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        設(shè)備管理員工作計(jì)劃綜合管理員工作計(jì)劃

        時(shí)間:2023-12-25 07:18:15 工作計(jì)劃 我要投稿
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          時(shí)間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的設(shè)備管理員工作計(jì)劃綜合管理員工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

        設(shè)備管理員工作計(jì)劃綜合管理員工作計(jì)劃

          20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階,嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

          一、班組建設(shè)

          1、團(tuán)隊(duì)資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,逐步實(shí)行年輕化、知識化、專業(yè)化。

          2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘。

          二、計(jì)劃執(zhí)行

          今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計(jì)劃達(dá)成。

          三、體系建設(shè)

          1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

          2、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

          3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

          三、設(shè)備改造

          1、整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

          2、輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

          3、烘房新建項(xiàng)目;

          4、自動包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

          四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

          1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

          2、各車間清洗水的重復(fù)利用;

          3、鹵水濃縮項(xiàng)目;

          4、多功能蒸汽回水的回收利用。

          五、能力和意識培訓(xùn)

          為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

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