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金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感（精選11篇）
認(rèn)真讀完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇1
金錯(cuò)刀邀請(qǐng)我給他的新書(shū)寫(xiě)點(diǎn)什么。他說(shuō)，這是一本關(guān)于怎么做產(chǎn)品的書(shū)。我做了20多年的產(chǎn)品，我在想，我們到底是怎么做產(chǎn)品的。這么多年來(lái)，我們看到有很多產(chǎn)品明明差別不大，但是有的產(chǎn)品就火了，有的產(chǎn)品就是無(wú)人問(wèn)津。這是為什么呢?
從軟件行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多的產(chǎn)品經(jīng)理都在拼命地嘗試應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足這個(gè)時(shí)代的需求，來(lái)獲得市場(chǎng)的青睞。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我也經(jīng)歷了很多年的摸索和實(shí)踐。直到有一件小事，觸動(dòng)了我。
我還記得那是1999年秋天的一個(gè)傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的`，街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一家小餐館門(mén)口，卻是排起了長(zhǎng)隊(duì)。它也不是什么豪華的館子，我很好奇，于是問(wèn)同事知不知道這里，為什么這么火。同事說(shuō)，這家館子在這一帶很有名，總是有人排隊(duì)。其實(shí)也沒(méi)啥，就一道招牌菜，據(jù)說(shuō)做得非常地道，而且，價(jià)格很實(shí)惠。
我突然有點(diǎn)觸動(dòng)。一條冷清的大街上會(huì)出現(xiàn)一家門(mén)口排長(zhǎng)隊(duì)的小店�？谖妒且环N極其主觀的感受，而消費(fèi)者有自己的選擇。
那一刻，我突然明白，那些在這個(gè)信息時(shí)代，無(wú)法脫穎而出的產(chǎn)品，其實(shí)是因?yàn)樽龅眠�不夠極致。
我想做一個(gè)像這家小餐館那樣的企業(yè)，有一道好菜，讓用戶(hù)都喜歡吃，讓用戶(hù)都愿意到門(mén)口來(lái)排隊(duì)，吃完了還愿意再來(lái)一次的小餐館。
金錯(cuò)刀在這本書(shū)里舉了很多案例，其實(shí)講的就是這個(gè)“招牌菜吃遍天”的故事。在很多時(shí)候,如果你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再多一些極致，在最后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果中，你就可以甩開(kāi)他們很多。
拿出最好的產(chǎn)品，定出最低的價(jià)格。產(chǎn)品性能要不打折扣，竭盡所能做到最好。定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，先預(yù)測(cè)自己能做到的銷(xiāo)量，再核算成本。
說(shuō)到底，就是不給自己留后路。
金錯(cuò)刀在書(shū)中寫(xiě)到一句話(huà)：“在這種無(wú)盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶(hù)看到。幾朵小煙火都不行，都會(huì)很快被黑暗吞噬�！�
是的，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒(méi)啥用。唯有沸騰之后，才有推動(dòng)歷史進(jìn)步的力量。
所謂爆品戰(zhàn)略，就是找準(zhǔn)用戶(hù)的需求點(diǎn)，直接切入，做出足夠好的產(chǎn)品，集中所有的精力和資源，在這一款產(chǎn)品上做突破。也就是我們講的單點(diǎn)突破�；ヂ�(lián)網(wǎng)最核心的打法就是單點(diǎn)突破。
我在小米內(nèi)部展望未來(lái)的時(shí)候，我跟我的同事們講我在乎的是什么。不是什么銷(xiāo)售額，也不是銷(xiāo)量數(shù)字。我在乎的是，我們能否持續(xù)地做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。只要用戶(hù)還在對(duì)我們的產(chǎn)品保持尖叫，我相信所有數(shù)字都會(huì)水到渠成。隨后兩年小米的發(fā)展也印證了我的判斷。在我們這個(gè)思想的指導(dǎo)下，不僅僅是小米手機(jī),還有更豐富的小米生態(tài)鏈企業(yè)，也推出了各個(gè)領(lǐng)域的“爆品”，相繼引爆了市場(chǎng)。
我覺(jué)得直到這個(gè)時(shí)候，我們才真正地在中國(guó)驗(yàn)證了Google那句了不起的企業(yè)信條：“一切以用戶(hù)為中心，其他一切紛至沓來(lái)�！彼^“以用戶(hù)為中心”，就是說(shuō)：別想別的，先把產(chǎn)品做好吧!做成大家都想要的爆品!
我看到，用爆品打造的新國(guó)貨時(shí)代，就在眼前。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇2
前年開(kāi)始，很多傳統(tǒng)企業(yè)聽(tīng)到“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”就有種恐慌和不安，感覺(jué)世道變了。尤其是小米這種2010年成立的公司，市值很快突破10億，更讓人不得不多想一些。順便說(shuō)一句，雖然書(shū)本書(shū)《爆品戰(zhàn)略》里提了不少小米的案例，但是就我的個(gè)人觀點(diǎn)是速成者必速朽，早熟就是早衰。同樣書(shū)里提到的公司有些未必能走得很遠(yuǎn)，但是他們的方法因?yàn)槠湓?jīng)取得的成功而值得關(guān)注與學(xué)習(xí)。
從這個(gè)角度解讀本書(shū)，本書(shū)就是一本很好的創(chuàng)新思維下的產(chǎn)品案例集，值得一讀，也需要需要深入思考。
書(shū)的核心理念是提出了“爆品研發(fā)金三角”法則，即痛點(diǎn)(一級(jí))、爆點(diǎn)(用互聯(lián)網(wǎng)方式)、尖叫點(diǎn)(超越用戶(hù)預(yù)期)。法則簡(jiǎn)單有效地說(shuō)出了一個(gè)爆品所需要具備的內(nèi)容，同時(shí)是個(gè)很好的測(cè)量公司產(chǎn)品的工具。書(shū)里的案例與其他幾個(gè)模型也給了我不少啟發(fā)。
痛點(diǎn)必須是一級(jí)滴。意思是如果非必須，那就別做。書(shū)里舉的例子是徐智明的.快書(shū)包，徐兄算是我認(rèn)識(shí)的一位朋友，能力是一等一的，比誰(shuí)都不差，之前做過(guò)龍之媒，出過(guò)不少有影響力的書(shū)，包括最早引進(jìn)大衛(wèi)奧格威的自傳《一個(gè)廣告人的自白》，后來(lái)兵敗快書(shū)包——原因很可能是快并非是讀者真正的一級(jí)痛點(diǎn)。雖然我很關(guān)注快書(shū)包，但從未用過(guò)他們的服務(wù)，原因就是就書(shū)而言我仍然想品類(lèi)多而價(jià)格低，多等一天甚至一周對(duì)于我而言問(wèn)題并不大。如果有人因?yàn)樗偷臅?shū)而加價(jià)，我始終接受不了。正面案例用的是小米的第一代手機(jī)，主打高性能(硬件配置高，價(jià)格低)，而高性能確實(shí)是當(dāng)年手機(jī)用戶(hù)的真正需求。小米當(dāng)年從別家“手機(jī)性能高就貴，便宜就性能差”的缺陷入手，完成了自己的一次飛越。
爆點(diǎn)法則是利用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。書(shū)里提到了董明珠賣(mài)手機(jī)的趣事。格力是很值得尊敬的企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理解的很深，自建渠道、自建門(mén)店后因?yàn)榉迭c(diǎn)問(wèn)題炒掉國(guó)美一樣活的不錯(cuò)，但是世道變了——變得更加合理以及更加有利于用戶(hù)(也許這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心)。董老師看別人都做手機(jī)，于是也想自己做一個(gè)，開(kāi)機(jī)畫(huà)面是“董小姐向你問(wèn)好!”后果可想而知，格力的手機(jī)成了業(yè)界學(xué)習(xí)的案例。根本原因還是在于這種傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有掌握真正的新玩法——，基于黑暗叢林法則(書(shū)里有提)以用戶(hù)為核心做事，而不是什么以渠道為中心，沒(méi)有用戶(hù)渠道P都不是，門(mén)店只會(huì)浪費(fèi)商家寶貴的資源。這方面的成功案例書(shū)里又舉了小米(這么看雷布斯應(yīng)該包銷(xiāo)一部分)，最早靠挑選出來(lái)的100個(gè)精英粉絲群體起步，小米發(fā)展出“米粉”這個(gè)群體成為自己的消費(fèi)主力，牢牢占住了消費(fèi)入口，之后除了買(mǎi)手機(jī)，還買(mǎi)手環(huán)、平衡車(chē)、電池等(我并不看好小米剛推出的筆記本電腦，雷老師已經(jīng)開(kāi)始耗損自己的信譽(yù)了)，雖然也跟產(chǎn)品做到極致有關(guān)系。但是如果沒(méi)有用戶(hù)，以上都是徒勞。
尖叫點(diǎn)法則，意思是讓產(chǎn)品超出用戶(hù)預(yù)期。這方面的成功者之前是喬布斯，后來(lái)是雷布斯(羅胖子想試一下，現(xiàn)在看來(lái)不太成功)。很多事情說(shuō)說(shuō)是很容易的，做到比登天還要難，只談情懷也是不成的，還是得有硬貨才成。從這個(gè)角度上看，羅永浩只是優(yōu)秀的人民表演藝術(shù)家，能吊打王自如，后者完全不具備表演藝術(shù)家的潛質(zhì)。之后，羅胖子產(chǎn)品不給力，估計(jì)也多少影響了自己表演藝術(shù)家的形象。沒(méi)有讓用戶(hù)體驗(yàn)之后嗷嗷叫的品牌，還是別拿出來(lái)的好。陳年的凡客應(yīng)該也是個(gè)典型，此人營(yíng)銷(xiāo)做的再好，賣(mài)的東西(襯衫)質(zhì)量不成，用戶(hù)只會(huì)用腳投票。至于之前陳年在某節(jié)目里黑周董，感覺(jué)應(yīng)該是智商的真實(shí)體現(xiàn)——腦子好用的人一般會(huì)去打磨自己的產(chǎn)品。
最后，書(shū)里確實(shí)總結(jié)出39個(gè)比較典型的案例，在最后還附上了結(jié)構(gòu)圖，說(shuō)到做到就挺好的。整體而言，讀過(guò)本書(shū)之后，我很有收獲。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇3
雖然自己是商學(xué)專(zhuān)業(yè)的，但說(shuō)實(shí)話(huà)，很少看和商業(yè)有關(guān)的書(shū)，所以這次讀這本書(shū)的時(shí)候還給人一種耳目一新的感覺(jué)。
首先說(shuō)一下書(shū)的設(shè)計(jì)，這也算是書(shū)的一部分吧。這本《爆品戰(zhàn)略》最讓我喜歡的一個(gè)設(shè)計(jì)是它的思維導(dǎo)圖，書(shū)最外面的那個(gè)封皮背面是一張完整的思維導(dǎo)圖。以往我們讀書(shū)，有很多公眾號(hào)在講如何讀書(shū)如何做思維導(dǎo)圖，而這一次直接附帶了，更加節(jié)約了我們的時(shí)間。因?yàn)樽髡咴跁?shū)里面涉及的案例非常多，如果單純靠自己整理這些案例可能還真有些費(fèi)時(shí)間。
然后說(shuō)下書(shū)的內(nèi)容。首先作者的語(yǔ)言非常的簡(jiǎn)潔，畢竟不是學(xué)術(shù)性的，看起來(lái)很輕松，不會(huì)特別費(fèi)腦筋，可能也是因?yàn)樽约旱膶?zhuān)業(yè)的原因，里面的一些概念感覺(jué)還是比較容易理解的;其次，內(nèi)容由淺入深，從什么是爆品開(kāi)始，循序漸進(jìn)的將我們帶入一個(gè)爆品的時(shí)代。
這本書(shū)的幾大優(yōu)點(diǎn)：
一、通過(guò)案例，更加容易讓我們理解。比如微信紅包，我們幾乎每個(gè)人都用的一個(gè)功能，實(shí)實(shí)在在的一個(gè)爆品，讓我們對(duì)于爆品有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。
二、案例的比較。
書(shū)的開(kāi)始，作者就給我們介紹了福特汽車(chē)的成功，與我們當(dāng)下這個(gè)時(shí)代做出比較，讓我們深刻的理解，時(shí)代真的變了，曾經(jīng)單純靠機(jī)器變革，靠質(zhì)量的年代已經(jīng)過(guò)去了。所以我們需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展作出改變。單靠營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)并不可行，爆品就是我們面對(duì)變化做出的創(chuàng)新，也是一種觀念的轉(zhuǎn)變。
三、每章節(jié)的總結(jié)。與讀小說(shuō)等類(lèi)型最大的不同就是，《爆品戰(zhàn)略》已經(jīng)給我們做好總結(jié)，閱讀小說(shuō)更大的心理上的愉悅，而這本書(shū)主要是想向我們傳達(dá)一種新的.觀點(diǎn)，定義一種新的概念，每節(jié)的總結(jié)讓我們理清楚思路，帶著清醒的頭腦進(jìn)入下一部分。
總的來(lái)說(shuō)，清清爽爽的一本書(shū)!條理清晰，容易理解，不區(qū)分年齡，大家都可以閱讀。
最后我想向大家推薦一下這本書(shū)。因?yàn)樽髡哌@本書(shū)中的案例非常多，而且非常接地氣，以另外一種角度重新我們看待身邊的一些事物。非常有助于拓寬我們的視野。作為商學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，讓我學(xué)習(xí)了非常多的案例。我認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該了解一下我們身邊的這些案例，讀完這本書(shū)，會(huì)讓你對(duì)我們身邊的很多事情有一種恍然大悟的感覺(jué)。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇4
很多互聯(lián)網(wǎng)公司的在經(jīng)營(yíng)管理，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的戰(zhàn)略方法。書(shū)中重點(diǎn)圍繞小米、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述，并且提出了許多很多獨(dú)到的理念。
金錯(cuò)刀通過(guò)實(shí)體巨頭公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出，過(guò)去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現(xiàn)在是商品為王、用戶(hù)為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代商品通過(guò)信任狀傳播，信任是從公司出發(fā)，替客戶(hù)思考。而互聯(lián)網(wǎng)公司更加純粹，以用戶(hù)為中心，站在用戶(hù)角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶(hù)可感知的價(jià)值錨。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶(hù)為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)硬件體驗(yàn)、殺手級(jí)軟件體驗(yàn)，甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。一是極致的單品。二是殺手級(jí)應(yīng)用。三是爆炸級(jí)的口碑效應(yīng)。
通過(guò)圍繞流量問(wèn)題進(jìn)行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶(hù)價(jià)值，有用戶(hù)價(jià)值，才可能有海量用戶(hù)，才有可能在海量用戶(hù)的基礎(chǔ)上建立商業(yè)模式。
一切生意的`本質(zhì)都是流量。新興一些創(chuàng)意公司最后之所以失敗就是因?yàn)樗麄儫o(wú)法掌控大公司所擁有的流量，即客戶(hù)，最終淪為被他人收購(gòu)，成為別人的嫁衣。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會(huì)變成明日黃花。而對(duì)手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對(duì)手最可怕。
金錯(cuò)刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷(xiāo)。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預(yù)期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，其中利用了跑男、于正等例子生動(dòng)的表明了營(yíng)銷(xiāo)目的，以及營(yíng)銷(xiāo)形式的改變。
整部文章中擁有者著大量的干貨，可以說(shuō)是即學(xué)即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點(diǎn)法則，如何找到用戶(hù)的一級(jí)痛點(diǎn);二是尖叫點(diǎn)法則，如何讓產(chǎn)品超越用戶(hù)預(yù)期;三是爆點(diǎn)法則，如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個(gè)關(guān)鍵詞：用戶(hù)體驗(yàn)、快速迭代、灰度機(jī)制，這個(gè)對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)都是極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。 應(yīng)該說(shuō)，以后的公司生產(chǎn)宣傳到銷(xiāo)售方法方式都發(fā)生著極大的變化，只要涉足這一領(lǐng)域，必須對(duì)這些新的要素有所了解，跟上時(shí)代才有新的可能。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇5
爆品、流量、痛點(diǎn)、極致，是我認(rèn)為的本書(shū)核心關(guān)鍵詞，分別代表了戰(zhàn)略、目標(biāo)、方法和態(tài)度，為我們面對(duì)新生活、新零售、新常態(tài)、新生活方式的商業(yè)行動(dòng)思考提供借鑒。
戰(zhàn)略的根本是思維方式�！氨贰彼季S本質(zhì)是一種戰(zhàn)略思維。從公司秋糖發(fā)布133356戰(zhàn)略，提出“中國(guó)首席全球美酒產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)”公司戰(zhàn)略定位，到此次12.9連鎖渠道策略溝通會(huì)，1000“E 名莊薈”發(fā)布123456戰(zhàn)略，提出“美酒生活城市綜合服務(wù)體”的渠道戰(zhàn)略定位和舉措。我們希望，首先在團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)間形成全面的，共識(shí)的戰(zhàn)略思維。
書(shū)中圍繞“爆品”講述的眾多案例中，e袋洗是印象較深的'一個(gè)，張總曾經(jīng)來(lái)中國(guó)食品與大家分享交流過(guò)，他和其同時(shí)代的黃太吉、羅輯思維不一樣的故事，是其“涅盤(pán)重生”。其戰(zhàn)略調(diào)整，可以為我們總結(jié)戰(zhàn)略思維提供一些線索：戰(zhàn)略思維是建立在適應(yīng)市場(chǎng)商業(yè)模式上的，是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有深刻理解認(rèn)識(shí)的，是前瞻性的，是勇于否定自己的，不斷創(chuàng)新的，是從客戶(hù)出發(fā)，滿(mǎn)足需求甚至創(chuàng)造需求的，是赴湯蹈火，決絕奮斗的。
消費(fèi)者是戰(zhàn)略舉措的核心。“流量”本質(zhì)是快速持續(xù)盤(pán)活客戶(hù)流動(dòng)性。打造爆品獲取流量，痛點(diǎn)、爆點(diǎn)、尖叫點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)、釋放、放大，而且是快速實(shí)現(xiàn)，小米插線板九個(gè)月出成果，是互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)的范本。12.9會(huì)議，我們明確地提出“消費(fèi)者/購(gòu)物者”是名莊薈、經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店三者的共同工作核心，明確地提出未來(lái)工作的八大重點(diǎn)，部署了店面、價(jià)格、產(chǎn)品組合等重要工作。但我們還缺少一些東西…
痛點(diǎn)和極致。這些現(xiàn)代用語(yǔ)，對(duì)應(yīng)的工作態(tài)度自古就有。走進(jìn)同仁堂，一眼能看到它的文化或價(jià)值觀：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減人力”。這是我們不足或欠缺的那些東西。還記得第一次去北京直營(yíng)店，和大家探討，作為購(gòu)物者我感覺(jué)缺了點(diǎn)什么，多了點(diǎn)什么：缺了點(diǎn)嗅覺(jué)上營(yíng)造的氛圍，比如橡木、果實(shí)給我的記憶;多了點(diǎn)我難以感知的東西，比如貨架上的復(fù)雜的品牌廣告。后來(lái)，我們?cè)黾恿讼懔蠠峒t酒，SI也將調(diào)整為簡(jiǎn)潔視覺(jué)。我們都相信，以第一視角看問(wèn)題，未來(lái)我們有更多更好的加法和減法可做。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇6
總結(jié)書(shū)中幾個(gè)很好的觀點(diǎn)，也是我們需要提升、改善的關(guān)鍵，下次部門(mén)讀書(shū)會(huì)討論：
1、 洞察。敏銳的產(chǎn)品感覺(jué)、創(chuàng)造力從哪里來(lái)?我感覺(jué)我們部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的收集能力不足，特別是判斷消費(fèi)者趨勢(shì)的數(shù)據(jù)來(lái)源不足;對(duì)數(shù)據(jù)的理解、挖掘的專(zhuān)業(yè)能力不足;對(duì)市場(chǎng)、門(mén)店的調(diào)研意識(shí)不夠，或走訪反饋挖掘的能力不足;對(duì)門(mén)店數(shù)據(jù)的分析，還未起步。這不但是渠道部門(mén)，也是品牌、行銷(xiāo)部門(mén)的必備功課。否則，我們?cè)诤蚐I公司的設(shè)計(jì)交流，在和品牌的.促銷(xiāo)溝通，在和區(qū)域的生意規(guī)劃中，更多依靠的是我們的經(jīng)驗(yàn)和歷史做法!
2、 客戶(hù)。無(wú)論是消費(fèi)者、購(gòu)物者、經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)的生意關(guān)系，我們力圖建立信任，如何建立?書(shū)中這句話(huà)，我非常贊同：口碑就是超越客戶(hù)預(yù)期!
3、 機(jī)制。流量模式，核心是扁平垂直。從用戶(hù)價(jià)值鏈入手，“1米寬的產(chǎn)品，做到1公里深”。公司葡萄酒2017年戰(zhàn)略目標(biāo)是中國(guó)TOP20產(chǎn)品中占3-5席。集中資源，爆品突破，是公司的目標(biāo)，也是1000E連鎖渠道的目標(biāo)。
4、 管理。2016年四季度，我部首次使用稽核方式規(guī)范市場(chǎng)。得到公司和區(qū)域的認(rèn)可。正激勵(lì)好區(qū)域，負(fù)激勵(lì)差區(qū)域，總部必須擔(dān)負(fù)管理責(zé)任。本書(shū)中提到騰訊爆品打造過(guò)程中，內(nèi)部也經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰，由騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)對(duì)推廣資源控制，點(diǎn)擊滿(mǎn)意度下降的部門(mén)，投入資源減少或扣除，提升部門(mén)增加投入。
5、 協(xié)同和學(xué)習(xí)能力：這是部門(mén)發(fā)展必須重視的問(wèn)題，我會(huì)帶領(lǐng)大家逐步深入。
如同12.9大會(huì)主題報(bào)告中與大家的分享，和本書(shū)理念相似：“一切消費(fèi)，歸根到底都是情感的消費(fèi);一切節(jié)約，歸根到底都是時(shí)間的節(jié)約”。消費(fèi)者的價(jià)值創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)的搶奪速度，應(yīng)是名莊薈發(fā)展部未來(lái)工作的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇7
身為一名策劃人員及小米產(chǎn)品忠實(shí)用戶(hù)兼雷軍老師鐵桿歌迷，一直好奇當(dāng)時(shí)以微薄之力撬動(dòng)千億市場(chǎng)，從而晉升互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)翹楚的小米公司，是以怎樣的思維做產(chǎn)品，從而爆開(kāi)一片專(zhuān)屬領(lǐng)地的。而曾擔(dān)任小米公司顧問(wèn)的金錯(cuò)刀老師所撰寫(xiě)，被雷老師盛贊的《爆品理論》一書(shū)則解開(kāi)了我心中的疑惑。
本書(shū)主要提出了“爆品研發(fā)金三角”法則，即痛點(diǎn)、爆點(diǎn)、尖叫點(diǎn)三大法則。三大法則簡(jiǎn)單直接地說(shuō)出了誕生一個(gè)爆品所需要的特質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)公司完全可以借助這三大特性，來(lái)測(cè)量自己的產(chǎn)品是否有實(shí)力成為一個(gè)爆品。“金三角法則”也被采納圓舟項(xiàng)目組運(yùn)用在產(chǎn)品規(guī)劃方案中，得到了客戶(hù)的認(rèn)可。
本書(shū)論述的第一法則便是痛點(diǎn)法則，意思是：找準(zhǔn)用戶(hù)的需求點(diǎn)，直接切入，做出足夠好的產(chǎn)品，集中所有精力和資源，在這一款產(chǎn)品上做突破。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，更強(qiáng)調(diào)渠道的作用，即使產(chǎn)品只有60分，只要渠道實(shí)力夠硬，就能秒殺市場(chǎng)。對(duì)用戶(hù)的挖掘程度不夠深，找到關(guān)鍵需求就好，而產(chǎn)品好壞便無(wú)足輕重；但在互聯(lián)網(wǎng)里，必須對(duì)用戶(hù)需求深度的強(qiáng)挖掘，要用12分的力氣去做產(chǎn)品才能秒殺市場(chǎng)。只有抓住用戶(hù)最痛的那根刺，產(chǎn)品才有被引爆的可能。書(shū)中引用的案例是小米的第一代手機(jī)，主打高配低價(jià)，而高性能確實(shí)是當(dāng)年手機(jī)用戶(hù)的真實(shí)痛點(diǎn)。小米當(dāng)年就是從別家“手機(jī)性能高就貴，便宜就性能差”的'缺陷入手，完成了自己的一次飛越。
第二法則便是爆點(diǎn)法則，意思是利用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。書(shū)里提到了董明珠賣(mài)手機(jī)的事情。格力在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)有著一套自己的方法：在自建渠道、自建門(mén)店后因?yàn)榉迭c(diǎn)問(wèn)題炒掉國(guó)美后，仍然活的美滋滋。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)造手機(jī)的浪潮襲來(lái)，董老師也心動(dòng)了，于是便動(dòng)手造起來(lái)。第一款格力手機(jī)誕生后，互聯(lián)網(wǎng)圈炸了，但讓互聯(lián)網(wǎng)圈炸的不是它的配置或外觀，而是它的開(kāi)機(jī)畫(huà)面：一張董老師的頭像以及一封感謝信。后果可想而知：格力的手機(jī)成了一時(shí)笑談，爾后格力手機(jī)便在公共場(chǎng)合悄無(wú)聲息。究其失敗的原因，還是在于格力并沒(méi)有掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正的新玩法——基于黑暗叢林法則（流量是黑洞般的存在，低流量公司會(huì)被高流量公司干掉。對(duì)手不確定，甚至是跨界的），以用戶(hù)為核心做事，而不是以渠道為中心。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有用戶(hù)，渠道便是紙老虎，門(mén)店只會(huì)浪費(fèi)商家寶貴的資源。書(shū)中舉的成功案例仍舊是小米，最早靠挑選出來(lái)的100個(gè)精英粉絲群體起步，小米發(fā)展出“米粉”這個(gè)群體成為自己的消費(fèi)主力，牢牢占住了消費(fèi)入口，之后除了賣(mài)手機(jī)，還賣(mài)筆記本電腦、手環(huán)、電池等，一切都將產(chǎn)品做到了極致。但是以上所有產(chǎn)品弱勢(shì)如果沒(méi)有用戶(hù)支持，便都是徒勞。
爆品的第三法則：尖叫點(diǎn)法則，顧名思義就是要讓用戶(hù)超預(yù)期的產(chǎn)生想要尖叫的感覺(jué)，并因此獲得用戶(hù)口碑。在過(guò)去，一款產(chǎn)品能不能獲得口碑并不是生死的關(guān)鍵，由于信息不對(duì)稱(chēng)的原因，好產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)遇到“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的尷尬局面。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果產(chǎn)品口碑好，將會(huì)被迅速擴(kuò)散，從而讓那些差產(chǎn)品快速消亡，因此能否讓用戶(hù)尖叫就顯得尤為重要。比如你花五星級(jí)酒店的均價(jià)到五星級(jí)酒店消費(fèi)，你可能并不會(huì)覺(jué)得有多高興，甚至可能會(huì)產(chǎn)生“不過(guò)如此”的感嘆。但如果你用三星級(jí)酒店的均價(jià)到五星級(jí)酒店消費(fèi)，就會(huì)有一種“這會(huì)賺到了”的興奮感。說(shuō)得再直白一些就是1分錢(qián)1分貨不是超預(yù)期，1分錢(qián)5分貨才叫超預(yù)期。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇8
整書(shū)看似在講如何打造一個(gè)產(chǎn)品，然而就我的視角來(lái)看，其中有不少值得我們營(yíng)銷(xiāo)人思考的點(diǎn)：
1.互聯(lián)網(wǎng)圈里常講“產(chǎn)品人不能被營(yíng)銷(xiāo)人打敗”。這種言論將產(chǎn)品經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)人對(duì)立了起來(lái)，變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種看法實(shí)在荒謬，實(shí)際上，產(chǎn)品經(jīng)理跟營(yíng)銷(xiāo)人更應(yīng)該是合作伙伴的關(guān)系。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是所有營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)的前提保障，良好的`營(yíng)銷(xiāo)是成為爆品的必由之路。竭盡全力做好產(chǎn)品，做好1，后面的無(wú)數(shù)個(gè)0才會(huì)有意義。
2、以客戶(hù)為中心
在書(shū)中提出了一個(gè)“唯腦殘者生存論”。作者指出，做產(chǎn)品一定要站在用戶(hù)的角度想問(wèn)題，像“腦殘”一樣想問(wèn)題，一定不能像專(zhuān)家那樣想問(wèn)題。而做營(yíng)銷(xiāo)，不能僅以專(zhuān)家的姿態(tài)高高在上，而是要“接地氣”，想消費(fèi)者之所向，供消費(fèi)者之所需，在合適的地方用對(duì)的語(yǔ)言去接觸消費(fèi)者，用感同身受的心的去理解消費(fèi)者。凡是成功的營(yíng)銷(xiāo)，皆離不開(kāi)這些洞察點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)路上，需要精進(jìn)的事情還很多。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們都越發(fā)急躁，工匠精神便顯得彌足珍貴。為什么大家都喜歡純手工的產(chǎn)品而不是流水線的產(chǎn)品，因?yàn)榇蛐∥覀兙吐?tīng)著一句話(huà)，慢工出細(xì)活。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，坐在互聯(lián)網(wǎng)公司工位里，用心打磨產(chǎn)品代碼的數(shù)字工匠與古老匠人一樣值得敬佩，他們?yōu)槭澜鐜?lái)了更好用，更創(chuàng)新的產(chǎn)品，讓世界因此而變得更加生動(dòng)有趣。一個(gè)爆品，不僅是為一家企業(yè)帶來(lái)商業(yè)上的成功，更是為這個(gè)世界的每一個(gè)人，帶來(lái)對(duì)于生活的無(wú)限熱愛(ài)！
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇9
在公司29年廠慶論壇，有幸看到總裁與著名爆品戰(zhàn)略家金錯(cuò)刀先生思想碰撞，全場(chǎng)金句不斷，我收獲頗多。此后認(rèn)真學(xué)習(xí)了《爆品戰(zhàn)略》。結(jié)合我的本職工作，感想如下：
一、爆品的基礎(chǔ)是產(chǎn)品
在本書(shū)的序里雷軍先生提到，爆品首先是拿出最好的產(chǎn)品，產(chǎn)品性能竭盡全力做到最好。金先生也提到爆品三因素首先是做一個(gè)極致的單品。因此，爆品的基礎(chǔ)仍然是產(chǎn)品。
從這點(diǎn)來(lái)看，遠(yuǎn)大完全具有做爆品的潛力，因?yàn)槲覀円恢币约夹g(shù)為中心，一直秉著"變態(tài)主義"在研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品。在民用產(chǎn)品中，前年研發(fā)的肺保產(chǎn)品輕便、實(shí)用和低價(jià)，充分具備成為爆品的潛質(zhì)。因此在今年1-2月，我們的移動(dòng)肺保實(shí)現(xiàn)了空凈銷(xiāo)售的第二名。
盡管肺保銷(xiāo)量一直上升，但客戶(hù)滿(mǎn)意度并沒(méi)有隨之上升，客戶(hù)回訪認(rèn)可產(chǎn)品效果，但多反饋產(chǎn)品仍不夠精致，故障率偏高等。因?yàn)榻鹣壬{(diào)到"產(chǎn)品要做到120分才能秒殺市場(chǎng)"不可避諱的是，遠(yuǎn)大長(zhǎng)期從事大產(chǎn)品生產(chǎn)，在小產(chǎn)品的研發(fā)和制作上雖然已經(jīng)做到了很高性?xún)r(jià)比，但是離極致相比，仍然在工藝和材質(zhì)細(xì)節(jié)上略有不足。如果公司決心運(yùn)作肺保成為爆品，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研發(fā)，升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，更注重細(xì)節(jié)感受，才能加快推動(dòng)肺保銷(xiāo)售金額從千萬(wàn)級(jí)突破到上億。
二、打造爆品的核心是用戶(hù)思維
結(jié)合本書(shū)，我認(rèn)為爆品的核心是：很多人要用、很多人能用得起、很多人愛(ài)用。爆品避開(kāi)了傳統(tǒng)渠道的
層層流通，是直接到達(dá)客戶(hù)，因此必須找到風(fēng)口，以用的人為中心，也就是用戶(hù)思維。
很多人要用意味著要精準(zhǔn)的找到用戶(hù)痛點(diǎn)。在空氣污染嚴(yán)重的'當(dāng)下，如何解決空氣污染是很多人的痛點(diǎn)，因此潔凈空氣產(chǎn)品本身就已經(jīng)是很多人關(guān)注重點(diǎn)。但我們?cè)谛麄鲿r(shí)往往走入除霾和PM2.5的單一思維，因此產(chǎn)品在霧霾嚴(yán)重區(qū)域往往更暢銷(xiāo)。但實(shí)際在PM2.5污染低的城市實(shí)際也有缺氧等室內(nèi)空氣污染，因此針對(duì)不同區(qū)域和人群，產(chǎn)品宣傳因更注重對(duì)應(yīng)特質(zhì)。
很多人用得起就意味著產(chǎn)品定價(jià)要合適，不是要比別的產(chǎn)品低，而是在絕對(duì)不考慮對(duì)手保證產(chǎn)品極致的情況下做到價(jià)格精準(zhǔn)定位。因此我個(gè)人認(rèn)為在定價(jià)方面，家用肺保最合理最具有爆品潛質(zhì)。移動(dòng)肺保和車(chē)用肺保以爆品定位來(lái)說(shuō)，定價(jià)比較尷尬，處于不高不低的中間位置，就不夠精準(zhǔn)。導(dǎo)致在我們銷(xiāo)售過(guò)程中，走傳統(tǒng)渠道價(jià)格空間過(guò)低；車(chē)用肺保相比同價(jià)位要么功能偏單一要么外形略差，導(dǎo)致目標(biāo)客戶(hù)流失。建議要么將產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)至290,要么做功能區(qū)分有別競(jìng)品。
三、打造爆品途徑是引發(fā)爆點(diǎn)，抓住流量
在這個(gè)酒香也怕巷子深的年代，要做到爆點(diǎn)易燃，抓住流量，多渠道集中式的推廣非常追蹤楊。在本書(shū)中多處提到明星效應(yīng)和病毒傳播。我認(rèn)為在此前移動(dòng)肺保銷(xiāo)售中我們就做得非常好。先是在霧霾最嚴(yán)重的當(dāng)天在北京街頭贈(zèng)送肺保引發(fā)關(guān)注，在多位大咖明星微博或現(xiàn)實(shí)中佩戴移動(dòng)肺保為遠(yuǎn)大站臺(tái)，在結(jié)合線下線上的廣告和媒體報(bào)道，多方聯(lián)合，在2015年掀起了瘋搶的風(fēng)潮。在今年霧霾冬天即將到來(lái)之際，如何通過(guò)預(yù)熱烘托和燃爆，需要在九十月就開(kāi)始籌劃，結(jié)合經(jīng)銷(xiāo)、鋪貨和市場(chǎng)策劃多方力量，為今年冬季的再次引爆做好鋪墊。
四、延續(xù)爆品的關(guān)鍵是口碑
爆品并不是曇花一現(xiàn)，除了營(yíng)銷(xiāo)爆點(diǎn)引發(fā)關(guān)注和跟風(fēng)式搶購(gòu)，更重要的是通過(guò)口碑，促進(jìn)持續(xù)性的刺激購(gòu)買(mǎi)，從而實(shí)現(xiàn)爆品成就品牌、抓住粉絲的核心目標(biāo)。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇10
期待《爆品戰(zhàn)略》已久，終于讀完，說(shuō)說(shuō)我讀到了些什么吧。這里面集中了
《爆品戰(zhàn)略》集中了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的精髓，金錯(cuò)刀寫(xiě)的非常到位。書(shū)中重點(diǎn)圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述，并且有很多獨(dú)到的總結(jié)。
首先，金錯(cuò)刀通過(guò)傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰(zhàn)略的概念。他指出，過(guò)去是品牌為王、渠道為王、規(guī)模為王，現(xiàn)在是爆品為王、用戶(hù)為王、口碑為王。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代爆品通過(guò)信任狀傳播，信任狀是從公司出發(fā)，替客戶(hù)思考。而互聯(lián)網(wǎng)是回到腦殘狀態(tài)，以用戶(hù)為中心，站在用戶(hù)角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶(hù)可感知的價(jià)值錨�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶(hù)為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)硬件體驗(yàn)、殺手級(jí)軟件體驗(yàn)，甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。一是極致的單品，例如Snapchat把閱后即焚做到了極致，估值達(dá)到了190億美元。二是殺手級(jí)應(yīng)用。三是爆炸級(jí)的口碑效應(yīng)。例如騰訊的微信紅包作為七星級(jí)產(chǎn)品，有著極為高頻的屬性。
之后，金錯(cuò)刀圍繞流量問(wèn)題進(jìn)行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶(hù)價(jià)值，有用戶(hù)價(jià)值，才可能有海量用戶(hù)，才有可能在海量用戶(hù)的基礎(chǔ)上建立商業(yè)模式。一切生意的本質(zhì)都是流量。不管是傳統(tǒng)生意，還是互聯(lián)網(wǎng)生意，流量決定所有生意的一切，決定商業(yè)的`本質(zhì)，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無(wú)情的，甚至是一個(gè)黑洞般的存在，低流量的公司會(huì)被高流量的公司干掉。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會(huì)變成明日黃花。而對(duì)手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對(duì)手最可怕。
第三，金錯(cuò)刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷(xiāo)。他系統(tǒng)的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預(yù)期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，采用的跑男、于正等例子也很生動(dòng)。
在金錯(cuò)刀詼諧的語(yǔ)言中，夾雜著大量的干貨，可以說(shuō)是即學(xué)即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點(diǎn)法則，如何找到用戶(hù)的一級(jí)痛點(diǎn);二是尖叫點(diǎn)法則，如何讓產(chǎn)品超越用戶(hù)預(yù)期;三是爆點(diǎn)法則，如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。還有騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個(gè)關(guān)鍵詞：用戶(hù)體驗(yàn)、快速迭代、灰度機(jī)制，這個(gè)對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)都是極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。
未來(lái)是爆品總裁的時(shí)代，最懂得產(chǎn)品的老板才能成功。這本《爆品戰(zhàn)略》，將是每一個(gè)企業(yè)家所必備的利器。
金錯(cuò)刀 《爆品戰(zhàn)略》讀后感 篇11
爆品是每個(gè)零售企業(yè)求而不得的產(chǎn)品，現(xiàn)在的市場(chǎng)更是有爆品者得消費(fèi)者的天下。一次偶然的機(jī)會(huì)看到了金錯(cuò)刀的《爆品戰(zhàn)略》+《爆品手記》這兩本書(shū)。
這兩本書(shū)的內(nèi)容重合度很高，《爆品筆記》應(yīng)該是《爆品戰(zhàn)略》在內(nèi)容上的衍生和補(bǔ)充，所以?xún)杀局灰x其一閱讀就行。這兩本書(shū)都是2016年出版的，但是書(shū)中的爆品案例都是幾個(gè)老生常談的案例，宜家、小米、外婆家、蘋(píng)果；失敗案例則是諾基亞、凡客、A&F.因?yàn)樾”姷淖龅煤玫陌咐缓猛诰�，一些無(wú)名的案例也引不起讀者興趣。
如果對(duì)爆品已經(jīng)有了一些深刻的認(rèn)識(shí)，想學(xué)習(xí)一些新案例的讀者，那么這本書(shū)的價(jià)值不大；如果對(duì)于爆品還沒(méi)有意識(shí)的，那么可以從這本書(shū)上學(xué)習(xí)到關(guān)于爆品的內(nèi)容，那么推薦閱讀。
拋開(kāi)案例不談，本書(shū)中關(guān)于如何打造爆品的思路值得學(xué)習(xí)，結(jié)合書(shū)本內(nèi)容和我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劚窇?zhàn)略這個(gè)話(huà)題。
什么是爆品
"宜家39元的茶幾""外婆家3元的麻婆豆腐""小米69元的充電寶"……
我們說(shuō)起這些產(chǎn)品的時(shí)候，總是覺(jué)得物超所值。如果朋友還沒(méi)買(mǎi)的，很想馬上安利給他們。因?yàn)閺馁?gòu)買(mǎi)到使用這些產(chǎn)品的過(guò)程是超越自己心理預(yù)期的，3元的麻婆豆腐，在路邊小攤都吃不到了，但是我卻能在高檔的購(gòu)物中心的餐館里吃到。這就好比，在一星級(jí)的餐廳里，享受到了五星級(jí)的服務(wù)，享受到這樣服務(wù)的時(shí)候，你就會(huì)自發(fā)傳播。
爆品的其中一個(gè)顯著的特質(zhì)就是"高頻低價(jià)".消費(fèi)者需要反復(fù)使用它們，雖然這個(gè)單品不賺錢(qián)，但是因?yàn)樵谄浞磸?fù)使用它們的過(guò)程中，帶來(lái)了流量，帶動(dòng)了其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，進(jìn)而賺取利潤(rùn)。這個(gè)就是爆品的價(jià)值。
爆品帶來(lái)流量，流量帶來(lái)生意，生意帶來(lái)利潤(rùn)。
爆品的方法論是微創(chuàng)新
書(shū)中提到了很多做爆品的.方法論，痛點(diǎn)法則、爆點(diǎn)法則、尖叫法則，但是我把所有的方法論最終都?xì)w為對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新滿(mǎn)足用戶(hù)需求。騰訊是微創(chuàng)新領(lǐng)域的高手，它做得火爆的產(chǎn)品大部分來(lái)源于"抄襲",但是他們的抄襲已經(jīng)做到了爐火純青的地步，每個(gè)抄襲的產(chǎn)品加入騰訊的思考方式，進(jìn)行微創(chuàng)新，因?yàn)轵v訊是以用戶(hù)為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，所以每一款經(jīng)過(guò)它們微創(chuàng)新改造過(guò)的產(chǎn)品，更符合用戶(hù)的使用習(xí)慣，最終引爆市場(chǎng)的總是它們的產(chǎn)品。
微創(chuàng)新的本質(zhì)不是山寨，不是抄襲，不是小創(chuàng)新，而是以用戶(hù)為中心的價(jià)值鏈創(chuàng)新。是以用戶(hù)為中心的，從用戶(hù)的應(yīng)用痛點(diǎn)出發(fā)，它的目的是找到殺手級(jí)應(yīng)用，最終打造爆品。
微創(chuàng)新是方法，爆品是最終目的。
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