真正意義的總結，應該是對過去一段工作進行認真回顧，找出成功的經驗以及失敗的教訓。下面是語文迷小編向大家推薦的2016年護理年終總結，希望大家會喜歡!
【2016年護理年終總結1】
2016年對于我院來說是特殊的一年,對于外一科來說更是不平凡的一年，作為“優(yōu)質護理服務”示范病房，我科室緊緊圍繞護理部給出的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院的管理活動,完善各項規(guī)章制度, 改進服務流程,改善住院環(huán)境,把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧護患關系放在第一位，加強護理質量控制，加大護理監(jiān)督力度，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴訓練，狠抓業(yè)務管理，內強素質外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來,在院領導的正確指導關心支持下，在科室姐妹的密切配合下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將本科室全年護理工作做如下總結：
一：認真貫徹優(yōu)質護理服務內涵，創(chuàng)造溫馨病房
1: 作為優(yōu)質護理服務試點病區(qū)更要注重人文關懷，為患者提供人性化的護理服務。在“創(chuàng)建優(yōu)質護理服務示范工程”活動中，在院領導的大力支持下，我們科購置了供患者進行床上洗頭的洗頭器，便于長期臥床患者保持良好形象及個人整潔舒適的衛(wèi)生，同時還負責制作各種健康教育欄，便于為患者提供生動形象的健康教育。我們病區(qū)還為患者配置了微波爐，方便患者加熱飯菜;每月召開一次患者座談會，及時了解并解決患者的需求。
2：責任護士提供全程、連續(xù)、無縫隙的滿意護理，患者入院后，有責任護士迎接患者入住本科室，并向患者介紹自己及其的管床醫(yī)生、病區(qū)環(huán)境、住院制度，通知管床醫(yī)生，待醫(yī)生作出診療計劃后，在規(guī)定的時間內執(zhí)行醫(yī)囑。對飲食、用藥、檢查、術前、術后、出院等，病房制定相應的健康教育計劃�；颊咦≡浩陂g由責任護士認真落實基礎護理，出院時責任護士講解患者回家后注意事項，由責任組長建立隨訪制度，了解患者出院情況。
二：強化法律意識,嚴格制度落實,保障護理安全
1: 增強護理人員的法律意識、證據意識、防范風險意識，及時組織全員護士進行學習護理報刊內容,使護理人員進一步了解了自己的權力和義務，為更好地履行職責，依法行醫(yī)，提供了依據,做到知法守法，更好地應用法律武器維護自身及他人利益。
2: 嚴格核心制度的落實今年以來,護理部重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護理質量缺陷登記報告制度、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫,本科室由專人定期嚴格考核查對各項內容,包括搶救車、備用藥品、病房環(huán)境等各項內容，每周兩次進行醫(yī)囑總查對，掌握制度落實情況,通過不定時的檢查落實,使大家真正理解了核心制度的內涵，懂得了如何用制度指導實際工作。認真落實護理質量缺陷登記報告制度，及時上報護理不良事件，展開缺陷文化分享，結合借鑒護理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實際，組織進行討論，查找原因，吸取經驗教訓，提出整改措施。今年我院邀請張新博老師為全院醫(yī)護人員上課講解如何預防和避免醫(yī)療事故發(fā)生，讓大家都受益非淺。
三 ：人員的調配和排班方式的改變
1：今年我科室人員有所變動，唐穎群、陳潔、饒登妮這三位同事調配到其他科室，楊登梅病休，新進兩位年輕小將分別是洪榮和洪智萍，我科室護士總人數(shù)為16人根據我科室護士人數(shù)和人員結構特點，進行老中青相結合的排班模式。在原有責任護士負責制的基礎上，根據病房病床數(shù)建立兩個責任小組，每個護理責任小組負責20余名患者的護理，每個責任小組有4名護士組成，其中以年資高、業(yè)務能力強、服務態(tài)度好、組織能力強的護士為責任小組組長。我科室兩位責任組長分別是：朱美紅、湯虹兩位主管護師。每位組長負責自己各組所有病人，其余每個責任護士負責自己所管床位患者，另外還配備張徳照和賴先潤兩位護理員，每組護理人員長期為一組患者服務。對護理員要定期進行強化學習，根據我科室病人術后管道多的特點，在進行生活護理時尤其要注意指導。
2：責任護士在工作中落實整體護理，把生活護理、病情觀察、對患者的治療、康復以及健康指導融為一體，為患者提供全面、全程的護理服務。責任組長除擔任一般責任護士工作之外，還負責所在組的護理質量檢查和對年輕護士工作的指導。在對責任組長、責任護士、主班護士、治療班護士及夜班護士確定職責后，在兼顧患者的需要和大多數(shù)護士意愿的基礎上，調整護士排班模式，但總體原則是根據各時段護理工作量的不同合理進行人員配置，使得基礎護理工作順利進行，更充分的貫徹實施優(yōu)質護理服務內容，有效地指導本科室的工作。
四：強化管理，提升護理質量
1：加強護理管理隊伍建設，努力提高護理管理水平，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，鼓勵年輕護士開拓思維，勇于創(chuàng)新.根據我科室的特色，積極發(fā)明創(chuàng)造三新成果
2：將年計劃、月重點、 周安排及時安排部署，組織實施，重點加強夜查房，做到重點突出，督促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護理質量，確保了護理安全。對于生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人， 掌握護理工作落實到位情況， 加強環(huán)節(jié)質量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。
3：工作上嚴要求,生活上細照顧，實施人性化管理，彈性排班，加強節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時間的護理人力配備，排班做到新老搭配,相互協(xié)作。充分調動護士的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強了管理效能，有效提高了護理群體質量。