三基建設(shè)調(diào)研工作報告

時間：2022-09-09 09:02:50 工作報告我要投稿

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2017年三基建設(shè)調(diào)研工作報告

　　2017年三基建設(shè)調(diào)研工作報告【1】

　　根據(jù)區(qū)政協(xié)20__工作要點(diǎn)的安排，區(qū)政協(xié)社會法制專委會于6月下旬組織委員赴全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和轄區(qū)公安派出所，對公安“三基”工程建設(shè)情況進(jìn)行了視察�，F(xiàn)將視察情況報告如下：

2017年三基建設(shè)調(diào)研工作報告

　　一、公安“三基”建設(shè)取得的主要成就

　　按照公安部統(tǒng)一部署，我區(qū)公安機(jī)關(guān)從20__年開始，進(jìn)行了為期三年的以抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)為主要內(nèi)容的“三基”工程建設(shè)，積極解決長期以來制約公安基層基礎(chǔ)工作的體制性、機(jī)制性和保障性難題，增強(qiáng)了基層實力、夯實了基層基礎(chǔ)、激發(fā)了民警活力，提升了公安機(jī)關(guān)維護(hù)國家安全、處置突發(fā)事件、駕馭治安復(fù)雜局勢和服務(wù)發(fā)展的能力。

　　(一)民警執(zhí)法素質(zhì)和水平明顯提升。各所隊通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾監(jiān)督、全警參與等形式，抓學(xué)法、抓用法，抓練兵、抓考核，筑牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想基礎(chǔ)，民警執(zhí)法理念、自律意識、體能技能和執(zhí)法水平有了新的提升。全市社區(qū)民警“八清五熟”競賽中，大通派出所獲得了第一名好成績。

　　(二)警務(wù)保障條件明顯改善。投資近800萬元新建和改建了5個派出所。安銅、銅山、灰河、郊所等四個無房所全部用上寬敞整潔、設(shè)施規(guī)范齊全的辦公用房�；鶎铀犙b備明顯改善，達(dá)到了一級所隊的配備標(biāo)準(zhǔn)，較好滿足了信息化建設(shè)和基層工作需要。全面推行以便民服務(wù)為內(nèi)容的一站式辦公。先后出臺和實施了多項從優(yōu)待警的規(guī)章制度，有效激發(fā)了干警積極性，提高了工作效能。

　　(三)基層隊伍實力明顯增強(qiáng)。據(jù)調(diào)查，我區(qū)基層警力達(dá)到了總警力的86%，近幾年來，招錄60多名保安巡防隊員，充實派出所力量。各級黨政以及轄區(qū)企業(yè)也以各種形式，從人財物上，對公安“三基”建設(shè)給予有力支持。安排現(xiàn)有五個派出所所長進(jìn)入同級鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委班子，主抓綜治工作。每年劃撥一定資金，補(bǔ)充公安經(jīng)費(fèi)的不足，努力滿足基層公安工作需要，基層所隊“拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境初步形成，有效推進(jìn)了基層所隊的正規(guī)化建設(shè)，

　　(四)警務(wù)信息化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。全面完成了派出所基礎(chǔ)信息采集、情報信息系統(tǒng)和警務(wù)信息綜合平臺建設(shè)，建立了全警采集、全警錄入、全警應(yīng)用的信息化工作新格局。全區(qū)五個派出所和基層所隊全部接入公安內(nèi)部局域網(wǎng)，開通了遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)了“網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上管理、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上追逃”，增強(qiáng)了信息化實戰(zhàn)能力，提高了警務(wù)效能。

　　(五)治安防控體系逐步健全。全區(qū)構(gòu)建完成了依托人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的治安防控體系。實現(xiàn)了視頻監(jiān)控對轄區(qū)重要地段、復(fù)雜場所、要害部門的全覆蓋，提高了治安防控的科技含量，轄區(qū)重點(diǎn)企事業(yè)單位技防安裝率達(dá)100%。以轄區(qū)各社區(qū)、農(nóng)村警務(wù)室為平臺，整合各類治保力量，完善了群防群治的防控網(wǎng)絡(luò)。

　　(六)現(xiàn)代警務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善。目前，全區(qū)已建成17個社區(qū)、農(nóng)村警務(wù)室，配齊配強(qiáng)了警務(wù)力量，全面推進(jìn)社區(qū)(農(nóng)村)警務(wù)戰(zhàn)略，警務(wù)室作為基層社會治安的.第一道防線，在維護(hù)治安、密切警民關(guān)系，服務(wù)群眾等方面發(fā)揮了重要作用。推行了農(nóng)村治安中心戶長制、1+1+2社區(qū)警務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)化巡防、警企聯(lián)動、多警聯(lián)勤協(xié)作等治安防范新機(jī)制，實行了主副班工作制、彈性工作制等警務(wù)工作法，真正做到警務(wù)前移、警力下沉，有效提高了對動態(tài)社會環(huán)境下社會治安的管控能力。

　　(七)駕馭和保障社會治安的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。三年來，基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強(qiáng)，公安機(jī)關(guān)的綜合打擊效能得到提高，可防性、多發(fā)性、系列性案件明顯下降，刑事案件發(fā)案率與20__年同期相比，下降了47%，社會治安形勢得到好轉(zhuǎn)，社會政治穩(wěn)定，群眾安全感和對公安工作的滿意度逐年上升，公安隊伍的整體形象進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，公安工作總體實現(xiàn)了年年上臺階、三年大跨越的預(yù)期目標(biāo)。

　　二、存在的若干問題與困難

　　一是治安防控難度較大。我區(qū)轄區(qū)點(diǎn)多、線長、面廣，加上近郊又與城區(qū)相互交織，不成片的大跨度地理區(qū)位，構(gòu)成了郊區(qū)特有的區(qū)域社會治安環(huán)境，治安防控難度較大。

　　二是基層警力仍顯不足。警力不足依然是制約我區(qū)公安工作的突出問題。我區(qū)公安警力轄區(qū)比例僅萬分之6.7，低于全省平均水平，邊遠(yuǎn)農(nóng)村警力不足尤顯突出。

　　三是部分所隊用房難以滿足實戰(zhàn)需要。目前區(qū)公安分局和大通所現(xiàn)有用房面積低于“三基”工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足不了實際工作需要。同時，也影響了一些重要警用設(shè)施配置到位，不同程度上影響了工作開展。

　　四是綜治考核部分項目設(shè)計不夠完善。綜治考核中要求發(fā)案率年年下降、破案率年年上升的指標(biāo)設(shè)定，還不盡科學(xué)，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不斷加快所帶來治安任務(wù)不斷加重的實際現(xiàn)狀相矛盾。

　　五是民警綜合能力有待進(jìn)一步提高。“三基”建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用率不高，干警們應(yīng)用現(xiàn)代科技技能遏制犯罪的能力以及主動創(chuàng)新意識有待增強(qiáng)。部分所隊也還存在硬件資源浪費(fèi)現(xiàn)象。如安銅所的350兆

　　2017年三基建設(shè)調(diào)研工作報告【2】

　　按照市交通運(yùn)輸局文件要求，我局對照調(diào)查問卷及時組織填報，現(xiàn)將情況報告如下:

　　一、基層建設(shè)方面

　　我局作為縣級交通主管部門，有辦公室、建管股、財務(wù)審計股、運(yùn)輸管理股、安全股5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，四川省地方海事處、天全縣路政管理大隊、天全縣公路養(yǎng)護(hù)段、天全縣公路運(yùn)輸管理所4個直屬機(jī)構(gòu)，編制核定人數(shù)11人，在編實有人數(shù)21人，在年齡構(gòu)成上主要以35—50歲為主，本科學(xué)歷10人;領(lǐng)導(dǎo)干部核定職數(shù)6人，本科及以上學(xué)歷4人，其中具有交通運(yùn)輸專業(yè)教育背景的3人。我單位行政許可事項共有27項，2014年受理件數(shù)為186件;在工作職責(zé)上主要與公安、住建、水利和農(nóng)業(yè)部門具有職責(zé)交叉，在內(nèi)部職責(zé)上沒要出現(xiàn)交叉情況;我單位當(dāng)前工作的難點(diǎn)主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)重，資金(配套資金)籌措難;養(yǎng)護(hù)資金不足;重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革沒有頂層設(shè)計，推進(jìn)緩慢;現(xiàn)階段，我單位日常工作中主要存在臨時性、突發(fā)性任務(wù)多;內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制少等突出問題。當(dāng)前我局認(rèn)為應(yīng)著重考慮交通運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略;行業(yè)發(fā)展技術(shù)政策;交通運(yùn)輸新業(yè)態(tài)發(fā)展;大數(shù)據(jù)在交通運(yùn)輸行業(yè)的影響和應(yīng)用等方面。在隊伍建設(shè)上應(yīng)著眼于健全激勵機(jī)制，搭建人才脫穎而出的平臺;不斷改善辦公環(huán)境，提高職工收入。

　　二、基礎(chǔ)建設(shè)方面

　　我單位未建立視頻會議室和辦公自動化，辦公系統(tǒng)已于縣政府或市級主管部門系統(tǒng)進(jìn)行銜接，政府信息公開主要是依靠政府網(wǎng)站、報紙或者微信微博等渠道;行政許可不能再網(wǎng)上申請和辦理，使用的業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)共有10個以上，規(guī)范了7項規(guī)章制度，建立了重大行政決策工作流程，建立了具體業(yè)務(wù)工作流程，在基礎(chǔ)建設(shè)方面主要問題是辦公經(jīng)費(fèi)短缺。

　　三、基本功建設(shè)方面

　　作為行政機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備愛黨愛國、盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、依法行政、改革創(chuàng)新、廉潔奉公、文化修養(yǎng)等方面的'素質(zhì);在基本能力上應(yīng)著重對寫作能力、調(diào)研能力、協(xié)調(diào)能力、督查能力、溝通能力、組織能力、執(zhí)行能力方面加強(qiáng)訓(xùn)練;當(dāng)前行政機(jī)關(guān)干部基本功訓(xùn)練方面主要存在主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、知識更新不及時，不適應(yīng)新常態(tài)、培訓(xùn)安排不夠，針對性不強(qiáng)等方面的問題。

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