李開(kāi)復(fù)對(duì)人生低谷的感悟
人生碰到低谷，才是學(xué)習(xí)最好的時(shí)刻，每個(gè)人可能都會(huì)經(jīng)歷人生低谷的時(shí)候，那時(shí)候的我們?cè)趻暝覀儾环艞�，為了生活和家人，我們要學(xué)習(xí)！
李開(kāi)復(fù)
陳文茜：
當(dāng)時(shí)什么原因使你決定要離開(kāi)蘋(píng)果公司到微軟？
李開(kāi)復(fù)：
我不是直接去微軟，中間還經(jīng)過(guò)視算科技（SGI）。在蘋(píng)果那段時(shí)間學(xué)習(xí)了很多，就算喬布斯不在時(shí)，蘋(píng)果也真的是特別重視用戶(hù)體驗(yàn)的公司。因?yàn)槲以诳突仿〈髮W(xué)讀博士，那時(shí)的思維都是說(shuō)只要?jiǎng)?chuàng)造最先進(jìn)的科技，將這項(xiàng)科技丟出去后，就會(huì)有很多人使用，讀博士的人都非常相信科技的力量，認(rèn)為建立一項(xiàng)科技總有一天會(huì)找到應(yīng)用。
但進(jìn)了蘋(píng)果后，卻當(dāng)頭棒喝地發(fā)現(xiàn)，技術(shù)必須退一步，先想出對(duì)用戶(hù)的好處，也就是用戶(hù)真的需要什么，以及不用技術(shù)可不可以解決！用戶(hù)需要的其實(shí)是最好不用技術(shù)就能解決，因?yàn)槊恳粋�(gè)技術(shù)都是一種風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)其實(shí)是最后的考慮，應(yīng)該把用戶(hù)放在第一位，這是那六年我學(xué)到的最重要的一件事。
陳文茜：
你在蘋(píng)果公司之后中間經(jīng)歷了一個(gè)工作，但那個(gè)公司大家比較不熟，可是對(duì)你很重要，接著你又到微軟，使你有機(jī)會(huì)到中國(guó)兩年，最后再回去微軟，之后又到了Google工作。
你認(rèn)為應(yīng)該在每一個(gè)工作里待多久？這對(duì)很多年輕人來(lái)說(shuō)很重要。
因?yàn)槟阕哌^(guò)幾家大公司，日本人是只要進(jìn)一家公司，就效忠到底，一路一直上去，這是日本人的文化。臺(tái)灣的文化則是跳槽，因?yàn)橹挥刑鄄趴梢陨俸图有�。也因此，臺(tái)灣的老板很不喜歡培育員工，因?yàn)榕_(tái)灣的員工太喜歡用跳槽增加薪水和職場(chǎng)地位，以至于企業(yè)對(duì)人力資源的訓(xùn)練特別沒(méi)有興趣，這是各種不同企業(yè)文化的結(jié)果。
你自己本身呢？你在蘋(píng)果公司待了差不多六年，SGI待了兩年，然后在中國(guó)微軟兩年，后來(lái)回到總部，所以一共是七年，最后在Google工作了四年？
李開(kāi)復(fù)：
對(duì)！我記得我工作時(shí)曾看過(guò)一篇文章，說(shuō)平均一個(gè)美國(guó)人一生換四次工作，但不代表四個(gè)是對(duì)的，但至少這個(gè)數(shù)字在那個(gè)時(shí)代可能是比較合理。但若是今天，可能就要完全重新考慮這件事，要看每一個(gè)人的想法。
我認(rèn)為重點(diǎn)不是跳槽多少次，而是你在每一家公司時(shí)要不斷問(wèn)自己，我是不是已經(jīng)滿足現(xiàn)狀，不再進(jìn)步了，如果是這樣，就應(yīng)該立刻找一個(gè)新的平臺(tái)，當(dāng)然可能是在同樣的公司換一個(gè)部門(mén)。
換工作應(yīng)該是基于這樣一個(gè)考慮，不是說(shuō)誰(shuí)可以給我加薪百分之二十。剛畢業(yè)，薪水真的不是很重要，起薪低很正常。但每家公司應(yīng)該都有一個(gè)制度，對(duì)于特別優(yōu)秀的人老板要非�？焖偬嵘麄儭Ｒ簿褪钦f(shuō)，第一個(gè)是要找自己擅長(zhǎng)，而且能夠勝任的，然后不斷讓自己進(jìn)步，不論是老板認(rèn)可的進(jìn)步，還是自己認(rèn)可的進(jìn)步，一旦不存在了，就應(yīng)該騎驢找馬，找別的機(jī)會(huì)發(fā)揮學(xué)習(xí)。
陳文茜：
所以，對(duì)你而言，在納斯達(dá)克非常成功上市的公司，其實(shí)都已經(jīng)不是剛剛開(kāi)始創(chuàng)新的年輕人最應(yīng)該參與的公司？
李開(kāi)復(fù)：
不能說(shuō)所有的年輕人，我覺(jué)得能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的人，應(yīng)該加入真的是在引領(lǐng)潮流的科技公司，比如說(shuō)幾十人、一百人的規(guī)模，你進(jìn)去可能學(xué)到更多。
陳文茜：
是應(yīng)該先去蘋(píng)果公司或Google，在那個(gè)地方待個(gè)四五年，甚至六年，知道這家公司大概是怎么回事，然后就跳去一家可能是二十人或一百人的小公司，去了解為什么他們成功，以及他們的包袱是什么？到底路徑圖應(yīng)該是哪一個(gè)？
李開(kāi)復(fù)：
其實(shí)在大公司也可以，因?yàn)槿绻裉煳叶鄽q，有機(jī)會(huì)加入這三個(gè)公司其中一個(gè)，我會(huì)更希望去從事他們最前瞻的業(yè)務(wù)，比如說(shuō)在阿里巴巴可能就不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在蘋(píng)果公司可能就不是iPhone部門(mén)，在Uber就不是跟車(chē)有關(guān)的事業(yè)，我會(huì)看內(nèi)部還有什么機(jī)會(huì)，可能是能成長(zhǎng)得更快的領(lǐng)域，這樣才能學(xué)得更多。
如果在這個(gè)前提下，去大公司工作我覺(jué)得也蠻好的，但這不見(jiàn)得適合每一個(gè)人，有些人可能希望從一而終，找一個(gè)很安穩(wěn)的工作，有些人可能就想考公務(wù)員等等，但如果想從事高科技行業(yè)、引領(lǐng)潮流，就應(yīng)該挑選最領(lǐng)先，且相對(duì)小一點(diǎn)的公司或部門(mén)。
如果找不到這種工作，還有一個(gè)可能的建議，就是找一個(gè)可以看到潮流的行業(yè)，例如，五年以前我們可以看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但今天可能沒(méi)有那么清楚未來(lái)趨勢(shì)，那為什么不加入一個(gè)可以幫你看得很清楚的公司，看清楚了以后再去做你想做的`事情。
譬如創(chuàng)投公司、投資銀行，或者投資分析師以及大公司的戰(zhàn)略投資部門(mén)，這些工作都會(huì)幫你看到未來(lái)的趨勢(shì)，看到了以后再去做。畢竟你在學(xué)校，拍腦袋說(shuō)以后物聯(lián)網(wǎng)會(huì)更火，還是共享經(jīng)濟(jì)會(huì)更火，可能都拍得不準(zhǔn)，還不如加入創(chuàng)投的戰(zhàn)略分析團(tuán)隊(duì)，會(huì)更清楚告訴你，做這樣的工作三年其實(shí)也很好。
陳文茜：
后來(lái)怎么又回到北京？
李開(kāi)復(fù)：
又回北京是因?yàn)槲业轿④浛偛恳恢睕](méi)有特別適應(yīng)，因?yàn)槲④浻幸粋�(gè)牛仔文化，大家都非常有企圖心，某種原因比爾?蓋茨帶領(lǐng)了一批非常有企圖心的牛仔，但那不是我的性格。
陳文茜：
他是你喜歡的老板嗎？因?yàn)槟阍谔O(píng)果公司時(shí)剛好沒(méi)有碰到喬布斯，在微軟有碰到比爾?蓋茨。
李開(kāi)復(fù)：跟他一起工作，相當(dāng)親近。
陳文茜：他是個(gè)什么樣的人？
李開(kāi)復(fù)：
他是一個(gè)怪杰，很內(nèi)向，但蠻可愛(ài)的一個(gè)人。他年輕時(shí)，可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以他可愛(ài)的個(gè)性上，又加上強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，一切都由他判斷做主。很多聰明人都非常有競(jìng)爭(zhēng)性，他想的都是零和游戲，不但要我活，還要你死，某種程度來(lái)說(shuō)是當(dāng)時(shí)微軟的文化。
陳文茜：
可是他賺了錢(qián)以后又去做慈善工作，這樣的個(gè)性會(huì)不會(huì)有點(diǎn)矛盾？
李開(kāi)復(fù)：
我覺(jué)得他最后找到了真實(shí)的自己，因?yàn)樗鋵?shí)是一個(gè)內(nèi)向的天才型人物，因?yàn)樘貏e喜歡競(jìng)爭(zhēng)，在二三十歲時(shí)就帶來(lái)零和競(jìng)爭(zhēng)，想把別人都打倒、打死，希望稱(chēng)霸世界。
但是，當(dāng)他得到了一切，成為世界首富時(shí)，就開(kāi)始反思，覺(jué)得人生的意義不是你死我活，更大的意義是在行善。我非常佩服他，能夠在這樣的一個(gè)惡劣環(huán)境中，包括被美國(guó)政府起訴壟斷，有一段時(shí)間過(guò)著生不如死的日子。
但從自我里放下、退出，改做慈善，而且把聰明才智都放進(jìn)去，不只是把錢(qián)捐出去，而會(huì)深度研究各種不同解決癌癥、艾滋病，或非洲兒童問(wèn)題的方法，探究哪種解決方案最好、最劃算，再投入最合適的東西。所以，他是真的能夠放下的人。
陳文茜：
你曾經(jīng)給年輕人一些建議，譬如大學(xué)時(shí)要好好交朋友，也給孩子身教，譬如一定要相信人、尊重人，但你一定被欺騙過(guò)，當(dāng)然臺(tái)灣人也騙人，否則我們不會(huì)有食品安全的問(wèn)題。
臺(tái)灣人最近跟大陸人關(guān)系緊張，老覺(jué)得到大陸做生意就會(huì)被大陸人騙，你在北京那么多年，怎么繼續(xù)維持你對(duì)人性的信賴(lài)？你堅(jiān)持信任和尊重別人，就算最后被騙了，仍然相信你得到的遠(yuǎn)比你失去的多？
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