煤礦細化經(jīng)營管理強化責任落實的公眾演講稿模板

同志們:

　　這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的`現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內容。

　　第一部分 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧

　　一、 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質量標準化達到行業(yè)級標準。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。

　　二、 八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標負70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

　　三、 抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

　　從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元�？梢钥闯�，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

　　要認識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復采煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執(zhí)行礦各項管理制度

　　第二部分 后四個月奮斗目標及保證措施

　　一、 后四個月奮斗目標

　　全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：

　　采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

　　采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

　　1500元限額配件費1000元。

　　采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。

　　開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

　　開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

　　機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

　　運輸區(qū)：限額材料費xx0元，限額配件費10000元。

　　通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。

　　煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

　　救護隊：限額材料費300元。

　　安裝隊：限額材料費300元。

　　后勤隊：限額材料費200元。

　　二、保證措施

　　一、礦成立經(jīng)營管理組織機構

　　組 長：曹文林 武洪斌

　　副組長：李順平 蘭玉海 杜 征 王建華

　　成 員：李啟軍 鐘 政 張寶才 李萬春 戴長金 楊立國

　　王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲

　　二、提高認識、轉變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

　　一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

　　二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調，達到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結生產(chǎn)計劃指標的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

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