導(dǎo)語(yǔ)：任何企業(yè)或者部門管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者乃至領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該把 拒絕平庸，追求卓越 當(dāng)做最基本的信條和人生姿態(tài)。
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2017年拒絕平庸追求卓越黑板報(bào)的內(nèi)容:
拒絕平庸，追求卓越
致全體管理層主管
一個(gè)成功的企業(yè)，究竟應(yīng)該具有哪些優(yōu)良的基因?同樣，一個(gè)管理出色，績(jī)效輸出優(yōu)良的部門，又是靠什么來(lái)贏得的?無(wú)論如何，領(lǐng)導(dǎo)者本身是第一要素，正是他們給企業(yè)植入的基因會(huì)對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。任何企業(yè)或者部門管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者乃至領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該把 拒絕平庸，追求卓越 當(dāng)做最基本的信條和人生姿態(tài)。我推薦大家把這個(gè)信條貼在自己的辦公桌面上，時(shí)時(shí)惕醒自己，以免懈怠和放松對(duì)工作的要求。 具備了正確的態(tài)度，我們?cè)賮?lái)探討方法，如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢?他們需要具備怎樣的素質(zhì)，能否有些可以遵循的法則?對(duì)此，我非常認(rèn)同德魯克提倡的8條法則，摘出來(lái)與大家共勉。
1.誠(chéng)信第一
你把誠(chéng)信列為第一法則，是十分明智的，也是完全正確的。領(lǐng)導(dǎo)者可以受人愛(ài)戴或歡迎，甚至能力出眾，這些當(dāng)然都很好，但如果他缺乏誠(chéng)信的品質(zhì)，那么他就不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。 德魯克曾寫過(guò)： 下屬可以原諒他人所犯的種種過(guò)錯(cuò)，如無(wú)能，無(wú)知，不可靠或不禮貌等，但無(wú)法原諒領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠(chéng)信。
2.通曉業(yè)務(wù)
這似乎是顯而易見(jiàn)的，但有些管理者想法設(shè)法走捷徑，而不是掌握必要的、對(duì)其工作質(zhì)量必不可少的知識(shí)。
德魯克曾寫道： 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于，能夠做其他人根本無(wú)法做到或難以做到的事情。
3.公布期望
德魯克曾寫道： 每一位管理者，上至‘大老板’，下至領(lǐng)班或者主任職員，都需要明確闡述其目標(biāo)。。。。。。甚至是裝配線上的領(lǐng)班，也應(yīng)當(dāng)要求他以企業(yè)的總目標(biāo)和制造部門的目標(biāo)為依據(jù)來(lái)確定自己的目標(biāo)。
4.展現(xiàn)非比尋常的承諾
許多人之所以失敗是因?yàn)樗麄儧](méi)有展現(xiàn)承諾，或是承諾的目標(biāo)出了錯(cuò)。這又回到了你的第三條法則，承諾源于有價(jià)值的使命，有價(jià)值的使命會(huì)激發(fā)強(qiáng)烈的承諾。
5.爭(zhēng)取積極的結(jié)果
這里我要提出一個(gè)忠告：人不可以盲目樂(lè)觀。不過(guò)，這條法則的中心思想是正確的，悲觀消極的人，必定不可能事事成功。
德魯克是支持這條 領(lǐng)導(dǎo)力法則 的，因?yàn)樗麍?jiān)信任何企業(yè)都只有兩項(xiàng)基本功能：一是營(yíng)銷，二是創(chuàng)新。創(chuàng)新就需要變革型的領(lǐng)導(dǎo)者，爭(zhēng)取積極的成果，尤其當(dāng)企業(yè)處于成功時(shí)，打破陳規(guī)往往意味著要克服反對(duì)的聲音： 如果還沒(méi)壞，就不要修理它。 但德魯克認(rèn)為，這正是變革必須出現(xiàn)之時(shí)。
6.關(guān)照下屬
許多管理者沒(méi)有能夠做到這一點(diǎn)，這會(huì)使他們吃上苦頭。
德魯克曾寫道： 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬和同事負(fù)有責(zé)任。
7.職責(zé)重于個(gè)人利益
這一點(diǎn)需要進(jìn)一步解釋，我這里是指，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任完成使命，并照顧好需要他們負(fù)責(zé)的員工。只有履行了這一職責(zé)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才可以提出個(gè)人的要求。
這應(yīng)當(dāng)是一切領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者不能按個(gè)人利益行事，而必須以客戶和員工的利益為重，這是如今美國(guó)管理的一大缺陷。
德魯克曾寫道： 道格拉斯 麥克阿瑟建立了一支世界上首屈一指的團(tuán)隊(duì)，這是因?yàn)樗讶蝿?wù)
放在了第一位，盡管他非常自負(fù)，喜歡居高臨下，因?yàn)樗_信自己的智商無(wú)人能及。盡管如此，他都強(qiáng)迫自己讓級(jí)別最低的軍官先發(fā)言，而且不允許任何人打斷他們的話。