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        基建科半年工作總結(jié)及下半年 工作要點

        時間:2021-03-31 13:56:38 工作總結(jié) 我要投稿

        基建科半年工作總結(jié)及下半年 工作要點

          一、20xx年上半年工作總結(jié)

        基建科半年工作總結(jié)及下半年 工作要點

          基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞工作中心,團(tuán)結(jié)奮斗,同心同德、心往一處想,勁往一處使,不斷探索基本建設(shè)工作管理的有效途徑,加大管理措施,使基建工作不斷推向新水平,為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展起到積極的推動作用,F(xiàn)將20xx年上半年工作簡要總結(jié)如下:

         。ㄒ唬┘訌娀窘ㄔO(shè)項目資金的管理使用

          20xx年上半年,我市繼續(xù)加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的投資力度,新開工建設(shè)央贛路諸城段拓寬改造,興華路人行道鋪裝改造,西關(guān)大街南段改造,密州路瀝青罩面及綠化帶改造等項目,做好平日路繞城段改建項目的前期專業(yè)報告編制。管好用好項目資金,是保證項目順利實施,促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的前提。在資金使用過程中,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度和審批程序,認(rèn)真審核把關(guān),既要保證重點項目的順利實施,又要兼顧各項目相互平衡,確保每筆資金的撥付準(zhǔn)確無誤。在資金比較緊張的情況下,一方面要保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度不受影響,一方面要做好耐心細(xì)致解釋工作,讓施工企業(yè)理解支持。20xx年上半年,共審核撥付項目資金23793萬元。

         。ǘ﹨⑴c財政投資項目的招投標(biāo)管理

          做好財政投資項目的招投標(biāo)采購工作,是保證建設(shè)項目順利實施,發(fā)揮財政投資最大效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提。對市政府批準(zhǔn)的招標(biāo)采購建設(shè)項目,我們及時下達(dá)《城建項目政府采購立項通知書》和《重點城建項目投資評審登記表》,確保項目招標(biāo)采購和投資評審工作的順利開展。與有關(guān)部門單位密切配合,參與招標(biāo)文件的會簽,做好項目施工與監(jiān)理合同的審查與修訂,健全招標(biāo)采購項目檔案資料的管理。20xx年上半年市財政投資政府采購項目招標(biāo)立項15個,預(yù)算金額8690萬元。

         。ㄈ┳龊霉こ添椖康目⒐Q算審計

          工程竣工驗收后,要求施工單位對工程決算書中的內(nèi)容必須認(rèn)真、真實、準(zhǔn)確填報,變更資料必須齊全,并符合規(guī)定的程序。對報來的工程決算書,進(jìn)行認(rèn)真審核,下達(dá)《城建項目決算評審登記表》通知評審中心組織決算審計,對審計后的結(jié)果進(jìn)行及時登記,按照工程進(jìn)度、審批程序撥付資金。

         。ㄋ模┘訌妵鴤Y金及上級專款的`監(jiān)督使用

          為了保證國債資金及上級專款的?顚S,專人負(fù)責(zé),建立專門表格進(jìn)行登記管理使用,定期向有關(guān)部門報告工程進(jìn)度及資金使用情況。對上級下達(dá)的每一筆國債資金及?,必須嚴(yán)格按照文件批復(fù)的項目內(nèi)容管理使用,對項目的立項、招投標(biāo)文件、合同等資料要求必需齊全、并符合法定程序。與有關(guān)科室、單位密切配合,深入施工現(xiàn)場檢查驗收,保證資金使用嚴(yán)格按工程進(jìn)度和審批程序撥付,并配合做好上級審計機(jī)關(guān)的審計檢查工作。

          二、20xx年下半年工作要點

          隨著改革的不斷深入,基建科要緊緊圍繞工作中心,明確工作任務(wù),突出重點,在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,要善于改革創(chuàng)新。與有關(guān)部門、科室密切配合,按照“改革創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn),規(guī)范程序,依法辦事”的思路,探索新路子,拓寬新領(lǐng)域,不斷推動我市城市基本建設(shè)再上新水平。

         。ㄒ唬⿵娀椖抠Y金的管理使用

          嚴(yán)格按工程進(jìn)度、審批程序進(jìn)行管理使用資金,確保每筆資金的撥付準(zhǔn)確無誤,在資金比較緊張的情況下,既要保證重點項目的順利實施,又要保證項目的全面健康發(fā)展。

         。ǘ┘訌娬顿Y項目的招投標(biāo)管理

          加大對政府采購項目的考察論證,提出項目建設(shè)的可行性意見,確保投資項目的可行性。與科室、部門密切配合, 嚴(yán)格按照法定程序做好招投標(biāo)采購的立項、合同簽訂、檔案管理等工作,充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益。

         。ㄈ┘訌娍⒐Q算審計管理

          認(rèn)真審查工程竣工決算資料,做到項目審批、立項、招投標(biāo)、變更簽證、竣工驗收等必須真實有效。填制《城建項目決算評審登記表》,保證工程項目結(jié)算數(shù)據(jù)真實反映投資情況。

         。ㄋ模┘訌娚霞墝?畹墓芾硎褂

          對上級專款嚴(yán)格按照文件批復(fù)的項目內(nèi)容管理使用,資料必須齊全,資金使用手續(xù)必須嚴(yán)密,定期向有關(guān)部門報告項目進(jìn)度及資金使用情況,深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保專款專用。

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