劉備的管理學

　　導語：《三國演義》中的劉備并不是一個非常聰明的人物，但他卻是一個有大智慧的管理者，一起來了解一下劉備的管理理念吧!

　　劉備終生以人為本、奮斗不息的傳奇在中國民眾中流傳不朽，他與關羽、張飛手足般的情義演化為后世桃園結義故事而膾炙人口，《三國演義》以他作為主要人物加以頌揚，鞭撻奸賊，影響了一代又一代中國人。

　　從品牌打造的角度看，劉備所取得的成功是中國古代史上絕無僅有的奇跡。今天的`企業(yè)家，應能從劉備身上吸取到更合乎中國傳統(tǒng)價值精髓、并與現(xiàn)代管理思想相通的可貴借鑒。

　　劉備是白手起家，那時漢末群雄各有來頭，而劉備只是一介布衣，沒人沒權，史載他“少語言，善下人，喜怒不形于色，好交結豪俠，年少爭附之”，并且“喜狗馬、音樂、美衣服”，可見他這個小個體戶也有一定“財商”。后來又得到商界朋友資助，在24歲時拉起一支人馬，從鎮(zhèn)壓黃巾起義開始踏上了他艱苦卓絕的事業(yè)之路。

　　兩漢是中國民族性最強悍的時期，崇俠尚武，蔚然成風，曹操、袁紹、袁術等都以“任俠”聞名。劉備不同的是，他毫不驕縱霸道，能真正折節(jié)下士，“士之下者，必與同席而坐，同簋而食，無所簡擇”，升官發(fā)財也不改變。有個叫劉平的地主分子，看不起劉備的成分，“恥為之下”，派刺客來刺殺他。刺客在劉備這里受到前所未有的待遇，被劉備的真情打動，不忍下手，便“語之而去”。

　　謙虛能創(chuàng)造奇跡，它又是最難達到的美德。許多人一旦上了一個階梯，就愛自命不凡，驕傲自大，以為高人一等。曹操起先也能沒有架子，后來并購了當時最強大的袁紹公司，就不免得意忘形了，以驕橫的態(tài)度對待張松，結果使張松心懷怨恨，轉向劉備。學者評述說：“曹操暫自驕伐而天下三分。”謙受益，滿招損，結果相差太大了!

　　不少企業(yè)為執(zhí)行力煩惱，其實要得到員工的真心認同，不在于如何去“管”，與他們打成一片是最有效的。東芝曾瀕臨倒閉，土光敏夫上任后采取了一系列雷厲風行的措施，以改變公司懶散的經(jīng)營作風。他每天清晨早到半小時，站在廠門口向工人們問好，并且總是利用余暇出訪，與工人一起吃飯喝酒聊天。他不顧68歲的高齡，經(jīng)常深入基層了解下面具體情況，現(xiàn)場決策解決問題。不久士氣大振，東芝重新贏回了聲譽。反觀很多領導者以忙碌為由日益脫離群眾，實際是沒有真正的謙遜態(tài)度，不肯誠心誠意與員工交朋友罷了。

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