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2024年柳傳志的語錄集合59句
第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。下面是小編幫大家整理的柳傳志的語錄59句,歡迎參考。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
4、現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經(jīng)進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
5、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
6、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
7、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
8、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
9、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
10、有5%的希望，就要付出100%的努力。
11、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。
12、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
13、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不�？偨Y(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。
14、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
15、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
16、干部怕的就是不知道自己要什么。
17、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
18、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責(zé)任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
19、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數(shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
20、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
21、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
22、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
23、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)上運轉(zhuǎn)。
24、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
25、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
26、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
27、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
28、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
29、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
30、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
31、學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
32、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會。
33、很多企業(yè)往往因為基礎(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。
34、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
35、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
36、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
37、接班人問題要早做考慮。
38、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
39、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。
40、集體的威信大大高于個人的威信。
41、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。
42、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
43、其實一流的人才，就是一個善于總結(jié)的人。
44、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
45、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
46、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任�！鴤髦�
47、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
48、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
49、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
50、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
51、不要成為改革的犧牲品。
52、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
53、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
54、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的政治智慧�！鴤髦�
55、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
56、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
57、要有抱負，可是不要抱負化！
58、搭班子，定計謀，帶步隊。
59、從社會責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在當局，需要與經(jīng)濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
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