看《首席執(zhí)行官》觀后感（精選10篇）

　　我們在人生的旅途上，會觀看欣賞許多優(yōu)秀的作品，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時候，最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的看《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 1

　　4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲！公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

　　一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么？是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用！而質(zhì)量差的卻給中國人自己用？”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

　　二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)海爾從一個負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)－－創(chuàng)中國的世界名牌；創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗；消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會成功。

　　三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)當(dāng)一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的'電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關(guān)鍵的。我們平時經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責(zé)任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。

　　四、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢？

　　五、“日事日畢，日清日高”的管理法“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎？這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國家為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 2

　　之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

　　影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

　　在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當(dāng)時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人認(rèn)識海爾。

　　有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當(dāng)然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F(xiàn)在的'人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>

　　影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當(dāng)時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學(xué)習(xí)他的一個方面。

　　從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會自信，要相信自己的決定;要學(xué)會鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會變通，才能很好的解決工作中的難題。

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 3

　　在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設(shè)計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。

　　“我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……

　　76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來了無數(shù)個不是中興但勝似中興的客戶，崇達(dá)一步一個腳印走出來了。

　　買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執(zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競爭力。2006年的崇達(dá)，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。

　　開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達(dá)，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績，崇達(dá)創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話�；蛟S你還沒有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是一個企業(yè)的名字，而是 PCB行業(yè)的標(biāo)桿!

　　魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過的那些無名英雄的.墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。

　　成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠(yuǎn)的第一名;成功也不能單純用財富的數(shù)字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No。1， realy Made In China ……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來，而我們每位的業(yè)績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達(dá)公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下一個崇達(dá)神話!

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　　在2個小時的播放中，我直被影片里的故事感動著，被個又個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有個真實的海爾存在，沒有個真實的張瑞敏存在，我定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實片，是在講述個真實的企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。

　　故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的。決策，使企業(yè)能步個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

　　首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有個健康強壯的身體才能做出翻持久的事業(yè)樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，個是人，也就是廠里的.所有員工，另個是硬件設(shè)備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過系列的動作，得到了大大的加強：

　　執(zhí)行官做的第件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 5

　　上周五在公司的培訓(xùn)上觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影。影片以海爾CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了海爾在主角CEO凌敏的帶領(lǐng)下，從瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為大型跨國企業(yè)的真實故事。影片中海爾首席執(zhí)行官帶領(lǐng)海爾人艱苦創(chuàng)業(yè)的不平凡歷程給人留下了很深的印象。海爾人“不能對市場說不”的原則，“賽馬不相馬”的用人理念，講求效率、迅速反應(yīng)的效率成就了海爾的輝煌。其中凌敏對產(chǎn)品質(zhì)量要求“只有合格和不合格，不再分等級”的態(tài)度，更令海爾的產(chǎn)品能以超過國際標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)與洋產(chǎn)品進(jìn)行競爭。

　　在影片中，有一個關(guān)于質(zhì)量的片段讓我記憶猶新。因為剛開始生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量不及格，凌敏毅然決定把這些價值二十多萬的七十六臺冰箱全部砸爛。因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有機會生存。正如凌敏的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。

　　在日常的工作中，作為一個技術(shù)團(tuán)隊，對質(zhì)量的嚴(yán)格要求，也是我們保持系統(tǒng)穩(wěn)定、降低成本、提高效益的保證。

　　首先，質(zhì)量直接影響客戶的滿意度。我們的客戶，從廣義上來說，包括不同部門的同事，我們的領(lǐng)導(dǎo)，前線的同事以及最終的網(wǎng)站訪問者等。開發(fā)既符合客戶需求，又能符合客戶操作習(xí)慣，易于使用的系統(tǒng)，是提高客戶滿意度最直接的方法。

　　其次，管理者需要對質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，管理者的價值觀念是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。那七十多臺不合格產(chǎn)品，從員工的態(tài)度來看，影響并不是很大，而凌敏作為管理者，用自己的實際行動，喚醒了員工的質(zhì)量意識。

　　在影片中，也處處體現(xiàn)了保證和控制質(zhì)量的行之有效的方法。

　　第一、預(yù)防勝于檢查。有一個情節(jié)，就是質(zhì)管員在發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽的時候，全車間的員工一起加班檢查了八百多臺已經(jīng)包裝好的冰箱以找出有問題的產(chǎn)品。這個情節(jié)體現(xiàn)了海爾對質(zhì)量的嚴(yán)格要求。但是從另外一個角度看，如果質(zhì)管員能夠在收到配送的零件時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，就能夠避免事情的發(fā)生。全車間的'員工一起加班找問題，既浪費了人力，又造成了包裝材料的浪費。而適當(dāng)?shù)臋z查，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，既保證了質(zhì)量，也節(jié)省了成本。這也令我想起了幾年前曾參與的一個項目。由于在項目早期，不重視缺陷的預(yù)防，到項目的后期，由于積累了太多的缺陷，而且缺陷之間環(huán)環(huán)相扣，到了難以修復(fù)的程度，最后項目只能夭折，公司損失了兩千多萬美元。

　　第二、質(zhì)量需要持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量既包括了功能的滿足，還包括了對適用性的符合程度。根據(jù)法國客戶的需求和改進(jìn)意見，海爾的研發(fā)人員迅速行動，經(jīng)過多次研發(fā)和改動，生產(chǎn)出滿足歐洲不同國家使用的冰箱。在日常的項目中，我想我們也需要堅持持續(xù)改進(jìn)的理念，才能開發(fā)出更高質(zhì)量，更好用戶體驗的系統(tǒng)。

　　短短兩小時的影片，重視質(zhì)量的理念貫穿了故事的始終，而保證質(zhì)量是貫穿我們?nèi)粘９ぷ魇冀K的任務(wù)�？赐炅擞捌�，我們需要在工作中不斷地思考、琢磨質(zhì)量的理念，認(rèn)真執(zhí)行、貫徹質(zhì)量的要求，才能開發(fā)出最出色的，客戶滿意的產(chǎn)品。

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 6

　　看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來贊揚首席執(zhí)行官張瑞敏超凡的領(lǐng)導(dǎo)才能和敏銳的市場洞察力以及強烈的民族責(zé)任感，作為一名明喆物業(yè)儲備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團(tuán)的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。

　　通過觀看影片大家發(fā)現(xiàn)，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)比昨天有所提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果要高�！� 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經(jīng)》，是中國古人智慧的結(jié)晶，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏將他導(dǎo)入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，其實在我們企業(yè)也是一樣，我們每個員工每天都要反思自己是否實現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)？有沒有積壓問題？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會越積越多，終究會成為我們的巨大包袱。明日復(fù)明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。 首先我們要確定一天工作的內(nèi)容，然后按照工作內(nèi)容劃分主次，確定每一天要完成的目標(biāo)，這個目標(biāo)包含了工作內(nèi)容的順序，和每項工作的'既定目標(biāo)。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路，比如說我們項目的保潔部，現(xiàn)在年關(guān)將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會減少，更不能降低工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據(jù)一天的工作內(nèi)容和人員缺編的實際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價的前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實施。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，才不至于因為事情的繁雜而失去了方向。 然后在工作的實施過程中，我們會遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關(guān)鍵的所在。解決問題不單單是自己業(yè)務(wù)能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點。在業(yè)務(wù)能力上我們要嚴(yán)格要求自己，掌握工作的專業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關(guān)鍵了。以下便是提高工作效率應(yīng)有的兩點態(tài)度： 第一就是要高效復(fù)命，絕不拖延。日事日清的員工都會牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務(wù)日期是昨天。在人才競爭激烈的現(xiàn)在社會里，要想立于不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運用到實際工作中去。 第二是不要找借口。每一個日事日清員工都應(yīng)該嚴(yán)格自律，增強自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié)，在不需要借口的時候絕不找借口。

　　如果說“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話，那么“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會有進(jìn)步，哪怕今天只有百分之一的進(jìn)步，那一年３６５天下來就會有很大的進(jìn)步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)”，讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順著通往成功的大路闊步向前�。�！

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 7

　　今天，在工作之余我們公司組織我們看了一場電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，思緒萬千。

　　縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便，他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的`設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。

　　在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

　　就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！钡拇_，不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的。

　　成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街�顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機遇同在�？赐辍妒紫瘓�(zhí)行官》后，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強工作意識，端正工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，為我們的團(tuán)隊、為我們的公司作出自己的一份貢獻(xiàn)。

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 8

　　《首席執(zhí)行官》這部影片，以其深刻的商業(yè)視角、動人的故事情節(jié)以及鮮明的人物形象，給我留下了深刻的印象。這部電影不僅是一部關(guān)于企業(yè)管理與奮斗的史詩，更是一次心靈的洗禮，讓我對領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、創(chuàng)新以及堅持不懈的精神有了更深刻的理解。

　　首先，我被主人公——那位首席執(zhí)行官的堅定信念和非凡領(lǐng)導(dǎo)力所深深打動。在面對重重困難和挑戰(zhàn)時，他沒有選擇退縮，而是以堅定的信念、敏銳的判斷力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊一次次突破難關(guān)，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。這種在逆境中展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，讓我深刻認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，更重要的是要有堅定的信念、勇氣和決心，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊在不確定中找到方向，在困境中尋求突破。

　　其次，影片中對企業(yè)文化的展現(xiàn)也讓我受益匪淺。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它不僅僅是幾句口號或標(biāo)語，更是全體員工共同遵循的價值觀和行為準(zhǔn)則。在《首席執(zhí)行官》中，我看到了一種追求卓越、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。這種文化不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，更使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。這讓我深刻認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備強大的文化軟實力，才能吸引和留住人才，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　此外，影片還強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。在快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的`關(guān)鍵。影片中，主人公和他的團(tuán)隊不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，贏得了市場的認(rèn)可和尊重。這讓我深刻認(rèn)識到，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　最后，影片傳遞出的堅持不懈的精神也給我留下了深刻的印象。在追求目標(biāo)的過程中，主人公和他的團(tuán)隊經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗和挫折，但他們從未放棄過。正是這種堅持不懈的精神，讓他們最終實現(xiàn)了自己的夢想。這讓我明白，無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，只要我們堅定信念、勇往直前、堅持不懈，就一定能夠取得成功。

　　總之，《首席執(zhí)行官》是一部非常值得一看的電影。它不僅讓我感受到了商業(yè)世界的激烈競爭和無限可能，更讓我對領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、創(chuàng)新以及堅持不懈的精神有了更深刻的理解。我相信，在未來的生活和工作中，這些寶貴的經(jīng)驗和啟示將指引我不斷前行、勇攀高峰。

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 9

　　4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影――《首席執(zhí)行官》，看完后我十分激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一向在努力，感觸最深的有以下幾點：

　　一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有職責(zé)感

　　當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，但是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是職責(zé)，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自我用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品務(wù)必做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

　　二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有用心的心態(tài)

　　海爾從一個負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時光。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情――就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言必須要有一個用心的心態(tài)。世上順心如意的`事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，應(yīng)對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度十分重要。用心的態(tài)度，會使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自我尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會成功。

　　三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)

　　當(dāng)一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出此刻他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關(guān)鍵的。我們平時經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的職責(zé)心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自我的工作。把它作為一件神圣有好處的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自我的綜合潛力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。

　　四、執(zhí)行力

　　影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中能夠看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改善了客戶的修改推薦，這些是日本和韓國用一年時光來完成的，客戶怎樣會不被感動呢?

　　五、“日事日畢，日清日高”的管理法

　　“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每一天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足此刻所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天經(jīng)過清理，都要比昨日有所提高�！痹掚m然簡單，但是看看我們自我都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但好處卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自我才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自我。才能為國家為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　六、要不斷學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，能夠從書本中學(xué)習(xí)，能夠從實踐中學(xué)習(xí)，也能夠跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自我接觸的每一個人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于應(yīng)對巨大挑戰(zhàn)，對自我追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，構(gòu)成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?

　　看《首席執(zhí)行官》觀后感 10

　　周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。

　　影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動，與時俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

　　另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說過：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

　　張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的`工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進(jìn)步！

　　影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！

　　今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)！

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