活動實施方案(大全3篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的活動實施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
活動實施方案 篇1
為深入貫徹落實吳存榮書記6月25日講話精神，進(jìn)一步提升全區(qū)城市管理水平，扎實推進(jìn)“三城同創(chuàng)”工作，確保全年各項工作任務(wù)順利完成。區(qū)城管局決定在全區(qū)城管系統(tǒng)中深入開展為期六個月的“強化責(zé)任狠抓落實推動全區(qū)城市管理工作再上新臺階”活動。特制定如下方案：
一、目標(biāo)任務(wù)
按照市、區(qū)兩級整體工作部署和要求，以“三城同創(chuàng)”為契機，以市、區(qū)城市管理目標(biāo)考核為抓手，大力弘揚城管“四不”精神，再掀城市管理工作新高潮，確保20xx年下半年我區(qū)城市管理工作在全市目標(biāo)考核中繼續(xù)處于領(lǐng)先位次。
二、活動時間
20xx年7月1日—12月31日。
三、活動內(nèi)容及責(zé)任分工
�。ㄒ唬┥钊腴_展環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
1.全面提高城區(qū)凈化水平。繼續(xù)推進(jìn)主干道水洗作業(yè)及24小時清掃保潔。不斷總結(jié)試點經(jīng)驗，并在全區(qū)逐步推開，確保路見本色、清爽干凈，實現(xiàn)管理無盲區(qū)、無空檔。堅持做好道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化的監(jiān)管工作，加強巡查力度，確保保潔質(zhì)量不降低。在全區(qū)環(huán)衛(wèi)隊伍中深入開展“崗位能手”和“紅旗班組”評比活動。（責(zé)任單位：區(qū)城管局環(huán)境衛(wèi)生管理中心、生活廢棄物轉(zhuǎn)運管理中心、環(huán)管科）
2.鞏固生活垃圾收運體系改革成果。確保收集容器配置齊全、擺放整齊、外觀整潔、無漫溢現(xiàn)象。生活垃圾和糞便全面實行密閉運輸，確保運輸車輛整潔，嚴(yán)控垃圾運輸過程中污水污染路面現(xiàn)象。加大單位內(nèi)部、破舊生活小區(qū)、社會單位自管環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管力度，督促責(zé)任單位及時更新維護(hù)，及時補建完善。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局生活廢棄物轉(zhuǎn)運管理中心、環(huán)管科）
3.強化垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁管理力度。規(guī)范管理垃圾中轉(zhuǎn)站，消毒、安全措施齊全，垃圾收運“密閉、壓縮、環(huán)保、高效”。進(jìn)一步完善永清環(huán)衛(wèi)基地軟硬件建設(shè)。不斷加大公廁維修改造力度，認(rèn)真做好公廁管理工作，做到水通燈明、無異味，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確，各類標(biāo)識標(biāo)志規(guī)范醒目，管理人員統(tǒng)一著裝上崗，開展星級評比，著力提升公廁類別。加強糞便無害化處理工作，確保超額完成市局下達(dá)的清運量。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局生活廢棄物轉(zhuǎn)運管理中心、設(shè)施管理中心、環(huán)管科）
4.加強農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。定期開展集鎮(zhèn)的市容環(huán)境綜合整治，有效解決集鎮(zhèn)衛(wèi)生保潔不到位、市容秩序亂的現(xiàn)象。進(jìn)一步加強城市出入口整治力度，著力解決城市出入口道路兩側(cè)店外店、倚門設(shè)攤、一店多招、亂設(shè)標(biāo)牌等問題。進(jìn)一步鞏固行政村及自然郢的環(huán)境衛(wèi)生整治成果，加強清掃保潔力度,及時清理亂堆放,及時收運生活垃圾并保持生活垃圾容器外觀整潔干凈。繼續(xù)做好市、區(qū)兩級農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生檢查評比工作，在市級檢查中確保領(lǐng)先位次。（責(zé)任單位：鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，區(qū)城管局市容科、環(huán)管科）
�。ǘ┥钊腴_展市容立面整治工作。
1.進(jìn)一步推進(jìn)立面整治工作。按照“減量化、精品化”的目標(biāo)和要求，著力推進(jìn)北一環(huán)、長江中路段市級立面整治示范路創(chuàng)建工作，以及七桂塘街區(qū)立面改造工程。相關(guān)街道抓好各自樣板路的立面整治工作，確保驗收過關(guān)。嚴(yán)格店招標(biāo)牌、商業(yè)促銷等行政許可審批流程，加大督察執(zhí)法力度，嚴(yán)查違規(guī)廣告，真正做到“看得見、管得住、拆得掉”。（責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街，區(qū)城管局城市容貌管理中心、市容科）
2.規(guī)范霓虹燈設(shè)置管理。繼續(xù)堅持開展霓虹燈、發(fā)光字專項檢查，每月督查不少于兩次，下發(fā)督查通報并督促相關(guān)街道及時整改，強化破損霓虹燈維修的及時性，使霓虹燈、發(fā)光字完好率保持在96%以上。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局城市容貌管理中心、市容科）
3.強力推進(jìn)落實責(zé)任區(qū)管理制度。以“三單制”管理為手段，堅持教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，強化沿街門點單位責(zé)任意識。堅持以管理為核心、以督查為載體、以執(zhí)法為保障、以單位和市民自律為關(guān)鍵，建立健全市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作機制，與城市管理網(wǎng)格化相呼應(yīng)，形成管理執(zhí)法與社會各方互動格局。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、指揮考評中心、市容科）
4.強化攤點管理工作。按照“主次干道嚴(yán)禁、小街巷規(guī)范管理、不臟不亂”的原則，堅持疏堵結(jié)合，規(guī)范攤點管理。實施夜市排檔規(guī)范管理試點工作，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，有選擇的在各街道轄區(qū)辟建1-2處群點，引導(dǎo)經(jīng)營戶進(jìn)點經(jīng)營，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。做好華孚城隍廟夜市攤?cè)禾釞n升級工作，規(guī)劃建設(shè)好明發(fā)廣場夜市攤?cè)狐c。在此基礎(chǔ)上，堅決取締無證流動攤點、占道攤點、倚門設(shè)攤和店外店。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局城市容貌管理中心、城管行政執(zhí)法大隊）
5.加大“牛皮癬”源頭打擊力度。繼續(xù)開展對制癬者通訊工具的停話停機，積極推行“牛皮癬”清理的市場化，不斷提高清理標(biāo)準(zhǔn)，全區(qū)主次干道、街巷、重點場所基本無“牛皮癬”，居民生活區(qū)“牛皮癬”大幅降低。（責(zé)任單位：區(qū)城管局城市容貌管理中心、環(huán)境衛(wèi)生管理中心、環(huán)管科）
�。ㄈ┥钊腴_展行政執(zhí)法工作。
1.開展城管執(zhí)法隊伍隊容風(fēng)紀(jì)糾察工作。采取不定期抽查或集中檢查的方式，每月不少于2次對全區(qū)城管執(zhí)法隊員（含協(xié)管人員）的隊容風(fēng)紀(jì)及執(zhí)法車輛車容車貌進(jìn)行糾察，并在全區(qū)通報。繼續(xù)開展“雷鋒式城管中隊”、“雷鋒式城管隊員”評比活動。（責(zé)任單位：區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、執(zhí)法科）
2.扎實開展網(wǎng)格隊員管理及績效考核辦法。根據(jù)各社區(qū)城市管理工作任務(wù)量、難易度，將網(wǎng)格進(jìn)行分類，制定網(wǎng)格隊員管理及績效考核辦法，明確工作責(zé)任、明確獎懲措施，避免網(wǎng)格管理過程中出現(xiàn)推諉扯皮、在崗不履責(zé)現(xiàn)象。做好網(wǎng)格隊員在崗情況的督查工作，督查結(jié)果作為對網(wǎng)格隊員、街道考核的依據(jù)。積極做好迎接市局每月網(wǎng)格督查工作，確保處于領(lǐng)先位次。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、執(zhí)法科）
3.嚴(yán)格行使城市管理相對集中處罰權(quán)。開展音像出版市場、網(wǎng)吧、掃黃打非等專項行動。抓好園林、綠化、市政設(shè)施執(zhí)法工作，嚴(yán)厲打擊損綠和破壞市政設(shè)施的行為。會同工商、衛(wèi)生、環(huán)保等部門堅決查處服務(wù)業(yè)無證照經(jīng)營。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、文管辦）
4.加大市容秩序管理力度。實施疏堵結(jié)合整治機動車輛亂停放現(xiàn)象。取締主次干道機動車臨時停放點，積極引導(dǎo)機動車就近進(jìn)停車場停放，同時，加大機動車違停查處力度。整治主次干道沿線和重點區(qū)域的流動攤點及各類占道經(jīng)營、倚門設(shè)攤現(xiàn)象。強化華孚城隍廟夜市提檔升級，規(guī)劃建設(shè)好明發(fā)廣場攤?cè)骸＠^續(xù)開展炭火燒烤整治，防止出現(xiàn)反彈回潮現(xiàn)象。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊）
5.加大渣土管理力度。嚴(yán)格落實“四不”要求（不密閉、不硬化、不沖洗，不出門），使運輸車輛做到“不帶泥、不潑灑、不污染”。加大路面巡查力度，對渣土處置、運輸過程中發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸，處罰到位。加強對北部地區(qū)偷倒渣土的巡查力度并對偷倒行為嚴(yán)格處罰。積極做好市局專項督查工作，確保處于領(lǐng)先位次。（責(zé)任單位：區(qū)城管行政執(zhí)法大隊）
6.強化違法建設(shè)的源頭監(jiān)管。對新增違法建設(shè)堅持“零”容忍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照屬地管理原則，抓好違法建設(shè)的源頭管理工作，加強日常巡查和管理，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)做到及時制止，堅決拆除。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、查違辦）
�。ㄋ模┥钊胪七M(jìn)城市管理信息化、數(shù)字化工作。
1.著力推進(jìn)數(shù)字城管建設(shè)。根據(jù)市里統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我區(qū)實際，積極推進(jìn)數(shù)字化城管工作，確保年底前建成并投入運行，努力實現(xiàn)“智能化”城市管理，形成城市管理問題“早發(fā)現(xiàn)、應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)，早處置、快處置、盡處置”的工作機制。（責(zé)任單位：區(qū)城管局指揮考評中心）
2.做好督查督辦事件的辦理工作。及時辦理各類熱線投訴、領(lǐng)導(dǎo)批示、媒體曝光及市局轉(zhuǎn)辦的'各類城市管理事件，確保該項考評在市局每月考評中取得領(lǐng)先位次。積極探索熱線服務(wù)外包機制。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局指揮考評中心）
3.強化城市管理目標(biāo)考評工作。根據(jù)《區(qū)20xx年城市管理目標(biāo)考核獎罰及責(zé)任追究暫行辦法》要求，本著公平、公開、公正的原則，堅持每月對鎮(zhèn)街城市管理工作狀態(tài)進(jìn)行督查考評，并及時通報、及時掛網(wǎng)跟蹤督辦。積極做好市局每月目標(biāo)考評狀態(tài)檢查迎檢工作，確保處于領(lǐng)先位次。（責(zé)任單位：區(qū)城管局指揮考評中心）
�。ㄎ澹┥钊胱ズ冒踩a(chǎn)工作。
開展安全生產(chǎn)競賽活動，堅持安全生產(chǎn)情況每周一報制度。重點抓好環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全、辦公場所安全、渣土管理和車輛安全管理等問題，有效保障日常工作的正常運行。（責(zé)任單位：局屬各單位、機關(guān)各科室）
四、活動要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)城管局行政主要負(fù)責(zé)人任組長，分管副局長任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管負(fù)責(zé)人、局屬各單位和機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌工作。各單位要根據(jù)活動目標(biāo)，圍繞活動內(nèi)容，將各項工作分解到具體部門，明確責(zé)任，抓好落實，確�；顒禹樌_展。
（二）真抓實干，務(wù)求實效。各單位要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、開拓思路，在抓成效上想實招、下狠勁，制定操作性強的具體措施，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，只爭朝夕、埋頭苦干，打造全區(qū)城市管理工作新面貌。
（三）加強督查，嚴(yán)格考核。按照《關(guān)于印發(fā)區(qū)20xx年城市管理目標(biāo)考核獎罰及責(zé)任追究暫行辦法的通知》（辦〔20xx〕25號）的要求督查考核。要加大對城管網(wǎng)格隊員配備情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道城管網(wǎng)格化管理考核辦法擬定及各類事件辦理情況等重點問題的督查力度。對工作成效明顯，亮點突出的單位、科室，依據(jù)考評成績兌現(xiàn)表彰和獎勵；對工作不力的單位，提請區(qū)委、區(qū)政府依據(jù)相關(guān)文件要求進(jìn)行責(zé)任追究。
活動實施方案 篇2
一、 活動背景
隨著業(yè)務(wù)的成長，稅友在資源、人才、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、管理架構(gòu)等多個方面，已今非昔比，在新十年的征程起點，企業(yè)文化、價值體系的建設(shè)開始變得越來越重要。只有充分宣貫稅友獨特的文化理念、全面培植充滿個性的稅友文化體系，并通過豐富多彩的企業(yè)文化活動，發(fā)掘在文化建設(shè)過程中，個人與企業(yè)的成長閃光點，才能更好的凝聚起全體稅友人的情感和共識，才能在未來的發(fā)展之路上，讓全體稅友人同心同德、一往無前的開創(chuàng)全新局面。
二、 活動目的
1、展現(xiàn)稅友企業(yè)文化建設(shè)的成果，并繼續(xù)弘揚、宣貫稅友的文化價值體系。 2、發(fā)掘稅友集團在文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的感人、閃光的人和事。
3、豐富總部、分支機構(gòu)員工的業(yè)余生活，增加總部與分支的互動，增強稅友廣大同仁的向心力和歸屬感。 4、倡導(dǎo)公司文明禮儀規(guī)范的建設(shè)，調(diào)動員工的參與積極性，提升公司職員的文明素養(yǎng)，塑造公司的文明形象。
三、 活動時間
20xx年9月—20xx年12月，為期四個月。
四、 活動主題與形式
活動一：
主題——“我身邊的稅友人” 形式：“稅友先鋒 我貼我秀”活動
活動二：
主題——“我心中的稅友文化理念” 形式：演講比賽
活動三：
主題——“稅友禮儀之星”大評選
形式：企業(yè)文化主題評選
五、 承辦部門
主辦：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部
協(xié)辦：分支委、人力資源部
六、 活動規(guī)劃
活動二： “我心中的'稅友文化理念”企業(yè)文化讀書會
參加對象：
本次活動面向集團總部全體員工。
參與方式：
以部門為單位，個人或小組自由報名與部門選送參加兩種方式相結(jié)合。
具體方案：
11月份，面向公司總部各部門，舉辦一場以“我心中的稅友理念”為主題的員工才藝大賽，在檢驗前期企業(yè)文化建設(shè)成果的同時，進(jìn)一步深化稅友文化理念的學(xué)習(xí)和傳播。發(fā)動和促進(jìn)各部門更加認(rèn)真、自覺的參與到稅友文化建設(shè)的過程中來。本次活動以稅友文化理念為表現(xiàn)核心，以才藝表演為表現(xiàn)手段，鼓勵廣大員工以自己擅長的表演方式，參與活動。參與方式包括但不限于：演講、朗誦、歌詠、舞蹈、相聲、小品、快板、戲劇、啞劇、魔術(shù)……等等。
活動以部門為單位，由各部門先期在內(nèi)部進(jìn)行發(fā)動和節(jié)目征集：大部門按每15人出一個節(jié)目的比率，進(jìn)行內(nèi)部才藝節(jié)目初選，初選按50%的淘汰率產(chǎn)生入圍節(jié)目名單。低于15個人的部門，則視部門內(nèi)部報名情況而定，最低要確保每個部門選送1個節(jié)目參加最終的才藝大賽。
比賽共設(shè)置3類共3個面向個人（或節(jié)目小組）的獎項，具體如下：（本活動獎項均留待在公司年會上進(jìn)行現(xiàn)場頒獎）。
一等獎：1名 培訓(xùn)或旅游基金2500元
二等獎：1名 培訓(xùn)或旅游基金1500元 ? 三等獎：1名培訓(xùn)或旅游基金1000元
活動將于11月28日，舉辦最終的才藝大比拼，各部門需確保70%的員工到場參與。大賽評委團由HR、活動主辦部門、公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同組成，現(xiàn)場評選出最后的獲獎個人（或小組）。
活動規(guī)則：
1) 每個節(jié)目時間需控制在10分鐘以內(nèi)。表演結(jié)束后，評委團現(xiàn)場舉牌打分，依據(jù)總分高低，決出名次。 2) 本次活動，需事先由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)初審各節(jié)目內(nèi)容，并舉辦初選預(yù)演，產(chǎn)生節(jié)目名單在決賽評選舉辦
前5天報送主辦部門。 3) 相關(guān)節(jié)目若有背景或伴奏音樂的，需自帶光盤，并提前3天報送到主辦部門處。
活動實施方案 篇3
一、 活動背景
青春，一個多么惹人愛的字眼；青春，一種動人的美好；青春，是我們所有生命綻放的驕傲。
恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂。我們，正處于青春的風(fēng)華，我們對青春有著特別的理解與想法。雖然，我們還沒有縝密的思考，沒有成熟的'經(jīng)歷，但是我們擁有青春的激情與熱血。一路走來，我們在青春的路上，描繪著屬于自己的美麗畫卷，讓我們攜手一起，共尋人生的青春風(fēng)采。
二、 活動目的
為豐富集團內(nèi)青年員工的文化生活，增進(jìn)青年員工之間的了解與感情，加深相互之間的思想交流，讓青年員工感受到集團的人文關(guān)懷，以更大的程度激發(fā)出青年員工的工作熱情與創(chuàng)新思維，進(jìn)一步營造良好的工作氛圍，以讓青年員工更加充分地展示出自身的青春風(fēng)采，讓我們的青春風(fēng)采，在中達(dá)同飛揚，特舉辦此次沙龍活動。
三、 活動主題
青春風(fēng)采，人生價值
四、 主辦部門及協(xié)辦部門
主辦部門:集團人力資源部
協(xié)辦部門：集團企管部
五、 活動時間
20xx年5月8日周五，下午13:00，提前15分鐘進(jìn)場。
六、 活動地點
集團中和樓三樓培訓(xùn)室。
七、 活動對象
xxxx各單位安排3-5位青年員工參加，年齡要求28周歲及以下，學(xué)歷大專及以上，要對沙龍活動有一定的興趣與認(rèn)識，并積極做好必要的準(zhǔn)備。
八、 活動流程
1、準(zhǔn)備工作
�。�1）做好沙龍活動的宣傳工作，以各單位人事行政部為主，進(jìn)行宣傳并落實好相關(guān)工作；
�。�2）以“青春”為主題，確定三篇優(yōu)秀文章，詩歌、散文不限；
�。�3）落實出席活動的嘉賓、講師、青年員工人數(shù)等；
�。�4）落實活動所需的視頻、PPT、文章資料、互動節(jié)目等；
�。�5）活動前一天做好對培訓(xùn)室的布置工作，包括音響、話筒、電腦等各設(shè)備的調(diào)試，橫幅的懸掛，桌椅的擺放等；
（6）活動當(dāng)天上午，再次做好相關(guān)確認(rèn)工作，對活動開場、活動秩序、茶水供應(yīng)等做好安排工作。
2、活動階段
�。�1）自我介紹
每人用三句話來進(jìn)行自我介紹，第一句介紹姓名、公司、部門、崗位，第二句、第三句任意。0.5小時
（2）美文賞讀
三篇美文，指定三人進(jìn)行賞讀，并共同討論文章主題。0.5小時
�。�3）勵志演講
由集團企管部主任xxx作簡短開頭，之后由集團人力資源部副主任xxx作勵志演講，以更大的程度激發(fā)青年員工的工作熱情與創(chuàng)新思維。0.5小時
�。�4）互動交流
自由互動交流環(huán)節(jié)，交流主題：青春夢想、人生價值、職業(yè)規(guī)劃。1小時
（5）勵志電影
《杜拉拉升職記》，1.2-1.8小時。
九、 活動組織成員
1、沙龍活動負(fù)責(zé)人：xxx
2、沙龍活動講師：xxx
3、沙龍活動主持人：xxx
十、 聯(lián)系方式
集團人力資源部：86770804
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