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職場中你有脾氣爆的同事嗎
有很好的工作能力，但脾氣暴躁，一言不合就開撕。我身邊就有這么一個(gè)同事。
職場中你有脾氣爆的同事嗎？
我們公司新來的績效主管曾在一家大企業(yè)工作過，畢業(yè)于一所著名的大學(xué)。她很會做生意，但人很堅(jiān)強(qiáng)，說話很直率。這屬于對天地和領(lǐng)導(dǎo)的鄙視。
這位同事，業(yè)務(wù)能力確實(shí)出類拔萃，卻破壞了老員工和諧的工作作風(fēng)。
說到事情，我們要爭是非，每個(gè)人都要遵守人力資源制度，包括老板，老板違反了，她差點(diǎn)就去找老板說理。大家都怕她，所以他們開始疏遠(yuǎn)她。然后她就走了。
公司不應(yīng)該暖和嗎？中午，我們一起在自助餐廳吃飯，有問題時(shí)互相幫助，在加班時(shí)加班，娛樂時(shí)娛樂，形成"家"的文化嗎？
這種人是典型的鯰魚型人才。
然而，為了讓鯰魚的才能充分發(fā)揮作用，我們必須好好引導(dǎo)它們，否則會適得其反。
首先，如何引導(dǎo)這些人才？
1.首先，管理者應(yīng)該讓他們在追求業(yè)績的同時(shí)，也要學(xué)會進(jìn)退；讓他們在努力工作的同時(shí)，注意做事的方式和方法。為了具有團(tuán)隊(duì)意識，有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作，如果他的個(gè)人觀念很重，忽視團(tuán)隊(duì)成員的存在，單獨(dú)作戰(zhàn)，勢必影響到企業(yè)戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。重要的是要讓他明白，實(shí)現(xiàn)自己的自我價(jià)值是很重要的，更重要的是在企業(yè)里安全地生活到那一天。
第二，我們應(yīng)該從哪些方面指導(dǎo)溝通？
讓他發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)
在我們的職業(yè)生涯中，我們常常感激在生活過程中及時(shí)會見高級人員，在工作場所會見里特先生，以便一步一步地上升。
從素質(zhì)模型的角度看，無論是什么樣的企業(yè)，都離不開團(tuán)隊(duì)合作和溝通這兩個(gè)內(nèi)容。
員工有良好的能力，在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面經(jīng)常遇到問題，重點(diǎn)是加強(qiáng)溝通實(shí)踐。
2.如何加強(qiáng)溝通活動，實(shí)現(xiàn)溝通方式的多樣化？
在團(tuán)隊(duì)中，你可以讓他嘗試不同的角色，無論是作為領(lǐng)導(dǎo)者，還是作為成員和合作伙伴，每個(gè)角度都有不同的交流經(jīng)驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)處于主導(dǎo)地位，溝通方面具有主動優(yōu)勢，成員處于溝通相對薄弱的地位，這種角色的不斷交換將幫助他思考他人，進(jìn)而鍛煉他的溝通技巧，學(xué)會控制自己的脾氣。
為了提高溝通的效果，凍結(jié)三只腳并不是一天的寒冷，而是開始和結(jié)束。因此，在團(tuán)隊(duì)交流和鍛煉的過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該繼續(xù)跟隨。
3.為其安排適當(dāng)?shù)墓ぷ�，明確責(zé)任、獎(jiǎng)懲主體
員工性格暴躁，不適合安排外部工作，以免與公司主要客戶發(fā)生沖突。
為了防止這些員工制造麻煩，也為了逃避責(zé)任，在安排事情之前，要明確責(zé)任主體。
總結(jié)。
在職場上，人有什么樣的個(gè)性，有的人是堅(jiān)強(qiáng)的，說話總是喜歡壓人，有的人是沉默的，有些人是喜歡忽視的。
你可以有自己的個(gè)性，但你的個(gè)性不應(yīng)該讓別人感到不舒服。
你的職業(yè)能力可以通過你自己的努力來提高，但是你的表現(xiàn)只取決于團(tuán)隊(duì)。
在努力工作的同時(shí)，也要注意做事的方法和方法。
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