柳傳志名言
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都不可避免地會接觸并使用名言吧，名言可以帶來警醒和激勵，有助于我們學(xué)會正確地做人和處事。你知道什么樣的名言才能稱之為經(jīng)典嗎？以下是小編收集整理的柳傳志名言，希望對大家有所幫助。
柳傳志名言1
1、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！
2、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
3、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績，但我認(rèn)為好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那么就可以不緊不慢的來調(diào)整，整個公司即使業(yè)績不好，也問題不大。
4、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業(yè)，我堅定不移的認(rèn)為要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統(tǒng)的模一式，它要適合一個國際企業(yè)。
5、一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的.企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
6、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火。
7、不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個模子里。你可以改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們可以修改，但進(jìn)來之后就要按這個做。
8、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
9、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進(jìn)，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
10、要有理想，但是不要理想化！
11、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
12、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，是一個核心問題。
13、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
14、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
15、
16、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
17、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
18、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。
19、第一年根本談不上戰(zhàn)略。
20、如何形成共識，怎么樣讓人充分理解自己，也是一門很大的學(xué)問。
柳傳志名言2
1--踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去試
3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。
4--孩子大，生起來就費(fèi)勁。
5--不冒險怎么辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來。
7--管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。
第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。
第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的`。對于美國企業(yè)來講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會與股東--管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發(fā)展下去。
8--楊元慶是一個肯冒風(fēng)險的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實(shí)際上做起事來還是很穩(wěn)重的，絕不會冒那種明明是長跑當(dāng)成短跑跑，說這叫冒風(fēng)險，說第一個吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。
9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事!
10--兼并--收購本身就是管理學(xué)中一門非常難做的學(xué)問。
11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發(fā)生。
12--我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋�吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯(lián)想擅長從毛巾里擰水。
14--企業(yè)如果沒有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會變得很好處理。
16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo)，通過努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。
17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊伍是我們每年都要對員工培訓(xùn)的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來的。
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