讀《奮斗,在新時代的春天》有感

　　一元復始，萬象更新。近日來，我認真學習了是尹董事長撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文。文章通篇落腳點在奮斗上，緊扣新時代主題脈絡，緊密結(jié)合集團公司發(fā)展愿景、使命擔當、工作會精神，理清了工作思路，吹響了奮斗號角。文章引古博今、立意高遠、主題突出、寓意深刻，打造了一個新的境界、新的水平、新的狀態(tài)，極具新時代、新方位、新戰(zhàn)略特征。以下是我的幾點讀后感：

　　一、志存高遠爭創(chuàng)一流

　　文中，尹董事長提到“新時代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團；其二，要培育成為世界一流企業(yè)�！甭�(lián)想到我們公司目前的實際情況，就是在光電集團內(nèi)部，公司在產(chǎn)值、利潤、管理、創(chuàng)新等方面都處于末位，且差距明顯。只有改變目前公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，附加值低的現(xiàn)狀，才能使公司走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。作為公司產(chǎn)品研發(fā)責任部門，深感自己肩上責任的重大。今年科研技術(shù)部無論在型號項目、預研項目、競標項目、軍貿(mào)項目等方面，任務繁重，我們有信心在公司領導的正確領導下，在兄弟部門的大力配合下，加強管理，充分調(diào)動員工積極性，完成公司下達的各項科研生產(chǎn)任務。

　　二、軍民融合發(fā)展要做優(yōu)，要按照全要素、多領域、高效益的要求，統(tǒng)籌軍品與民品發(fā)展，實現(xiàn)軍民融合、良性互動

　　我公司目前產(chǎn)品主要集中在軍品上面，但是從我們現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上來看，單獨依靠軍品使公司的產(chǎn)值得到大的提升還是很困難的，因此必須兩條腿走路，在民品開發(fā)和外協(xié)加工方面作出創(chuàng)新，闖出一條新路來。我們以前有眼科醫(yī)療器械、扭軋機、焊網(wǎng)機以及在光學冷加工和機械加工擁有先進的設備的優(yōu)勢，合理高效的使用這些設備，而不是閑置它們，完全可以在民品方面取得一定的成績；同時我們公司處在改革開放的前沿，有著優(yōu)越的地域優(yōu)勢，浙江省目前已經(jīng)成立以省委書記掛帥的`軍民融合機構(gòu)，體現(xiàn)浙江省十分重視軍民融合工作。我們可以加強與浙江省科技市場對接，利用我們設備、人員、場地的優(yōu)勢，尋找具有先進技術(shù)的項目合作，應該能在民品開發(fā)方面作出一些成效，來帶動公司產(chǎn)值的增加。

　　三、敢為人先勇于創(chuàng)新

　　集團公司和光電集團都已經(jīng)下發(fā)了“科技創(chuàng)新20條”指導意見，科研技術(shù)部也結(jié)合公司實際制定了“華東六條”方案，具體細則也即將制定完畢，將從科技創(chuàng)新、項目爭取、工藝改進、成果轉(zhuǎn)化等方面予以獎勵。應該來說此方案一旦實施，獎勵力度是空前的，這也將充分調(diào)動公司科技人員工作的積極性。眾所周知，工藝技術(shù)在科學研究中占有重要的一席之地，工藝工作是科技成果產(chǎn)出的中堅力量，核心工藝技術(shù)是企業(yè)品牌、效率、質(zhì)量和利潤的關(guān)鍵所在（例如公司高精度小模數(shù)齒輪制造技術(shù)、多材質(zhì)鑲套技術(shù)、穩(wěn)像陀螺動平衡裝調(diào)技術(shù)、機械數(shù)碼顯示器裝調(diào)技術(shù)、軍用精密光學儀器裝調(diào)技術(shù)等），對工藝技術(shù)的不懈追求和突破推動科技的發(fā)展，因此要注重工藝技術(shù)提升，加大工藝科研經(jīng)費投入力度，突破制約企業(yè)發(fā)展的工藝關(guān)鍵技術(shù)。

　　由于受多年來重項目、輕技術(shù)，重研發(fā)、輕工藝的觀念影響，我公司的工藝技術(shù)平臺建設和工藝技術(shù)水平提升進展緩慢。具體體現(xiàn)在:工藝關(guān)鍵技術(shù)突破不夠；工藝技術(shù)人員年紀偏大、專業(yè)斷層，積極性不夠；對工藝技術(shù)的投入意愿不強，得不到有效保障；工藝溝通不暢、工藝人員管理上變化多等等問題。近日兵器集團下發(fā)了“工藝創(chuàng)新獎勵辦法”，鼓勵各子集團加速實施“兵器制造2025智能制造專項行動計劃”；強化產(chǎn)品試制工藝與批產(chǎn)工藝的銜接；加強對子集團和直管單位工藝創(chuàng)新的考核和評價；提高集團公司高層次人才中工藝人員比例和待遇；光電集團和華東公司也制定了相應工藝創(chuàng)新獎勵辦法，鼓勵開展工藝改進和提升等等。從以上可以看出對工藝人員和工藝創(chuàng)新的重視。因此在今后的工作中一是考慮提高工藝技術(shù)人員的薪酬，明確其職責，激發(fā)工作積極性；二是加強和兄弟單位的工藝交流和參加新工藝的培訓，開拓眼界，增加知識，三是學習工藝管理的經(jīng)驗，加強工藝管理和考核；四是積極培養(yǎng)既懂設計，又懂工藝的復合型人才，提高整個工藝團隊的水平。

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