關(guān)于信貸員工作日志

　　中國農(nóng)村金融網(wǎng)CRFN訊(通訊員張雨來 何輝 李鯤鵬）為進一步提高清收盤活不良貸款的工作效率，推動清收工作的順利開展，紅旗路信用社更新觀念，向工作要質(zhì)量、要效率，把清收盤活不良貸款作為關(guān)系到自身生存和發(fā)展的“生命工程”來抓，受聯(lián)社實行報送工作日志的啟發(fā)，在本社對信貸下鄉(xiāng)人員工作實行“下鄉(xiāng)工作日志”匯報制度。

　　貸款是農(nóng)村信用社的“生命之源”，清收不良貸款是信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營的主題之一，也是經(jīng)營的重點和核心。紅旗路信用社主任審視度勢，針對個別信貸人員腦子里存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”、每天一報到就下鄉(xiāng)收貸收息，看上去每天也非常忙碌，就是不見工作成效，對領(lǐng)導(dǎo)下達的一些要求敷衍了事的現(xiàn)象，結(jié)合本社實際，親自動手制作了信貸人員下鄉(xiāng)工作日志表格。主要目的就是把信貸下鄉(xiāng)人員每天工作的情況作一個簡明的匯報，主要內(nèi)容：每天具體做了哪些工作；下鄉(xiāng)工作的地點；落實了多少貸戶；貸戶的簽名等。

　　通過實行信貸人員下鄉(xiāng)工作日志，一方面對本社的不良貸款情況進行認(rèn)真的調(diào)查摸底，逐筆落實到清收責(zé)任人；另一方面加大考核力度，充分調(diào)動信貸人員的工作主動性，切實增強信貸人員的工作責(zé)任心和透明度。同時，該社要求全體人員要把貫徹執(zhí)行市辦仝主任在2007年一季度工作會議上提出的“四個轉(zhuǎn)換和提高”中對信貸工作提出的“轉(zhuǎn)換信貸經(jīng)營理念，提高信貸管理能力”的要求，切實提高信貸管理水平，一切圍繞效益干，把“效益興社”落到實處。2007年第一季度，該社清收不良貸款39.8萬元，收回貸款本金1924.13萬元，收回貸款利息406.23萬元。

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