有找螺絲那段兒，800多臺(tái)組裝打包好的冰箱，3個(gè)多小時(shí)，全體員工加班加點(diǎn)也要找到它，給客戶最好的`體驗(yàn)。他后期發(fā)展提出的OEC管理法，即每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位控制和清理，“日事日畢，日清日高”都留給我很深的印象。
三、抓住機(jī)遇，富有遠(yuǎn)見。
凌敏從國(guó)家改革開放，鄧小平同志南巡講話到國(guó)家鼓勵(lì)兼并重組，再到WTO，他都順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，走在別人前列，他果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目的，冰箱，洗衣機(jī)，冰柜，冷柜等等，他開始買地建設(shè)工業(yè)園，當(dāng)看著他給同事指著哪塊位置建什么的時(shí)候。我在想這就是企業(yè)家，在條件尚未成熟時(shí)，就構(gòu)想出藍(lán)圖，對(duì)自己要做的事了然于胸。
他提出要讓海爾走向世界，從美國(guó)到法國(guó)，一步步開拓海外市場(chǎng)。有別人的不理解，有資金周轉(zhuǎn)的困難，但他不妥協(xié)，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，為了籌到5億，愿意以整個(gè)海爾企業(yè)的資產(chǎn)做擔(dān)保，這是何等的魄力。
當(dāng)別人還沒反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，你已經(jīng)把握市場(chǎng)先機(jī)，也就更容易成功吧。
四、勇于擔(dān)當(dāng)，抵制誘惑。
一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很大程度上是因?yàn)槠放苾r(jià)值，企業(yè)家勇于擔(dān)當(dāng)民族重任，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感是企業(yè)屹立不倒的重要原因。
面對(duì)資金籌集的困難，他拒絕了與AE公司的合作，因?yàn)閷?duì)方要求以購(gòu)買控股權(quán)以此來(lái)提供資金。他不愿放棄，拒絕合作。
五、信任員工，善用人才。
了解員工需求，關(guān)心他們，信任他們，讓他們有歸屬感，給他們充足的空間來(lái)發(fā)揮自己的才能，他們對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可，才能為公司創(chuàng)造收益，也更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。例如，大學(xué)剛畢業(yè)就委以重任的楊陽(yáng)去開拓法國(guó)市場(chǎng)；客戶要求6款樣品,結(jié)果在不到承諾期限一半時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)師就設(shè)計(jì)出了25款不同風(fēng)格的樣品。等等
凌敏從開始要帶翻譯到最后用熟練的英文交流，發(fā)表演講，讓我看到，永不停歇，積極進(jìn)取是一種態(tài)度，不要辜負(fù)生命。
我在想，如果事件是發(fā)生在今天，海爾企業(yè)還能成功嗎？我的答案是能，盡管所處時(shí)代不同，但領(lǐng)導(dǎo)者所具有的對(duì)市場(chǎng)的敏銳的洞察力，對(duì)打造民族品牌的堅(jiān)定信念，那一份責(zé)任，那一份熱情，那一份堅(jiān)持也足以成功，只是形式不同而已。
最后，我想引用片中一句話，只有成為狼,才能與狼共舞；如果成為羊，只能等著被吃掉。
電影《首席執(zhí)行官》觀后感 13
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠(chéng)，感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍，通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度：“日事日畢，日清日高”；通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念：“你的下道工序就是你的客戶”；通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本！而結(jié)合目前之康聯(lián)，“內(nèi)修”是很需要的，我們需要先進(jìn)的.設(shè)備：比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單，還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/精密的自動(dòng)化機(jī)器等等，而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對(duì)的是國(guó)際一流的客戶：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)，可是我們目前的狀況：機(jī)構(gòu)雍腫，人員的技能不足，用人機(jī)制不健全，品質(zhì)意識(shí)不夠等等，均有很大的改善空間……
同時(shí)，執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到，擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全4勝！而執(zhí)行官凌敏做到了：
執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國(guó)政策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局；為了應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，海爾開始了進(jìn)軍海外，第一個(gè)在美國(guó)建立了生產(chǎn)工廠，這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌，不能不說(shuō)這是商界的一個(gè)奇跡，足以令很多企業(yè)模仿的楷模。
對(duì)于此，康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力，比如送樣周期可以縮短一些，當(dāng)MS等客人有開發(fā)案時(shí)，我們要思考如何快速反應(yīng)，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如FOXCONN或AMP的前面，把專案拿下來(lái)。這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng)。
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，都值得我們學(xué)習(xí)和研究，用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作，使我們的企業(yè)更快發(fā)展，康聯(lián)的現(xiàn)狀，就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患，困難重重，加之目前的世界經(jīng)融危機(jī)，更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分學(xué)習(xí)并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好，如企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力！
我相信，有了你我他的共同努力，康聯(lián)的明天會(huì)更美好！
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