傷口造口�？菩〗M工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的傷口造口�？菩〗M工作計劃，希望能夠幫助到大家。

傷口造口�？菩〗M工作計劃1

　　"為進一步夯實安全生產基層基礎工作，深入落實安全責任制，有效預防和減少安全事故發(fā)生，根據(jù)《縣網(wǎng)格化管控工作方案的通知》文件精神，結合全縣教育實際，制定本方案。

　　按照安全生產分級負責、屬地管理原則，通過“定格、定人、定責”，進一步細化落實安全生產責任，建立責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網(wǎng)格化管理體系，逐步形成安全生產制度化、規(guī)范化長效機制，推動全縣教育系統(tǒng)安全生產管理水平明顯提高、安全生產形勢明顯好轉，全力保障廣大師生生命財產安全，努力實現(xiàn)全縣教育系統(tǒng)平安和諧。

　　通過將全縣學校、幼兒園安全生產監(jiān)管責任按照屬地與行業(yè)劃分，縱橫交織，形成二級網(wǎng)格化管理模式，通過對每一個網(wǎng)格實行“定范圍”“定人員”定職責”，細化安全生產責任制，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。

　　1、一級網(wǎng)格。縣教育局主要領導對安全生產網(wǎng)格化負總責，縣教育局班子成員落實分片聯(lián)系點制度，承擔聯(lián)系點網(wǎng)格化管理工作的督查和指導責任�？h教育局安全辦公室代表縣教育局制定本級安全生產網(wǎng)格化管理工作方案，劃分和建立安全監(jiān)管下級網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的責任主體和直接責任人及重點部位等情況;監(jiān)督指導各學校、幼兒園實施安全生產網(wǎng)格化管理，督促各學校、幼兒園落實安全生產主體責任，建立信息臺賬，全面掌握其安全生產狀況;定期分析安全生產形勢，研究、部署安全生產工作，落實組織執(zhí)法檢查、專項治理、隱患排查、宣傳教育等措施，督促各學校、幼兒園及時消除安全生產隱患。

　　2、二級網(wǎng)格。在當?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領導下，各學校、幼兒園主要負責人為安全生產網(wǎng)格化管理的第一責任人，對安全生產負總責。各學校、幼兒園安全辦公室具體負責網(wǎng)格化管理工作。各學校、幼兒園在所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和縣教育局指導下開展安全生產網(wǎng)格化管理工作，劃分責任區(qū)，明確每個責任區(qū)的名稱、位置、面積、負責人、主要建筑、重點場所等;建立安全生產信息臺賬，加強日常檢查，及時消除安全生產事故隱患;對超出處置能力的安全生產事故隱患按規(guī)定及時上報當?shù)攸h委政府和縣教育局。各學校、幼兒園在相關部門指導下開展安全生產網(wǎng)格化管理工作，根據(jù)年級、班級、崗位等情況建立全覆蓋的安全生產管理微網(wǎng)格，編制安全生產網(wǎng)格化管理責任圖，明確各層級安全生產第一責任人和直接責任人，實現(xiàn)安全生產分層級管理;建立涵蓋組織領導、資金投入、培訓教育、隱患排查治理、檢查考核等內容的安全生產管理體系;加強現(xiàn)場管理，嚴格操作規(guī)程，對重大危險源實施監(jiān)控，保證設施設備處于安全狀態(tài);積極排查安全生產事故隱患，認真落實整改措施;強化應急管理，時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時處置發(fā)生的事故。

　　1、精心制定工作方案，建立二級網(wǎng)格(3月1日-5月1日)。各學校、幼兒園要建立二級網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的責任主體和直接責任人及重點部位等情況，繪制安全生產網(wǎng)格管理責任圖，并報在當?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府和縣教育局安全辦公室備案，若責任人或重點部位發(fā)生變動時，隨時報縣教育局安全辦公室進行修改。

　　2、全面實施安全生產網(wǎng)格化管理(20xx年5月起)。各學校、幼兒園要落實安全生產主體責任，全面掌握本單位安全狀況，建立安全信息臺賬，加強日常檢查，及時消除安全生產事故隱患�？h教育局組建專門的安全生產網(wǎng)格化工作檢查組隨機抽查各學校、幼兒園的巡查記錄、安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整治情況、學生安全知識知曉率等，定期通報網(wǎng)格化監(jiān)管工作進展和開展情況。

　　1、提高認識，精心組織。各校(園)要在當?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的.領導下，實施安全生產網(wǎng)格化管理，是進一步落實學校、幼兒園主體責任，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要舉措，對切實抓好基層安全管理工作，推動學校、幼兒園主體責任落實有著重要意義。各學校、幼兒園要高度重視，精心組織，狠抓落實。各學校、幼兒園要通過落實安全生產網(wǎng)格化，使廣大師生安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全狀況明顯好轉。

　　2、樹立典型，示范帶動。縣教育局將根據(jù)教育系統(tǒng)實際，選擇基礎較好、有代表性的學校、幼兒園確定為示范單位進行重點培養(yǎng)，采取現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、集中培訓等多種形式，進行示范帶動，加快網(wǎng)格化監(jiān)管進程�？h教育局將加強指導，及時總結推廣各學校、幼兒園實施網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗。

　　3、嚴格考核，確保實效�？h教育局將安全生產網(wǎng)格化管理工作納入年度考核，并將適時組織安全生產網(wǎng)格化管理落實情況的監(jiān)督檢查，對各學校、幼兒園落實情況進行通報。對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的學校、幼兒園進行通報批評;對有關工作人員未履行安全監(jiān)管職責，導致發(fā)生安全事故的，依照有關規(guī)定進行處理。

傷口造口�？菩〗M工作計劃2

　　"為進一步提高內部管理水平，規(guī)范內部控制，加強廉政風險防控建設，落實內部控制各項工作，成立阿勒泰市中心小學內部控制工作小組。組成如下：

　　組長：略

　　內部控制工作小組主要職責包括：

　　1.制定并組織實施學校內部控制制度，落實學校內部控制目標；

　　2.構建學校內部控制體系，制定學校內部控制體系建設方案；

　　3.組織開展單位層面和業(yè)務層面風險評估工作；

　　4.制定風險管理策略和跨科室的重大風險解決方案，并負責方案的'組織實施和對風險的日常監(jiān)控；

　　5.編制全面風險管理報告，向管理層提示學校重大、重要風險以供決策需要；

　　6.確定學校內部控制缺陷認定標準，定期組織對內部控制實施的有效性進行評估并出具評價報告和內部控制缺陷整改方案；

　　7.完善學校內部控制流程，促進內控流程與信息系統(tǒng)的結合；

　　8.建立學校內部控制實施的激勵機制，促進內部控制有效實施；

　　9.組織開展內部控制的日常工作。

傷口造口�？菩〗M工作計劃3

　　為切實履行好我局行政中心辦公用房、公共設施、公寓樓、辦公區(qū)域內道路及其他設施的`規(guī)劃、建設、維修和管理工作職責，確保各項規(guī)劃、建設、維修做到立項有依據(jù)，審批合規(guī)定，安全有保障，質量過得硬，經(jīng)20xx年6月21日局黨組會議研究決定，成立機關事務管理局項目建設工作領導小組�，F(xiàn)將有關事項通知如下:

　　一、領導小組成員

　　組長：劉繼強

　　副組長：鄧玉平馬德明

　　成員：鄭衛(wèi)家張積良李志榮賈雪原孟繁盛

　　工作領導小組下設辦公室，鄧玉平任辦公室主任。

　　二、領導小組職責

　　(一)負責落實項目建設工程方案，組織開展建設規(guī)劃、設計招標、審批報備等各項前期工作。

　　(二)落實項目建設經(jīng)費預算計劃，加強建設過程管理，保證各項建設公開透明。

　　(三)加強項目建設施工監(jiān)督，全面掌握施工進度，嚴把質量關，及時協(xié)調解決工程建設中遇到的矛盾和問題。

　　(四)妥善協(xié)調對外關系，參與組織工程監(jiān)理和竣工驗收工作，并做好保障工作。

　　三、工作要求

　　(一)加強組織協(xié)調。嚴格依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關規(guī)定，積極主動對接協(xié)調財政、審批服務、公共資源交易中心、建設等部門(單位)，加強對建設過程的控制管理和組織協(xié)調，使建設項目按照預定的質量、進度及投資范圍順利完成。

　　(二)強化督促檢查。積極協(xié)調相關單位加強對項目建設質量、進度、投資控制、施工場所衛(wèi)生及安全等方面的監(jiān)督檢查，確保各個項目建設文明有序開展。

　　(三)嚴格資金管理。按照項目審批、招投標工程預算價格，嚴格程序、嚴格把關、嚴格審查，確保各項工程資金申請、撥付符合程序、符合規(guī)定。

傷口造口�？菩〗M工作計劃4

　　"為了進一步加強農村公路養(yǎng)護管理,實現(xiàn)有路必養(yǎng)，有路必管，保障農村公路完好暢通,促進農村經(jīng)濟和社會發(fā)展,根據(jù)《國務院辦公廳關于印發(fā)農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案的通知》（國辦發(fā)[20xx]49號）和《*市人民政府辦公廳關于印發(fā)*市農村（郊區(qū)）公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案的通知》(滬府辦[20xx]50號）的有關要求,結合我區(qū)實際,制定本工作方案。

　　堅持以科學發(fā)展觀為指導，落實區(qū)委、區(qū)政府關于“破解城鄉(xiāng)二元結構、促進統(tǒng)籌發(fā)展”的工作要求，堅持“建、管、養(yǎng)”并重的原則，明確區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府對農村公路管理養(yǎng)護的責任，完善農村公路管理養(yǎng)護體系，建立健全以政府投入為主的穩(wěn)定的養(yǎng)護資金渠道，提高農村公路管理養(yǎng)護水平，建立符合我區(qū)農村經(jīng)濟社會發(fā)展的農村公路管理養(yǎng)護體制和運行機制,促進農村公路持續(xù)、穩(wěn)定、安全和協(xié)調發(fā)展。

　　本次農村公路改革范圍是除區(qū)道以外達到交通部規(guī)定的公路技術等級標準，并已納入市市政局公路里程的農村公路（長度500米以上，路面寬度3.5米以上的公路）。農村公路包括公路橋梁、涵洞及其附屬設施。*年先將農村公路設施（包括公路、橋梁）納入?yún)^(qū)級管理范圍，規(guī)劃紅線內綠化、保潔、雨污水管網(wǎng)暫不接受。

　　成立區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革領導小組。組長由分管副

　　區(qū)長擔任，副組長由區(qū)府辦分管副主任、區(qū)建管局局長擔任，成員由區(qū)發(fā)改委、區(qū)公安分局、區(qū)人事局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)建管局、區(qū)水務局、區(qū)農綠局以及各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)分管領導組成。

　　領導小組下設辦公室，辦公地點設在區(qū)建管局，具體負責農村公路管理養(yǎng)護體制改革的日常管理工作。辦公室主任由區(qū)建管局局長兼任，副主任由區(qū)建管局分管副局長、區(qū)公路署署長兼任。

　�。ㄒ唬﹨^(qū)建管局是本區(qū)農村公路管理養(yǎng)護的行政主管部門。主要職責：

　　1、負責審批所轄區(qū)域內農村公路管理養(yǎng)護計劃和預算，并報市市政局核備；

　　2、負責管理農村公路養(yǎng)護資金的使用；

　　3、對農村公路管理養(yǎng)護工作實施監(jiān)督；

　　4、組織、協(xié)調農村公路設施的保護工作。

　�。ǘ�）區(qū)公路管理署是本區(qū)農村公路管理養(yǎng)護的具體實施單位。主要職責：

　　1、負責編制區(qū)農村公路管理養(yǎng)護計劃和預算并組織實施；

　　2、負責農村公路養(yǎng)護工程的招投標和發(fā)包工作；

　　3、組織對養(yǎng)護質量進行檢查、考核和驗收；

　　4、負責農村公路路政管理和路權路產保護，開展相應的行政許可、查處工作；

　　5、按市、區(qū)有關規(guī)定，負責委托項目的.設計、審計、監(jiān)理、招投標中介等機構，對項目實施全過程的管理；

　　6、組織承發(fā)包工程三方合同的簽約等管理工作；

　　7、負責農村公路的數(shù)據(jù)采集、設施評估檢測等基礎性的管理工作。

　　（三）各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)負責所轄區(qū)農村公路養(yǎng)護的管理工作；鎮(zhèn)城市綜合管理所負責所轄區(qū)內農村公路養(yǎng)護的日常管理工作。主要職責：

　　1、編制所轄區(qū)內農村公路的養(yǎng)護計劃；

　　2、參與農村公路養(yǎng)護工程的招投標和發(fā)包工作；

　　3、參與工程合同文本條款擬定工作和工程合同簽約工作；

　　4、負責做好本轄區(qū)中標單位養(yǎng)護監(jiān)管工作，加強日常的管理、檢查和考核；

　　5、配合做好農村公路路政管理和路產路權保護以及行政許可和查處工作；

　　6、做好相關計劃、統(tǒng)計和信息上報工作。

　�。ㄒ唬┺r村公路養(yǎng)護資金的籌集與管理遵循多方籌措、分級管理、專款專用的原則。

　�。ǘ�）農村公路養(yǎng)護資金主要來源：

　　1、區(qū)級財政安排的養(yǎng)路費專項資金；

　　2、鎮(zhèn)級財政安排的道路養(yǎng)護資金;

　　3、市級返回的養(yǎng)路費補貼資金;

　　4、征收的輕便摩托車養(yǎng)路費；

　　5、其他方式籌措的農村公路養(yǎng)護資金。

　　農村公路設施日常養(yǎng)護和大中修的資金，區(qū)級財政（區(qū)養(yǎng)路費）承擔50％，鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）級財政承擔50％。由區(qū)建管局負責督促鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）級養(yǎng)護資金的足額、及時到位，以確保農村公路的養(yǎng)護質量。

　�。ㄒ唬╊A算管理：農村公路日常養(yǎng)護和大中修實行區(qū)級財政預算管理。區(qū)公路署依據(jù)農村公路現(xiàn)狀，編制農村公路日常養(yǎng)護和大中修年度資金預算；區(qū)建管局負責預算的審核匯總，并報區(qū)財政局審批。

　�。ǘ�）資金撥付：區(qū)財政承擔的資金，依據(jù)區(qū)公路署申請資金計劃撥付至各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)，各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)應嚴格按區(qū)、鎮(zhèn)分擔比例配足資金，并依照工程合同條款項目分期撥付給中標單位。

　�。ㄒ唬﹨^(qū)建管局依據(jù)本方案制定相應的實施細則和管理辦法。

　　（二）本工作方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

傷口造口專科小組工作計劃5

　　目的

　　1、通過學習，提高傷口�？评碚摷皩嵺`水平，為患者提供造口、傷口護理操作和宣教指導，推廣傷口護理新理念，提高臨床護理人員對各種傷口的處理能力。

　　2、落實、督促本病區(qū)護理人員認真執(zhí)行各項皮膚護理措施，防止護理因素導致的傷口發(fā)生;負責本病區(qū)造口、慢性傷口的監(jiān)控與記錄。

　　3、收集本病區(qū)有關傷口、造口護理方面的問題及信息，定期參加小組培訓活動，討論小組工作。

　　4、反饋臨床造口、傷口相關的護理問題，并參與持續(xù)質量改進。

　　5、開展多學科協(xié)作，參加院內疑難病例的會診、討論，對全院疑難傷口進行護理會診，指導、協(xié)助病區(qū)護士進行傷口護理、皮膚護理等。

　　6、學習運用國內外先進技術，積極開展新技術、新業(yè)務及科研工作，做好資料積累，及時總結經(jīng)驗。

　　(一)理論培訓主要包括:

　　1、壓瘡護理的臨床思維;

　　2、傷口評估、分類及記錄;清洗液的選擇;傷口的包扎;

　　3、傷口護理新理論;影響傷口愈合的因素

　　4、傷口用品的.特性與選擇;傷口案例分析等;

　　5、常見的造口技術;造口用品選擇及輔助用品的介紹;

　　6、造口病人術前、術后評估與護理

　　7、常見造口并發(fā)癥及處理;造口并發(fā)癥及瘺管護理案例分析

　　8、理論考核

　　(二)技能培訓實施et造口師臨床帶教培訓并操作考核。

　　1、院內會診制度

　　2、造口治療師職責

　　3、造口傷口質量管理職責

　　1、院內會診流程

　　2、造口探訪流程

　　3、感染傷口換藥操作流程

　　4、清潔傷口換藥操作流程

　　5、壓瘡護理流程及質量標準

　　6、造口術前定位操作流程及質量標準

　　7、急性傷口護理流程及質量標準

　　8、慢性傷口護理流程及質量標準

　　9、藥物外滲護理流程及質量標準

　　10、結腸造口護理流程及質量標準

　　11、泌尿造口護理流程及質量標準

　　12、糖尿病足護理的工作流程及質量標準

　　1、急性傷口護理常規(guī)

　　2、慢性傷口護理常規(guī)

　　3、藥物外滲護理常規(guī)

　　4、結腸造口護理常規(guī)

　　5、糖尿病足護理常規(guī)

　　1、傷口處理記錄表

　　2、造口記錄表

　　3、造口回訪登記表

　　4、壓瘡發(fā)生危險因素評估—諾頓

　　5、壓瘡高危病人評估表

　　6、院外壓瘡登記表

傷口造口專科小組工作計劃6

　　"為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作方案如下：

　　一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

　　二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

　　三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的'負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

　　一是工藝技術知識的培訓，

　　二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，

　　三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

　　三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

　　新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

　　培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

　　各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

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