醫(yī)院和學校的長期工作計劃內容
長期工作計劃篇一：中長期計劃
信息化建設中長期規(guī)劃
近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。
一、醫(yī)院信息化發(fā)展現狀
�。ㄒ唬┌l(fā)展基礎
1、國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系
統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。
2、醫(yī)院信息化建設尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網。內網運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網通過ADSL與因特網相連。但是，系統(tǒng)的建設和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務質量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。
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1、網絡基礎設施需要擴充改造
目前我院科室都只能通過中心機房一根網線上網，共享4兆帶寬�，F有條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數字化醫(yī)院的建設。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素
�。�1）信息化建設需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設已經投入大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。
�。�2）信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設缺乏意識和熱心。
（3）、在醫(yī)院信息化建設、數字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。
二、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標
�。ㄒ唬� 指導思想
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現數字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數字化醫(yī)院建設網絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)
院現代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。
�。ǘ� 基本原則
按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。
1、保證整體協調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經濟損失。
2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經濟帶來不必要的損失。
3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。
6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。
長期工作計劃篇二：中學中長期發(fā)展工作計劃
中學中長期發(fā)展工作計劃
為了適應縣十二五規(guī)劃教育改革與發(fā)展的需要，推動縣教育大發(fā)展，加快創(chuàng)建一流特色名校，圍繞創(chuàng)辦一流特色名校的各項任務和目標，使我校真正成為冀東南區(qū)域一流特色名校，特制定本規(guī)劃。
一、指導思想
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持依法治校，執(zhí)行黨的教育方針，實施素質教育，努力提高教育質量。圍繞“誠實、勤奮、精細、創(chuàng)新”的校訓，以“育人是根本，校風是靈魂，德育是首位，教學是中心，教師是關鍵，質量是生命，”為辦學宗旨，形成“四風”，既“勤政、民主、務實、高效”的領導作風，“教學相長、德才并美、嚴愛相濟、和諧發(fā)展”的校風，“愛崗敬業(yè)、嚴謹治學、求真務實、與時俱進”的.教風，“勤奮、刻苦、扎實、認真”的學風，精心打造人文校園、書香校園、活潑校園，走“出名師、育名生、塑名�！钡目沙掷m(xù)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。大力改善辦學條件，充分運用現代化教育資源，強化電化教學，以提高全體教職工職業(yè)道德素質為基礎，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，堅定信心、強抓機遇，力爭使我校早日成為冀東南區(qū)域一流名校。
二、奮斗目標
1、總體目標：
20xx年，通過教育督導評估、教學評估驗收，高中建成6軌制，在校生人數900人以上；初中建成10軌制，在校生人數1600人。2013年要辦成縣的大校名校，20xx年要發(fā)展成為集音樂、體育、美術于一身的一流特色高中，爭取建成8軌制，在校生人數達到1300以上，成為冀東南較大的美術特色學校。爭取用5年時間，達到“五個一流”即：一流的校園環(huán)境，一流的師資隊伍，一流的教學裝備，一流的管理水平，一流的教學質量。
2、學生培養(yǎng)目標：
致力于一切為了學生，一切為了學生明天的發(fā)展，培養(yǎng)會學習、會做人、會生活、會辦事、會勞動、會健體、會合作、會審美、會創(chuàng)造的既有良好的文化素質，又有良好的品德素質，既能適應市場機制，又能超越世俗功利，既受到高校歡迎，又受到社會好評的全面發(fā)展、主體性強的優(yōu)秀學生。
3、學校辦學特色
在全面貫徹教育方針，提高教育質量的基礎上，全方位推進素質教育，不斷提高學生的綜合素質和創(chuàng)新實踐能力。未來幾年學�？傮w辦學思路為：辦文科強校，發(fā)展特色教育！重點打造學校的文科優(yōu)勢，大力發(fā)展美術、音樂、體育等藝術類特色教育，使之成為冀東南區(qū)域教育一流特色學校。
4、辦學模式和升學指數：
以升學預備教育為主，以就業(yè)預備教育為輔。力爭使高考成績大幅度提升。五年內高考上線率由20xx年的50%上升到2016年的60％——70%，二本以上重點本科人數由20xx年的30人增加到20xx年的50人，美術要達到25人以上；2014年要實現一本重大突破，人數要達到10人以上，二本以上重點本科人數要達到50人，其中美術要超過20人，并力爭有考入全國一流重點大學的學生。
5、辦學宗旨及治校方略
�、傩Ｓ枺赫\實、勤奮、精細、創(chuàng)新。
②校風：教學相長、德才并美、嚴愛相濟、和諧發(fā)展。
�、劢田L：愛崗敬業(yè)、嚴謹治學、求真務實、與時俱進。
�、軐W風：勤奮、刻苦、扎實、認真。
�、蓊I導作風：勤政、民主、務實、高效。
⑥辦學宗旨：育人是根本，校風是靈魂，德育是首位，教學是中心，教師是關鍵，質量是生命。
�、咧涡７铰裕阂源_�！耙粋�中心”：一切以教育質量為中心；“兩項體制改革”：
1、實行“末位待崗制度”，競爭上崗，優(yōu)化組合；
2、實行“校內績效工資制”合理拉開教師工資檔次，體現多勞多得，優(yōu)質優(yōu)酬的原則；“八項配套措施”：即中高考教學目標獎、教學質量獎、校長特別獎、名師拔尖獎、班級管理制度、考勤制度、年終百分考核辦法、財務管理制度等八項獎勵措施。完善五種機制（制度約束機制、目標管理機制、評估考核機制、獎助激勵機制、民主監(jiān)督機制），加強六個建設（領導作風建設、師資隊伍建設、校風學風建設、高中品牌建設、校園環(huán)境建設、現代教育技術裝備建設）和人才為本，名師興教，質量立校，科研強校為治校方略；努力做到“四個一起上”，即：理念和行動一起上，硬件和軟件一起上，文科和藝術教育一起上，形象和效益一起上；認真實施“感情留人，事業(yè)留人，待遇留人，環(huán)境留人，公平留人”的人才戰(zhàn)略工程。
三、校園環(huán)境建設
校園環(huán)境是師生賴以生存發(fā)展的條件，是學校的一個特殊的隱性課程。它具有打造健全人格，激勵向上進取，培養(yǎng)高雅情趣的功能。我們需要建設一個如詩如畫、有豐富文化內涵的校園環(huán)境，要讓環(huán)境對學生時刻進行無聲而有力的教育。
我們要以打造冀東南教育強縣為契機，爭取市、縣政府及有關部門、縣教育局支持，全面實施校園“硬件”建設。
1、20xx年內完成校區(qū)硬件基本建設，教學樓、宿舍樓、辦公樓、實驗樓、餐廳等設施配備齊全，能滿足學校各種工作的基本需要。
2、20xx年前爭取政府在學校附近劃撥20畝土地擴大校園面積，建造一座400米標準運動場，為師生提供廣闊的活動空間。
3、20xx年以前，爭取政府支持劃撥土地，投資興建五中教師住宅小區(qū)，為教職工提供生活上的便利。
4、20xx年前實現學校自主供暖，改善學校冬季燃煤取暖的情況。
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