近一個(gè)月來(lái)，每天下午都在會(huì)朋友，一對(duì)一的與朋友下午茶。
我是相對(duì)安靜的一個(gè)人，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，習(xí)慣性的喜歡獨(dú)處。
于是有些朋友一拖再拖的沒見面，縱然心里經(jīng)常在搗鼓，改天一定要見面好好聊聊。
可這一“改天”就遙遙無(wú)期。
最近為什么樂意并主動(dòng)去會(huì)朋友了呢?
說(shuō)實(shí)話也是因?yàn)槭聵I(yè)目標(biāo)驅(qū)使。
我與幾位志同道合的朋友一起在搭建一個(gè)企業(yè)界的有效學(xué)習(xí)與高品質(zhì)商務(wù)交流的圈子。
就因?yàn)橛羞@樣一個(gè)目標(biāo)，便立馬糾正了我懶于見人的惰性。
我想，很多時(shí)候我們想做一件事而沒去做時(shí)，大抵是因?yàn)橐庠高�不夠強(qiáng)烈。
當(dāng)你的目標(biāo)非常清晰，意愿很強(qiáng)烈的時(shí)候，自然會(huì)采取大量行動(dòng)。
這便也從一個(gè)側(cè)面很好的解釋了，為什么有些人在崗位上“渾水摸魚”，得過(guò)且過(guò)?
一定是因?yàn)樗?她)的工作目標(biāo)不足夠清晰。
我們經(jīng)常講要激勵(lì)員工，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等。
但最有力量、最持久的激勵(lì)其實(shí)是內(nèi)在的激勵(lì)。
當(dāng)我們內(nèi)心深處想要去做一件事情時(shí)，力量是強(qiáng)大而持久的。
尤其對(duì)于今天的80后、90后員工，這些被看作更自我、更本位的族群。
他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常明顯。
對(duì)于今天的年輕員工，再運(yùn)用那種畫大餅，胡蘿卜加大棒的管理方式無(wú)疑行不通。
每一個(gè)知識(shí)型員工從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，都可以被視作管理者。
作為他們的上司、他們的老板，我們唯一應(yīng)該做的，是找到、和激發(fā)他們內(nèi)心的潛能。
從我們要他們做，轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄優(yōu)樽约憾觥?/p>
當(dāng)然，這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)不容易。
對(duì)老板們而言，也是一次價(jià)值觀的革命。