下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感范文
當(dāng)看完一本著作后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，需要回過(guò)頭來(lái)寫一寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助。
我常想，一個(gè)優(yōu)秀的人身上總應(yīng)該有許多值得普通人學(xué)習(xí)的地方；習(xí)慣、思維或者想法都有思路和方法值得推導(dǎo)并迅速?gòu)?fù)制，但自從唐駿的《我的成功可以復(fù)制》之后，再也沒(méi)有人復(fù)制唐駿的成功。是哪兒出了問(wèn)題？?jī)?yōu)秀的人身上的共性為什么無(wú)法迅速?gòu)?fù)制到普通人的身上？為什么那些優(yōu)秀的人身上共有的屬性都不能集結(jié)在一個(gè)有一個(gè)偉大的普通人身上？理論上，對(duì)成功的分析已經(jīng)如此細(xì)致和數(shù)據(jù)化、模型化，為什么今天依然很難移植偉大人物的優(yōu)點(diǎn)到普通人身上？這本《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》里用任正非的某些哲學(xué)思維解釋了我的疑惑，且看華為和任正非是如何學(xué)習(xí)優(yōu)秀品質(zhì)又是如何運(yùn)用在華為的品牌、服務(wù)和產(chǎn)品上的。
關(guān)于華為的書太多太多，濫竽充數(shù)者眾，用汗牛充棟形容也不為過(guò)。許多作者根本就沒(méi)有進(jìn)入華為內(nèi)部做訪問(wèn)調(diào)查，就隨隨便便在網(wǎng)上找?guī)灼恼�，幾個(gè)報(bào)道就能洋洋灑灑幾十萬(wàn)字的匯集成一本書，銷量還不錯(cuò)。這種書對(duì)華為了解的人來(lái)說(shuō)，一眼就看穿了。這本書有點(diǎn)不太一樣，她從任正非的個(gè)人經(jīng)歷和企業(yè)管理哲學(xué)入手，一步步解開(kāi)眾多不為人知的華為之謎。
華為對(duì)外的學(xué)習(xí)能力最初是通過(guò)邀請(qǐng)世界著名科學(xué)家、管理學(xué)者、大學(xué)教授作為華為智囊團(tuán)提供咨詢、建議服務(wù)而體現(xiàn)現(xiàn)代管理哲學(xué)方式的，本書作者用符合一般學(xué)者和教授的思維方式在定義華為。作者近距離的接近華為EMT以及任正非本人，從而讓外界很是猜疑的任正非的許多觀點(diǎn)、行為在這本書里給出了精彩的論述，并進(jìn)而運(yùn)用華為的管理哲學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程管理等管理學(xué)的現(xiàn)實(shí)進(jìn)一步分析華為的成功的更深層次的原因。這，能解釋我對(duì)華為的很多疑惑。
這本書開(kāi)始有個(gè)比較新的觀點(diǎn)，是說(shuō)任正非調(diào)動(dòng)了絕大部分知識(shí)分子的積極性。第一次看到把華為的人群用“知識(shí)分子”這個(gè)詞來(lái)形容和定義，至少在企業(yè)管理書籍方面很少見(jiàn)到。由于“知識(shí)分子”在中國(guó)歷史發(fā)展中有特殊作用，這個(gè)詞時(shí)而作為無(wú)形的獎(jiǎng)勵(lì)出現(xiàn)在大眾面前，時(shí)而又作為批判的對(duì)象站在受刑臺(tái)上，放在管理學(xué)上定義華為的工程師文化，我覺(jué)得某種程度是極大的褒揚(yáng)。有思想的人向來(lái)難以管理，也很難調(diào)動(dòng)他們的積極性，辛亥革命的時(shí)候中國(guó)的知識(shí)分子就有好幾十波分支和意見(jiàn)，如何管理知識(shí)分子的團(tuán)體？如何把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)？任正非做到了。
任正非個(gè)人的魅力毋庸置疑，從他的《我的父親母親》文章中我看到了他兩個(gè)其他人很難學(xué)會(huì)的人生道理。他總結(jié)出了“饑餓”和“最大的自私是無(wú)私”成為然后華為成功的最重要的基石。關(guān)于無(wú)私，最經(jīng)典和最有價(jià)值的論述來(lái)自的亞當(dāng)·斯密的《道德情操論》，而任正非的“最大的自私是無(wú)私”思考則締造了華為的“員工持股計(jì)劃”，這一精神和財(cái)富的制度讓越來(lái)越多的華為人緊密的聯(lián)系了在一起，不論是被思科起訴，還是最困難要被出售給摩托羅拉的時(shí)候，華為人都有這個(gè)精神的紐帶維系大家的團(tuán)結(jié)一致。關(guān)于“饑餓”，我想不到比喬布斯的“stay hungry stay foolish”更精彩的論述了，但華為的“饑餓”的感受催生了另一種管理哲學(xué)：保持饑餓的狀態(tài)，困擾企業(yè)最大的問(wèn)題永遠(yuǎn)是活下去。“饑餓”的思維被華為轉(zhuǎn)化為“活下去”的企業(yè)管理實(shí)踐，而能夠“活下去”的企業(yè)，是永恒的、不朽的。
企業(yè)作為企業(yè)家的思想、哲學(xué)試驗(yàn)場(chǎng)，從來(lái)都是淋漓盡致的在反應(yīng)一個(gè)人的思維。任正非在孤獨(dú)的1998-2008里，度過(guò)了自己最孤獨(dú)的十年，這十年于一個(gè)人來(lái)說(shuō)是沉甸甸的壓抑和孤獨(dú)，對(duì)一個(gè)企業(yè)亦是如此。08年之前，你很難從中國(guó)的媒體上看到有關(guān)華為的任何形式的廣告，那個(gè)時(shí)候華為手機(jī)的功能機(jī)的質(zhì)量已經(jīng)不輸于NOKIA了，你能從運(yùn)營(yíng)商渠道得到手機(jī)，卻看不到華為的廣告，這種低調(diào)在后來(lái)任正非的解釋里是：沉淀和總結(jié)企業(yè)的發(fā)展思路。在2008年之后，華為變得開(kāi)放了，不斷的在廣告上，媒體互動(dòng)上，行業(yè)、企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)論壇上出現(xiàn)華為人的身影，他們?cè)趦?nèi)部完成了自己的“改革開(kāi)放”，不同于國(guó)家的大戰(zhàn)略，華為的開(kāi)放是沉寂和思考的結(jié)果，是世界通信發(fā)展格局里華為自我突破的必然選擇。
在過(guò)去華為的報(bào)道，只有一張華為任正非的個(gè)人大頭貼照片，找不出第二張任正非的照片�，F(xiàn)在，越來(lái)越多的行業(yè)發(fā)展活動(dòng)和高端企業(yè)家交流論壇上會(huì)出現(xiàn)任正非的身影。在《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》中，任正非的解釋是：華為需要走出去，去接受大家的監(jiān)督，這是自我學(xué)習(xí)和展示的機(jī)會(huì)，也是接受新思想和討論的準(zhǔn)備。作為多年學(xué)習(xí)的成功的結(jié)果，華為在手機(jī)行業(yè)有了嶄新的發(fā)展。過(guò)去功能機(jī)的時(shí)代大家從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為的手機(jī)，在智能機(jī)時(shí)代的華為和榮耀品牌上得到華為品質(zhì)的傳承。書中寫到華為2010年以前所付出去的專利費(fèi)占華為之處費(fèi)用的80%都支付給了高通公司，從高通身上學(xué)到的技術(shù)以及對(duì)專利的尊重，體現(xiàn)在今天的華為芯片公司和高通芯片公司的市場(chǎng)布局里，也不得不佩服華為這種花大力氣交學(xué)費(fèi)的認(rèn)真和細(xì)致。
這本書大部分是講述華為管理哲學(xué)的，更具體的說(shuō)是講述任正非企業(yè)管理哲學(xué)思想。書中詳細(xì)闡述華為的發(fā)展歷程，對(duì)每一個(gè)外界所誤解的事件點(diǎn)都做了深刻的闡述。華為對(duì)“血汗工廠、過(guò)勞死”等等曾經(jīng)負(fù)面的新聞并沒(méi)有做過(guò)度的公關(guān)，而更多的是催生出對(duì)人的尊重的制度，對(duì)員工利益的側(cè)重，對(duì)長(zhǎng)期艱苦奮斗的本質(zhì)問(wèn)題的深入研究。在長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗這一點(diǎn)上，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)從EMT團(tuán)隊(duì)到一線員工上完完全全的做到，華為是一個(gè)能克私欲的企業(yè)，也一定是能創(chuàng)造更大奇跡的公司，我很看好華為。
書中開(kāi)始作者問(wèn)了一句：華為的成功能不能復(fù)制？看完整本書，我覺(jué)得華為的成功可以復(fù)制。華為的.企業(yè)管理哲學(xué)是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者能不能從任正非的管理哲學(xué)里學(xué)習(xí)到“以用戶為中心”的精華并付諸實(shí)踐呢？能不能“以?shī)^斗者為本”的做好自己的本質(zhì)工作？能不能“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的堅(jiān)持完成最初的夢(mèng)想？華為的成功里有非常多值得大家學(xué)習(xí)的地方，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能像曾經(jīng)的華為那樣“拿來(lái)就用”的“拿來(lái)主義”，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有華為那種長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)的意愿和能力，每一個(gè)企業(yè)也都應(yīng)該在聽(tīng)取專家意見(jiàn)的同時(shí)辯證的取舍對(duì)企業(yè)有用的價(jià)值；每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該是孤獨(dú)的、惆悵的為了活下去而艱苦奮斗著的，每一個(gè)企業(yè)都可以選擇做華為那樣沉寂但不失優(yōu)雅的黑馬。
學(xué)華為就是學(xué)任正非，就是學(xué)15萬(wàn)人向任正非學(xué)習(xí)的樣子。十五萬(wàn)人的規(guī)模是個(gè)危險(xiǎn)的規(guī)模，朗訊最風(fēng)光的時(shí)候是15.3萬(wàn)人的時(shí)候直線衰敗的，摩托羅拉鼎盛時(shí)期是15.2萬(wàn)人之后直線衰敗的，今天華為也到了15萬(wàn)人的規(guī)模，4萬(wàn)外籍員工，11萬(wàn)華人，下一個(gè)倒下去的會(huì)不會(huì)是華為？如何繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)華為的新天地？
華為的未來(lái)依然在華為的管理哲學(xué)里體現(xiàn)著，抓住用戶的真正需求，不斷的自我學(xué)習(xí)和提高，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，圍繞用戶需求展開(kāi)一切企業(yè)管理活動(dòng)，堅(jiān)決長(zhǎng)期聘請(qǐng)世界范圍內(nèi)一線管理專家給EMT和整體華為人上課，把信念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的執(zhí)行能力，把意愿轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的現(xiàn)實(shí)能力，用卓越的表現(xiàn)去滿足客戶的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)華為的可持續(xù)發(fā)展。
華為的成功可以復(fù)制，你學(xué)會(huì)了復(fù)制的方法嗎？這本書里從企業(yè)管理哲學(xué)方面深入討論了華為成功的哲學(xué)原因，也對(duì)管理有所思索的人提供許多學(xué)習(xí)的方向，但愿這本書能解釋你心中疑惑和現(xiàn)實(shí)的煩惱。
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