活動(dòng)實(shí)施方案集錦（3篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的活動(dòng)實(shí)施方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
一、活動(dòng)目的
1、與大自然零接觸，讓學(xué)生深入大自然，了解大自然，開闊學(xué)生的視野，增長學(xué)生的見識(shí)；
2、把課堂延伸到自然和社會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)及自理能力，體驗(yàn)勞動(dòng)的喜與樂；
3、感受深秋的美麗和豐收的喜悅，通過自己買、洗、燒等一系列野炊過程體驗(yàn)勞動(dòng)的快樂；
4、在活動(dòng)中滲透環(huán)境保護(hù)教育，讓學(xué)生從小樹立環(huán)保意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容：
一、二年級(jí)秋游，三至六年級(jí)野炊。
五、活動(dòng)準(zhǔn)備
1、班主任提前做好學(xué)生的思想動(dòng)員工作：
a、要求學(xué)生要注意自身安全，如：用火時(shí)要注意前后左右同學(xué)的安全，注意燙傷等。
b、注意野外用火安全，學(xué)生須在老師規(guī)定的.范圍內(nèi)才能點(diǎn)燃火，不得私自用火，用火結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)用水將火撲滅。
c、教育學(xué)生在活動(dòng)過程中，要互幫互助，男生要發(fā)揮紳士風(fēng)度，應(yīng)積極主動(dòng)地承擔(dān)比較繁重的任務(wù)，照顧好女生或者是體弱的學(xué)生。
d、對學(xué)生行路時(shí)的交通安全和整個(gè)活動(dòng)過程中的環(huán)保進(jìn)行教育，來去路上，不準(zhǔn)邊走邊吃零食邊扔垃圾，到達(dá)野炊地點(diǎn)也是如此，不將垃圾丟入田地或小溪。
2、由班主任與配班老師負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)。
3、按學(xué)生的生活自理能力和學(xué)生人數(shù)分成若干小組，班主任老師事先安排相關(guān)事宜：如食品的采購要實(shí)惠、衛(wèi)生，用具攜帶情況（如：引火用的易燃柴火、鍋、勺、碗）等要提前落實(shí)，于活動(dòng)前日或當(dāng)日帶到學(xué)校。
4、學(xué)生和教師一律步行到達(dá)目的地，開始野炊活動(dòng)。
過程：搭灶生火做飯炒菜用餐自由活動(dòng)收拾場地，返回時(shí)按班級(jí)次序步行返校。
5、學(xué)生應(yīng)帶物品由班主任結(jié)合學(xué)生實(shí)際提出建議，為了培養(yǎng)學(xué)生的自理能力，所有的東西都由學(xué)生自備，但要注意節(jié)儉第一。事前要由教師查看小組所帶東西清單，及本組分工情況。
6、活動(dòng)后自覺地將垃圾帶回，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生并分組進(jìn)行總結(jié)，寫出野炊體會(huì)。
六、活動(dòng)過程
1、8：00在教學(xué)樓前集合整隊(duì)，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)具體要求。
2、8：20出發(fā)。
3、10：30野炊。在烹調(diào)過程中，各組學(xué)生之間可進(jìn)行手藝大比拼：如壘灶王、高級(jí)廚師、環(huán)保小衛(wèi)士等。整個(gè)過程要做好環(huán)境保護(hù)及滅火工作。
4、13：00清理現(xiàn)場。
5、13：30活動(dòng)結(jié)束，步行原路返回。
七、人員安排
第一組組長：
成員：
第二組組長：
成員：
八、安全事項(xiàng)
1、從我校到我們活動(dòng)的目的地，大約有2里的路，一路上行人車輛非常稀少，但學(xué)生所帶東西比較多，這是一個(gè)應(yīng)該注意的方面，我們做到前有老師領(lǐng)隊(duì)，中間、后面有老師維持。這樣一整支隊(duì)伍不分離、不脫節(jié)。
2、活動(dòng)要求學(xué)生在生火時(shí)注意用火安全，搭的灶要遠(yuǎn)離易燃物，并做到人走火滅，嚴(yán)防火災(zāi)。
3、學(xué)生一律不準(zhǔn)帶刀具、火具，野炊時(shí)的菜全部要求學(xué)生在家洗凈切好后裝袋，所帶炊具要安全保管，在野炊時(shí)要求學(xué)生注意自己的安全，小心燙傷。
4、嚴(yán)禁學(xué)生單獨(dú)行動(dòng)，不準(zhǔn)學(xué)生上到深水坑和其他危險(xiǎn)地段去玩耍。提倡學(xué)生多準(zhǔn)備一些文藝節(jié)目，開展有意義的集體聯(lián)歡。
5、嚴(yán)禁學(xué)生喝生水和使用不潔凈的水燒飯做菜，要求備足一定的飲用水，燒飯做菜的水源由教師確定。
6、活動(dòng)中各教師保持手機(jī)的暢通，以便及時(shí)取得聯(lián)系。
九、其他：
1、學(xué)生必須系紅領(lǐng)巾、帶好中隊(duì)旗。要求各中隊(duì)輔導(dǎo)員也要佩帶紅領(lǐng)。
2、為保證早上出發(fā)前的安全與紀(jì)律，班主任做好出發(fā)前的組織工作。除安全教育以外，可以讓學(xué)生看看書讀讀報(bào)，不要讓學(xué)生在校園追跑打鬧，或做其它的游戲。
3、建議學(xué)生帶適量與秋游有關(guān)的物品。每人自帶一個(gè)塑料袋，以便裝垃圾。
4、對身體有疾病的學(xué)生，班主任原則上要求其不要參加，特別是心率不齊或手腳不變的學(xué)生堅(jiān)決不給予參加。不參加的學(xué)生一定要家長寫好請假條或回執(zhí)，參加的同學(xué)在回執(zhí)上一定要填寫好家長的聯(lián)系電話。
5、活動(dòng)結(jié)束后，對學(xué)生強(qiáng)調(diào)一定要先回學(xué)校，不能在路上或同學(xué)家逗留。
本次活動(dòng)，以安全第一為前提，進(jìn)行了周密的組織安排，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任落實(shí)到人，確保活動(dòng)成功。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
一、 目標(biāo)任務(wù)
嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食購銷政策，完成全年糧食收購任務(wù)；糧食收購質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難和打白條現(xiàn)象；全面落實(shí)縣級(jí)糧食儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化；加強(qiáng)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善糧食倉儲(chǔ)管理制度，確保不發(fā)生儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)責(zé)任事故；深入推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化“518”提升工程，實(shí)現(xiàn)糧油加工總值1.5億元；加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善園區(qū)功能，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；不斷深化國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，使全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益明顯提升。
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）糧食購銷：1.認(rèn)真組織糧食企業(yè)做好夏、秋兩季的糧食收購工作；按照小麥0.5萬噸，中晚秈稻3萬噸的任務(wù)進(jìn)行分解到到各收購站點(diǎn)，并要求盡量多收；組織加強(qiáng)對收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查、指導(dǎo)及國家最低價(jià)政策的執(zhí)行情況的檢查。
2.收購前認(rèn)真組織各收儲(chǔ)企業(yè)學(xué)習(xí)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量規(guī)定；收購過程中深入基層加強(qiáng)對質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；入庫后及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3.認(rèn)真執(zhí)行國家糧食銷售政策；認(rèn)真執(zhí)行糧食銷售合同，加強(qiáng)對已拍賣尚未出庫糧食的管理工作；積極為購糧客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4. 認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度；定期及時(shí)上報(bào)省、市的糧食統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)；收購季節(jié)及時(shí)上報(bào)收購進(jìn)度，做到不重不漏；組織好每年一次的糧油供需平衡調(diào)查工作。
�。ǘ┘Z食倉儲(chǔ)：1.機(jī)械通風(fēng)計(jì)劃實(shí)行100%，環(huán)流熏蒸1.5萬噸，增長30%，雙低儲(chǔ)糧達(dá)95%，確保糧食儲(chǔ)存安全。
2.縣級(jí)儲(chǔ)備糧完成3000噸任務(wù)，糧食質(zhì)量全部符合國家三等以上標(biāo)準(zhǔn)。
3. 基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，采取招投標(biāo)方法，符合工程技術(shù)規(guī)范要求，費(fèi)用�？顚Ｓ谩�
�。ㄈ﹫@區(qū)建設(shè)：1.全部啟動(dòng)園區(qū)建設(shè)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，使已建成的園區(qū)進(jìn)一步完善功能，在建園區(qū)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度。
2.積極參與招商引資和園企對接活動(dòng)；同時(shí)積極組織參加省局園企對接活動(dòng)，為全區(qū)糧食招商引資活動(dòng)提供服務(wù)。對入園項(xiàng)目開展一次全面調(diào)查，爭取符合條件的項(xiàng)目盡早列入“861”項(xiàng)目。
�。ㄋ模� 經(jīng)濟(jì)效益：1.全區(qū)糧食購銷企業(yè)統(tǒng)算盈利并確保所屬糧食購銷企業(yè)統(tǒng)算盈利。
2.督促各企業(yè)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，使其保值增值；加強(qiáng)企業(yè)銀行貸款管理，把錢用在刀刃上，勤貸勤還，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率，以降低資產(chǎn)負(fù)債率。
3.提高企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)獲利能力，要嚴(yán)格控制成本支出，嚴(yán)禁亂列成本項(xiàng)目，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益，以提高成本費(fèi)用的`利潤率。
�。ㄎ澹� 糧食產(chǎn)業(yè)化：1.大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧工程。全面完成市局下達(dá)的糧食訂單任務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油，訂單優(yōu)質(zhì)率達(dá)到80%以上。
2.全面提升龍頭企業(yè)綜合實(shí)力。引導(dǎo)龍頭企業(yè)走生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)品品牌化、項(xiàng)目精深化、科研一體化、裝備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化的新型發(fā)展路子，力爭實(shí)現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，龍頭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
3.加強(qiáng)糧食經(jīng)濟(jì)合作社組織建設(shè)。充分發(fā)揮糧油產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)作用，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，培育和發(fā)展糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。
三、方法步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段。按照省、市局的統(tǒng)一要求，結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施方案。
�。ǘ┗顒�(dòng)實(shí)施階段。全面組織實(shí)施糧食質(zhì)量效益年活動(dòng)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)考評(píng)階段。20xx年元月，各購銷企業(yè)認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量效益年活動(dòng)開展情況和取得的經(jīng)驗(yàn)成果，形成書面材料，并按考核細(xì)則自行打分。于元月5日前將總結(jié)材料和打分情況報(bào)區(qū)糧食局，區(qū)糧食局于元月15日前將總結(jié)材料及打分情況報(bào)市局辦公室。
四、要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展質(zhì)量效益年活動(dòng)是省、市局黨組確定的20xx年全局重點(diǎn)工作，區(qū)糧食局成立質(zhì)量效益年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長xx任組長，xx任副組長，xx為成員。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展質(zhì)量效益年活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，保證此項(xiàng)活動(dòng)順利開展。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳。區(qū)糧食局將通過葉集商務(wù)信息網(wǎng)等載體宣傳報(bào)道各企業(yè)活動(dòng)情況。區(qū)糧食局要及時(shí)向省、市局反映活動(dòng)動(dòng)態(tài)，推薦好的典型，并因地制宜，通過網(wǎng)站、宣傳欄等形式，積極開展宣傳，使全系統(tǒng)廣大干部職工積極參與質(zhì)量效益年活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
一、重要意義
開展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。
“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。
二、總體目標(biāo)
開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。
總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
三、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┥罨�(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用
將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽�，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。
（二）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開支
采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過程管理和工程費(fèi)用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。
�。ㄈ┥罨杀竟芾�，堅(jiān)決壓縮無效支出
拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開支全過程管理；加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)；大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確�？煽毓芾碣M(fèi)用較20xx年初預(yù)算下降10％。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象；精簡會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從嚴(yán)審批專項(xiàng)支出，重點(diǎn)做好對科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益
深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個(gè)資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。
四、工作安排
根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見，我院“三節(jié)約”活動(dòng)的開展總體上分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（2月－4月）
1．按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)總體部署，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立“三節(jié)約”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。
2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。
3．加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時(shí)間保證在5小時(shí)以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展的指導(dǎo)意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的.實(shí)施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。
4．在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展。
5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺性，
6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動(dòng)的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)在全院范圍的全面啟動(dòng)。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（4月－10月）
1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報(bào)活動(dòng)工作組。
2．開展“為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位（部門）根據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動(dòng)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。
3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強(qiáng)廣大職工立足崗位，降本增效的能力。
4．各分工會(huì)要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比賽活動(dòng)，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。各分工會(huì)組織開展“三節(jié)約”活動(dòng)情況將作為“工人先鋒號(hào)”、“先進(jìn)職工之家”等精神文明評(píng)比活動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
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