互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)《爆品戰(zhàn)略》讀后感
導(dǎo)語(yǔ)： 劃時(shí)代的商業(yè)著作!傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)指南! 下面是語(yǔ)文迷小編收集的爆品戰(zhàn)略讀后感 ，希望對(duì)大家有所幫助!
【篇一】爆品戰(zhàn)略讀后感
雖然自己是商學(xué)專(zhuān)業(yè)的，但說(shuō)實(shí)話，很少看和商業(yè)有關(guān)的書(shū)，所以這次讀這本書(shū)的時(shí)候還給人一種耳目一新的感覺(jué)。
首先說(shuō)一下書(shū)的設(shè)計(jì)，這也算是書(shū)的一部分吧。這本《爆品戰(zhàn)略》最讓我喜歡的一個(gè)設(shè)計(jì)是它的思維導(dǎo)圖，書(shū)最外面的那個(gè)封皮背面是一張完整的思維導(dǎo)圖。以往我們讀書(shū)，有很多公眾號(hào)在講如何讀書(shū)如何做思維導(dǎo)圖，而這一次直接附帶了，更加節(jié)約了我們的時(shí)間。因?yàn)樽髡咴跁?shū)里面涉及的案例非常多，如果單純靠自己整理這些案例可能還真有些費(fèi)時(shí)間。
然后說(shuō)下書(shū)的內(nèi)容。首先作者的語(yǔ)言非常的簡(jiǎn)潔，畢竟不是學(xué)術(shù)性的，看起來(lái)很輕松，不會(huì)特別費(fèi)腦筋，可能也是因?yàn)樽约旱膶?zhuān)業(yè)的原因，里面的一些概念感覺(jué)還是比較容易理解的;其次，內(nèi)容由淺入深，從什么是爆品開(kāi)始，循序漸進(jìn)的將我們帶入一個(gè)爆品的時(shí)代。
這本書(shū)的幾大優(yōu)點(diǎn)：
一、通過(guò)案例，更加容易讓我們理解。比如微信紅包，我們幾乎每個(gè)人都用的一個(gè)功能，實(shí)實(shí)在在的一個(gè)爆品，讓我們對(duì)于爆品有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。
二、案例的比較。
書(shū)的開(kāi)始，作者就給我們介紹了福特汽車(chē)的成功，與我們當(dāng)下這個(gè)時(shí)代做出比較，讓我們深刻的理解，時(shí)代真的變了，曾經(jīng)單純靠機(jī)器變革，靠質(zhì)量的年代已經(jīng)過(guò)去了。所以我們需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展作出改變。單靠營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)并不可行，爆品就是我們面對(duì)變化做出的創(chuàng)新，也是一種觀念的轉(zhuǎn)變。
三、每章節(jié)的總結(jié)。與讀小說(shuō)等類(lèi)型最大的不同就是，《爆品戰(zhàn)略》已經(jīng)給我們做好總結(jié)，閱讀小說(shuō)更大的心理上的愉悅，而這本書(shū)主要是想向我們傳達(dá)一種新的觀點(diǎn)，定義一種新的概念，每節(jié)的總結(jié)讓我們理清楚思路，帶著清醒的頭腦進(jìn)入下一部分。
總的來(lái)說(shuō)，清清爽爽的一本書(shū)!條理清晰，容易理解，不區(qū)分年齡，大家都可以閱讀。
最后我想向大家推薦一下這本書(shū)。因?yàn)樽髡哌@本書(shū)中的案例非常多，而且非常接地氣，以另外一種角度重新我們看待身邊的一些事物。非常有助于拓寬我們的視野。作為商學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，讓我學(xué)習(xí)了非常多的案例。我認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該了解一下我們身邊的這些案例，讀完這本書(shū)，會(huì)讓你對(duì)我們身邊的很多事情有一種恍然大悟的感覺(jué)。
【篇二】爆品戰(zhàn)略讀后感
前年開(kāi)始，很多傳統(tǒng)企業(yè)聽(tīng)到“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”就有種恐慌和不安，感覺(jué)世道變了。尤其是小米這種2010年成立的公司，市值很快突破10億，更讓人不得不多想一些。順便說(shuō)一句，雖然書(shū)本書(shū)《爆品戰(zhàn)略》里提了不少小米的案例，但是就我的個(gè)人觀點(diǎn)是速成者必速朽，早熟就是早衰。同樣書(shū)里提到的公司有些未必能走得很遠(yuǎn)，但是他們的方法因?yàn)槠湓?jīng)取得的成功而值得關(guān)注與學(xué)習(xí)。
從這個(gè)角度解讀本書(shū)，本書(shū)就是一本很好的創(chuàng)新思維下的產(chǎn)品案例集，值得一讀，也需要需要深入思考。
書(shū)的核心理念是提出了“爆品研發(fā)金三角”法則，即痛點(diǎn)(一級(jí))、爆點(diǎn)(用互聯(lián)網(wǎng)方式)、尖叫點(diǎn)(超越用戶(hù)預(yù)期)。法則簡(jiǎn)單有效地說(shuō)出了一個(gè)爆品所需要具備的內(nèi)容，同時(shí)是個(gè)很好的測(cè)量公司產(chǎn)品的工具。書(shū)里的案例與其他幾個(gè)模型也給了我不少啟發(fā)。
痛點(diǎn)必須是一級(jí)滴。意思是如果非必須，那就別做。書(shū)里舉的例子是徐智明的快書(shū)包，徐兄算是我認(rèn)識(shí)的一位朋友，能力是一等一的，比誰(shuí)都不差，之前做過(guò)龍之媒，出過(guò)不少有影響力的書(shū)，包括最早引進(jìn)大衛(wèi)奧格威的自傳《一個(gè)廣告人的自白》，后來(lái)兵敗快書(shū)包——原因很可能是快并非是讀者真正的一級(jí)痛點(diǎn)。雖然我很關(guān)注快書(shū)包，但從未用過(guò)他們的服務(wù)，原因就是就書(shū)而言我仍然想品類(lèi)多而價(jià)格低，多等一天甚至一周對(duì)于我而言問(wèn)題并不大。如果有人因?yàn)樗偷臅?shū)而加價(jià)，我始終接受不了。正面案例用的是小米的第一代手機(jī)，主打高性能(硬件配置高，價(jià)格低)，而高性能確實(shí)是當(dāng)年手機(jī)用戶(hù)的真正需求。小米當(dāng)年從別家“手機(jī)性能高就貴，便宜就性能差”的缺陷入手，完成了自己的一次飛越。
爆點(diǎn)法則是利用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。書(shū)里提到了董明珠賣(mài)手機(jī)的'趣(xiao)事(hua)。格力是很值得尊敬的企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理解的很深，自建渠道、自建門(mén)店后因?yàn)榉迭c(diǎn)問(wèn)題炒掉國(guó)美一樣活的不錯(cuò)，但是世道變了——變得更加合理以及更加有利于用戶(hù)(也許這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心)。董老師看別人都做手機(jī)，于是也想自己做一個(gè)，開(kāi)機(jī)畫(huà)面是“董小姐向你問(wèn)好!”后果可想而知，格力的手機(jī)成了業(yè)界學(xué)(chao)習(xí)(xiao)的案(nao)例(ju)。根本原因還是在于這種傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有掌握真正的新玩法——，基于黑暗叢林法則(書(shū)里有提)以用戶(hù)為核心做事，而不是什么以渠道為中心，沒(méi)有用戶(hù)渠道P都不是，門(mén)店只會(huì)浪費(fèi)商家寶貴的資源。這方面的成功案例書(shū)里又舉了小米(這么看雷布斯應(yīng)該包銷(xiāo)一部分)，最早靠挑選出來(lái)的100個(gè)精英粉絲群體起步，小米發(fā)展出“米粉”這個(gè)群體成為自己的消費(fèi)主力，牢牢占住了消費(fèi)入口，之后除了買(mǎi)手機(jī)，還買(mǎi)手環(huán)、平衡車(chē)、電池等(我并不看好小米剛推出的筆記本電腦，雷老師已經(jīng)開(kāi)始耗損自己的信譽(yù)了)，雖然也跟產(chǎn)品做到極致有關(guān)系。但是如果沒(méi)有用戶(hù)，以上都是徒勞。
尖叫點(diǎn)法則，意思是讓產(chǎn)品超出用戶(hù)預(yù)期。這方面的成功者之前是喬布斯，后來(lái)是雷布斯(羅胖子想試一下，現(xiàn)在看來(lái)不太成功)。很多事情說(shuō)說(shuō)是很容易的，做到比登天還要難，只談情懷也是不成的，還是得有硬貨才成。從這個(gè)角度上看，羅永浩只是優(yōu)秀的人民表演藝術(shù)家，能吊打王自如，后者完全不具備表演藝術(shù)家的潛質(zhì)。之后，羅胖子產(chǎn)品不給力，估計(jì)也多少影響了自己表演藝術(shù)家的形象。沒(méi)有讓用戶(hù)體驗(yàn)之后嗷嗷叫的品牌，還是別拿出來(lái)的好。陳年的凡客應(yīng)該也是個(gè)典型，此人營(yíng)銷(xiāo)做的再好，賣(mài)的東西(襯衫)質(zhì)量不成，用戶(hù)只會(huì)用腳投票。至于之前陳年在某節(jié)目里黑周董，感覺(jué)應(yīng)該是智商的真實(shí)體現(xiàn)——腦子好用的人一般會(huì)去打磨自己的產(chǎn)品。
最后，書(shū)里確實(shí)總結(jié)出39個(gè)比較典型的案例，在最后還附上了結(jié)構(gòu)圖，說(shuō)到做到就挺好的。整體而言，讀過(guò)本書(shū)之后，我很有收獲。
【篇三】爆品戰(zhàn)略讀后感
金錯(cuò)刀邀請(qǐng)我給他的新書(shū)寫(xiě)點(diǎn)什么。他說(shuō)，這是一本關(guān)于怎么做產(chǎn)品的書(shū)。我做了20多年的產(chǎn)品，我在想，我們到底是怎么做產(chǎn)品的。這么多年來(lái)，我們看到有很多產(chǎn)品明明差別不大，但是有的產(chǎn)品就火了，有的產(chǎn)品就是無(wú)人問(wèn)津。這是為什么呢?
從軟件行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多的產(chǎn)品經(jīng)理都在拼命地嘗試應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品，來(lái)滿足這個(gè)時(shí)代的需求，來(lái)獲得市場(chǎng)的青睞。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我也經(jīng)歷了很多年的摸索和實(shí)踐。直到有一件小事，觸動(dòng)了我。
我還記得那是1999年秋天的一個(gè)傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一家小餐館門(mén)口，卻是排起了長(zhǎng)隊(duì)。它也不是什么豪華的館子，我很好奇，于是問(wèn)同事知不知道這里，為什么這么火。同事說(shuō)，這家館子在這一帶很有名，總是有人排隊(duì)。其實(shí)也沒(méi)啥，就一道招牌菜，據(jù)說(shuō)做得非常地道，而且，價(jià)格很實(shí)惠。
我突然有點(diǎn)觸動(dòng)。一條冷清的大街上會(huì)出現(xiàn)一家門(mén)口排長(zhǎng)隊(duì)的小店�？谖妒且环N極其主觀的感受，而消費(fèi)者有自己的選擇。
那一刻，我突然明白，那些在這個(gè)信息時(shí)代，無(wú)法脫穎而出的產(chǎn)品，其實(shí)是因?yàn)樽龅眠�不夠極致。
我想做一個(gè)像這家小餐館那樣的企業(yè)，有一道好菜，讓用戶(hù)都喜歡吃，讓用戶(hù)都愿意到門(mén)口來(lái)排隊(duì)，吃完了還愿意再來(lái)一次的小餐館。
金錯(cuò)刀在這本書(shū)里舉了很多案例，其實(shí)講的就是這個(gè)“招牌菜吃遍天”的故事。在很多時(shí)候,如果你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再多一些極致，在最后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果中，你就可以甩開(kāi)他們很多。
拿出最好的產(chǎn)品，定出最低的價(jià)格。產(chǎn)品性能要不打折扣，竭盡所能做到最好。定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，先預(yù)測(cè)自己能做到的銷(xiāo)量，再核算成本。
說(shuō)到底，就是不給自己留后路。
金錯(cuò)刀在書(shū)中寫(xiě)到一句話：“在這種無(wú)盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶(hù)看到。幾朵小煙火都不行，都會(huì)很快被黑暗吞噬。”
是的，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒(méi)啥用。唯有沸騰之后，才有推動(dòng)歷史進(jìn)步的力量。
所謂爆品戰(zhàn)略，就是找準(zhǔn)用戶(hù)的需求點(diǎn)，直接切入，做出足夠好的產(chǎn)品，集中所有的精力和資源，在這一款產(chǎn)品上做突破。也就是我們講的單點(diǎn)突破�；ヂ�(lián)網(wǎng)最核心的打法就是單點(diǎn)突破。
我在小米內(nèi)部展望未來(lái)的時(shí)候，我跟我的同事們講我在乎的是什么。不是什么銷(xiāo)售額，也不是銷(xiāo)量數(shù)字。我在乎的是，我們能否持續(xù)地做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。只要用戶(hù)還在對(duì)我們的產(chǎn)品保持尖叫，我相信所有數(shù)字都會(huì)水到渠成。隨后兩年小米的發(fā)展也印證了我的判斷。在我們這個(gè)思想的指導(dǎo)下，不僅僅是小米手機(jī),還有更豐富的小米生態(tài)鏈企業(yè)，也推出了各個(gè)領(lǐng)域的“爆品”，相繼引爆了市場(chǎng)。
我覺(jué)得直到這個(gè)時(shí)候，我們才真正地在中國(guó)驗(yàn)證了Google那句了不起的企業(yè)信條：“一切以用戶(hù)為中心，其他一切紛至沓來(lái)。”所謂“以用戶(hù)為中心”，就是說(shuō)：別想別的，先把產(chǎn)品做好吧!做成大家都想要的爆品!
我看到，用爆品打造的新國(guó)貨時(shí)代，就在眼前。
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