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        工程工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-05-19 08:13:35 工作計(jì)劃 我要投稿

        工程工作計(jì)劃(通用7篇)

          時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢?估計(jì)許多人是想得很多,但不會(huì)寫(xiě),以下是小編收集整理的工程工作計(jì)劃(通用7篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        工程工作計(jì)劃(通用7篇)

          工程工作計(jì)劃1

         。ㄒ唬┕苍O(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

          1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度,爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油)。

          2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題,提出解決方案及建議,協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

          3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良,加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財(cái)產(chǎn)安全。

          4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

          5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

          6、理清施工單位對(duì)L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,明確保修責(zé)任。

          7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核,提出外委保養(yǎng)方案。

          8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。

          9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,延長(zhǎng)其使用壽命,達(dá)到保值、增值的目的。

         。ǘI(yíng)銷(xiāo)工作的配合

          積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作,保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

         。ㄈ⿷(hù)內(nèi)維修服務(wù)

          1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)重視戶(hù)內(nèi)維修服務(wù)工作,做到 "兩手抓,兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,每天日班、中班各安排1名戶(hù)內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

          2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶(hù)內(nèi)裝修保修范圍,屬保修范圍的,由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決,減輕戶(hù)內(nèi)維修壓力;

          3、建議公司確定幾家特約維修單位,當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,如業(yè)主要求,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)維修。

          (四)制度建設(shè)

          1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè),完善工程部的規(guī)章制度。

          2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

          (五)規(guī)范管理

          1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類(lèi)記錄表格,規(guī)范管理,提高物業(yè)管理水平。

          2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

          3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶(hù)服務(wù)工作,不定期與客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展討論、溝通,共同進(jìn)步。

         。╆(duì)伍建設(shè)

          1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

         。1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,全年開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn),要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設(shè)備的位置和操作方法。

         。2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況,編制專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃執(zhí)行,并定期考核。

          (3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn),培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

          2、重視思想教育

         。1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),預(yù)防為主,防患于未然,確保人身安全和設(shè)備安全。

         。2)重視職業(yè)道德教育,端正員工的工作態(tài)度,嚴(yán)格管理,樹(shù)立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人:只說(shuō)不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高,又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便,謀取私利的人。

          (3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高員工素質(zhì),加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育,增強(qiáng)凝聚力。

          3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

          一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。

          對(duì)公司前景的展望

          1、強(qiáng)化管理,把公司做強(qiáng)

          通過(guò)強(qiáng)化管理,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),儲(chǔ)備管理人才,打造公司的誠(chéng)信品牌。

          2、規(guī);\(yùn)作,把公司做大

          以xx物業(yè)管理作基礎(chǔ),成立經(jīng)營(yíng)部,對(duì)外接管樓盤(pán),擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,使公司運(yùn)作規(guī)模化,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

          工程工作計(jì)劃2

          一、培養(yǎng)目標(biāo)

          本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門(mén)的勘探、開(kāi)發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)密切相聯(lián),與產(chǎn)業(yè)部門(mén)有長(zhǎng)期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過(guò)多年的科研協(xié)作,熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的實(shí)驗(yàn)、科研條件。

          本專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論和寬廣專(zhuān)業(yè)知識(shí);熟悉解決地質(zhì)工程問(wèn)題的先進(jìn)技術(shù)方法;具有創(chuàng)新意識(shí),和獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。

          二、培養(yǎng)措施

         。1)充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性,采取聯(lián)合培養(yǎng)方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地。

          (2)采取理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法,在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi),課程和教學(xué)內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門(mén)的需求。論文選題直接來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。

         。3)工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導(dǎo)師制,即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究生導(dǎo)師任正導(dǎo)師,聘企業(yè)單位專(zhuān)家為副導(dǎo)師,雙方共同指導(dǎo)。

          (4)采取進(jìn)校不離崗的方式培養(yǎng),課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制。

          三、研究方向

          本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個(gè)一級(jí)學(xué)科,緊密結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的多種需求,培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊。

          主要培養(yǎng)方向有:

         。1)油氣、煤田地質(zhì)與勘探;

         。2)油氣田地質(zhì)與開(kāi)發(fā);

         。3)地球探測(cè)(物探、化探、地?zé)帷⑦b感等)與信息技術(shù);

          (4)油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用;

         。5)金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開(kāi)發(fā);

          (6)工程地質(zhì)與防護(hù)工程;

         。7)水文地質(zhì)與水資源評(píng)價(jià);

         。8)地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評(píng)價(jià);

          (9)礦產(chǎn)資源、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理;

         。10)礦物工程與材料

          工程工作計(jì)劃3

          冬防保溫工作是保證設(shè)備在低溫環(huán)境下安全運(yùn)行的重要保障,為貫徹落實(shí)總公司冬防保溫工作的部署,保障我廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,我廠建立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)工作小組,本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早組織、早動(dòng)手、早落實(shí)”的工作思路,結(jié)合當(dāng)前裝置設(shè)備運(yùn)行情況,針對(duì)冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作計(jì)劃。

          一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組 長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成 員:

          二、時(shí)間安排:

          20xx年10月16日~10月30日

          三、冬防保溫工作內(nèi)容:

          1、設(shè)備防腐保溫

          負(fù)責(zé)人:

          采暖泵、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆;氨壓機(jī)/丙烷機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)體閥門(mén)的除銹刷漆;站內(nèi)各常用閥門(mén)的除銹刷漆;

          2、采暖設(shè)備檢修

          負(fù)責(zé)人:

          采暖泵檢查:泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套;水套爐/采暖換熱器檢查:壓力表、安全閥、更換液位計(jì)護(hù)板、檢查燃?xì)忾y門(mén)、清理煙道;在入冬前要在負(fù)責(zé)人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統(tǒng)的試運(yùn)行;水套爐維修,維修后維護(hù)保養(yǎng)(包隔熱層、刷放熱漆)

          3、電伴熱系統(tǒng)

          負(fù)責(zé)人:

          檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性;在確保系統(tǒng)檢查完好的情況下,由專(zhuān)業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運(yùn)行24小時(shí);

          4、暖氣改造

          負(fù)責(zé)人:

          值班室暖氣片全部更換

          5、柴油發(fā)電機(jī)檢查保養(yǎng)

          負(fù)責(zé)人:

          檢查發(fā)電機(jī)有無(wú)損壞、滲漏,皮帶是否松弛磨損;在確保發(fā)電機(jī)檢查完好的情況下,由專(zhuān)業(yè)電工監(jiān)督空載運(yùn)行。

          6、冬季應(yīng)急物資儲(chǔ)備

          負(fù)責(zé)人:

          確保冬季應(yīng)急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等),確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備量可連續(xù)使用5-7天。

          7、員工冬季勞保物品配發(fā)

          負(fù)責(zé)人:

          對(duì)職工個(gè)人的防寒勞保用品進(jìn)行檢查,及時(shí)補(bǔ)充缺失和壞損的防寒服,防寒帽、防寒手套、防寒鞋,確保寒冬季節(jié)職工安全完成工作

          8、編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案和應(yīng)急處置方案,加強(qiáng)冬防工作教育。

          負(fù)責(zé)人:

          根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn),編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案,保障低溫下各站安全穩(wěn)定高效生產(chǎn);加強(qiáng)員工冬防教育,對(duì)員工進(jìn)行突發(fā)惡劣天氣(如暴風(fēng)雪)的應(yīng)急處置培訓(xùn),開(kāi)展突發(fā)惡劣天氣應(yīng)急實(shí)際演練。

          四、工作要求:

          1、各負(fù)責(zé)人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場(chǎng)檢查整改內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)完成本職工作內(nèi)容;

          2、本著安全第一的原則,嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生;

          3、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機(jī)的試運(yùn)要求主要負(fù)責(zé)人親自巡檢,尤其是在試運(yùn)初期應(yīng)加密巡檢。消除跑冒滴滲部位,循環(huán)不暢和溫度不足之處應(yīng)立即修理;

          4、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí),應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。

          5、各項(xiàng)工作進(jìn)程要有記錄,完成后認(rèn)真填寫(xiě)反饋表。

          工程工作計(jì)劃4

          其實(shí)除了基本得崗位職責(zé)以外,還要有很強(qiáng)得責(zé)任心,物業(yè)工程部工作計(jì)劃。真正的看重這份工作,想要做好。因?yàn)榭赡苣阋粋(gè)人就關(guān)系到幾十上百戶(hù)家庭。物業(yè)工作很繁瑣,工程更是如此,有時(shí)忙得一天都停不下來(lái)。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心,來(lái)支撐我們?yōu)榍Ъ胰f(wàn)戶(hù)解決好每一個(gè)問(wèn)題。

          主要是電工方面的事,還有就是維修的事

          物業(yè)公司工程部職責(zé),這些也就是你的工作:

          1、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

          2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作;

          3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶(hù)裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;

          4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審;

          5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門(mén)評(píng)審;

          6、負(fù)責(zé)對(duì)維修裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核;

          7、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計(jì)量等)的管理、運(yùn)行、維修等;

          8、配合客服中心做好用戶(hù)入住時(shí)房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作;

          9、負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;

          10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作,

          工程工作計(jì)劃5

          20xx年作為公司管理強(qiáng)化年,公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),使公司工程部在部門(mén)內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,現(xiàn)在20xx年要過(guò)去了,工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào):

          一、部門(mén)建設(shè)得到加強(qiáng),整體實(shí)力有所提升

          20xx年工程部從三人增加到七人,由公司副總工程師直接帶領(lǐng),技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充,工程部?jī)?nèi)部分為兩組,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控,改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管;

          二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作

          20xx年工程部共審核15個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)150余份,組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證8次;收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份;項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化;通過(guò)OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化,并很好地記錄每次評(píng)審情況;今年工程部增加技術(shù)力量后,項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,雖然評(píng)審流程有所增加,但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工,同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫(xiě)技術(shù)方案方面也有所提高;

          三、工程部成立成本中心,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

          20xx年7月公司成立了成本中心,并將成本中心納入公司工程部管理,填補(bǔ)了以往公司無(wú)項(xiàng)目成本管理的空缺;工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核,成本中心成立以來(lái)公司所有資金計(jì)劃都要通過(guò)成本中心審核,成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份,退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心,采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系;

          四、由工程部主編,初步完成了公司的QES體系建立

          今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標(biāo),工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件,并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行,部門(mén)預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū),明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證;

          五、參與公司法律事務(wù)處理

          工程部作為項(xiàng)目過(guò)程管理的主要部門(mén),在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件,今年主要處理糾紛案件共6件,包含兩起工程主合同糾紛處理,主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理,盡部門(mén)能力為公司排憂解難;

          六、參與公司合同評(píng)審,提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

          今年公司采供部規(guī)范了管理流程,強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(gòu)(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審,工程部作為合同評(píng)審的主要部門(mén),年內(nèi)部門(mén)共計(jì)評(píng)審各類(lèi)合同100余份,提出防范性建議100余條,有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高了項(xiàng)目管理意識(shí);

          七、參與公司招、投標(biāo)工作,編制技術(shù)標(biāo)

          工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作;采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審;經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合,配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè),編制技術(shù)方案共計(jì)31份,在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門(mén)人員的技術(shù)水平逐步得到提高;

          八、積極開(kāi)展公司信息化建設(shè)工作

          今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建設(shè)工作,公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門(mén),全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作,并在組織公司各個(gè)部門(mén)參與調(diào)研,選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目,在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中,工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

          九、結(jié)合住建部要求,在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

          今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng),公司工程部作為“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)辦公室,在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí),并聯(lián)合公司其他部門(mén)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查,共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查10余次,清查問(wèn)題20余條,對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次,工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改;

          十、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)

          工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì),本年度共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次,參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次;通過(guò)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題,針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)的安排,同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣傳講解公司的`經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目,項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通,也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。

          工程工作計(jì)劃6

          一、溝槽開(kāi)挖

          1、溝槽開(kāi)挖要有溝槽施工平面布置圖及挖斷面、溝槽形式、開(kāi)挖方法及堆土要求。

          2、支撐溝槽的支撐形式、結(jié)構(gòu)、支拆方法、安全措施、無(wú)支護(hù)溝槽邊槽要求。

          3、沿線管線及構(gòu)筑物保護(hù)要求。

          4、槽底不得受水浸泡或受凍,槽底局部擾動(dòng)或受水浸泡時(shí),用天然級(jí)配砂礫石或石灰土回填。

          5、槽底土層為雜填土、腐蝕土,全部挖除并對(duì)地基處理。

          二、溝槽回填

          1、溝槽內(nèi)雜物清除干凈。

          2、溝槽內(nèi)不得有積水。

          3、回填應(yīng)密實(shí),不得帶水回填。

          4、管底至管頂500mm范圍內(nèi)用人工回填,管頂500mm以上可用機(jī)械從管兩側(cè)同時(shí)夯實(shí),且回填高度不大于200mm。

          三、管道安裝

          1、管節(jié)下溝槽時(shí),不得與槽壁及槽下管道碰撞。

          2、安裝時(shí),將管節(jié)中心及高程逐節(jié)調(diào)整,安裝管節(jié)進(jìn)行復(fù)測(cè),合格方才進(jìn)行下一道工序。

          3、安裝時(shí),清除管道內(nèi)雜物,暫時(shí)停止施工時(shí)兩端應(yīng)封堵。

          4、冬期施工不得使用凍硬的橡膠圈。

          四、檢查井

          1、澆筑前,鋼筋、模板工程經(jīng)檢驗(yàn)合格,砼配合比滿足設(shè)計(jì)要求。

          2、振搗密實(shí)、無(wú)漏振、走模、漏漿等。

          3、有支管的井室,在井室施工時(shí),同時(shí)安裝預(yù)留支管,預(yù)留管管徑、方向、高程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

          4、井室達(dá)到設(shè)計(jì)高程后,澆筑或安裝井圈,井圈用水泥砂漿并安放平穩(wěn)。

          五、雨水口

          雨水口待結(jié)構(gòu)層鋪筑后才開(kāi)挖,鋪筑一層用人工將雨水口挖出,安裝雨水口支管,砌筑雨水篦子。砌筑時(shí),灰漿應(yīng)飽滿,隨砌、隨勾縫,抹面應(yīng)壓實(shí),雨水口底部應(yīng)用水泥砂漿抹出雨水口泛水坡。砌筑完成后雨水口內(nèi)應(yīng)保持清潔,及時(shí)加蓋,保證安全。井框、井篦應(yīng)完整無(wú)損安裝平穩(wěn)、牢固。無(wú)倒坡、錯(cuò)口及破損現(xiàn)象。

          六、閉水試驗(yàn)

          1、管道未回填且溝槽內(nèi)無(wú)積水。

          2、全部預(yù)留孔應(yīng)封堵,不得滲水,除頂留進(jìn)水管外,應(yīng)封堵堅(jiān)固,不得滲水。

          七、材料

          土工格柵抗拉強(qiáng)度、頂破強(qiáng)度、負(fù)荷延伸率等符合設(shè)計(jì)及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鋪前應(yīng)對(duì)基層壓實(shí)整平,在原地基上鋪一層30~50cm砂墊層。鋪土工格柵將沿垂直于路軸線展開(kāi),用符合要求的錨固釘固定、拉直、不得出現(xiàn)扭曲、折皺等現(xiàn)象。

          級(jí)配料:碎石中不應(yīng)含有黏土塊、植物根葉、腐殖等有害物質(zhì),碾壓前和碾壓中灑水。

          水穩(wěn)料:選用初凝時(shí)間大于3h,終凝不大于6h的32.5、42.5級(jí)普通硅酸鹽、礦渣硅酸鹽、火山灰硅酸鹽水泥。水泥應(yīng)有出廠合格證與生產(chǎn)日期,復(fù)檢合格方向使用。

          城鎮(zhèn)道路采用攪拌廠集中攪拌、混合料配合比符合要求,含水量符合要求,攪拌均勻。分層攤鋪下層養(yǎng)護(hù)7天方向鋪上層。含水量等于或略大于最佳含水量時(shí)碾壓找平,在水泥初凝前碾壓成活。

          工程工作計(jì)劃7

          “百年大計(jì),教育為本,教育大計(jì),教師為本”,只有打造一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的教師隊(duì)伍,才能不斷地提升我校辦學(xué)質(zhì)量。為了使青年教師脫穎而出,早日成才,以促進(jìn)我校教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化的建設(shè),學(xué)校時(shí)刻關(guān)注他們的成長(zhǎng)和融入狀況,及時(shí)指導(dǎo)。發(fā)揮“青藍(lán)工程”的育人功能,逐漸鍛造他們向骨干、名師型教師方向發(fā)展。

          一、明確目標(biāo)

          根據(jù)學(xué)校提出的提高青年教師素質(zhì)總體目標(biāo)及要求,教齡3年以?xún)?nèi)的青年教師均為培養(yǎng)對(duì)象。

          1.引導(dǎo)新教師做好角色的轉(zhuǎn)換,對(duì)他們加強(qiáng)工作責(zé)任性教育以及組織能力的培訓(xùn)。

          2.狠抓教學(xué)常規(guī),在備課與上課、作業(yè)與輔導(dǎo)、聽(tīng)課與評(píng)課等方面著重指導(dǎo)。

          3.實(shí)行師徒結(jié)對(duì),我們對(duì)每位新教師配備1—2位富有經(jīng)驗(yàn)的骨干教師為師傅,在德育工作、教學(xué)工作、班主任工作中進(jìn)行傳、幫、帶。

          4.建立學(xué)?己酥贫,通過(guò)努力,力爭(zhēng)使每位青年教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教書(shū)育人的實(shí)際工作能力方面達(dá)到合格以上水平。

          二、師徒的義務(wù)職責(zé)

          1.師傅職責(zé):

          做到“三帶”:

          帶師德──敬業(yè)愛(ài)崗,無(wú)私奉獻(xiàn)。

          帶師能──教育教學(xué)與教育科研的基本技能

          帶特長(zhǎng)——結(jié)合自己的教學(xué)特色,起好幫帶作用

          2.徒弟職責(zé):

          做到“三學(xué)”:

          學(xué)為人──教書(shū)育人,為人師表。

          學(xué)理念──學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,樹(shù)立先進(jìn)的教育理念

          學(xué)本領(lǐng)──熟練掌握教育教學(xué)和科研的基本功

          三、具體要求:

          1.師傅:

         。1)全面關(guān)心徒弟的工作、學(xué)習(xí)、生活和思想。向徒弟介紹教學(xué)經(jīng)驗(yàn),提供教學(xué)信息,推薦學(xué)習(xí)書(shū)刊,幫助徒弟樹(shù)立正確的教育思想和現(xiàn)代的教育理念。

         。2)幫助徒弟過(guò)好“教材教法關(guān)”,就教材中難教課例、典型課例進(jìn)行重點(diǎn)研討。

         。3)指導(dǎo)徒弟教師擬定教學(xué)計(jì)劃、把握教學(xué)環(huán)節(jié)。精心指導(dǎo)徒弟備好課,給予悉心指導(dǎo),每學(xué)期指導(dǎo)1份精品教案。

         。4)每學(xué)期聽(tīng)徒弟的課并認(rèn)真記錄,按照一節(jié)好課的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)課,評(píng)議優(yōu)缺點(diǎn)。切實(shí)做到“課前指點(diǎn)、課堂指導(dǎo)、課后評(píng)價(jià)”。

         。5)認(rèn)真審查徒弟批改作業(yè)或試卷情況是否認(rèn)真,是否達(dá)到要求,講評(píng)是否有針對(duì)性,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

         。6)每學(xué)期指導(dǎo)徒弟上1節(jié)公開(kāi)課。

         。7)鼓勵(lì)、指導(dǎo)、幫助徒弟積極參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng),讓徒弟得到更多的鍛煉和提高。

          2.徒弟:

          (1)在師傅的指導(dǎo)下,對(duì)自身的教學(xué)情況和業(yè)務(wù)水平認(rèn)真進(jìn)行剖析,確立提高的方向與成長(zhǎng)的目標(biāo)。

         。2)每學(xué)期在師傅的指導(dǎo)下,認(rèn)真制定師徒結(jié)對(duì)工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃,并在開(kāi)學(xué)第一周交教導(dǎo)處。

          (3)認(rèn)真?zhèn)湔n,主動(dòng)求教,并做好記錄。認(rèn)真鉆研教學(xué)環(huán)節(jié),主動(dòng)要求師傅指導(dǎo),邀請(qǐng)指導(dǎo)教師親臨課堂指導(dǎo)自己教學(xué)。虛心接受指導(dǎo)教師的意見(jiàn),對(duì)指導(dǎo)教師指出的不足要仔細(xì)研究,及時(shí)改進(jìn)、提高。

         。4)主動(dòng)聽(tīng)?zhēng)煾档恼n,聽(tīng)課要認(rèn)真記錄,并寫(xiě)出反思。

          (5)每學(xué)期上1節(jié)公開(kāi)課 ,虛心聽(tīng)取意見(jiàn)并寫(xiě)好教后記。

         。6)經(jīng)常找?guī)煾祬R報(bào)自己的思想、學(xué)習(xí)和工作,積極參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)。

         。7)平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)并注意積累資料,寫(xiě)好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)期末上交師徒結(jié)對(duì)工作總結(jié)一篇。

          四、師徒的態(tài)度定位

         。保畮头鲆虏偶?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

         。玻⒁庖,起步要實(shí),以基本功為切入點(diǎn)。

          3.注重共性,尊重個(gè)性,互學(xué)互幫,共同提高。

         。矗趹┙虒W(xué),踏實(shí)做人。

          我們相信,青藍(lán)工程這個(gè)平臺(tái)能給師徒搭建互幫互學(xué)的空間,促使更多的教師成為肩挑重?fù)?dān)、獨(dú)擋一面的合格教師,并為后續(xù)的名師工程奠基。

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