教師的工作是辛苦的、瑣碎的、甚至有時候還是不被人理解的, 然而班主任的工作就更苦更累。下面是語文迷小編整理的2016年七年級上班主任工作總結(jié)，歡迎大家閱讀!
【2016年七年級上班主任工作總結(jié)1】
七年級上學(xué)期就這樣匆匆地結(jié)束了�；厥妆緦W(xué)期的工作，苦樂參半，有喜有憂。本學(xué)期本人擔(dān)任七年級六班的班主任工作，在這個學(xué)期我主要做了如下的工作。
一、首先，充分了解學(xué)生，只有充分了解學(xué)生才能有針對性的教育學(xué)生，因材施教，因勢利導(dǎo)。因此在開學(xué)初，我就想盡一切辦法，從小學(xué)老師、家長那兒了解學(xué)生的根底。開學(xué)不到兩周的時間，我們班近七十個學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律，包括家庭情況，我都掌握得差不多。這樣，我就能夠有針對性地進行知識的傳授和思想上的教育。尤其是那幾個紀(jì)律不是很好的學(xué)生，從一開始我就“盯”上了他們，遇到問題一般都能消滅在萌芽中，避免了一些不愉快事情的發(fā)生，減少了這些問題生思想上的波動。雖然學(xué)習(xí)成績不是很理想，但他們把學(xué)習(xí)堅持到了最后，這里面還包括在小學(xué)一點兒不學(xué)習(xí)的學(xué)生。此外，像有的學(xué)生過于內(nèi)向，有的學(xué)生學(xué)習(xí)上偏科，有的學(xué)生因家庭問題想法變得及端等，這些有待于我去關(guān)心教育的學(xué)生，因為及時，一學(xué)期下來，很多學(xué)生從根本上有了改變。
二、明確班規(guī)，規(guī)范學(xué)生的行為。
學(xué)生從小學(xué)進入初中，站在一個新的起點上，行為規(guī)范應(yīng)該有新的要求，應(yīng)該明確。因此一開學(xué)我就組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》，并結(jié)合學(xué)校特點，聯(lián)系實際，向?qū)W生貫徹養(yǎng)成教育，并根據(jù)本班學(xué)生特點，制定了《七年級六班班規(guī)》。這樣出現(xiàn)問題都能夠及時對照班規(guī)，進行相應(yīng)的處理。
三、精心挑選培養(yǎng)班干部，培養(yǎng)“領(lǐng)路人”。
好的班干部，可以以身示范，帶動和感召全班學(xué)生，使班風(fēng)純正，帶領(lǐng)全班同學(xué)走共同進步的道路。因此，在班干部的選拔和培養(yǎng)上我絲毫不敢松懈。鑒于七年級學(xué)生的特殊情況，班干部基本由學(xué)生推選和我的指定相結(jié)合的方法來決定，管理下來，效果良好，每個人都能自覺維護班集體利益，增加責(zé)任感和榮譽感。同時，我也注意培養(yǎng)的重要性，為了樹立他們的在同學(xué)中的威信，我以談話形式對班干部進行了班干部管理方法的培訓(xùn)，并把班干部職責(zé)張貼在班上。這樣，他們都愿意當(dāng)班干部，樂于當(dāng)班干部。班風(fēng)一直良好。
四、組織學(xué)習(xí)互助小組。
我把班級按成績分成了八個小組，每個小組設(shè)組長。利用這個小組，我設(shè)立小組競爭目標(biāo)，督促各小組利用一切可以利用的時間，一對一地對弱生進行輔導(dǎo)，檢查背記情況，有針對性的出題考對方，并且，我也利用這個小組完成了很多批改任務(wù)，包括一些其它科目。在這樣的學(xué)習(xí)活動中，不但使班級形成了很好的學(xué)習(xí)氛圍，而且也使學(xué)生們變得團結(jié)、互助。大大地提高了班級的凝聚力。當(dāng)然，最明顯的是，幾次考試中，學(xué)生的成績也呈上升趨勢。另外，結(jié)合小組，每次考試之前，我都讓學(xué)生們確立競爭目標(biāo)，考試后做反饋總結(jié)，對名列前茅和進步較大的學(xué)生一定給予物質(zhì)上的獎勵。
五、采取方法，積極促進與家長的聯(lián)系和溝通。
孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作，孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，每周我都根據(jù)班級學(xué)生的表現(xiàn)情況，對那些學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，心里有事，上課不專心的學(xué)生家長打電話了解情況。這種辦法是非常有效的，它能讓你總有許多意外的收獲。還有幾個周六周日不學(xué)習(xí)的，我讓家長每周給我打一次電話說明放假在家學(xué)習(xí)情況，然后我有針對性進行思想教育，效果也很不錯。
六、為各科任老師做好服務(wù)。
作為班主任管理好學(xué)生是遠遠不夠的。還必須平衡好各學(xué)科，與課任老師溝通，以謀求各學(xué)科平衡共同發(fā)展。每隔幾天，我都要學(xué)生以紙條形式向我反饋一些關(guān)于各科的學(xué)習(xí)情況，然后我便有目的的采取一些措施，改變局面，使各科得到均衡發(fā)展。另外，我利用早自習(xí)時間，充分發(fā)揮學(xué)生的能動性，每天讓學(xué)生在黑板上出題，并由學(xué)生講題，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在本班各科任老師的共同努力下，本班的各項工作開展順利。也取得了一定的成績。期中考試中我們均居年級前列。今后，我將一如繼往和各科老師配合，管理好班級，使六班更上一個臺階
當(dāng)然，在管理好班級的同時，我也積極配合學(xué)校，保質(zhì)保量的完成了各種任務(wù)：如常規(guī)管理、陽光體育、勞動任務(wù)、防兩病任務(wù)等。
一學(xué)期工作已結(jié)束了，我從這忙碌的一學(xué)期中體會到了很多，有苦，有樂，但更多的是責(zé)任。
【2016年七年級上班主任工作總結(jié)2】
轉(zhuǎn)眼間，一個學(xué)期即將結(jié)束，工作中的得與失總是在總結(jié)的時候，更為明了。
這半年，我由一個剛畢業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)而成為一位教師，單是這種角色的轉(zhuǎn)變，就是一個痛苦的過程，這決定著對自己的定位，自己一切行為的出發(fā)點和為人處世的風(fēng)格。不言而喻，我對角色的適應(yīng)性很差，所以，在教學(xué)與管理這兩個方面，有待提高和改進的地方比較多。
雖然說是七分管理三分教學(xué)，我個人還是非�？粗亟虒W(xué)，但是由于經(jīng)驗及學(xué)識，在備課這一項重要環(huán)節(jié)上，我充滿了自卑。因為沒有充分地備課，自己站在講臺上總是沒有底氣，內(nèi)心也很空虛，有愧于“傳道授業(yè)解惑”這一職業(yè)的基本要求。備課不充分，我沒有歸結(jié)為班主任比較忙，因為總是有同事在同等的條件下，做得比我好，那就是個人的能力問題。雖說能力是可以在實踐中慢慢提升的，但是對于我而言，作為一個新教師的成長未免也太緩慢了。因為備課不足，在課堂上只求把課上完，沒有意識去關(guān)注學(xué)生的反應(yīng)，對課堂教學(xué)的效果并不是非常的明晰。在評講課后習(xí)題方面，沒有做到學(xué)校要求的“精致”，因為課堂效果不明晰，對于習(xí)題也缺少篩選，評講習(xí)題時對學(xué)生的引導(dǎo)，并不到位。這與我想象中的教師有很大的差別。單是在教學(xué)這一方面，不留情面的說，是一位不負(fù)責(zé)的老師。責(zé)任，是一種態(tài)度，不可否認(rèn)，作為老師的我，在教學(xué)態(tài)度方面有些不端正，轉(zhuǎn)而言之，是對教師這一職業(yè)的不尊重。曾經(jīng)，在我的印象中，對教師有著明確的定位，對教師有著理想的憧憬，我不止一次地感謝我的老師，向我詮釋了理想。“橫看成嶺側(cè)成峰”，“只緣身在此山中”，當(dāng)教師作為一種職業(yè)理想實現(xiàn)的時候，卻對自己充滿了失望，對自己的教學(xué)也充滿了迷惘。正如《論語》中所說：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。學(xué)習(xí)是終身的，但我又無從下手，無從抓起。對于學(xué)情缺少認(rèn)識，學(xué)生的時代，離我很近，考試的時代，離我很遠。單從自己教學(xué)、備課這一方面來講，所教班級的成績就不會很理想。
管理對于已經(jīng)走上工作崗位的我來講，還是一個“只聞其聲，不見其身”的新鮮名詞。我現(xiàn)在才略有所悟地感覺到，不管是任課老師還是班主任，都離不開管理。我只是單方面地注重教，還沒有教好，而把教與學(xué)連接起來的，恰恰正是管理。對于管理的認(rèn)識，僅僅源于自己還是學(xué)生的角色，不需要去管理別人，只要一門心思地鉆研學(xué)習(xí)就可以了。而現(xiàn)在，不光要管學(xué)生，自己還要學(xué)習(xí)，最重要的是，還要教學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。在管學(xué)生方面，我拿捏不好嚴(yán)厲、寬容和放縱的尺度(可能是性格決定命運吧，如果學(xué)生有自覺性，就可以適當(dāng)?shù)胤艑捤桑寣W(xué)生去接觸更多的事物，體會更多本屬于他們這個年紀(jì)的快樂。有很多熱心的老師向我建議，作為班主任一定要跟班到位，衛(wèi)生到位，紀(jì)律到位，因為這是培養(yǎng)孩子養(yǎng)成習(xí)慣的時候，用嚴(yán)格的到位的高標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)孩子，孩子才會越來越好，越來越優(yōu)秀。這種觀點應(yīng)該是一開始就應(yīng)該樹立的，，而我卻要經(jīng)過昂貴的代價來記取)。這可能又是角色的轉(zhuǎn)換和看問題的視角的原因，也可能是我對自己的要求就不高，沒有太大的上進心，所以，對待我的學(xué)生也就不是非常的嚴(yán)格。我很盲目地認(rèn)為，寬松的環(huán)境適合所有的學(xué)生，我自作多情地認(rèn)為，我的“寬容”可以感化沒有自覺概念的孩子。一種盲目的方式，就會放大到其他的事情上。不管學(xué)生做了什么違反紀(jì)律的事情，都不會去問原因，這不是不分青紅皂白，而是因為他們會有一大堆的理由，違反紀(jì)律，或者是要求沒有做到，首先是沒有任何的理由，因為任務(wù)就是沒有完成，每個人都有理由，那事情隨時都可能沒有人做，任務(wù)也永遠完成不了，自己就有無限個可以推卸責(zé)任，逃避反思的機會，長期以來，只能是一個懶惰的人。其實，現(xiàn)在想來，這不光是學(xué)生的真實寫照，還是作為教師的真實寫照，作為人的真實寫照。在管理方面，作為一個社會人，我還欠缺溝通的能力，管理其實就是與人溝通，只是不同職業(yè)溝通的對象有所差別而已。這些不足，我會努力地去彌補。
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