我工作計(jì)劃
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編收集整理的我工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
時(shí)光飛躍，我們的商場已經(jīng)開業(yè)一個(gè)多月了，對于成果我們大家有目共睹，我們的付出值得。我本人對以后的工作有以下幾點(diǎn)。
第一：
做好的各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，把思考放在第一位。
1.盡快解決商場尚未完善的各項(xiàng)工作，與物業(yè)和安保，保持一個(gè)
良好的工作氛圍，為商場的成長盡心盡力盡職盡責(zé)。
2.督促，協(xié)助物業(yè)和安保完善各部門存在的問題，以確保以后的
經(jīng)營有一個(gè)良好的狀態(tài)。
第二：
業(yè)戶管理標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)戶檔案標(biāo)準(zhǔn)化建立，包括業(yè)主的檔案（業(yè)主身份證復(fù)印件，租賃合同復(fù)印件）和商場資源儲(chǔ)備檔案。
第三：
完善花車攤位現(xiàn)存在的問題，為各個(gè)業(yè)主提供一個(gè)滿意的服務(wù)。
第四：
各商戶入場裝修管理
商場規(guī)定每天早5點(diǎn)到8點(diǎn)10分，可以用重工具裝修。9點(diǎn)到18點(diǎn)30分，使用輕工具裝修。晚19點(diǎn)到22點(diǎn)使用重工具裝修，嚴(yán)格遵守規(guī)定，要求各業(yè)戶搬運(yùn)裝修材料按規(guī)定執(zhí)行，做到嚴(yán)格施工。
第五：
提高花車各業(yè)主對商場發(fā)展的信心和信任，在每天的巡崗時(shí)，指導(dǎo)各業(yè)主對經(jīng)營理念和經(jīng)營技巧，提高各業(yè)主的銷售水平。第六：掌握好個(gè)業(yè)主的心里動(dòng)態(tài)，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好心里疏導(dǎo)工作。
第七：
提高各業(yè)主的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法及發(fā)展趨勢。
第八：
提高各業(yè)主的集體榮譽(yù)感，讓各業(yè)主明白只有商場發(fā)展了，才能提供給他們一個(gè)良好的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)夢想，首先要遵守商場的管理與經(jīng)營理念。
第九：
建立一個(gè)有信譽(yù)的.商場，讓消費(fèi)者有一個(gè)安全感，一個(gè)良好的服務(wù)態(tài)度和一個(gè)過得硬的食品，這是一個(gè)比較難的工作，畢竟各業(yè)主的素質(zhì)不同，他們看問題的角度也比較自私。這就需要我們經(jīng)常利用早會(huì)時(shí)間給他們講一些服務(wù)理念及職業(yè)道德。
第十：
每月制定月銷售分析表，了解各業(yè)主的銷售及盈利和虧損情況，分析原因，及時(shí)幫助業(yè)主調(diào)整經(jīng)營。
第十一：
提高我們管理人員的工作方法和工作能力，要有集體榮譽(yù)感。
第十二：
要時(shí)刻想著，沒有顧客就沒有商戶，沒有商戶就沒有商場，我們要為顧客和商戶服好務(wù)，這是我們立于不敗之地之本。
第十三：
餐飲是一個(gè)比較難管理，難經(jīng)營，難規(guī)范的一個(gè)工作，但我相信，我有能力做好，交給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。
第十四：
工作不分一二號(hào)樓，商場所有的工作，就是我們的工作，協(xié)助各部門做好和完善各項(xiàng)工作，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。
做好我們的本職工作，為了商場的繁榮，努力努力在努力！
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