2025年苑國輝的語錄49條

　　隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,一起來看一下吧。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

2、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

3、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

4、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

5、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

6、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

7、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標(biāo)去努力。

8、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

9、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

10、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

11、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

12、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

13、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

14、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

15、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

16、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

17、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。

18、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團(tuán)隊進(jìn)步。

19、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

20、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因為好的習(xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機(jī)會。

21、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

22、僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

23、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

24、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

25、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

26、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

27、找到團(tuán)隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

28、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

29、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

30、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

31、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

32、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

33、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

34、成功會議的意義是能夠讓員工有機(jī)會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

35、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

36、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

37、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

38、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。

39、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

40、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

41、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

42、找到團(tuán)隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

43、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了愿望。

44、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

45、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

46、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

47、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

48、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

49、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

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