羅振宇《時(shí)間的朋友》觀后感
觀后感，就是看了一部影片或連續(xù)劇后，把具體感受和得到的啟示寫(xiě)成的文章。以下是小編整理的羅振宇時(shí)間的朋友觀后感，歡迎閱讀！
昨晚睡覺(jué)前和今天一大早看了羅振宇元旦水立方的演講《時(shí)間的朋友》文字版，后來(lái)想寫(xiě)點(diǎn)讀后感的時(shí)候，又看到一個(gè)配圖版的長(zhǎng)文章，讓我想到一個(gè)很火的網(wǎng)絡(luò)小視頻和“夏洛特?zé)⿶馈敝械臉蚨巍瑴I感嘆“特么太長(zhǎng)了”！
羅振宇火遍朋友圈，一直有人再提，說(shuō)很勵(lì)志，又是最早搞社群，且搞得很大。
起初關(guān)注了他的公眾號(hào)，每天一段60秒的得啵得啵，感覺(jué)對(duì)自己沒(méi)多大幫助最后就取關(guān)了。今天看完他這個(gè)演講內(nèi)容覺(jué)得還是很有感觸的，不愧是做媒體出身，觀察社會(huì)發(fā)展，分析實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)眼光很獨(dú)特。
內(nèi)容共六部分：
一、互聯(lián)網(wǎng)恐慌�；ヂ�(lián)網(wǎng)世界變幻莫測(cè)，巨頭們都對(duì)莫測(cè)的未來(lái)心存恐懼，里面有句話印象很深“我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)尚r(shí)醒一次，然后大哭起來(lái)�！边@不光是互聯(lián)網(wǎng)吧，大城市、每個(gè)行業(yè)或許都有這種狀態(tài)，有時(shí)緊張的'讓人透不過(guò)氣，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可能更加明顯而已。問(wèn)題是怎樣在快節(jié)奏的變化里找到自己的狀態(tài)，探索很重要。突然想起木心的詩(shī)《從前慢》。
再一個(gè)恐慌就是浮躁，我覺(jué)得有點(diǎn)道理。董明珠給股東一百多億沒(méi)人知道，但劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)知道；王健林資本拼命往海外鋪沒(méi)人知道，思聰發(fā)微博、泡妞大家都知道；樂(lè)視的賈躍亭要做超級(jí)汽車(chē)，在汽車(chē)行業(yè)搞的甚是熱鬧，但真正汽車(chē)的500強(qiáng)企業(yè)吉利李書(shū)福卻沒(méi)人知道。從某些角度看，這些確實(shí)挺畸形，挺讓人恐慌。
二、資本寒冬。這個(gè)沒(méi)什么過(guò)深感觸，只知道現(xiàn)在都在談創(chuàng)業(yè)，都在試創(chuàng)業(yè)，在全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境中，沒(méi)什么寒冬不寒冬的，其實(shí)中國(guó)真不缺資本，不缺有錢(qián)人，拿著錢(qián)投資的人太多了，尤其互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
三、兩只“妖股”。暴風(fēng)影音A股上市40天36個(gè)漲停板，樂(lè)視網(wǎng)與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的流逝什么都做，用產(chǎn)生的結(jié)論就是：新物種，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。
四、O2O大戰(zhàn)。58趕集，攜程去哪兒，滴滴快的這些行業(yè)大企業(yè)的合并就充分說(shuō)明怎么聯(lián)合細(xì)分線下市場(chǎng)。還有羅振宇講到的，要想感受O2O的競(jìng)爭(zhēng)可以到望京soho去感受，中午飯點(diǎn)馬路廣場(chǎng)一字排開(kāi)掃碼陣勢(shì)，做地推的不是專(zhuān)業(yè)人員而大多是大媽。從這個(gè)角度看還真是打通渠道，打通線下不擇手段，不遺余力。e代駕司機(jī)，58到家月嫂，功夫熊按摩師，河貍家美甲師為例都嘗到了嘗到了O2O紅利。金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)在更像是仙人掌式，只要有手藝就能借助O2O渠道展業(yè)，手藝人地位也在上升。
五、IP。就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)唄，可以擺脫單平臺(tái)束縛，對(duì)用戶產(chǎn)生吸引力事物。像《花千骨》《瑯琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等，這些都是熱門(mén)IP，當(dāng)然IP也可以成為交易的入口了，是一種通過(guò)推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當(dāng)然，我和朋友們也琢磨著16年能有自己的IP，比如微電影劇本之類(lèi)。
六、幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。這個(gè)就沒(méi)什么好寫(xiě)的了，主要談到了阿里和騰訊，小米和華為。幾家行業(yè)大佬都在搶占各自的市場(chǎng)，找自己的突破口，尋求更大的生態(tài)鏈。只愿好的公司越做越好，最終能惠國(guó)惠民，說(shuō)到底做的再好也要以用戶為中心，以民眾為中心，那才是真正的“大”公司，有社會(huì)責(zé)任感的公司，中國(guó)需要這樣的企業(yè)。
看了兩個(gè)通篇演講筆錄，還是覺(jué)得羅胖作為資深媒體人，他的分析觀察還是很有說(shuō)服力的，希望能看到更多有質(zhì)量的媒體分析材料，也希望自己能更多的從中學(xué)習(xí)從中獲益。
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