（精華）職場(chǎng)勵(lì)志文章3篇
職場(chǎng)勵(lì)志文章1
前兩天，我去參加朋友婚禮。司儀是本地電臺(tái)一位知名主持人，年輕帥氣風(fēng)度翩翩。我到婚宴大廳時(shí)還早，主持人一直在和幾名認(rèn)出他的粉絲聊天。
二十分鐘后婚禮開始，主持人剛上臺(tái)就碰到了囧事。話筒發(fā)不出聲音，嘶啞作響，一臉尷尬的他“喂喂”了好幾聲才恢復(fù)正常。
幸好他口才不錯(cuò)，扭轉(zhuǎn)了冷場(chǎng)局面，開始了儀式主持。在他的帶動(dòng)下，婚禮氣氛溫馨感人、節(jié)奏恰好、掌聲不斷。
不料表演節(jié)目環(huán)節(jié)，他又出了紕漏。他在臺(tái)上說要演唱自己新出的單曲，賓客熱烈鼓掌，結(jié)果他帶來的U盤插在音響上半天沒放出伴奏聲音。有點(diǎn)狼狽的他只好清唱，演唱效果大打折扣。
站在我座位旁的攝影師大哥搖頭直嘆：他資質(zhì)很好，可惜做司儀真的不專業(yè)。我好奇地問原因，大哥說：專業(yè)的司儀會(huì)提前到場(chǎng)熟悉流程摸底情況，肯定要和音響師一起調(diào)試話筒、設(shè)備，排除意外情況，他漏了這關(guān)鍵的步驟!
誠(chéng)然，天生好資質(zhì)能幫助人很快學(xué)會(huì)某項(xiàng)技能，但僅靠資質(zhì)無法將你帶往更高的高度。
資質(zhì)，比不過日復(fù)一日專注下的積累。注重細(xì)節(jié)的專業(yè)態(tài)度，才能成就真正的內(nèi)行。
判斷一個(gè)人是否專業(yè)，不僅僅要看他的資歷，更要看他對(duì)行業(yè)客觀規(guī)律是否有深入了解。有些人天資聰穎，剛?cè)胄袝r(shí)順風(fēng)順?biāo)�，可遇到技術(shù)難度高的問題時(shí)就一籌莫展。
有位朋友，本科專業(yè)是古箏，成績(jī)優(yōu)秀，也上過鋼琴大組課，大學(xué)畢業(yè)后去當(dāng)了高中音樂教師。她很喜歡鋼琴，平時(shí)常去網(wǎng)上找些鋼琴演奏視頻或曲子照著練習(xí)，自我感覺不錯(cuò)。
區(qū)里組織音樂教師基本功比賽，分為主專業(yè)、聲樂、鋼琴三門。她前兩項(xiàng)分?jǐn)?shù)很好，可每次都在鋼琴比賽中敗北。
她仔細(xì)觀察了鋼琴專業(yè)老師的彈奏，發(fā)現(xiàn)同樣的曲子人家彈奏技巧就是和她不一樣。她特地去請(qǐng)教，對(duì)方告訴她，專業(yè)和業(yè)余的區(qū)別有時(shí)就是對(duì)演奏的理解和處理方式不同。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，琴鍵的'觸鍵方式不同，音色就會(huì)不同，很多業(yè)余愛好者并不知道這點(diǎn)，他們只追求彈奏流暢和完整，其實(shí)彈出來音色一盤散沙，不知道也沒有能力賦予演奏生命和情感。而專業(yè)人士除了更加了解鋼琴演奏的客觀規(guī)律，還會(huì)不斷去學(xué)習(xí)最新的演奏技巧。
朋友恍然大悟，后來去上了鋼琴專業(yè)輔導(dǎo)課，演奏理解力和水平突飛猛進(jìn)。
璞玉般的資質(zhì)，未經(jīng)雕琢也難以生輝;而資質(zhì)平平的人，只要肯足夠長(zhǎng)久專注地練習(xí)，也可能脫穎而出。
社會(huì)分工越來越細(xì)，幾乎所有職業(yè)都有其專業(yè)技能和奧秘�？此坪�(jiǎn)單的工作，都未必簡(jiǎn)單。
有位美食節(jié)目導(dǎo)演曾講過一個(gè)他拍紀(jì)錄片時(shí)遇到的故事。
有家餐廳是當(dāng)?shù)夭惋嫿绲穆N楚，幾位外地廚師慕名而來學(xué)習(xí)餐廳大師傅的手藝。學(xué)習(xí)結(jié)束，大師傅請(qǐng)學(xué)員們吃飯，帶著大家找了個(gè)煎餅攤。大師傅在煎餅攤親自上陣，結(jié)果連續(xù)三張煎餅都不是很完美，有的甚至破了洞。
大師傅停下來，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)學(xué)員們說：在你們看來，我已經(jīng)是非常好的廚師，但你們看到了，我連煎餅都攤不好。餐飲這一行，太博大精深，只要你專注一門技藝，就能有自己的飯碗。
最好的廚師，未經(jīng)長(zhǎng)久的練習(xí)，也不能圓熟地?cái)偝龊眉屣灐６軘偝龊眉屣�，就能有自己的飯碗�?/p>
你擁有好資質(zhì)，當(dāng)然很好，但還得細(xì)細(xì)打磨某個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)的能力素養(yǎng)。
你能走多遠(yuǎn)，你的專業(yè)素養(yǎng)說了算。
職場(chǎng)勵(lì)志文章2
大四上學(xué)期備戰(zhàn)考研時(shí)，在圖書館自習(xí)室我認(rèn)識(shí)了茉莉，一個(gè)笑起來有兩個(gè)梨渦的女孩。
得知我也在準(zhǔn)備考研，茉莉很熱情，要了我的聯(lián)系方式，并約定一起晨讀，背英語(yǔ)單詞。我欣然接受。
第二天，茉莉穿著一件白色蕾絲長(zhǎng)裙，踩著高跟鞋，長(zhǎng)發(fā)披肩，姍姍來遲。我提醒她趕緊背書，她卻拿出課本，讓我?guī)退扰膸讖堈�。站在樹下，坐在長(zhǎng)椅上，正面、側(cè)身、背影……各種角度，各種姿態(tài)，一頓狂拍。
我想，她可能是好不容易找到個(gè)伴給她拍照，等幾天新鮮勁兒過了就會(huì)安心復(fù)習(xí)。誰知，她每天晨讀都要拍照，穿各種風(fēng)格的衣服，擺各式各樣的姿勢(shì)，找各種不同的角度。
原來，她每天晨讀、拍照就是為了在朋友圈打卡。她精心選圖、修圖，并絞盡腦汁配上文藝范兒的文字：“世界上任何書籍都不能帶給你好運(yùn)，但是它們能讓你悄悄成為你自己。”“總有一天，你會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的自己”……
我覺得，有這個(gè)拍照、選圖、修圖的時(shí)間，還不如多讀幾頁(yè)書、多背幾個(gè)單詞。全身心地沉浸在學(xué)習(xí)中，是一件非常投入、非常享受的事情，哪還有心思忙著拍照、發(fā)朋友圈，等著收獲一連串的贊和評(píng)論呢?
果然，不到一個(gè)月，茉莉就以天氣漸漸變冷容易感冒為由，結(jié)束了晨讀的日子。
天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。努力，是克服自己的畏難情緒和惰性，朝著既定目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)、一天天、一步步靠近。
你做三四月的事，在八九月自有答案。真正的努力，從來不需要世人皆知。
不久前，朋友蘭蘭剛考上博士。
蘭蘭研究生畢業(yè)，在老家的小城市工作，老公在省會(huì)城市。她一直想和老公結(jié)束兩地分居的日子。但是，她的專業(yè)不是很好就業(yè)，在人才濟(jì)濟(jì)的省會(huì)城市也沒多大優(yōu)勢(shì)，于是她想考個(gè)博士，以后去高校工作。
蘭蘭考博成功給我打電話時(shí)，我很震驚。因?yàn)樗匠９ぷ骱苊�，事情特別多，更關(guān)鍵的是她剛生完孩子。
原來，蘭蘭兩年前就計(jì)劃考博了。她制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，工作日每天保證學(xué)習(xí)兩小時(shí)，周末和節(jié)假日每天至少保證學(xué)習(xí)四小時(shí)，學(xué)習(xí)計(jì)劃精確到每半小時(shí)。她復(fù)習(xí)的時(shí)候，關(guān)機(jī)、斷網(wǎng)，只用手表看時(shí)間。懷孕期間，在身體允許的情況下，學(xué)習(xí)也沒有間斷。
我問她怎么不告訴我們考博的`事情。她說，考博是她慎重考慮后做出的決定。她不需要昭告天下，只需朝著這個(gè)目標(biāo)日復(fù)一日地努力。太多的關(guān)注和問候，反而容易給她帶來一些不必要的心理壓力。
既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。真正的努力，從來都不動(dòng)聲色。
很多時(shí)候，我們喜歡嚷著要改變，要努力。
想學(xué)瑜伽，咬咬牙報(bào)了培訓(xùn)班，買了瑜伽服，發(fā)朋友圈打卡，請(qǐng)大家監(jiān)督……最后卻堅(jiān)持不下來，不了了之;
想學(xué)英語(yǔ)，買了一大堆書，幾個(gè)月過去了卻還是停留在前三頁(yè);
想考研，約上小伙伴去自習(xí)室，最后卻忙著自拍、看小說、聊微信，甚至補(bǔ)覺……
如果我們能把嚷嚷的勁頭落實(shí)到每一天的實(shí)際行動(dòng)中，也許就能減少很多因碌碌無為、虛度光陰而留下的悔恨了。
成功者之所以成功，是因?yàn)樗麄儾桓≡�、不喧鬧，長(zhǎng)年累月，腳踏實(shí)地、不動(dòng)聲色地努力。
真正的努力，是“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江�！钡姆e累;是“貴有恒，何必三更眠五更起;最無益，只怕一日曝十日寒”的自律;是“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”的執(zhí)著。
職場(chǎng)勵(lì)志文章3
前兩天刷文的時(shí)候，看到有人發(fā)了這么一句話：
“如果你覺得情商很重要，那是因?yàn)槟隳芰μ睢！?/p>
話雖極端，但和目前國(guó)內(nèi)職場(chǎng)上過分強(qiáng)調(diào)“情商”一詞相比，反倒有些清流的感覺。
隨著近幾年各種說話類綜藝節(jié)目的流行，“高情商”、“會(huì)說話”越來越受到人們重視。仿佛只要會(huì)說話了，就能在職場(chǎng)上平步青云，扶搖直上。
對(duì)此，我是堅(jiān)決反對(duì)的。
一味只強(qiáng)調(diào)情商，在職場(chǎng)上肯定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，最后還容易變成“投機(jī)倒把”，“拉幫結(jié)派”，“做事沒有原則”。今天的文章，我就來聊聊對(duì)此的看法。
下面進(jìn)入正文。
職場(chǎng)上取勝靠的不是情緒，而是行動(dòng)
工作中大多數(shù)問題的解決，靠的不是情商，而是智商。
說話好聽，讓人舒服，考慮對(duì)方的感受，確實(shí)很重要，但光有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其在職場(chǎng)上，光有情商的人永遠(yuǎn)做不了核心人物，智商+情商才能所向披靡。
如果只能取其一，寧可先提升自己的智商，也就是解決問題的能力，再去研究如何好好說話。
這個(gè)順序千萬不要搞反。
一天到晚去琢磨如何說話讓領(lǐng)導(dǎo)開心，讓同事舒服，很容易變成浮于表面的“情商”。最后演變成搞人際關(guān)系，為了取悅他人而變得沒有原則和道理。
這是非常誤事的。
舉個(gè)例子。
我工作中遇過的客戶，所謂“情商高”的人說話都喜歡打圓場(chǎng)。比如有一次開會(huì)，我向?qū)Ψ秸故咀约盒薷牡姆桨�，說：
“基于上次的反饋，我們做了相應(yīng)的修改，不知道這樣可不可以......”
這時(shí)“情商高”的客戶會(huì)怎么說呢?首先他會(huì)把你表?yè)P(yáng)一番，讓你聽了心里舒服：
“嗯，這個(gè)做法很好，你們確實(shí)理解了我們的需求和問題。PPT的格式和排版也做得很漂亮......”
有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，都知道這些夸獎(jiǎng)后面一定會(huì)接一個(gè)“但是”：
“但是，你們寫的還是不夠清楚，流程中有很多細(xì)節(jié)比較模糊。還有上次說的和XX的合作也可以提......不知道你們能不能再微調(diào)一下?”
怎么樣，是不是禮貌溫馨充滿了善意?
可這是有問題的。因?yàn)檫@樣的說法，會(huì)給人造成誤解，以為回去真的只用“微調(diào)”就好了。
但實(shí)際情況是，這份方案需要全部推翻重寫。
后來還是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)老到的同事察覺出了問題，拉著大家回去通宵兩天把方案重整了一遍。
善意溫馨的話語(yǔ)，讓人聽起來舒服，但同時(shí)也會(huì)讓人麻痹，從而低估了事情的嚴(yán)重性，最終引發(fā)劇烈的后果。
比起這樣，我寧愿客戶跟我說：
“這寫的什么破玩意兒，有沒有用腦子!?細(xì)節(jié)依舊不清不楚，讓你們分步驟寫也沒寫，上次說的和XX的合作也沒放進(jìn)去。你有沒有記會(huì)議紀(jì)要?后天我們就要和大老板過方案了，把你這東西交出去我臉往哪里擱?”
話雖不好聽，但犀利的言辭反而會(huì)讓人引起重視。
并且如果你剝離開情緒化的語(yǔ)言，這里面其實(shí)是有解決問題的干貨的，比如“分步驟寫”，“記會(huì)議紀(jì)要”等等。
千萬不要讓“情商”成為掩蓋問題本質(zhì)的遮羞布。職場(chǎng)上最后只會(huì)看你能不能解決問題，而不是你會(huì)不會(huì)說話。
所以該嚴(yán)重的時(shí)候嚴(yán)重說，該不留情面的時(shí)候別溫柔。不要一味為了考慮對(duì)方的感受，而忽略了更重要的事情。
職場(chǎng)溝通不是和知心姐姐談心聊天，而是推進(jìn)工作進(jìn)程。這靠的不是情緒，而是行動(dòng)。
有策略，有方法，有計(jì)劃，有結(jié)果的行動(dòng)。
過分強(qiáng)調(diào)情商，會(huì)降低你的工作效率。
很多公眾號(hào)教人提高情商，都提到說話要婉轉(zhuǎn)，思慮再三�？傊�，翻來覆去琢磨一陣再想怎么開口，才是正確的表現(xiàn)。
可惜，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)并不是這樣。
我工作這么多年，遇到厲害的人，全都是快人快語(yǔ)，不留情面的。上到CEO、CMO，下到知名公司的大部門總監(jiān)，如果用世俗的這套“情商”標(biāo)準(zhǔn)去衡量，他們每一個(gè)人大概都會(huì)被扣上“情商低”的帽子。
我曾遇過一家知名快消企業(yè)的CMO讓人印象深刻。
他聽廣告公司的提案從來不會(huì)全部聽完。因?yàn)橐坏┛吹絇PT里不合理的內(nèi)容，他就會(huì)粗暴地打斷你，然后噼里啪啦甩過來一堆問題質(zhì)問你。
不留情面，直戳要害，讓人無所遁形。那真的就是“質(zhì)問”：
“你憑什么這么說?”
“你的這個(gè)結(jié)論依據(jù)哪兒來的?”
“胡說八道，你知道XX(競(jìng)品公司)每年的投放預(yù)算是多少嗎?不知道就瞎編?”
后來有個(gè)說法一直在他們公司流傳：
如果有人能在CMO面前把PPT講到第五頁(yè)，那就是相當(dāng)厲害了。
怎么樣?這種人的情商不能說高吧。但奇怪的是，職場(chǎng)上走到最高點(diǎn)的往往就是這群人。他們沒那么顧及別人的感受，反而堅(jiān)定自己的想法毫不妥協(xié)，如同偏執(zhí)狂一樣讓身邊的人抓狂。
比如蘋果的喬布斯，工作時(shí)就是個(gè)暴君。
他會(huì)因?yàn)橄聦贈(zèng)]有做出自己想要的產(chǎn)品而在辦公室里大發(fā)雷霆;一旦員工犯錯(cuò)，他會(huì)喋喋不休痛斥個(gè)沒完，絲毫不留情面;當(dāng)看到不行的產(chǎn)品，他會(huì)直接蹦出來一句：
"This is bullshit!"(這就是一坨屎)
華為的任正非，出了名的脾氣大。
他在評(píng)價(jià)下面一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有進(jìn)步的時(shí)候說：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差!”
還有特斯拉的CEO埃隆馬斯克：
美國(guó)《彭博商業(yè)周刊》的記者曾這樣評(píng)價(jià)他：“馬斯克是個(gè)連上帝都不愿意等待的人。他有著自己的追求和精神領(lǐng)空，在他的世界中，所有人必須無條件配合他，拖慢節(jié)奏的'都是他前進(jìn)路上的障礙物，必除之而后快�！�
你覺得像他們這樣的聰明人，會(huì)不知道情商的好處嗎?
當(dāng)然不是。
之所以這么做，是因?yàn)樗麄冎�，與其花時(shí)間在揣摩如何說話讓對(duì)方覺得好聽上，還不如花在提升工作質(zhì)量和效率上，花在分析問題、解決問題和規(guī)避問題上。只有這樣，才是對(duì)工作負(fù)責(zé)。
哪怕很多時(shí)候需要扮演壞人，但這也是值得的。
日劇《Legal High》里有一集讓我印象深刻。年近花甲的天才漫畫家，因?yàn)閷?duì)下屬過分苛刻，說話太傷人導(dǎo)致員工承受不了壓力，從而被告上法庭。
結(jié)尾律師請(qǐng)他向下屬道歉，可他卻說：
“我最討厭優(yōu)哉游哉長(zhǎng)大的慢性子。比我有時(shí)間、有精力、感情豐富的人，為什么比我懶惰?”
殘酷的職場(chǎng)不是溫室中的花園。不能做實(shí)事，不能解決問題，不能給企業(yè)帶來實(shí)際價(jià)值收益，再會(huì)說話都無濟(jì)于事。
有這功夫，不如趕緊回去修正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作，用結(jié)果啪啪啪打領(lǐng)導(dǎo)的臉。而不是整天琢磨怎么說話讓大家開心。
真正的高情商是綿里藏針
這個(gè)“針”不是傷人的意思，而是直戳要害。
職場(chǎng)上的溝通只有一個(gè)準(zhǔn)則，那就是迅速讓對(duì)方了解你的目的。沒有目的的溝通，講得再好聽都是浪費(fèi)時(shí)間。
如何做到呢?3個(gè)小建議，分別來說：
1)明確核心目的
任何溝通都要圍繞一個(gè)核心目的來講，它們大致可以分為4類：
說服：讓對(duì)方接受你的說法，或者相信你的觀點(diǎn);
推進(jìn)：驅(qū)使大家共同把事情向前做一步，而不是原地踏步;
改變：否定過去的做法，或者建立新的方法;
協(xié)商：討論尚不明晰的議題，得出一致明確的結(jié)論;
在溝通之前，想明白你要pick哪個(gè)核心目的關(guān)鍵詞。然后根據(jù)關(guān)鍵詞，來構(gòu)建你的溝通話術(shù)，讓它形成條理和邏輯。
2)找到充足論據(jù)
一旦找到了核心目的，那么接下來你需要考慮如何用充足豐富的內(nèi)容，來讓你的話聽起來有道理，這樣才能讓人信服。
比如此時(shí)你的核心目的是“說服”，那么通過一系列反向關(guān)聯(lián)問題，來構(gòu)建你的思考和溝通話術(shù)。
什么是反向關(guān)聯(lián)問題呢?
就是與核心目的反著來的問題。比如你想說服對(duì)方，那就想想為什么現(xiàn)在說服不了對(duì)方，從而開啟一系列子問題(如下圖)：
看不清的朋友，我用文字再寫一遍�？梢韵氲降姆聪蜿P(guān)聯(lián)問題有：
1、對(duì)方為什么不相信我的觀點(diǎn)?
2、對(duì)方心里是怎么想的?
3、他的想法有哪些漏洞?
由這些問題，可以歸納出一系列論據(jù)來支持你的觀點(diǎn)：
比如從“對(duì)方心里是怎么想的”這個(gè)問題，可以推斷出對(duì)方的立場(chǎng)，再結(jié)合你自己的立場(chǎng)，找到核心矛盾所在;
再比如從“對(duì)方的想法有哪些漏洞”這個(gè)問題，可以找到擊破矛盾的關(guān)鍵所在，從而增強(qiáng)你的說服力。
這樣一步步推導(dǎo)下來，就能構(gòu)建出一個(gè)“說服提綱”。這可比費(fèi)勁心思琢磨怎么說話好聽要高效得多。
3)挑選適當(dāng)措辭
上面兩點(diǎn)說的是“針”。最后這條說的是“綿”。
這時(shí)你才真正要去考慮如何讓對(duì)方聽了自己的話感到舒服，不會(huì)皺眉頭。
第一，把措辭中的“我”替換成“你”。
比如，“我”想要，“我”覺得，“我”認(rèn)為，替換成“你”可以，“你”也許，“你”試試。
減少自我主張式的表達(dá)，嘗試站在對(duì)方的角度去思考這么做的好處，從而婉轉(zhuǎn)達(dá)到目的。
電影《教父》里有一句經(jīng)典臺(tái)詞：
當(dāng)你要說“No”的時(shí)候，請(qǐng)讓它聽起來像“Yes”一樣好聽。
開口前，想象一下對(duì)方聽了你的話會(huì)有什么反應(yīng)。這是最簡(jiǎn)單的將心比心。
第二，不到萬不得已，避免使用命令式語(yǔ)句。
比如，“聽我的，這個(gè)事情必須這么做�！�
“聽我的”和“必須”就是命令式語(yǔ)氣，這幾個(gè)字說出來具有較強(qiáng)的攻擊性。如果你是在和同事講話，盡量把命令式改為建議式。例如：“我們不妨這么去做�！�
命令式語(yǔ)氣只有在最關(guān)鍵的時(shí)刻才能發(fā)揮作用，例如最后一次機(jī)會(huì)，或者千鈞一發(fā)之際。
另外，不要做老好人。該嚴(yán)厲的時(shí)候嚴(yán)厲，該和善的時(shí)候和善，這些日常的溝通習(xí)慣最后都會(huì)變成你做人的原則。
以上才是正確高效的溝通方法。這絕不是單靠情商就能解決的問題，一定是情商+智商。
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