關(guān)于質(zhì)量月征文范文(通用11篇)
無論是在學校還是在社會中,大家都不可避免地會接觸到征文吧,征文是某個辦事部門為了某個活動公開向社會征集的有關(guān)文章。那么問題來了,到底應如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢?以下是小編為大家整理的關(guān)于質(zhì)量月征文范文(通用11篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月征文1
假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著自己的夢想,懷揣著女友的期盼,忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買了房?烧斈銈儩M心歡喜搬進去的時候,卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題,此時的你,作何感想?沒錯,這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬:假如一年你能存10萬,而一套房需要100萬,那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題,就很可能意味著,你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量,則必須有嚴謹踏實的態(tài)度。
華為的態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭,說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續(xù)生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的,但責任應該是我的,為什么呢?因為我應該去檢查!這個時候的我們,就應該為自己的過失負責,如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病,一個有責任心的員工,應該對事情的結(jié)果負責。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器,那我們就是一個個小小的零件。在我看來,不論工作的種類、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,安排你去工地守著打土的時候,你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比如,砂石等原材料進站的時候,我相信我們都會去看,看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候,下一車你還會不會去看?9月17日晚上,我們春雨站里拉來一車碎石,由于這家供應商之前的碎石都很穩(wěn)定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,所以還是去看了。手機的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸,沒有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風霜而屹立不倒,大橋倍受風雨仍堅固如初,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想,但現(xiàn)實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個項目有多家攪拌站在供應,現(xiàn)實存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風景很美,春城的天空甚藍,這可以成為我們逐夢路上的點綴。但決定夢想實現(xiàn)與否,是我們的態(tài)度是否嚴謹,我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則,夢想最終只能演變成幻想,而現(xiàn)實則會變得更加殘酷。在這個“天下風云出我輩,一入江湖歲月催”的時代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
質(zhì)量月征文2
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要心動,更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風,強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事,認真地做好自我就應做好,也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%,多0。01%少0。001%都不行,而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自我當作企業(yè)的一員,深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。質(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規(guī)程辦事,就必須能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅僅是體此刻作業(yè)層,更重要的要體此刻管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺,把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè),誰能否認這種態(tài)度的作用?
一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導,管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的心動,付之于行動吧!
質(zhì)量月征文3
看著上一件件質(zhì)量事故,在為這些職責者扼腕痛惜的同時,我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著一份職責,一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序,既不管下道工序留量夠不夠,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,導致加工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個不一樣的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“職責”就沒有“質(zhì)量”,職責心越強,產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么,如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細,層層把關(guān)。以風電增速機為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線,成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標務(wù)必要從小處入手,將目標分解細化,落實到每個員工具體的工作職責之中,激勵大家從細微的工作做起,從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單,但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,質(zhì)量無小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,認為只需要做自我份內(nèi)的事情,管理與自我無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,貼合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起職責,嚴格把關(guān),抓好細節(jié)措施,并且像愛惜自我眼睛一樣愛護產(chǎn)品,那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度,正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一向以來,有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時光、加快了進度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們就應用辯證法看待質(zhì)量與職責的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風的利箭。
質(zhì)量月征文4
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的,我應該承擔,為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工,應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明,勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。
每一位員工都要視責任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。所以說,質(zhì)量就是一個準則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!質(zhì)量是一種態(tài)度質(zhì)量到底是什么?國際標準化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象:同樣的工具,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?仁者見仁,智者見智。我認為:質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風,強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事,認真地做好自己應該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99。99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99。99%,0。01%少多0。001%都不行,而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99。99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當作企業(yè)的一員,深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺,把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè),誰能否認這種態(tài)度的作用?一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導,管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的,F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個標題,也許有點“老生常談”了,因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量的“心動”與行動吧!質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,飛機需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會沒了性命;一個小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會導致飛機飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質(zhì)量問題無處不在,不可回避!蠹也怀Uf“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的11年的歷程,今天,我作為102車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感!記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。
有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會義無反顧的堅持下去!當然,質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風,強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),對新員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓,并受到良好的效益。我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!
我們渴望著、并努力著用自己的雙手,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練,當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時,我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu),100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識。
質(zhì)量月征文5
很多時候,我們拼命努力的工作,可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的,所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到,出自我們手中的物料一定要準確,并且要按照合適的時間、配送到合適的地點。
對于雙橋基地來說,從總成庫搬遷到現(xiàn)在,雖然出現(xiàn)過很多問題,但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候,夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多,導致庫位不足,F(xiàn)場人員立即上報,規(guī)劃人員及時調(diào)整庫位,才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里,也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整,但都在轉(zhuǎn)運叉車工的積極配合下一一解決,按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過程中,我們努力響應SIH的生產(chǎn)計劃,包括收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運至待發(fā)區(qū)、復核員進行復核交接、直到完成上線配送,每一步都按照標準流程執(zhí)行,每一個環(huán)節(jié)都離不開團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時上線,還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時,緊急拉動較多,員工每天單個零件號大約要揀配3~4次,為了保證線邊需求就必須做到快速響應。
我們的目標是:以滿足客戶的需求為核心,以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理,又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復核,如果復核數(shù)量少于需求數(shù)量,那么就需要重新到庫位上再揀配一次,這是多余的動作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配,就提高了質(zhì)量和效率。對于整車來說,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,是每個員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動機,小到一個墊片、墊圈,都對整車起到不可忽視的作用。
在以后的工作中,我們須不斷加深認識和實踐,摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法,讓員工學會做正確的事,對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思,從而實現(xiàn)管理水平和一次性做對的能力,長期穩(wěn)定地實行零缺陷,有效的提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
究其根本,質(zhì)量在我們每一位員工的手中,我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當做自己的家,那么我相信,員工工作時將會更加細心、團結(jié),工作環(huán)境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起,要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量月征文6
“夯實質(zhì)量管理體系,力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個年頭,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“全員行動”。
近期長生生物疫苗因質(zhì)量事件,企業(yè)股票一落千丈,毀掉了其企業(yè)根基,問責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜,究其原因,質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多,長生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個真正有生命力的企業(yè),必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證,而一個企業(yè)良好的.質(zhì)量形象,也必須靠每一位員工精心盡力來打造。那么,我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢?為響應公司的“質(zhì)量月活動”,筆者從身邊出發(fā)來談下自己的觀點。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,這是我們所熟悉的木桶原理,我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過幾千操作者的認真操作,我們就是那一塊塊木板,這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用,其中我們的管理制度(可能是工藝紀律,也可能是質(zhì)量體系文件)可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故,我們都會發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一,某一次質(zhì)量分析會上,責任操作者在進行原因分析時,就認識到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必然的因素,又有偶然的因素,其中這必然的因素就是未嚴格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求,另外,在現(xiàn)場質(zhì)量問題了解過程中時常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”,“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。如果我們不按照制度去執(zhí)行,就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性,也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度,我們只有讓標準成為習慣,讓習慣符合標準;只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身,才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善,才能結(jié)合生產(chǎn)實際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過的人員應該對“三檢”這個詞不陌生,我們在每一道工序中為什么要三檢?為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢?全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主,在產(chǎn)品的設(shè)計、加工、檢驗等環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免,那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問題的手段,但如果在“三檢”過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而不找準問題的根源、不徹底解決存在的問題,只是從表面上去解決、為了“解決問題”而避重就輕,必將會導致同樣的問題解決了再出現(xiàn),出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個人認真對待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問題、從根本解決問題,才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方面說,個人是班組這個木桶的一塊板,只有每個人發(fā)現(xiàn)問題及時上報、不斷改善自己的短板,整個班組才能形成強大的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,班組又是分廠這個木桶的一塊木板,只有每個班組不斷改善自己的短板,整個分廠才會形成大的戰(zhàn)斗力,才能完成公司分配給分廠的既定目標,分廠才能有產(chǎn)值,我們才能有效益,從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命,不僅僅是需要我們有這種想法,更需要我們付諸行動,不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成強烈的質(zhì)量意識,更需要我們落實在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機,努力改善我們的短板,加強自身的質(zhì)量意識,工作中為自己負責、不制造缺陷;為他人負責、不傳遞缺陷,以質(zhì)量零缺陷為目標,嚴把質(zhì)量關(guān),為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績。
質(zhì)量月征文7
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對于業(yè)主的保證,是企業(yè)對于國家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護傘,是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。
對于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實的人的責任心及預見性。再次,我將闡述一些自己的觀點。
首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點,物資部和試驗室加強材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項目,按照設(shè)計圖紙要求,一般支護方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時候很多局都在向一個加工廠要材料,有時候材料來的就不那么及時,而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時候石子的粒級度,含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時,物資部和試驗室的同志要堅守本心,對不合格的材料說不,不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過。第二點,技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號,地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號,所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗收,不合格及時退場,保證該支護時,可以及時支護完畢。
從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點,經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控,所以進行如下幾點建議,工程部,安質(zhì)部進行深刻詳細的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長及支護,噴錨班長了解工程質(zhì)量要求。現(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,測量班要及時測量,告知超欠情況,現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認真進行監(jiān)控,報檢時遵守設(shè)計要求,不合格立馬進行整改,不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補噴,否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中,會和工人進行爭吵,會拉低進度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴格要求,施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實的人的責任心及預見性,其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預見性,一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時,側(cè)壁存在滲漏水的情況,當時并沒有及時注漿,同時按照設(shè)計要求安裝橫撐,向下開挖幾個循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當時搭設(shè)腳手架,進行注漿,注漿時有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學會到,工作要有預見性,如果當時開挖后就及時注漿,注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費很多的時間,最后時間沒有節(jié)省,在沒注漿時還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會繼續(xù)學習,也希望工程質(zhì)量也會一直進步,然后造就出一個又一個的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
質(zhì)量月征文8
建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,每個員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗,就要注重質(zhì)量,注意細節(jié),比如試驗前溫度和濕度是否達到要求,試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好,試驗儀器的準備等,整個操作過程必須按照國家標準進行,嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動。我們要有責任心,質(zhì)量是實際行動做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗出來的,我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認真學習配合比設(shè)計規(guī)程,從理論配合比設(shè)計到實際試配時的調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識,而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學習。
公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進一步提高我們的質(zhì)量知識,增強質(zhì)量意識,讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計劃、實施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識,質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動,旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強我們的質(zhì)量意識,深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進行,我們的企業(yè)就能走的更遠,飛的更高。
質(zhì)量月征文9
當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么,不要光說加強基層建設(shè)、加強基礎(chǔ)管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚嵶约哼@塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路,思想決定行動”,我們建設(shè)自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說、手里干的,我們要有思路、有標準,要明確每一步所做的事的目標,要學會思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候,我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路,實現(xiàn)壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、規(guī)范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實際,要分層次分崗位,要細化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護社會穩(wěn)定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實質(zhì)量安全的“地基”,才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月征文10
時間剛剛踏進9月的大門,煉鋼廠就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個質(zhì)量月活動的號召。 一走進煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺,我們就能看到“嚴慎細實保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動,而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進產(chǎn)品質(zhì)量的重點區(qū)域──精煉區(qū)域,我們就能聽到現(xiàn)場通電時電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內(nèi),就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金,它的內(nèi)控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。
走出主控室,來到鋼包爐的爐門口,我們就看到了當班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中,每時每刻,他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門口,等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間,一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區(qū)域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說:質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個職責,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個員工,任何一個崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長遠發(fā)展作出自己應有的貢獻!
質(zhì)量月征文11
九月為公司的質(zhì)量月,為響應“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號召,我廠由上層領(lǐng)導到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知,一個沒有實力,空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的,要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實料為保障,環(huán)保節(jié)能為標準,為廣大客戶提供放心,性價比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽,優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進入軋機,軋工們的巡檢,再到各個操作臺的精確操作,調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個員工的責任,我們作為企業(yè)里的員工責無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。
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