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《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感（通用25篇）
認(rèn)真讀完一本著作后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 1
深深有感于尹家緒董事長(zhǎng)在《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文中說的“昨天的太陽(yáng)曬不干今天的濕衣裳”，“幸福都是奮斗出來的”。我們要像董事長(zhǎng)期待的那樣，志存高遠(yuǎn)、勇創(chuàng)一流，敢為人先、勇于創(chuàng)新，用“不馳于空想、不騖于虛聲”的實(shí)干，去開創(chuàng)華豐的春天。
奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。我們現(xiàn)在是華豐的主人，華豐的歷史傳承到了我們這一代，我們必須盡責(zé)，我們必須擔(dān)當(dāng)！華豐的.今天確實(shí)面臨褚多困難，但我們更要看到當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇。我們比任何時(shí)候都要團(tuán)結(jié)，我們比任何時(shí)候都要自信！我們要堅(jiān)信，華豐的困難是暫時(shí)的，所有的問題都將在發(fā)展中得到很好的解決。我們要在困難中夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，在困難中尋求突破。春天來了，我們要張開雙臂快速調(diào)整出優(yōu)美的舞姿去主動(dòng)擁抱我們自己的春天，奮斗在我們自己的春天。
我們應(yīng)該感謝生命中所經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兪窃趭^斗中前進(jìn)。困難和挑戰(zhàn)總會(huì)在前面阻擋著我們，我們必須在逆境中拼爭(zhēng)，只有承受了命運(yùn)中設(shè)定的挑戰(zhàn)，才能在拚爭(zhēng)中塑造完美的人生�！安获Y于空想、不騖于虛聲”是尹家緒董事長(zhǎng)給我們發(fā)出的動(dòng)員令，讓我們快速行動(dòng)起來，快速調(diào)整出良好的精神狀態(tài)，奮斗在華豐的春天！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 2
又是一年春來到，尹董事長(zhǎng)一篇《奮斗，在新時(shí)代的春天》拉開了我們邁向世界一流企業(yè)集團(tuán)新目標(biāo)的序幕。通讀全文，酣暢淋漓。從志向到方法到策略到精神為我們勾勒出了前進(jìn)的大道，令人振奮，使人鼓舞。
在我看來最為觸動(dòng)的是在宏遠(yuǎn)的目標(biāo)、巨大的格局、滿腔的激情之下，能夠冷靜思考，一步步邁向目標(biāo)的堅(jiān)韌。在這種奮斗精神之下，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)成。幸福都是奮斗出來的，不積跬步，無以至千里，而尹董事長(zhǎng)的文章里講“昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣裳”，卻及其有深意，過去的奮斗不能決定未來，只有今天的奮斗才是邁向目標(biāo)的一步，每一個(gè)“今天”都不能懈怠，過去的方法、習(xí)慣、成就也不能決定未來，只有關(guān)注當(dāng)下，把握今天才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，這一點(diǎn)給我們指明了奮斗的方向與內(nèi)涵。
奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。我們以前常聽的一個(gè)道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事長(zhǎng)講的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，一代人有一代人的長(zhǎng)征路，體現(xiàn)的是不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，功成不必在我，要求我們每個(gè)人在自己的崗位上履行好職責(zé)，攻堅(jiān)克難，打好基礎(chǔ)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好接力賽，一步步實(shí)現(xiàn)我們的新目標(biāo)。
奮斗就要埋頭苦干。文章舉了幾個(gè)例子，看似簡(jiǎn)單，卻內(nèi)涵豐富，我們要不斷學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，適應(yīng)不同階段的.崗位要求，投入充分的工作時(shí)間，不折不扣的完成工作。奮斗就要善于巧干。巧干不是投機(jī)取巧，耍小聰明。文章中特別說明了我們各企業(yè)所屬行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，讀書筆記面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)不同。對(duì)我們而言，巧干就是方法論，抓主要矛盾，從發(fā)展的角度不斷改進(jìn)工作方法，解決問題。奮斗必須只爭(zhēng)朝夕。要求我們要抓緊時(shí)間，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。文章中提到的只爭(zhēng)朝夕還有著另一個(gè)內(nèi)涵，就是要在轉(zhuǎn)瞬即逝的變化中抓住每一個(gè)機(jī)遇，不要錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
尹董事長(zhǎng)關(guān)于對(duì)奮斗的解讀給我們指明了奮斗的方法，提出了奮斗的要求，我們?cè)诿總�(gè)平凡的崗位上，在這春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 3
春天萬物復(fù)蘇，耕耘的季節(jié)，連續(xù)第五年讀尹家緒董事長(zhǎng)發(fā)表的春天系列文章，“奮斗，在新時(shí)代的春天”為兵器的發(fā)展明確了奮斗的目標(biāo)和方向。作為一個(gè)兵器人我們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的.努力、奮斗，為兵器的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量值得思考。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》中提到，“幸福是奮斗出來”。對(duì)于如何奮斗，文章中也給我們明確了目標(biāo)和方向。兵器工業(yè)愿景定位是打造世界一流，它包括兩個(gè)方面：一是要打造世界一流的防務(wù)集團(tuán)，二是要培育成為世界一流企業(yè)。如何創(chuàng)一流，把我們的企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，將尹董事長(zhǎng)“六強(qiáng)、六優(yōu)、三大”落實(shí)到我們的工作中去，作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)管理干部，主要思考以下兩方面工作：
一、創(chuàng)新發(fā)展
要發(fā)展，首先是創(chuàng)新。第一是要技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展出新的發(fā)展空間，擁有世界上最先進(jìn)技術(shù)，擁有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。第二是管理創(chuàng)新，不僅要出成果、出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平，還要管理出成果，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
二、擔(dān)當(dāng)盡職
要實(shí)現(xiàn)世界一流的宏偉藍(lán)圖，就要求我們?cè)谄湮�、干其事、盡其責(zé)、求其效，容不得絲毫的猶豫和懈怠。要抓住機(jī)遇，時(shí)刻保持時(shí)不我待的緊迫感，只爭(zhēng)朝夕，努力奮斗，多出成績(jī)。
新時(shí)代第一個(gè)春天，讓我們不忘初心，牢記使命，時(shí)刻記住兵器的宏偉愿景，辛勤耕耘，不負(fù)重托，開拓創(chuàng)新，更創(chuàng)輝煌！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 4
學(xué)習(xí)《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文時(shí)，我結(jié)合分管工作進(jìn)行了思考，華豐公司如何生存發(fā)展下去，我們能為后人留下怎樣的寶貴資源，這都是我們這屆領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題。
要奮斗要?jiǎng)?chuàng)新，要埋頭苦干，擼起袖子加油干，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就像尹家緒董事長(zhǎng)在文章里提出：一流的創(chuàng)新，需要不斷厚植創(chuàng)新的沃土。要大力倡導(dǎo)“前人栽樹、后人乘涼”“功成不必在我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
這幾年來我們?yōu)槿A豐公司沉淀了一些財(cái)富，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流充足，為了華豐公司的'長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們要著力做好以下幾項(xiàng)工作：一是要全面提升能力，為承接并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障。二是要全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，為國(guó)防裝備提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是要緊跟時(shí)代潮流，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，滿足國(guó)防配套產(chǎn)品需求。四是將推進(jìn)信息化工作作為全面提升基礎(chǔ)管理手段。我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)以“功在當(dāng)今，利在后世”的胸懷，立足現(xiàn)實(shí)，干好當(dāng)今，謀好未來，進(jìn)一步深化改革開放，不斷擴(kuò)展我們的發(fā)展空間，緊緊盯著薄弱環(huán)節(jié)，涉險(xiǎn)灘，謀對(duì)策，破難題，在解決問題中推動(dòng)華豐公司發(fā)展，為我們的后繼者積累發(fā)展的財(cái)富，讓我們的繼承者為我們今天的努力而感到驕傲。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 5
尹家緒董事長(zhǎng)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞著我們江山民品人上揚(yáng)的心。興奮在于，這個(gè)春天是新時(shí)代的春天，這個(gè)春天是企業(yè)發(fā)展的春天；壓力在于，公司民品發(fā)展的機(jī)遇期時(shí)不我待，公司民品的挑戰(zhàn)困難驟增。從而更需要我們有一顆斗志昂揚(yáng)的奮斗心，一顆實(shí)干、苦干、巧干的敬業(yè)心，一顆做到極致的.突破心，才能匹配成為一流企業(yè)的豪情壯志，才能匹配成為一流企業(yè)的磅礴拼勁。
在這個(gè)春天，遇見這篇文章是我們的幸運(yùn)，讀上這篇文章，是我們的財(cái)富。在民品板塊的我們，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技術(shù)研究到極致，不斷突破自我，去匹配競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，去贏得這個(gè)市場(chǎng)。在民品研發(fā)的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業(yè)的領(lǐng)軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)更精準(zhǔn)的聚焦，更需要深耕我們的專業(yè)，深耕我們的產(chǎn)品，深耕我們的技術(shù)，唯此才能做到極致，成就卓越。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 6
春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風(fēng)里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗！
這已經(jīng)是兵器集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記尹家緒連續(xù)第五年發(fā)表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時(shí)代的第一個(gè)春天，《奮斗，在新時(shí)代的春天》讓我們一下子感受到了新時(shí)代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長(zhǎng)向全集團(tuán)發(fā)出號(hào)召：在新時(shí)代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實(shí)奮斗！
文中，尹董事長(zhǎng)讓大家明確了新時(shí)代我們兵器工業(yè)的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務(wù)集團(tuán)，成為世界一流企業(yè)。雖然我們離這個(gè)目標(biāo)還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路，但我們有信心，按照中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的指示“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”，堅(jiān)持走下去。尹董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司如何“做強(qiáng)做優(yōu)做大”有著深刻的理解，曾在多個(gè)場(chǎng)合，多次講話中反復(fù)提到并詳細(xì)解答，且在此文中進(jìn)一步進(jìn)行了闡述，即，堅(jiān)定不移跟黨走，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中央關(guān)于國(guó)企改革的`重要批示，堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，把集團(tuán)公司這個(gè)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成就世界一流。
在如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景，尹董事長(zhǎng)告訴我們：
第一，目前最迫切需要的是提升創(chuàng)新能力，聚天下英才而用之，必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略和全局的核心位置。
那么該如何去創(chuàng)新呢？董事長(zhǎng)又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，鼓勵(lì)“腦洞大開”、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實(shí)踐，因?yàn)椤八枷胧堑谝桓?jìng)爭(zhēng)力”。
最近看的一篇關(guān)于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內(nèi)，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們?nèi)康淖饑?yán)就在于思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業(yè)快速發(fā)展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動(dòng)從國(guó)家戰(zhàn)略的安全大局出發(fā)，聚焦主業(yè)、深耕細(xì)作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的雄心壯志，配制全球資源、經(jīng)略世界市場(chǎng)鋪就做強(qiáng)做優(yōu)做大之路。
歸根結(jié)底還是要實(shí)干，作為一名測(cè)試人員更要腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、善于巧干、只爭(zhēng)朝夕！作為公司基層一線職工，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到我們離集團(tuán)的基本要求尚有不小的差距。董事長(zhǎng)為我們規(guī)劃好了宏偉藍(lán)圖，指明了前進(jìn)的方向，我們唯有開拓思路、轉(zhuǎn)變思維、榮辱與共、抱團(tuán)取暖才有出路，才能發(fā)展。當(dāng)前慶華公司已經(jīng)進(jìn)入改革的深水區(qū)，面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、處僵治困等難得機(jī)遇，需要的是上下一心、大局為重、不計(jì)得失，為我們慶華公司的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
功成不必在我，唯有踏實(shí)肯干！
一要樹立企業(yè)榮辱觀，萬眾一心謀發(fā)展；
二要以人為本，理順工作思路，規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)；
三要注重文化建設(shè)，利用好黨政工團(tuán)平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)職工參與，凝心聚力，和諧發(fā)展；
四是培育創(chuàng)新沃土，發(fā)揮全員智慧，改進(jìn)落后工序及工藝，助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；
五是落實(shí)多勞多得，深化薪酬改革，加強(qiáng)績(jī)效考核。
鶯歌又燕舞，春暖已花開！新的時(shí)代已經(jīng)開啟，讓我們敞開胸懷迎接這個(gè)美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會(huì)花開滿園、碩果累累！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 7
《奮斗，在新時(shí)代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，“世界一流”的宏偉藍(lán)圖要成為全集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工共同的愿景，我們每一個(gè)崗位都要與集團(tuán)公司的未來緊密相關(guān)，都必須從當(dāng)下在其位，干其事，盡其責(zé)，求其效�！眾^斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)需要的則是一份對(duì)公司的深情，對(duì)工作崗位的敬畏。
作為公司宣傳工作人員，要求對(duì)公司各項(xiàng)具體工作做出深度報(bào)道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點(diǎn)，成為做好這項(xiàng)工作最基本的要求。新聞報(bào)道工作涵蓋公司運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理方方面面，為了多多挖掘新聞點(diǎn)，一方面我定期去往兩隊(duì)和經(jīng)營(yíng)科，詢問業(yè)務(wù)員近期工作情況，有沒有新業(yè)務(wù)，有沒有加班加點(diǎn)，有沒有特色業(yè)務(wù)，指標(biāo)完成情況，從中發(fā)掘新聞點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。另一方面，高度關(guān)注公司各項(xiàng)工作，活動(dòng)要進(jìn)行專題報(bào)道，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要做深度報(bào)道，黨務(wù)工作要做及時(shí)報(bào)道。三年的`宣傳工作不僅在無意識(shí)的情況下培養(yǎng)了我邁開步子，走向一線的習(xí)慣，更是對(duì)公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔(dān)當(dāng)。
公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開步子，走向一線，不深入了解公司的歷史發(fā)展，現(xiàn)有規(guī)模，經(jīng)營(yíng)范圍等等事項(xiàng)，沒有了解就沒有感情，沒有感情何談?chuàng)?dāng)？
“我在輔助崗位，我愿意了解一線，走向一線，我愿意了解公司，學(xué)習(xí)公司的歷史，共謀公司的未來。”這是我新一年的工作計(jì)劃，也是我的深情擔(dān)當(dāng)。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》已為我們吹響了新時(shí)代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔(dān)當(dāng)，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時(shí)代的春天里。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 8
又是一年春來到，尹董事長(zhǎng)春天系列新文《奮斗，在新時(shí)代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對(duì)我們的要求到集團(tuán)公司自身愿景的實(shí)現(xiàn)，向我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡(jiǎn)單的.看法。
文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅(jiān)持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點(diǎn)：
一、增加激勵(lì)制度的多樣性，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。
我們已實(shí)施多年的某產(chǎn)品后工序獎(jiǎng)勵(lì)辦法在實(shí)施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵(lì)制度落到實(shí)處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
二、加大質(zhì)量權(quán)重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，不能以類似進(jìn)度要求而降低對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進(jìn)度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來效益，反而會(huì)帶來無窮的后患。
三、嚴(yán)格考核制度，堅(jiān)持零容忍原則。
對(duì)管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴(yán)肅處理，讓全體員工都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴(yán)重后果。
當(dāng)前，我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們?nèi)w員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過持續(xù)改進(jìn)來為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 9
一年之計(jì)在于春，木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。春天，是充滿生機(jī)的季節(jié)，是播種夢(mèng)想的季節(jié)。學(xué)習(xí)了尹家緒董事長(zhǎng)的文章《奮斗，在新時(shí)代的春天》，作為兵器人中年輕的一員，我有頗多感想。
春天，是一年中最美好的時(shí)光，蓬勃盎然。人生如四季，最美好的春天就是青春，這是一種令人羨慕的資本。憑著健康的體魄，你可以撐起一方蔚藍(lán)的天空；憑借旺盛的精力，你可以開墾出一片神奇的土地；憑借巨大的潛力，你可以培育出一批成功的果實(shí)。青春，是我們樹立偉大抱負(fù)的`時(shí)光，是我們?yōu)槔硐肴^斗的時(shí)光。
青春是火，點(diǎn)燃希望的夢(mèng)；青春是水，澆灌夢(mèng)想的田；青春是土，培育夢(mèng)想的樹。生命就如流水，只有在它急流奔向夢(mèng)想的時(shí)刻，才能反射出絢麗的光彩。讀書筆記生命是短暫的，青春更是短暫，唯獨(dú)拼搏，不懈努力奮斗，才能不負(fù)美好的青春，才能抵達(dá)夢(mèng)想的彼岸。青春，因搏擊而美麗，因夢(mèng)想而美好，因奮斗而精彩。
一個(gè)人，在世界上總要為心中的目標(biāo)去奔波去奮斗。工作中，我們不斷探索、鉆研、進(jìn)步，雖不求最好，但求更好；生活中，我們擺脫依賴，獨(dú)立謀生，為心中的愿景而奮斗。每個(gè)人都在為自己的夢(mèng)想而努力著，無論遇到什么困難都堅(jiān)持不懈。這樣，才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
一個(gè)人，在世上就是為了戰(zhàn)勝挫折而奮斗。即使是偉人，也不可能一帆風(fēng)順，也不可能坐享其成。在生活中，誰(shuí)都會(huì)遇到挫折，在挫折中一次次倒下，又一次次站起來，這才是奮斗的目的。一次次奮斗中迸發(fā)的光彩，會(huì)在戰(zhàn)勝挫折后競(jìng)相呈現(xiàn)，我們奮斗就是為了戰(zhàn)勝挫折，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。今天受到的挫折，也許會(huì)化成明天前行道路上的墊腳石。
在奮斗的過程中，我們難免會(huì)覺得辛苦�！安唤�(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，我們要堅(jiān)定信念，在自己人生的春天里，為夢(mèng)想而奮斗。為了看見明天的彩虹，綻放耀眼的青春火花，我們需要去奮斗，也必須去奮斗。在這新時(shí)代的春天，在我們?nèi)松械拇禾炖�，讓我們點(diǎn)燃青春的火焰，一起為夢(mèng)想而奮斗吧！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 10
走進(jìn)新時(shí)代的第一個(gè)春天，兵工人迎來了集團(tuán)公司尹家緒董事長(zhǎng)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》。令人鼓舞，催人奮進(jìn)！通讀全文，結(jié)合公司以及分廠的當(dāng)前現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。
創(chuàng)新求變精益求精
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者。機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要我們從改變思想入手。思想是第一競(jìng)爭(zhēng)力，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，思想解放都是有作為的前提和基礎(chǔ)。思想解放，需要我們?cè)谧冎星笮�、變中求進(jìn)、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導(dǎo)敢想敢干的大膽實(shí)踐。創(chuàng)新需要我們立足當(dāng)前，謀在當(dāng)下。
我們要善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。2017年自動(dòng)磷化生產(chǎn)線投入使用過程中，發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)之初就有許多先天不足，為此造成該生產(chǎn)線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和分廠進(jìn)行了大量的改進(jìn)工作。鑒于該線的設(shè)計(jì)方案不周，公司進(jìn)行后續(xù)兩條表面處理生產(chǎn)線的方案設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行多輪次的方案評(píng)審，不斷優(yōu)化完善方案。創(chuàng)新必須有一個(gè)著力點(diǎn)，創(chuàng)新不是天馬行空，創(chuàng)新需要我們結(jié)合工作中的實(shí)際問題。通過不斷的努力，用一種創(chuàng)新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng)新需要我們長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創(chuàng)新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時(shí)刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神鼓勵(lì)自己，用創(chuàng)新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。
凝心聚力勇于擔(dān)當(dāng)
分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明白自己的`責(zé)任，盡職盡責(zé)把工作做好。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對(duì)困難，不怕挑戰(zhàn)，不怕壓力，不怕被人議論。認(rèn)定的目標(biāo)就要勇往直前。作為一個(gè)集體操作分廠，我們要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)。
“幸福是奮斗出來的”！在新時(shí)代的春天里，讓我們緊跟集團(tuán)公司的步伐，認(rèn)真落實(shí)北方向東公司首屆二次職代會(huì)精神，攻堅(jiān)克難，同舟共濟(jì)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續(xù)發(fā)展而奮斗！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 11
質(zhì)量與市場(chǎng)
占據(jù)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要就是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，就會(huì)失去市場(chǎng)，只有保證產(chǎn)品具有過硬的質(zhì)量，才能立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。
質(zhì)量不是哪一個(gè)部門的事，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到售后服務(wù)，任何一道工序、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到整個(gè)公司的工作質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；質(zhì)量也不只是靠質(zhì)管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質(zhì)量更不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質(zhì)量管理工作。
重視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映，抓產(chǎn)品質(zhì)量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，就是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的`過程。所以，企業(yè)時(shí)刻都要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平，努力為市場(chǎng)提供零缺陷的產(chǎn)品，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的驕子。
質(zhì)量與品牌
產(chǎn)品質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。只有設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和制造的高質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。只有有效實(shí)施質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
對(duì)于質(zhì)量問題，我們要做到“預(yù)防為主”，質(zhì)量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對(duì)、做好的質(zhì)量意識(shí)根植于每一名員工的心中。只要每個(gè)員工在各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產(chǎn)者與檢查者于一身，預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，就能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。我們要從各個(gè)側(cè)面對(duì)現(xiàn)行工作中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以每一位員工工作質(zhì)量的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善。
質(zhì)量與信譽(yù)
兵器各企業(yè)要想在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有一席之地，產(chǎn)品沒有良好的質(zhì)量和信譽(yù)是不行的。有了好的產(chǎn)品，還要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，讀書筆記才能不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才會(huì)更有生命力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，從生產(chǎn)源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強(qiáng)了對(duì)人員、設(shè)備和關(guān)鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度，建立起了產(chǎn)品售后服務(wù)專職隊(duì)伍，24小時(shí)竭誠(chéng)為客戶排憂解難，大大提高了其產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的知名度。
同時(shí)，質(zhì)量與信譽(yù)是緊密聯(lián)系在一起的。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)和形象，就需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建立起快速反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以爭(zhēng)得市場(chǎng)和客戶。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)具有洞察市場(chǎng)、開拓創(chuàng)新、果斷決策的能力，企業(yè)的管理人員要積極為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策、奮發(fā)工作，而作為一名企業(yè)的員工，除了要在生產(chǎn)過程中不斷提高自身的操作水平，還要認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)工作，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業(yè)的品牌隨時(shí)能夠接受國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的共同挑戰(zhàn)，從而占據(jù)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 12
新時(shí)代新青年新作為——文章。文章字里行間洋溢著兵器領(lǐng)航人的激情和智慧，是人民兵工精神在新時(shí)期的價(jià)值體現(xiàn)：匡正戰(zhàn)略定位，擔(dān)負(fù)歷史使命，在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為。尹董事長(zhǎng)為兵器人制定了新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景定位——打造世界一流！它，包括兩個(gè)方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團(tuán)。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。
奮斗，在新時(shí)代的春天，需要共青團(tuán)找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)：在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮青年優(yōu)勢(shì)，展示青年作為！公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，從簡(jiǎn)單制造向創(chuàng)造、智造升級(jí)。目前，螺壓前工序數(shù)字化、無人化工藝技術(shù)改造已完成關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，預(yù)計(jì)今年投入使用，但使用前的準(zhǔn)備工作是否已充分？生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，本質(zhì)安全的保障是所有興安人的新課題。青年知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，綜合能力和水平高，在新工藝、新技術(shù)中大有可為。共青團(tuán)要在青年中著力營(yíng)造人人都可以創(chuàng)新、人人都可以成才的創(chuàng)新氛圍，使蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)新熱情極大激發(fā)、創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新成果充分涌流，讓涓涓細(xì)流匯成創(chuàng)新進(jìn)步的滔滔江河。企業(yè)要依靠青年、相信青年、支持青年、關(guān)愛青年，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
奮斗，在新時(shí)代的春天，需要共青團(tuán)找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)：在企業(yè)發(fā)展中凝聚青年力量，做好品牌工程創(chuàng)品質(zhì)工作！共青團(tuán)作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，必須密切聯(lián)系青年，有效吸引青年，廣泛團(tuán)結(jié)青年，把最大多數(shù)青年緊緊凝聚在黨的周圍。把團(tuán)工作放在黨政大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，使團(tuán)的工作與發(fā)展大局系統(tǒng)對(duì)接，緊密融合，合拍共振。在“青”字號(hào)品牌工作中挖掘青年潛能，為青年搭建更多更好的平臺(tái)，創(chuàng)造更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助青年成長(zhǎng)成才。忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè)，很多時(shí)候也源自于從工作中獲得的“快樂感”“存在感”和“成就感”。今時(shí)今日，企業(yè)需要“人才”，青年渴望“發(fā)展”，“信任感”才是彼此更好的結(jié)合點(diǎn)，青年多參與共青團(tuán)的“青”字號(hào)活動(dòng)，展示作為，幫助自己脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展的.道路上承擔(dān)更多的工作，敢于接“燙手山芋”，多運(yùn)用“求解性思維”，當(dāng)好不負(fù)時(shí)代的“答卷人”，抓住機(jī)遇、把握好今天，才能讓明天更美好。
奮斗，在新時(shí)代的春天，需要共青團(tuán)找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想引領(lǐng)，在推動(dòng)軍工發(fā)展的實(shí)踐中貢獻(xiàn)力量！要明白，共青團(tuán)的吸引力和凝聚力不能單靠組織搞一些活動(dòng)，分了一些經(jīng)費(fèi)，更多的還需要精神上的吸引力和凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的強(qiáng)大和持久。采取青年喜聞樂見、易于接受的形式，用科學(xué)的理論武裝青年，用歷史的眼光啟示青年，用偉大的目標(biāo)感召青年，用光明的未來激勵(lì)青年，使他們不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強(qiáng)對(duì)黨的依賴、信念和信心。一個(gè)人在青年時(shí)期確立正確的理想、堅(jiān)定的信念對(duì)其成長(zhǎng)和人生奮斗具有重要意義。記得曾經(jīng)和一個(gè)新分配的大學(xué)生聊天，他堅(jiān)定地告訴我：“我就是要搞火化工的科研工作，這是我的專業(yè)，也是我的理想！”幾年的工作時(shí)間后，我看到的是一個(gè)勵(lì)志向上的青年、一個(gè)愛崗敬業(yè)的青年、一個(gè)有所作為的青年！這就是企業(yè)的希望，祖國(guó)的未來！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讓我們每一個(gè)兵器人找到了方向，看到了光明！我們每一個(gè)興安人都應(yīng)勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，讓我們的企業(yè)在走過65年的發(fā)展歷程之后，以一個(gè)全新的面貌進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，向百年企業(yè)進(jìn)軍！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 13
《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文中，尹家緒董事長(zhǎng)要求我們大力弘揚(yáng)“精益求精，專業(yè)敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細(xì)心”就是這個(gè)崗位必須的“工匠精神”。
汽車隊(duì)記工員工作難嗎？說實(shí)話，不難！的確不難，記工員最重要的`工作是每個(gè)月的獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)，也就是和數(shù)字打交道，對(duì)我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細(xì)心一點(diǎn)，多用心一點(diǎn)。一方面，汽車隊(duì)記工員工作面對(duì)基層，緊緊關(guān)系著基層57個(gè)人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細(xì)心。每個(gè)月五個(gè)工種，形式多樣的勞務(wù)單、工時(shí)單，要正確地分給每一個(gè)人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細(xì)認(rèn)真地核對(duì)每一張單據(jù)，一次又一次地核算每一項(xiàng)費(fèi)用，人機(jī)聯(lián)合剔除計(jì)算機(jī)算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確無誤，對(duì)每一個(gè)數(shù)字終生負(fù)責(zé)，這也是我對(duì)自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數(shù)字打交道。
工作一段時(shí)間后，我越來越明白一個(gè)道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數(shù)字準(zhǔn)確無誤，更要了解數(shù)字背后的具體情況，這就要用心。獎(jiǎng)金計(jì)算工作中，除了常規(guī)的勞務(wù)單，幾乎每個(gè)月我都會(huì)遇到比較特別的單據(jù)，比如，駕駛員要求沒有單據(jù)提前計(jì)算勞務(wù)，這張[]單據(jù)不計(jì)入本月收入但要計(jì)算獎(jiǎng)金，再比如，這是去年的勞務(wù)，今年才有單據(jù)，去年已算入收入，等等類似問題月月出現(xiàn)，處理了一段時(shí)間這類問題，我得出一個(gè)結(jié)論，得用心。
特殊問題出現(xiàn)了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)處理這類問題是底線，在此基礎(chǔ)上，我必須自己去了解，去深究勞務(wù)單背后的實(shí)際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統(tǒng)計(jì)工作做到位，再遇到同類問題時(shí)才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車隊(duì)記工員的工作，和一線工人息息相關(guān)，我還會(huì)遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅(jiān)持細(xì)心、堅(jiān)持用心，才能實(shí)現(xiàn)我“對(duì)大家負(fù)責(zé)，更對(duì)自己負(fù)責(zé)”的最初想法。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 14
世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奮斗。尹家緒董事長(zhǎng)的文章令人鼓舞、催人奮進(jìn)，吹響了兵工人新時(shí)代前進(jìn)的號(hào)角，燃起了兵工人新時(shí)代奮斗的激情。作為一名職能管輔人員，在后勤保障崗位上要想做出一定的成績(jī)，就要不斷創(chuàng)新，用先進(jìn)的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的“工匠精神”，把每項(xiàng)工作都做到極致。只有腳踏實(shí)地認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不斷摸索，不斷奮斗才能取得更好的成績(jī)。
幸福是奮斗出來的，新階段的定位和目標(biāo)更需要通過奮斗去實(shí)現(xiàn)。在新的一年中，我們要認(rèn)真落實(shí)公司三屆三次職代會(huì)精神，以黨員先鋒模范為表率，堅(jiān)持主動(dòng)求變、精益求精、持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的本領(lǐng)，保持銳意進(jìn)取的勁頭，以改革、反省、創(chuàng)新來推動(dòng)職代會(huì)精神落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)，建設(shè)好“五個(gè)江山”，為推動(dòng)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在平凡的`崗位上，奮斗的種子照樣會(huì)破土而出、生根發(fā)芽。我們要尊重每一個(gè)創(chuàng)新，每一份奮斗，集眾力，讓涓涓細(xì)流匯成汪洋大海。我們只有在自己的崗位上堅(jiān)持不懈，勇于創(chuàng)新，才能迎來人生一個(gè)又一個(gè)春天。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 15
紅宇紅宇專汽公司經(jīng)過30多年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)爆破器材運(yùn)輸車細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。今天的我們，應(yīng)該堅(jiān)持以“優(yōu)”美的姿態(tài)、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實(shí)現(xiàn)“彎道”超越。
所謂“優(yōu)”就是優(yōu)美、優(yōu)勢(shì)。
一、優(yōu)美。專汽公司已經(jīng)艱難渡過創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)如何在生存階段華美轉(zhuǎn)身，完美蛻變，陳建華董事長(zhǎng)提出的“小而美”的戰(zhàn)略設(shè)想正是對(duì)專汽公司生存階段的準(zhǔn)確定位。要想實(shí)現(xiàn)“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現(xiàn)在內(nèi)在上是品質(zhì)，體現(xiàn)在外在上是品牌，將每一個(gè)產(chǎn)品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場(chǎng)才能認(rèn)可、企業(yè)才能成為一流的企業(yè)。
二、優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，努力使其成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。紅宇專汽最突出的特點(diǎn)：一是有一支具有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有使命的兩級(jí)干部隊(duì)伍和一支能吃苦、善征戰(zhàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，企業(yè)才得以在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應(yīng)收款收到錢，控制存貨用好錢”的風(fēng)險(xiǎn)管控思路，公司走出了適合生存發(fā)展的一條路。公司在業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性、兩金占用管控水平方面也有獨(dú)到之處，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率也大大優(yōu)于同行業(yè)水平，這使企業(yè)經(jīng)受了沖擊與考驗(yàn)，保持了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對(duì)尹家緒董事長(zhǎng)說的“管理的實(shí)質(zhì)是結(jié)合實(shí)際，管理的成功在于方向、方法正確”的實(shí)踐印證，也是企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。
所謂“智”就是智慧、智能。
一、智慧。首先，就是加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展。其次，要通過“人才+產(chǎn)品”“人才+項(xiàng)目+平臺(tái)”等方式，與院校、科研機(jī)構(gòu)或獵頭公司合作，在專用車研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)等領(lǐng)域展開攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)品換代、技術(shù)升級(jí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)高技能人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要進(jìn)一步完善“技術(shù)藍(lán)領(lǐng)”（高技能人才）的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業(yè)的智慧企業(yè)。
二、智能。未來專用汽車的發(fā)展一定是集工業(yè)智能控制、大數(shù)據(jù)分析、測(cè)試驗(yàn)證、信息安全、生產(chǎn)過程管理、業(yè)務(wù)管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的專用車新型管理模式、商業(yè)模式和新業(yè)態(tài)。要將紅宇專用車產(chǎn)品從傳統(tǒng)制造向機(jī)械化、信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能生存、才能發(fā)展、才能可持續(xù)。
所謂“敏”就是敏銳、敏捷。
一、敏銳。公司一代領(lǐng)導(dǎo)者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時(shí)代有更好的發(fā)展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場(chǎng)上跑出自己最好的'成績(jī)。
二、敏捷。在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要有先知先覺的特異功能，對(duì)市場(chǎng)做出最準(zhǔn)確、最快速的反應(yīng)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整和布局。新的發(fā)展階段，供給側(cè)改革的全面推進(jìn)、國(guó)家有關(guān)專用車的新規(guī)出臺(tái)、受環(huán)保因素影響，以及企業(yè)商業(yè)盈利模式、研發(fā)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理能力、生產(chǎn)制造水平、人才隊(duì)伍素質(zhì)，面對(duì)面對(duì)新形勢(shì)、新問題，鄭州專汽公司審時(shí)度勢(shì)、果斷敏捷地做出反應(yīng)，提出“四個(gè)全面”、“十個(gè)精準(zhǔn)”、“八個(gè)理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實(shí)處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅(jiān)克難、馳而不息，奮力開創(chuàng)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 16
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達(dá)了感想和體會(huì)，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
啟航，以?shī)^進(jìn)的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運(yùn)澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統(tǒng)研究新形勢(shì)下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標(biāo)、新舉措，真正實(shí)現(xiàn)以?shī)^斗者為本的人才開放環(huán)境，形成各類人才創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國(guó)以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，是解決當(dāng)前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內(nèi)在需求，深化人才改革，就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進(jìn)入新時(shí)代，加快了要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的步伐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟(jì)弘績(jī)”，以技術(shù)等為核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)型員工為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新時(shí)期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標(biāo)，價(jià)值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實(shí)際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價(jià)值創(chuàng)造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，立足本職崗位實(shí)干加巧干，不停腳、不歇?dú)�、點(diǎn)石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會(huì)迎來百花齊放的人才春天。
愛迪生說過：“天才是百分之九十九的.勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內(nèi)部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，同時(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但只要我們每個(gè)人都付出努力，企業(yè)與員工定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，諸多難題等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，面對(duì)各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動(dòng)“解方程”，只有堅(jiān)持奮斗，才能創(chuàng)造奇跡！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 17
第一次接觸王小波是因?yàn)榇髮W(xué)時(shí)上現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)課，那時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)付老師，要讀很多書，其中就有王小波的。偶然的機(jī)會(huì)讀到他的一只特立獨(dú)行的豬，很喜歡，以至我的很多昵稱都是特立獨(dú)行的豬。
讀黃金時(shí)代也是偶然。這種偶然多了，又如何證明它是偶然？要證明它是偶然是否也應(yīng)該具備幾個(gè)條件，一我不知道有黃金時(shí)代這本書，二我不知道王小波，三我不知道王小波寫了黃金時(shí)代。顯然這幾個(gè)我都不能證明，我得不出它是偶然的結(jié)論，所以它是必然的。
這本書收集了五本小說，讀下來并不那么順利。我們都知道，食色性也，可用大量描述性的文字來寫文學(xué)的人不多，而王小波是。這書中的主人公是王二，不是一個(gè)王二，卻都是一個(gè)王二，人是多變的，不光他的`外貌特征有變化，他的思想受到時(shí)代的碰擊，總有一些擠壓和裂縫。它的時(shí)間線不是如其他書一樣按順序來的，它需要你一點(diǎn)一點(diǎn)理，但又不需要你去理。因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)代就是動(dòng)蕩不安，顛倒黑白的，那個(gè)時(shí)代的人也是動(dòng)蕩不安，不知道自己是什么或者不是什么，也不知道自己該干什么或者不該干什么。就去陳清揚(yáng)很清楚自己不是破鞋，可被罵破鞋，為此她努力證明自己不是，可又能怎么樣呢？最后她是破鞋了，大家反而不揪住她是破鞋了。
有時(shí)候根本不必如此認(rèn)真。自己做好自己，以不變應(yīng)萬變不好嗎？為何要響應(yīng)世俗？就算你響應(yīng)，也許他根本就不懂你的意思。書中懂西夏文的李先生就是活生生的例子。
所以對(duì)待這本書也是如此，讀的下去就讀，讀不下去也無需勉強(qiáng)，看得懂就看，看不懂又會(huì)影響什么嗎？
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 18
又是一年春來到，滿眼的金黃拭去了寒冬臘月，萬象更新，站在新時(shí)代的春天里，站在新征程的起點(diǎn)上，我們總是飽含著對(duì)美好生活的向往，對(duì)未來的希冀，正如尹董事長(zhǎng)署名文章《奮斗，在新時(shí)代的春天》描述的一樣，我們?cè)撊绾巫鳛�，才能成為一名合格的、�?yōu)秀的兵工人呢？
兵工之父俞大維、吳運(yùn)鐸、獨(dú)臂總師祝榆生......他們都是兵工人的前輩，他們都是兵工人的驕傲，他們實(shí)現(xiàn)了多少中國(guó)兵工技術(shù)發(fā)展的“無中生有”，而現(xiàn)在，我們站在巨人的肩膀上，更應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。尹董事長(zhǎng)提到，“在技術(shù)創(chuàng)新上，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退�！泵鎸�(duì)國(guó)外如火如荼的軍事競(jìng)賽和現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，我們更需要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的`完成各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)新思維，在新時(shí)代發(fā)展的第一個(gè)春天里，順勢(shì)而為；在“十三五”規(guī)劃中承上啟下的關(guān)鍵一年里，乘勢(shì)而上。
在工作中不僅要“潑墨點(diǎn)睛”，更要扎實(shí)基礎(chǔ)本領(lǐng)，正如兵工先驅(qū)們一樣，成功從來不會(huì)被陽(yáng)光邂逅，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨，才能形成絢爛的彩虹。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 19
認(rèn)識(shí)到發(fā)展的長(zhǎng)期性，結(jié)合目前的形勢(shì)，尹家緒董事長(zhǎng)總結(jié)出當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急，“比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要提升創(chuàng)新能力，比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要跨越式或是行業(yè)顛覆式的創(chuàng)新成果。
比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行為，實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的`思想引領(lǐng)中不斷闖出新路子，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)”，“勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，鼓勵(lì)‘腦洞大開’、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實(shí)踐”。
思想的解放與提升，結(jié)合科技投入、激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新氛圍等制度文化保障，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 20
積跬步，至千里，把希望轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。希望，不應(yīng)該只是單純的相信“明天會(huì)更好”，而應(yīng)該是堅(jiān)信“通過自己的努力，明天會(huì)更好”。對(duì)于我們軍工人來講，將產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應(yīng)當(dāng)完成的使命。把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做、用心做，是每一名“匠人”應(yīng)有的秉持。
淡化領(lǐng)域界限，向先進(jìn)行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。機(jī)械領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學(xué)習(xí)的。就拿我參與的某項(xiàng)目來說，總師就是從淘寶的'一個(gè)小產(chǎn)品中獲得了設(shè)計(jì)靈感，將之改造后應(yīng)用于發(fā)射架的設(shè)計(jì)，滿足了產(chǎn)品需求。對(duì)于我們個(gè)人而言，要多看，多聽，多學(xué)習(xí)，多反思！
加大基礎(chǔ)研究，轉(zhuǎn)化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉(zhuǎn)化源自于基礎(chǔ)研究，而基礎(chǔ)研究正是我們無法忽視的短板。周期長(zhǎng)、可預(yù)見性差等弊端，始終將國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)研究遏制在搖籃中。作為國(guó)有企業(yè)，我們要充分發(fā)揮相關(guān)政策、資金優(yōu)勢(shì)，搭建信息化平臺(tái)，以課題、項(xiàng)目等形式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及成果轉(zhuǎn)化率。
避免自我設(shè)限，變等待為行動(dòng)。日常設(shè)計(jì)中，經(jīng)常遇到各種問題，然后大家就習(xí)慣看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、美國(guó)軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動(dòng)認(rèn)為“此路不通”！究其根源，是因?yàn)椴簧偃藢?duì)自己沒信心，或是沒有做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備。習(xí)慣了被動(dòng)接受，放棄了自己的主觀能動(dòng)性，我們就只配跟跑。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 21
春回大地，萬物復(fù)蘇。全國(guó)兩會(huì)已勝利閉幕，它為新時(shí)代發(fā)展謀篇布局。尹家緒董事長(zhǎng)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》似撲面的春風(fēng)，召喚兵工人奮斗耕耘，加快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流防務(wù)集團(tuán)。
“山再高，往上爬，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要奮斗�！比嗣癖�1931年10月創(chuàng)建至今，從最初只能從事機(jī)械維修等簡(jiǎn)單工作到現(xiàn)在能夠自主設(shè)計(jì)研發(fā)各種先進(jìn)裝備，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，靠著一代又一代兵工人前仆后繼，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)，為抗戰(zhàn)勝利、民族解放奮斗出來的，奮斗鑄就了人民兵工“把一切獻(xiàn)給黨”的紅色基因。
奮斗是艱辛的，但又是幸福的，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。
面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中暫時(shí)的困難，我們不能有等靠要的思想，要繼承和發(fā)揚(yáng)兵工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不向困難低頭，以大無畏的'精神，擼起袖子加油干，上下一心，立足崗位，勇于創(chuàng)新，實(shí)干加巧干，用一流的工作業(yè)績(jī)，無愧于新時(shí)代的春天。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 22
針對(duì)十九大報(bào)告提出的“深化國(guó)有企業(yè)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。尹家緒董事長(zhǎng)在《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文中指出是否能成為“世界一流”，不是自己說了算，而是看行業(yè)認(rèn)不認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)可、用戶認(rèn)不認(rèn)可。連續(xù)三個(gè)認(rèn)不認(rèn)可看出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是多么重要。
如何提升競(jìng)爭(zhēng)力上至集團(tuán)公司、下至個(gè)人，文中給出了答案，要以志存高遠(yuǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，敢為人先、勇于創(chuàng)新，勇立潮頭、經(jīng)略海外，不馳于空想、不鶩于虛聲的'精神奮斗。作為集體的一員，時(shí)刻提醒自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，如逆水行舟，不進(jìn)則退，要摒棄傳統(tǒng)吃大鍋飯，做多做少?zèng)]有區(qū)別的思想。學(xué)會(huì)正向思考，遇到挫折能夠以客觀、正面的態(tài)度面對(duì)，不怨天尤人而且維持應(yīng)有的工作效能。學(xué)會(huì)分析思考，搜集、整合及有效運(yùn)用不同來源的數(shù)據(jù)，針對(duì)議題進(jìn)行邏輯性、系統(tǒng)性及全面性地分析。
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以精益求精的品質(zhì)嚴(yán)格要求自己，為單位的春天建設(shè)添磚加瓦。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 23
拜讀完尹家緒董事長(zhǎng)的文章，我的身心就如同沐浴過清明雨后的春天，目之所及一派生機(jī)盎然、萬物復(fù)蘇，整個(gè)世界都是清新明朗的。感謝尹董事長(zhǎng)每年春天系列文章的用心良苦，對(duì)中國(guó)軍工和兵器集團(tuán)發(fā)展做出全方位的總結(jié)與展望。讓我有機(jī)會(huì)站在筆者的高度，去觀察認(rèn)識(shí)兵器工業(yè)的發(fā)展與改革現(xiàn)狀，跟著他的思路走一趟令我受益匪淺。
“世界一流”的宏偉藍(lán)圖要成為北方激光研究院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同的愿景，我們每一個(gè)崗位都與集團(tuán)公司的未來緊密相關(guān)，都必須從當(dāng)下在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效。在這個(gè)充滿希望的春天里，我院攀登上第一個(gè)里程碑——取得戰(zhàn)術(shù)激光武器方案競(jìng)標(biāo)的.成功！這消息令激光院全體員工為之振奮與喜悅，更鼓舞與激勵(lì)了作為新員工的我。作為運(yùn)行保障中心的一員，我深感我的工作是有意義的，我也深信我可以做到最多。進(jìn)一步提高自己的思想覺悟，強(qiáng)化為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為公司科研生產(chǎn)服務(wù)的思想，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴為奮戰(zhàn)在科研生產(chǎn)第一線的團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航，為軍工事業(yè)、為我們激光研究院貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 24
四季輪回，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時(shí)代、新階段的大好時(shí)光里，對(duì)于如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：
一是要思想創(chuàng)新�！八枷胧堑谝桓�(jìng)爭(zhēng)力”，方法和思路決定了工作效率和工作質(zhì)量，思想創(chuàng)新意味著不能抱著傳統(tǒng)的思維模式去思考和解決問題，要敢于打破常規(guī)，擺脫“路徑依賴”。作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)者，生產(chǎn)過程每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，出現(xiàn)的問題各種各樣，對(duì)此要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，善于用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創(chuàng)新的思路去解決問題，從而確保下次問題不會(huì)再重復(fù)發(fā)生，使生產(chǎn)過程順暢高效運(yùn)行。
二是要敢于擔(dān)當(dāng)。作為公司的生產(chǎn)組織者，起著承上啟下的重要作用，對(duì)上要準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及存在問題，對(duì)下要及時(shí)傳達(dá)、安排生產(chǎn)計(jì)劃并督促執(zhí)行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢說敢擔(dān)當(dāng)，“奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。”因此做工作就應(yīng)該做到在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效。要始終保持銳意創(chuàng)新的`勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)和復(fù)雜問題，敢于接“燙手山芋”，敢于反饋問題，敢于擔(dān)當(dāng)解決問題。
三是要真抓實(shí)干�！皧^斗就要埋頭苦干”，青春就是用來奮斗，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時(shí)光，公司當(dāng)前正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)也有著良好的機(jī)遇。因此，作為生產(chǎn)組織的推動(dòng)者，在本職工作上，要找準(zhǔn)重點(diǎn)，埋頭苦干，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實(shí)實(shí)在在的去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感 25
讀了《奮斗，在新時(shí)代的春天》，我深受啟發(fā)。尹董事長(zhǎng)站在國(guó)家的高度，結(jié)合國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)情況，從思想到戰(zhàn)略，從科技到機(jī)制，把集團(tuán)公司的發(fā)展與時(shí)代緊密結(jié)合起來，為我們描繪了兵器工業(yè)新時(shí)代發(fā)展藍(lán)圖，備受鼓舞。文章指明了我們存在的問題，提出了“強(qiáng)、優(yōu)、大”的.高遠(yuǎn)志向和兩個(gè)一流愿景，指出了在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌時(shí)代的機(jī)遇，確立了敢為人先的思想和一流創(chuàng)新體系概念。以勇立潮頭的氣魄，勾勒出了國(guó)際化兵器工業(yè)藍(lán)圖，呼喚奮斗的精神，不馳于空想，使我們士氣高昂。
今年是公司創(chuàng)新創(chuàng)效年，在發(fā)展效率方面，我們要大力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。比如：技術(shù)驗(yàn)證能力還需要加強(qiáng)，產(chǎn)品研制周期還需要縮短，產(chǎn)品質(zhì)量還需要提高，策劃與決策流程還需優(yōu)化，如此等等。在價(jià)值創(chuàng)造能力方面，我們依然要大力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠創(chuàng)造價(jià)值。比如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)性價(jià)比，產(chǎn)品研制效費(fèi)比，管理效費(fèi)比等等都需提高。創(chuàng)新創(chuàng)效是永恒主題，這樣的鉆研創(chuàng)新就是為成功加速的催化劑。
創(chuàng)新需要人才和團(tuán)隊(duì)，建設(shè)公司專業(yè)化人才體系，培育戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新科技人才，深度發(fā)展產(chǎn)學(xué)研，厚植創(chuàng)新的沃土，培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是研發(fā)人才建設(shè)的首要任務(wù)。
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