讀《奮斗在新時代的春天》有感800字范文

　　思想有多遠(yuǎn)，我們才能走多遠(yuǎn)。在深入推進(jìn)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，軍品競爭開放度不斷提高，這一方面能夠讓公司這類傳統(tǒng)的軍品企業(yè)，獲得更多的新產(chǎn)品拓展機(jī)遇和機(jī)會，從而拓寬發(fā)展渠道，但同時，隨著“民參軍”的越來越廣和深，步伐越來越快，來自不同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，包括涉軍和非軍企業(yè)，都各顯神通努力拓展著自已的軍品業(yè)務(wù)，公司傳統(tǒng)軍品領(lǐng)域?qū)⒚媾R更多的挑戰(zhàn)，壓力也越來越大，這種趨勢演變到最后可能會變成一種風(fēng)暴，對公司這類企業(yè)來說，如不全力以赴地妥善應(yīng)對，則可能會是一種災(zāi)難，我們必須趕在風(fēng)暴來臨之前具備好抵抗風(fēng)暴的能力，否則，我們的生存都將出現(xiàn)問題。

　　目前，公司通過多年來在優(yōu)質(zhì)服務(wù)與保障、較好的產(chǎn)品質(zhì)量以及充分的溝通交流等多方面的厚積薄發(fā)，獲得了參與某型步兵戰(zhàn)車的改進(jìn)型研制機(jī)會，成功完成任務(wù)將帶給公司未來十年穩(wěn)定和可觀的訂貨，這對公司來說應(yīng)該是一件非常令人鼓舞的事情，但在此，需要提醒的是，我們在做好研制、確保任務(wù)完成的同時，我們不能因勝利而失去清醒并產(chǎn)生松懈情緒，從而放緩我們前進(jìn)的步伐，而是應(yīng)該充分利用好這一天賜良機(jī)，以全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為指引，聚焦提質(zhì)增效，凝神靜氣，勵精圖治，十年磨一劍，全面推進(jìn)趕超的各項工作。

　　發(fā)展從創(chuàng)新開始：企業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，公司的發(fā)展和未來需要從創(chuàng)新開始。

　　植被的生長需要好的土壤，創(chuàng)新更需要機(jī)制的沃土。目前，公司的創(chuàng)新工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的`高度重視，在集團(tuán)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和“科技創(chuàng)新20條”精神指引下，公司包括科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新工作思路得以不斷拓寬，思想也日益開放，科研工作也取得令人矚目的成績，讀書筆記但從根本上建立起一套適應(yīng)創(chuàng)新工作內(nèi)涵要求，使之能有效推動創(chuàng)新能力提升，并促進(jìn)創(chuàng)新工作獲得更高效率的激勵機(jī)制，還需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)一步創(chuàng)新思維、開闊眼界，按照尹董事長提出的“著力健全完善尊重知識、尊重創(chuàng)造的激勵機(jī)制，讓科技人員名利雙收；著力營造人人都可以創(chuàng)新、人人都可以成才的創(chuàng)新氛圍，使蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)新熱情極大激發(fā)、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果充分涌流”的要求，在人才機(jī)制、成果應(yīng)用、利益分配、投資合作等多方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，形成共識。經(jīng)營管理部劉岳名

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