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機(jī)電班長(zhǎng)的演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會(huì)用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的機(jī)電班長(zhǎng)的演講稿，希望對(duì)大家有所幫助。
機(jī)電班長(zhǎng)的演講稿 1
作為一名從事煤礦工作的班組長(zhǎng)，長(zhǎng)期扎根在井下生產(chǎn)一線，重點(diǎn)是要團(tuán)結(jié)班組一班人充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成各交給的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。通過(guò)與采掘單位幾名班長(zhǎng)共同交流，我們認(rèn)為，要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)，主要從以下幾個(gè)方面入手：
一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類(lèi)維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃，保證區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、班長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班長(zhǎng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。作為一名班長(zhǎng)，干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的.工作積極性。據(jù)于此，在日常工作中要求班組中的班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線
的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。
班組成員的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋�(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在任務(wù)分配問(wèn)題上，采用按特長(zhǎng)分配任務(wù)，按勞動(dòng)量分配施工人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型安裝或生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。
三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常工作過(guò)程中注重對(duì)各崗點(diǎn)的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障隱患問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加公司、區(qū)隊(duì)組織的各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升，更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的理念。建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，要提前編制好一個(gè)月的工作計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免工作的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下放的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，在每月參加完車(chē)間召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后，還要再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)車(chē)間會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與區(qū)隊(duì)管理人員間的聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
在全國(guó)全行業(yè)大力提倡踐行科學(xué)發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊(duì)班組基層更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，依礦體實(shí)情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。
機(jī)電班長(zhǎng)的演講稿 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委親愛(ài)的兄弟姐妹朋友們：
大家晚上好！我是機(jī)電部xx，今天我 演講的題目是生命至上，安全為天。
山再高高不過(guò)天，地再寬寬不過(guò)海，而天下最大的事情是安全。生命至上，安全為天。
我們?nèi)祟?lèi)在世界活著很有意義，我們可以通過(guò)自身努力得到金錢(qián)；我們可以通過(guò)自身奮斗享有地位和權(quán)力，我們有自我價(jià)值的體現(xiàn)，贏的榮譽(yù)，被人尊重；我們可以綻放青春的風(fēng)采，升華生命的價(jià)值；我們有無(wú)數(shù)的探索和科研，我們有無(wú)數(shù)的追求，無(wú)數(shù)的向往，無(wú)數(shù)的幸福，無(wú)數(shù)的歡樂(lè)······但是，如果沒(méi)了有了安全，所有的夢(mèng)想瞬間變成泡影；如果沒(méi)有了安全，生活將缺少了陽(yáng)光；如果沒(méi)有了安全，一切承諾嘎然而止；如果沒(méi)有了安全，一切幸福和歡樂(lè)瞬間化為烏有，轟然倒塌！朋友們，是安全捍衛(wèi)著我們的生命，是安全在維護(hù)著我們生存的權(quán)利，是安全在為我們注入無(wú)限的力量。
由于無(wú)知違章人員對(duì)制度的淡漠，由于操作工對(duì)工作的麻痹大意，由于肇事者對(duì)安全的藐視，由于當(dāng)事者對(duì)安全的疏漏，讓他們的家庭支離破碎，讓他們的親人肝腸寸斷，讓他們的妻子含淚度日，終生凄慘。一件件讓人悲痛欲絕，痛徹心扉的事故不能不叫人心有佘悸，謹(jǐn)慎細(xì)心；一樁樁血淚交織、流血教訓(xùn)的悲劇不能不叫人扼腕嘆息，提高警惕；一雙雙慘淡絕望的眼神，一聲聲撕心裂肺的痛苦怎能不讓人痛心疾首，心如刀絞呢？朋友們！他們用鮮血換來(lái)的教訓(xùn)，難道還不能使我們警惕嗎？難道還不能讓我們珍惜生命，重視安全嗎？
愚者用流血吸取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。前車(chē)之鑒給予我們告誡，未雨綢繆讓我們理性，我們選煤廠全體領(lǐng)導(dǎo)居安思危，嘔心瀝血。聽(tīng)！在辦公樓的會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)钗迳陱?qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，緊鑼密鼓匯報(bào)安全工作；看！濃縮池的大型整改工程時(shí)刻有安全員的影子，為了排除一切不安全隱患，他們?cè)谟眯谋O(jiān)督；瞧！墻體遍布的告示宣傳畫(huà)提醒我們時(shí)時(shí)注意安全，處處警惕隱患。同事們，前段時(shí)間，精煤倉(cāng)的瓦斯?jié)舛纫言诒ㄆ谙�；全體領(lǐng)導(dǎo)高度警惕，膽戰(zhàn)心驚，是因?yàn)橐稽c(diǎn)火星都可能使我們的煤倉(cāng)爆破崩裂，設(shè)備俱毀；一個(gè)煙頭都可能使我們的工人騰空而起，化為灰燼；稍微的疏忽都可以使我們的企業(yè)蒙受恥辱；丁點(diǎn)的僥幸都可以使我們的生命尚不存在。瞧！在那個(gè)漆黑的夜晚，機(jī)修工拿著手電筒在煤倉(cāng)頂部安裝通風(fēng)設(shè)備，他們精力十足，忍饑挨餓是為了笨重的機(jī)器快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)；他們兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍是為了快速通風(fēng)，避免隱患。有太多的瓦斯爆炸事故使我們不敢淡薄安全意識(shí)，有太多血淋淋的教訓(xùn)使我們不得不做強(qiáng)有力的防范。在事故的`面前所有的遺憾和后悔都無(wú)濟(jì)于事，一切罪孽將是最大的懲罰。有了警惕，不幸的事故就會(huì)躲開(kāi)；有了防范，不幸的事故就會(huì)遠(yuǎn)離。我們愛(ài)企業(yè)，我們愛(ài)生命，我們一定要誠(chéng)心，耐心和細(xì)心，來(lái)?yè)Q取生產(chǎn)的安全運(yùn)行。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)我們每位職工的謹(jǐn)小慎微。
朋友們，人的生命是短暫而又漫長(zhǎng)的，人的生命是如此可貴，那賦予我們個(gè)人的僅有一次的極其脆弱的，一旦消逝就永不再來(lái)的生命難道不是我們天大的事嗎？
安全是效益的保障，安全是生產(chǎn)的前提，安全是歡樂(lè)的階梯，安全是生命的基石。朋友們！春天走了還會(huì)來(lái)，花兒謝了還會(huì)開(kāi)，而生命只誕生一次，故生命至上，安全為天！我的演講完畢 謝謝大家。
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