管理者，只需也只能抓重點(diǎn)。
每一位老板都對(duì)自己公司的未來(lái)充滿想象，五年后怎樣?十年后如何如何?有沒(méi)有這樣想過(guò)?想過(guò)之后呢?你有沒(méi)有行動(dòng)?行動(dòng)了嗎?你有沒(méi)有堅(jiān)持?有沒(méi)有堅(jiān)持不下去的時(shí)候?你是調(diào)整了前行的方向還是九頭牛也拉不回來(lái)?商業(yè)的路上風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的，堅(jiān)持沒(méi)有錯(cuò)，但我要指出的是，你作為老板，一定要知道理由?這個(gè)理由必須是正確的，為了得到這個(gè)正確理由，老板就要做好兩件事。
成功的公司老板只做兩件事。而不成功的老板卻在忙，忙著做很多事情。那么成功的老板要做好哪兩件事呢?
第一：對(duì)市場(chǎng)信息中包含商機(jī)的超級(jí)解讀能力。
解讀的目的是為了管理，老板隨時(shí)要對(duì)身邊所發(fā)生的人或事，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理分析和判斷，也就是說(shuō)獨(dú)立思考，不管是行軍，還是吃飯，不善于思考就會(huì)失敗，船行的速度在于水的推動(dòng)，但是明確方向是一個(gè)舵手要做的事情。上面千條絲，線下一根筋。任何商機(jī)和危機(jī)都不是一下子就撲面而來(lái)，它的起初也很平常。老板要站在公司的立場(chǎng)上，不斷的與市場(chǎng)對(duì)接，修正自己的經(jīng)營(yíng)策略或是迎機(jī)趕上。
第二：要學(xué)會(huì)整合資源，知道“合，
能贏能大;獨(dú)，會(huì)小會(huì)死”這個(gè)原理。
第一次創(chuàng)業(yè)不靠資源綁定的朋友們：如果你的公司活了三年，你的身體挺好，你就不錯(cuò)了。想一想你的公司為什么難?就是因?yàn)槟愎緵](méi)有有效資源可以放大，光有客戶資源是不夠的，還要有上下游資源，非同行、甚至媒體、政府方面的，資源就像一句俗語(yǔ)：“書到用時(shí)方恨少”�，F(xiàn)在全球都在資源整合，北京2008年奧運(yùn)會(huì)有多少公司與其整合，可口可樂(lè)、微軟、雅芳等外企在中國(guó)都有一個(gè)專門的公關(guān)部，目的是為什么?就是專門做資源整合。過(guò)去的那種小農(nóng)觀念是不行的，從“坐商”到“行商”，現(xiàn)在市場(chǎng)的開(kāi)放性和機(jī)遇性很強(qiáng)，抓住了資源就能翻身，一下子與同行拉開(kāi)距離，一個(gè)月就可以上一個(gè)臺(tái)階。作為公司老板，要時(shí)時(shí)警惕，時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)。
作為創(chuàng)業(yè)公司至少要整合三年，執(zhí)行三年，第一個(gè)三年是盈利模式的探索，也是嘗試犯錯(cuò)的三年，就是要通過(guò)不斷整合和善變，若能找到持續(xù)可規(guī)模的盈利就是勝利。第二個(gè)三年是穩(wěn)定模式、打造團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、制度化且形成獨(dú)特公司文化的三年，做好執(zhí)行力。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)老板們，你有充足的時(shí)間去學(xué)會(huì)整合，不善于整合，你公司就不會(huì)有后面三年。