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聰明人是如何做好自己的工作的
每個(gè)人都是一樣的，一開(kāi)始很難預(yù)測(cè)將來(lái)該做什么，也不可能知道所做的工作是否與所學(xué)到的知識(shí)有關(guān)。在工作的頭幾年，重要的不是你做了什么，而是在工作過(guò)程中養(yǎng)成了什么良好的工作習(xí)慣。這種習(xí)慣指的是一種嚴(yán)肅而腳踏實(shí)地的工作方式；學(xué)會(huì)在最快的時(shí)間內(nèi)接受新事物；發(fā)現(xiàn)新事物的規(guī)律，在較短的時(shí)間內(nèi)掌握它們，并處理好它們。有了上述要素，你就可以在工作場(chǎng)所成長(zhǎng)為一個(gè)值得信賴的人。
每個(gè)老板都愿意把任務(wù)交給那些容易使用的人。當(dāng)你有了被信任的基礎(chǔ)，并且在日常工作中逐漸顯示出堅(jiān)實(shí)、聰明和細(xì)致的優(yōu)勢(shì)時(shí)，你的老板就會(huì)為你提供越來(lái)越多的工作機(jī)會(huì)。原因很簡(jiǎn)單——用一句話就能交代清楚并且能被你成功完成的工作，誰(shuí)愿意用3句話甚至花半小時(shí)時(shí)間交代給一個(gè)怎么都弄不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時(shí)間越短，內(nèi)部的消耗就越少，這是作為管理者最了解的事情。
當(dāng)你比其他人有更多的工作接觸到你從未接觸過(guò)的工作時(shí)，你比其他人有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。世人都更加喜歡聰明和勤奮的學(xué)生，尤其是作為管理者。
聰明的人不會(huì)認(rèn)為自己的能力有問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，他抱怨自己運(yùn)氣不好，平庸的人總是比自己幸運(yùn)，或者他們的生活比現(xiàn)在好，或者他們的領(lǐng)導(dǎo)更受歡迎等等。慢慢地，這會(huì)影響他們自己的心理狀態(tài)。所謂的才能得不到滿足，有時(shí)就是這樣。事實(shí)上，真正聰明的人是那些腳踏實(shí)地、專注于工作的人。
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