導(dǎo)語：以下五本商業(yè)讀物在五個方面助你在2016年跳出常規(guī)，獲得靈感。
戰(zhàn)略
《指數(shù)型組織》(Exponential Organizations)
作者：薩立姆 • 伊斯梅爾(Salim Ismail)
無論在哪一個行業(yè)里，任何企業(yè)都面臨著來自于新創(chuàng)競爭對手的威脅，他們做事情更好、更快，也更少花錢。但是這并不代表著你就得靠邊站，任由下一個獨角獸公司攻擊。這本強勁有力的宣言將精準(zhǔn)地向你展示應(yīng)該如何進(jìn)行反擊。奇點大學(xué)(Singularity University)的創(chuàng)始執(zhí)行董事伊斯梅爾在該大學(xué)與部分全球最具創(chuàng)新力的公司展開密切合作。他解鎖了這些指數(shù)型增長組織(他稱之為ExOs)的戰(zhàn)略，而我們這些普通凡人能夠加以采納，進(jìn)而實現(xiàn)十倍增長。
現(xiàn)金
《用戶思維》(The Automatic Customer)
作者：約翰•沃瑞勞(John Warrillow)
回頭客至關(guān)重要。沃瑞勞闡述了如何把他們轉(zhuǎn)化成為更加寶貴的資源—訂購用戶—他們將為你提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，讓你睡得更加踏實。他確立了9種訂購模式，采用其中的一種，任何一家公司都可以辦到。由此帶動可預(yù)測收入，這將會顯著提高買家愿意為你的企業(yè)而支付的收購對價。采用訂購模式的公司的估值為收入的3至5倍—比多數(shù)公司能夠獲得的估值要明顯更高。
高管決策
《無可抑制》(Uncontainable)
作者：基普•廷德爾(Kip Tindell)
康泰納零售連鎖店(Container Store)的粉絲像蘋果公司的果粉一樣狂熱，辦公環(huán)境跟谷歌的一樣誘人—盡管它是一家銷售廢紙簍和櫥柜分隔用品的公司。公司的員工流動率不到10%，并且會拒掉96%的應(yīng)聘者。在《無可抑制》這本書里，其聯(lián)合創(chuàng)始人及董事長分享了康泰納零售連鎖店都采用了何種方案，成功地實現(xiàn)了這些�，F(xiàn)在就讀這本書，大膽地“剽竊”里面的絕佳點子，正是這些點子讓這家零售商年年登上了《財富》雜志的最佳雇主榜單。
人力
《買家角色》(Buyer Personas)
作者：阿黛爾•雷維拉(Adele Revella)
大多數(shù)的公司依賴于通用(大)數(shù)據(jù)或者直接猜測來理解他們的客戶是如何做出購買決定的。但這僅僅只是一點皮毛。精明的營銷人員需要通曉如何整合準(zhǔn)確的客戶資料，通過這些資料能夠更好地洞察客戶購買決定背后的原因以及過程。雷維拉的系統(tǒng)化方法帶你超越常見的人口統(tǒng)計論述，你因而能夠?qū)雌饋硐嗨频珜嵸|(zhì)上卻大不相同的客戶們的想法一探究竟。
執(zhí)行
《團(tuán)隊之團(tuán)隊》(Team of Teams)
作者：斯坦利•麥克里斯特爾上將(Gen. Stanley McChrystal)
美國軍隊里正在進(jìn)行一場改革。面對全新的、動作迅速的對手，這一非常組織正在放棄自己建立起來的命令與控制架構(gòu)。如果你希望自己的公司在21世紀(jì)的競爭當(dāng)中存活下來，你也應(yīng)當(dāng)這樣做�；诤１粨絷�(Navy SEALs)所采用的模式，退役的四星上將麥克里斯特爾將向你展示如何重組你的公司，把公司編排成幾組由有能力瞬間決策的自主領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊，瞬間決策是在當(dāng)下能夠勝出的必備能力。