失利是走向成功的一個(gè)進(jìn)程
假定你吃10個(gè)餃子才飽，那么是不是第10個(gè)餃子讓你吃飽的呢?當(dāng)然不是。假設(shè)把吃飽當(dāng)作是一個(gè)成功的政策，那么吃第1個(gè)、第2個(gè)、第3個(gè)，直至吃到第9個(gè)餃子，都沒有抵達(dá)“吃飽”這個(gè)成功的政策，從表象上看，如同吃前面9個(gè)餃子都是“白吃”，都是一次次“失敗”的行為，因?yàn)闆]有完成“吃飽”這個(gè)成功的政策。正本，這10個(gè)餃子，每吃下一個(gè)，都是向“吃飽”挨近一步，都是向成功政策邁進(jìn)一步，絕不是“第10個(gè)餃子”讓你一步登天吃飽的。
美國(guó)世界出資顧問公司總裁廖榮典，在談到怎樣對(duì)待推行中的失利時(shí)，也有類似的觀念。他以為，假定接見會(huì)面10名顧客，只在第10名顧客處獲得200元定單，那么怎么看待前9次的失利與被拒絕呢?他說:“請(qǐng)記住，你之所以賺200元，是因?yàn)槟憬右姇?huì)面了10名顧客才發(fā)作的效果，并不是第10名顧客才讓你賺到 200元。而應(yīng)當(dāng)作每個(gè)顧客都讓你做了200÷10=20元的生意。因此，每次被拒絕的收入是20元。
廖榮典先生正本是在告訴我們，失利并不都是沉重的付出或毫無(wú)意義，只需我們用活躍的心態(tài)去看待失利，失利也能給我們帶來(lái)收成，因?yàn)殛P(guān)于任何成功來(lái)說，前面的每一次失利，都是走向成功的一個(gè)進(jìn)程、一次跨過。
失利是差了一點(diǎn)火候的成功
在我們的想像里，失利是成功的反義詞，失利與成功絕緣，在失利的廢墟里，不可能發(fā)掘到成功的金子。
塑料從1868年創(chuàng)造初步，塑料是絕緣體已變成大家的定論。直到上世紀(jì)末，美國(guó)科學(xué)家艾倫教授創(chuàng)造了導(dǎo)體塑料，才打破了這個(gè)百年定論，艾倫教授也因此獲得了2000年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。
艾倫教授是怎么創(chuàng)造導(dǎo)體塑料的呢?那是1975年，艾倫教授到日本進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，在一所大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的墻角里，艾倫教授發(fā)現(xiàn)了成堆扔掉的塑料，日本的教授告訴他，這是一個(gè)學(xué)生做實(shí)驗(yàn)失利時(shí)留下的廢品。艾倫教授把這堆別人以為沒用的廢品帶回國(guó)進(jìn)行研究。一次，艾倫教授在這堆廢品里加入微量的碘，想不到，它的導(dǎo)電功用竟然提高了1000倍，成了功用優(yōu)良的導(dǎo)體塑料，然后打破了“塑料不能導(dǎo)電”的傳統(tǒng)思維，震動(dòng)了全世界。
本是一次失利留下的廢品，艾倫教授只不過在這堆廢品里加入了一點(diǎn)點(diǎn)微量的碘，性質(zhì)就發(fā)作了底子的改動(dòng)，從絕緣體的塑料變成了導(dǎo)體塑料，從毫無(wú)用處的廢品變成了價(jià)值不菲的寶物，艾倫教授出乎意料地從失利的廢墟里發(fā)掘到了成功的金子，誰(shuí)又能說失利不是通向成功的一種導(dǎo)體呢?
失利并不是固定不變的，失利并非與成功絕緣，失利只不過是差了點(diǎn)火候的成功，就像你把1度的水加熱到99度，這其間看上去你都是“失利”的，因?yàn)槟悴]有改動(dòng)水的情況，水依然是液態(tài)的水，但這時(shí)只需你再加一把柴，再添一把火，讓水再添加1度，水的情況就會(huì)發(fā)作底子性改動(dòng)，從液態(tài)而升化成氣態(tài)。人生也是如此，失利并不是畢竟的定論，失利也并不是走到了人生的絕處，此時(shí)你只需再添一點(diǎn)點(diǎn)熱心，再添一點(diǎn)點(diǎn)決計(jì)，再添一點(diǎn)點(diǎn)勇氣，這添加的一點(diǎn)點(diǎn)的熱心、一點(diǎn)點(diǎn)的決計(jì)、一點(diǎn)點(diǎn)的勇氣，就會(huì)像艾倫教授添加在廢塑料里的那一點(diǎn)點(diǎn)微量的碘，使失利變成通向成功的一種導(dǎo)體，畢竟與成功接通，點(diǎn)亮人生的光芒。
當(dāng)你身處失利時(shí)，請(qǐng)別忘了艾倫教授的實(shí)驗(yàn)，別忘了艾倫教授的實(shí)驗(yàn)給我們總結(jié)出的一條人生定義:失利是差了一點(diǎn)火候的成功，失利是通向成功的一種導(dǎo)體。
寬恕失利是通向成功的一個(gè)通道
“假設(shè)你不想犯錯(cuò)誤，那么就啥也別干。”美國(guó)3M跨國(guó)公司把失利當(dāng)作是學(xué)習(xí)的進(jìn)程，容許員工犯錯(cuò)誤，容許員工失利，把員工失利當(dāng)作是工作立異的一部分。正因?yàn)?M公司有忍耐失利的文化環(huán)境，才激發(fā)了員工無(wú)限的創(chuàng)造力，公司均勻每天獲得兩項(xiàng)專利，每年約有500件新產(chǎn)品問世，使公司在劇烈的比賽中脫穎而出。
“獎(jiǎng)勵(lì)失利，不只獎(jiǎng)勵(lì)成功。”是美國(guó)通用電氣公司的“施政綱領(lǐng)”。一次，公司一項(xiàng)2000萬(wàn)美元的出資計(jì)劃因不可測(cè)的商場(chǎng)要素而致使失利，但擔(dān)任計(jì)劃的司理依然得到升官，參與計(jì)劃的70位員工每人獲得一臺(tái)錄像機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。
“今天你讓公司丟失了2.5億美元，我只希望你明日表現(xiàn)得非常好一點(diǎn)。”1998年，微軟開發(fā)的一種軟件，上市后發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)峻瑕疵而召回，給公司造成了2.5億美元的丟失，但微軟總裁比爾•蓋茨對(duì)擔(dān)任該項(xiàng)目的司理并沒有橫加指責(zé)，而是給他關(guān)心和鼓動(dòng)。正為因比爾•蓋茨忍耐部下失利，使這些部下才有了“將功贖罪”的機(jī)遇，為公司創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)2.5億美元的價(jià)值。
只要持久躺著的人才不會(huì)摔倒，持久不下水的船才不會(huì)翻船。失利是成功的一部分，失利是走向成功的一個(gè)進(jìn)程，對(duì)失利的寬恕是走向成功的通道。假設(shè)總想“堵死”失利，那成功的路也將無(wú)路可走。