耶穌帶著他的徒弟彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊襤褸的馬蹄鐵。
耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái)，但彼得勤得彎腰，偽裝沒(méi)有聞聲。
耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了18顆櫻桃。
出了城，師徒二人持續(xù)前行。他們經(jīng)由的是茫茫荒原，土地干枯。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃靜靜地掉出一顆。彼得一見(jiàn)櫻桃，趕快撿起來(lái)把它吃掉。
耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費(fèi)勁地彎了18次腰。
耶穌笑著對(duì)彼得說(shuō)："如果一開(kāi)端你能按我請(qǐng)求的做，你只要開(kāi)始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地哈腰了。"
彼得因?yàn)闆](méi)有依照耶穌的要求去做，所以給自己帶來(lái)了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開(kāi)始就能"落實(shí)"耶穌的唆使，他只要彎下一次腰就行了。
【故事解讀】
這個(gè)寓言很有意思，它反應(yīng)出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地同一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空口說(shuō)。
那么，企業(yè)如何防止呈現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?可以說(shuō)，培育企業(yè)"執(zhí)行文化"，是很主要的方面。
企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把"執(zhí)行"作為所有行為最高準(zhǔn)則和終縱目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充足而迷信天時(shí)用，所有不利于執(zhí)行的因素都即時(shí)消除。以一種強(qiáng)盛的監(jiān)視辦法和賞罰軌制，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里轉(zhuǎn)變自己的行動(dòng)。終極使團(tuán)隊(duì)構(gòu)成一種重視事實(shí)、目表明確、簡(jiǎn)練高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緩和、嚴(yán)正、生動(dòng)的執(zhí)行文化。
沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐步拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，它的勝利之道就在于一直在傳統(tǒng)模式中開(kāi)發(fā)出合適業(yè)務(wù)發(fā)展須要的方法，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行,勵(lì)志演講。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會(huì)存在這樣的"通病"，那就是不少治理者樂(lè)于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，安排的義務(wù)和做出的決議難以落到實(shí)處。
那么，如何避免涌現(xiàn)這種"通病"?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)比員工控制更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上就不僅僅是一個(gè)起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。就像是指揮一個(gè)新手開(kāi)車(chē)一樣，教練要想將自己的教訓(xùn)、智慧和要求轉(zhuǎn)達(dá)給學(xué)車(chē)的學(xué)生，而且必須陪著新手上路，領(lǐng)導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門(mén)。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必需介入到詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中。只有這樣，才干對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、名目執(zhí)行、員工狀況和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的懂得，能力找到執(zhí)行各詳細(xì)情形與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)確而深刻的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中高興做事時(shí)，企業(yè)就會(huì)變得古代化和高效力。管理中那個(gè)"最大的黑洞"，也會(huì)消散無(wú)形。
然而，在企業(yè)中，因?yàn)閱T工的才能大小和操行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個(gè)類(lèi)比：就像是老鷹和鴨子一樣，固然從名義上看有良多類(lèi)似的處所，但從實(shí)質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空回旋凝視五湖四海，而鴨子卻只能在水面上生涯，終日只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)賽過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成績(jī)的典型，任何企業(yè)都違心占有老鷹，而不樂(lè)意領(lǐng)有很多個(gè)鴨子。
好的員工會(huì)在引導(dǎo)者的參加和交換中得到表示，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝集力也隨之洋溢到全部公司中，執(zhí)行文明便會(huì)浮現(xiàn)出一種令人沉醉的人情趣，而變得更加活躍、團(tuán)結(jié)、高效，而且開(kāi)放透明。