管理百年讀后感
《管理百年》是由斯圖爾特·克雷納編寫，海南出版社出版的一本書籍�！豆芾戆倌辍芬粫瑸槲覀兲峁┝嗽诠芾淼狞S金時代的理論和實踐中暢游的機會。書中回顧了眾多歷史人物，這些工作足以讓任何一位小說家心生羨慕。以下是小編為大家整理的管理百年讀后感，希望能幫到大家！
《管理百年》讀后感
過去的100年，管理的藝術一次次地得到了徹底改造。在《管理百年》中，我們經(jīng)歷了每一輪的創(chuàng)新，認識到它如何與過去、未來相契合。
本書對管理歷史進行了精心研究，不僅梳理了20世紀這個管理黃金時代中管理理論及實踐的清晰脈絡，還能夠揭示出管理未來的重要線索�！豆芾戆倌辍窞楣芾砭� 年史賦予了蓬勃的活力，涉及的歷史人物陣營之豪華，連小說家也要羨慕不已。這不僅是一部現(xiàn)代管理學史，更是一部現(xiàn)代商業(yè)進化史。63位管理大師在20世紀舞臺上精彩演繹，一本書，梳理百年管理變遷，洞悉未來管理趨勢。克雷納在書中介紹的管理創(chuàng)新人士既有實干家，也有思想家，這些人物與其倡導的管理創(chuàng)新同樣耐人尋味。這些人盡管不乏時代偏見帶來的個人缺陷，但對企業(yè)和社會的進步功不可沒。無論是商業(yè)和管理人士，在校學生，還是致力于終身學習的從業(yè)者，都不可不讀《管理百年》。書中充滿了對每一位學習管理學理論和實踐的人來說都具有價值的遠見。
過去的100年是人類物質文明最為燦爛和繁盛的100年，也是人類經(jīng)歷有史以來最為慘烈的戰(zhàn)爭災難的100年，也是科學技術跨越式發(fā)展并引領世界走向的100年。 在這100年中，科學和數(shù)字史無前例的在組織管理中承擔了重要角色，從泰勒到二戰(zhàn)后的系統(tǒng)控制理論再到第三次科技革命浪潮的推進，科學和管理的'融合始終在悄悄的進行著，也許在中國，這一結合要慢許多，所以黃仁宇用這一理論解釋李約瑟難題（近代世界科技和經(jīng)濟中心出現(xiàn)在西方而非中國）。
馬克思韋伯重新定義和構造的組織影響了整整一個世紀，并將在很長時間內繼續(xù)發(fā)揮作用，因為“組織”永久的成為管理的主體之一，組織是由人組成的，組織決定了人與人之間分工協(xié)同合作的制度安排，并進而決定組織效率。 人性話題不僅僅局限在管理領域，從孟子到楊朱，從莎士比亞到馬基雅韋利，歷史上的先哲無不在探求人性的真義。如果能把先哲的理論和這100年中對人性的分析實踐相比較，定會有所發(fā)現(xiàn)。 在這三條主線指引下讀讀克雷納的《百年管理》， 確實是種享受。 管理只有恒久的問題，沒有終結的答案！
暫且不論戰(zhàn)爭對人類的破壞性影響，實際上，至少在二十世紀，戰(zhàn)爭以令人驚嘆的程度集中管理思想，軍事戰(zhàn)略與管理思想的實踐存在巨大形似之處，管理者習慣性地向軍事理論家借鑒軍事思想以運用于管理實踐中。早期管理中采用軍隊式管理的企業(yè)往往迅速崛起，此外，有軍事背景的企業(yè)家也被認為是具有極大魄力和魅力的領導。 最早有意識地、系統(tǒng)地應用管理的原則是Elihu Root(1845-1937)在美國軍隊中發(fā)起的變革，然而此時對管理的探索甚至說不上萌芽，管理工作也尚未界定。早期管理中，將軍事思想運用于管理的最佳實踐非福特公司莫屬，福特管理體制的妙想可以說是十九世紀普魯士官僚體制的翻版，普魯士體制非常講究控制，其中有非常詳細的、中央集權的資源需求和后勤計劃、大量的規(guī)則、豐富的操作程序標準、對職能管理設計的忠誠以及分解任務為簡單組成部分的方法。而運用到福特公司，他們采用了新型的裝配線、及時生產(chǎn)技術（Just-in-time）、嚴格紀律等，極大提高了勞動生產(chǎn)率，降低成本，福特的影響之大以至于《勇敢的新世界》一書將現(xiàn)代定義為A.F，即福特之后的時代。
戰(zhàn)爭既破壞了公司，同時也成就了一些企業(yè)。戰(zhàn)爭往往促進發(fā)明，諸多公司以快節(jié)奏進行創(chuàng)造和發(fā)明，這位他們未來的成功奠定了基礎。例如柯達公司在第一次世界大戰(zhàn)中開發(fā)出航空照相機，并為美國信號集團訓練航空攝影師。此外，戰(zhàn)爭為企業(yè)的產(chǎn)品帶來數(shù)百萬利潤的軍隊訂單，讓一些企業(yè)徹底地發(fā)了一把戰(zhàn)爭財。例如美國政府向吉列公司訂購的剃須刀、IBM公司生產(chǎn)自動步槍、通用汽車公司成為美國最大的軍事合同承包商。 而在管理思想方面，主要的管理研究人員也為政府所需。例如哈佛商學院對5000多名部隊學院進行戰(zhàn)爭培訓、艾倫咨詢公司幫助美國海軍備戰(zhàn)。在整個戰(zhàn)爭期間，“管理工程師”的工作就是幫助政府克服軍隊官僚機構中的繁文冗節(jié)以快速取得解決方案。
目標管理的鼻祖是軍事戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略采用相似的方法：首先確定你要到達的地點，然后動員所有資源到達目的地。最佳軍事實踐經(jīng)常被現(xiàn)代管理思想家借用過來，最早的起點被認為是中國的《孫子兵法》。很多人認為，孫子是戰(zhàn)略的巔峰，而馬基雅維利對戰(zhàn)略的深刻理解是后人理解戰(zhàn)略的歷史基礎。六七十年代，戰(zhàn)略理論從軍事移植到管理中，出現(xiàn)了一大批戰(zhàn)略思想家如錢德勒、德魯克、安索夫。 盛田昭夫是日本海軍的一名軍官，他也是索尼公司的創(chuàng)始者。美國的西點軍校培養(yǎng)了一批出色的企業(yè)家和商業(yè)精英。而在中國的過去二三十年中，企業(yè)界涌現(xiàn)一批軍人出身的企業(yè)家，如聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非。這些現(xiàn)象不禁讓我們思考，軍隊為何有如此大的力量和魅力？原因似乎也淺顯易懂。經(jīng)營企業(yè)是肉博，策略雖然很重要，只講策略是沒用的，還要有意志，軍隊以嚴格得近乎刻薄的訓練造就了人們的堅持、魄力、強健的身軀和永不停息的拼搏精神，這些精神亦或特質是企業(yè)家在面臨控制巨大企業(yè)的必需品。因此，在培養(yǎng)人們的堅韌的特質上，軍校在很大程度上比MBA院校更勝一籌。
科學管理盛行的二十世紀初雖然極大提高了生產(chǎn)率，但這種軍事式的嚴格管理忽略了人性，濫用福特主義使生產(chǎn)率遭遇瓶頸。與福特同時代的松下幸之助的企業(yè)王國不僅吸納了福特王國的成立原則，并且深刻地指出企業(yè)存在的意義，即企業(yè)應當承擔道德和倫理責任。企業(yè)不僅是簡單的生產(chǎn)工具、創(chuàng)造財富的搖錢樹，而是承載了社會和個人利益的列車。 關于人的探索在三四十年代開始被激發(fā)，最著名的莫過于梅奧的莫桑實驗，這一次，人得到了公正的、體面的對待。此外，美國的Mary Parker Follett的《新政府》（New States, 1918）闡述了她的“動態(tài)民主”思想，她的工作充滿人文關懷，提出了“人是商業(yè)活動的中心”，并且研究了授權、沖突、工作場所人性化等。但可惜的是，F(xiàn)ollett的思想在當時卻常被忽略，而在遙遠的日本獲得了極大的尊敬。
教育中不可忽視對學生精神的訓練，軍隊精神在幾個方面對培養(yǎng)有毅力和有決心的新生代企業(yè)家不可或缺。首先，是職業(yè)道德培養(yǎng)，如責任感、榮譽感、道德感；其次是心理素質的培養(yǎng)，如消除恐懼、意志力訓練、失敗情緒調控；最后，是領導力的訓練，領導力訓練包括溝通、合作、管理、壓力、沖突處理等。這些企業(yè)家精神的培養(yǎng)在高校中較少見，然而這些素質是塑造成功企業(yè)家的必須要素，因此，在管理學院，對學生的精神培養(yǎng)應得到重視。
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