由于制度有短板，渠道不暢通，機制不健全，干部“難進、難出”，干部“能上不能下”、想下的下不來或當(dāng)下的不愿意下等問題至今依然普遍存在。下面是小編收集的陜西三項機制心得體會，歡迎大家閱讀借鑒!
【陜西三項機制心得體會1】
三項機制這則規(guī)定無疑是給“為官不為”的患者下了一劑良藥，只要認(rèn)真落實《規(guī)定》的精神，整個從政環(huán)境將得到極大改善。
循著中央的腳步，我們可以發(fā)現(xiàn)，黨對干部的要求越來越嚴(yán)，從“四有”到“四個全面”，從“三嚴(yán)三實”到“干部能上能下”，無疑是不斷的給干部加碼，特別是為官不為者將不再好過日子。
曾幾何時，一張報紙、一杯茶，就能過一天是多么的愜意;走走過場，下下村，一碗臘肉、一碗酒是多么的豪邁;幾幅橫幅，幾篇報道，動動嘴皮、吹吹牛曾是那么的光鮮······這曾是許多人的美好回憶，茶余飯后，也還有人沉湎于懷念之中。然而，這僅僅只能當(dāng)作回憶而已。
或許，在過去，誰也不會認(rèn)為“溫水煮青蛙”沒有什么不對，“你好我好大家好”才是團結(jié)同志，只要不犯錯誤，混混日子也很正常。可是，自從群眾路線教育實踐活動開展以來，這些根深蒂固的觀念就如遭遇晴天霹靂，被瞬間震碎。隨著群教活動深入開展，黨員干部就如接受了一次洗禮，陳舊觀念得到有效解構(gòu)，整個干部隊伍的精氣神為之一新。
這說明“為官不為”已經(jīng)沒有市場，沒有了生存的土壤。特別是《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》的出臺之后，就能有的放矢地整治“慵、懶、散”了。不怕有病，就怕無藥可醫(yī)�！盀楣俨粸�、為官不正、為官亂為”不是一朝一夕就形成的，可以說是官場頑疾。但是，一直苦無良方，也沒有一個合法的依據(jù)去整治，就導(dǎo)致這些陋習(xí)如病毒般繁衍，感染了大多數(shù)黨員干部，并使之沿襲至今。
今天回頭來看，干部能上不能下問題之所以沒有得到有效解決，制度規(guī)定失之于寬、失之于軟是重要原因。“干部能上能下”，就是對制度的健全，就是彌補長期以來存在的制度短板。尸位就無法素餐，混日子肯定也混不下去�，F(xiàn)在，干部既能上，又能下，完全憑真本事，優(yōu)進劣退，增強了干部的生機活力，特別是對那些想干事又能干成事、干實事的干部提供了施展的平臺。相信，一大批有作為的干部將要“上”去，也有一批干部要“下”來。
優(yōu)勝劣汰，這才符合自然規(guī)律。維持這一規(guī)律，就要靠好的制度，好的制度關(guān)鍵在于執(zhí)行。只有提高執(zhí)行力，干部才能上能下，才能從根本上整治“為官不為”的現(xiàn)象。
【陜西三項機制心得體會2】
在我省實現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關(guān)鍵時期，省委主要領(lǐng)導(dǎo)及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當(dāng)今少數(shù)干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導(dǎo)向明確，針對性強。
“三項機制”中，激勵機制是基礎(chǔ)，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導(dǎo)向，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者進位，歸根結(jié)底都是為實現(xiàn)追趕超越提供堅強的組織保障。
激勵是對干部行為進行正面強化，使干部以一種愉快的心情持續(xù)其行為。如何用好激勵機制，我認(rèn)為：一靠目標(biāo)激勵。近年來我省不少地方用共同的目標(biāo)凝聚干部、用共同的事業(yè)凝聚干部，形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列干部考核評價機制，使一大批有理想、想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出，被選用到項目建設(shè)、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，干好60秒”，讓個人價值在為人民服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的崗位上閃閃發(fā)光，受到了社會認(rèn)同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮斗，這就是黨員干部應(yīng)有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。
讓“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的干部挺起腰桿。當(dāng)前，我省正處在追趕超越的關(guān)鍵時期，解決創(chuàng)新發(fā)展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識干部在改革創(chuàng)新、推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，建立健全科學(xué)的容錯免責(zé)評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯范圍、程序、認(rèn)定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創(chuàng)新之名，搞勞民傷財?shù)恼児こ�、形象工程，把出錯幾率降到最低。還要強化監(jiān)督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策盡可能地科學(xué)、周全，促進容錯機制發(fā)揮正能量。
讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態(tài)。推進干部能上能下，一是在依據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政干部條例》、《紀(jì)律處分條例》等解決“下”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位干部隊伍現(xiàn)狀、推動工作需要及干部個人的興趣愛好，明確下的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范下的方式、疏通下的渠道，讓每位干部干就踏踏實實、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀(jì)違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的干部，認(rèn)識到“能下”不是為了處理干部，而是為了鍛煉干部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負(fù)面效應(yīng)。同時讓“上”的干部面臨“下”的調(diào)整，能上能下，優(yōu)進劣退，隊伍才有競爭力。三是執(zhí)行制度“嚴(yán)”。推進干部能上能下，執(zhí)行是關(guān)鍵�，F(xiàn)實中主要問題一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、怕得罪人，執(zhí)行制度規(guī)定失之于寬、失之于軟，是干部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應(yīng)建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，加強監(jiān)督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為干事創(chuàng)業(yè)營造風(fēng)清氣正、心齊氣順的環(huán)境。
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