王育琨地頭力的讀后感

　　讀完一本名著以后，你有什么總結(jié)呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編幫大家整理的王育琨地頭力的讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　王育琨地頭力的讀后感 1

　　《地頭力》是一部關(guān)于管理學(xué)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的作品，作者跳出常規(guī)視角，從萬(wàn)事萬(wàn)物“本真”的角度發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的管理視角和領(lǐng)域�！暗仡^力理論”是王育琨在母親質(zhì)樸語(yǔ)言的啟發(fā)下，總結(jié)、研究20多年企業(yè)案例的基礎(chǔ)上提出的。地頭力是一種舍我其誰(shuí)的生命原力，即：清空一切經(jīng)驗(yàn)、束縛和預(yù)設(shè)判斷，用直覺(jué)力，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)，對(duì)真問(wèn)題做出靈動(dòng)反應(yīng)，并創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力。

　　成功的一流企業(yè)需要具備同理心和使命感。他稱華為集團(tuán)能夠走到今天，是因?yàn)槿A為所堅(jiān)持的信仰——用戶至上�！鞍烟斓紫碌挠脩舢�(dāng)成他的爹，當(dāng)成他的娘，當(dāng)成他的孩子�！彼�認(rèn)為這是華為堅(jiān)持的最本源的東西。另外，王育用“聚集”兩個(gè)字概括了華為的成功經(jīng)驗(yàn)。王育琨說(shuō)：“任正非辦公司靠什么？靠聚集，聚集大家的能力和智慧。比如說(shuō)，他會(huì)在櫻花盛開(kāi)的季節(jié)，在樹(shù)下拖上兩把椅子、泡上最好的咖啡，請(qǐng)全球頂級(jí)的科學(xué)家喝咖啡，櫻花盛開(kāi)，科學(xué)家的腦子就會(huì)特別地活潑、活躍，智慧也就都聚集到他那兒去了�！�

　　前言：書(shū)中觀點(diǎn)和我原來(lái)的觀點(diǎn)類似，同時(shí)又說(shuō)的簡(jiǎn)單清楚，所以我給這本書(shū)力薦。

　　通過(guò)why,what and how組織原來(lái)的5W1/2H，使得整個(gè)結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單。強(qiáng)調(diào)why的重要性，提出三種思考的方式：整體化的思考，以目的為導(dǎo)向的思考，簡(jiǎn)潔化的思考。抓住目的（why），通過(guò)整體思考，重點(diǎn)思考更好地解決問(wèn)題。

　　然后再實(shí)踐篇中，通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，從前到后逐漸展示在不同的環(huán)節(jié)，不同的層次使用金字塔的思考方法。

　　項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)從目的出發(fā)，整體思考項(xiàng)目的框架；調(diào)研時(shí)盡快形成假設(shè)；開(kāi)會(huì)時(shí)一致關(guān)注目的；管理領(lǐng)導(dǎo)的期望，通過(guò)不斷的溝通降低出現(xiàn)炸彈的可能性；學(xué)會(huì)回溯問(wèn)題的根源，引導(dǎo)性地追問(wèn)；有效地溝通（讓對(duì)方明白自己溝通的內(nèi)容），以客戶為中心；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分清公司里有不同的人，有參賽性和觀眾型，有演講型和傾聽(tīng)型，有工匠型和商人型，有農(nóng)耕型和狩獵型；PPT只不過(guò)是溝通的另外一種形式，仍然要以客戶為中心，簡(jiǎn)明扼要。

　　銷(xiāo)售和任何工作都一樣，都可以看做是在不同的階段與客戶進(jìn)行交接，咨詢工作更多是在第二階段進(jìn)行交接（三個(gè)階段（why,what and how)），而一般的'銷(xiāo)售一般是在第三個(gè)階段交接，所以咨詢的銷(xiāo)售要更加復(fù)雜一點(diǎn)。如果能思考到why則價(jià)值會(huì)大。

　　管理領(lǐng)導(dǎo)的期望，滿意度是現(xiàn)狀和期望的差異；問(wèn)題是現(xiàn)狀和理想的差異。管理領(lǐng)導(dǎo)期望的方式，就是明確最終目的，不斷溝通，將不滿分解。管理顧客的期望也類似。期望的管理方式，不應(yīng)該是做出最好的內(nèi)容，然后滿足客戶的期望。

　　人是分類型，要理解不同人是不一樣的。觀眾型和參賽型是最不同的。

　　王育琨地頭力的讀后感 2

　　初識(shí)《地頭力》，是因?yàn)榕笥淹扑]說(shuō)這是一本能讓人重新審視自我潛能的好書(shū)。讀罷全書(shū)，我深受啟發(fā)，書(shū)中不僅有對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)道路上遇到挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)采取態(tài)度的深刻洞察，更有對(duì)企業(yè)如何培養(yǎng)員工能力、構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)提供了寶貴建議。

　　王育琨先生通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)案例向我們展示了什么是真正的“地頭力”。這種力量并不來(lái)源于外在條件多么優(yōu)越，而是源于每個(gè)人內(nèi)心深處那份不屈不撓的精神。當(dāng)面臨困境時(shí)，正是這份精神驅(qū)使著人們勇敢前行，尋找解決問(wèn)題的方法，并從中獲得成長(zhǎng)。

　　書(shū)中特別強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。隨著時(shí)代快速發(fā)展，新知識(shí)新技術(shù)層出不窮，唯有保持好奇心和求知欲，才能緊跟潮流不被淘汰。同時(shí)，《地頭力》也提醒我們要學(xué)會(huì)從失敗中汲取教訓(xùn)，在逆境中尋找機(jī)遇，這樣才能更好地適應(yīng)變化多端的世界。

　　此外，《地頭力》還就如何建立良好的人際關(guān)系給予了指導(dǎo)。無(wú)論是職場(chǎng)還是生活中，人與人之間相互支持、合作共贏都是成功的'關(guān)鍵因素之一。只有建立起基于信任和支持的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，個(gè)體才能夠更加自由地發(fā)揮其潛力，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　總之，《地頭力》是一本值得反復(fù)閱讀的好書(shū)。它教會(huì)了我在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)不輕易放棄，鼓勵(lì)我勇于探索未知領(lǐng)域；更重要的是，它讓我意識(shí)到每個(gè)人都擁有無(wú)限可能，只要敢于挖掘并利用好自己的“地頭力”，就沒(méi)有克服不了的困難。

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