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        it項目工作計劃

        時間:2021-01-23 16:54:44 工作計劃 我要投稿

        it項目工作計劃

          光陰如水,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),寫一份工作計劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編為大家整理的it項目工作計劃,希望能夠幫助到大家。

        it項目工作計劃

        it項目工作計劃1

          一、要提高與人勾通能力

          關(guān)于在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。

          二、提高項目施工的管理規(guī)范

          1、規(guī)范文檔模板

          對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。

          2、嚴(yán)格管理施工

          我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

          三、提高室內(nèi)裝修施工能力

          裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

          四、提高工程預(yù)算定額報價的能力

          在很多政府工程報價的時候,都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

          五、提高項目方案報價和畫圖的能力

          一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

          這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,進一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

        it項目工作計劃2

          一、崗位名稱

          項目專員

          二、崗位職責(zé)

          編寫、修改、存檔和備份項目申報材料,協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報材料

          三、月度工作計劃

          1、研究分配企業(yè)狀況,針對項目寫出申報計劃

          2、完成蕪湖市科技計劃項目申報

          3、完成公司項目檔案文檔建設(shè),熟悉項目的相關(guān)注意事項

          4、執(zhí)行公司的管理制度。

          四、月度計劃具體實施方案

          1、負(fù)責(zé)部門項目開發(fā)計劃的編制、修改調(diào)整工作;

          2、參與部門管理,提出改進文件、檔案管理工作的建議;

          3、負(fù)責(zé)各種項目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作;

          4、對項目監(jiān)理的資料工作定期進行監(jiān)督檢查;

          5、負(fù)責(zé)項目公司各種合同文件的日常管理工作,包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等;

          6、其他相關(guān)文件、資料的管理;

          7、完成上級安排的其他工作。

        it項目工作計劃3

          系統(tǒng)名稱

          需求分析階段的工作計劃

          1 項目經(jīng)理:

          項目經(jīng)理

          2 系統(tǒng)分析人員

          分析員1 分析員2 分析員3 分析員4

          子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4

          3 需求分析進度

          需求分析階段的總體時間:起始日期-終止日期,根據(jù)具體工作安排如下: 1.項目啟動:項目啟動日期。

          2.初步階段:起始日期-終止日期,初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)的調(diào)研工作,并

          整理出初步文檔。

          3.詳細(xì)階段:起始日期-終止日期,對初步需求文檔進一步完善并認(rèn)證。

          4.評審階段:起始日期-終止日期,提交需求文檔,正式評審。整理評審中提出的

          修改意見,并完成需求階段的評審工作。

          4 詳細(xì)工作安排

          4.2 初步階段 4.2.1

          4.3 詳細(xì)階段

          4.3.1

          * 各階段的工作計劃安排可以根據(jù)實際情況調(diào)整,上述模版僅供參考。

          日期

        it項目工作計劃4

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好:

          20xx年,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計劃。

          一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

          1、加強溝通,服務(wù)于民

          加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,施工,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。施工中,嚴(yán)格按照公司要求合理施工,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

          2、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作

          認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,使其知道了解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進,掌握各類工作,成為公司的堅強后盾。

          二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點。 認(rèn)真聽取他人忠懇意見。 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。

          1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,也是一個學(xué)習(xí)的過程,提高的過程、積累的過程,在工作學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,加強工程管理知識的學(xué)習(xí),加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,必須既要懂專業(yè),也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),綜合地學(xué)習(xí),才能滿足工作的需要,才能滿足成長的需要。

          2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,要有項目的主導(dǎo)意識,不僅要狠抓工程管理,同時要關(guān)注營銷,關(guān)注市場,關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),在工作中積累,在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

          三)、自我加壓,自我激勵。態(tài)度決定一切,保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力,提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,奮發(fā)圖強,適時加壓,自我激勵,相信自己會做得更好。

          讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚高度人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),給公司一個滿意的答案。

        it項目工作計劃5

          一、軟件項目實施方案概述

          針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品,一般實施方案大同小異,特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,用戶購買軟件產(chǎn)品之后,不能立即進行使用,需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,那么對于項目管理起著至關(guān)重要的作用,每個階段下面有不同的工作事項,各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項目實施方案。

          二、軟件項目實施方案(階段性)

         。ㄒ唬╉椖繂与A段

          此階段處于整個項目實施工作的最前期,由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成(大體為以上四個階段)此階段主任務(wù):

          公司(安徽興博遠(yuǎn)實信息科技有限公司)

          公司通過銷售部門和客戶簽訂合同,在合同簽定后,指定該項目的項目經(jīng)理,成立部門項目組,授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。

          進行前期項目調(diào)研,通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織,編制《總體項目計劃》,共同參與召開該項目啟動會。

          公司通過相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶,配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系。

          政府單位用戶:

          配合前期調(diào)研和項目召開啟動會,簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》,確認(rèn)項目總體實施計劃。

          1、成立項目組:

          一般項目合同簽署完成后,公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱,主要包括合同相關(guān)款項及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求;審核結(jié)束后到項目部部門經(jīng)理(副經(jīng)理)接到實施申請后,任命該項目的項目經(jīng)理,指定項目目標(biāo),由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務(wù),并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

          2、前期需求調(diào)研:

          項目經(jīng)理及項目組成員,在商務(wù)人員或者銷售人員配合下,建立與用戶的聯(lián)系,對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進行調(diào)研。確定客戶他們的需求和期望,如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關(guān)的硬件設(shè)備,在做需求調(diào)研的同時,需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門完成硬件服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建(實施人員需參與)。

          3、制定《項目總體計劃》:

          《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設(shè)目標(biāo)、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容:項目建設(shè)背景描述,項目建設(shè)目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的)參與配合的相應(yīng)客戶人員;溝通管理計劃,確定客戶人員溝通的需要。

          4、啟動會:

          項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。

         。ǘ┬枨笳{(diào)研確認(rèn)階段

          此階段的主要工作是項目實施人員向用戶調(diào)研后用戶對系統(tǒng)的需求,包括系統(tǒng)流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢需求調(diào)研等,實施人員調(diào)研完成后,會編寫《需求調(diào)研分析》相關(guān)文檔,并交付用戶進行確認(rèn)并且簽字確認(rèn)(防止開發(fā)修改完成后返工),待用戶對《需求調(diào)研分析》文檔上所提到的需求確認(rèn)簽字完畢后,項目實施人員將提交該需求調(diào)研分析書給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字(主要是確認(rèn)客戶的需求能否進行修改),簽字完成后以此為依據(jù)提交開發(fā)進行軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容:

          1、進行需求調(diào)研前期準(zhǔn)備

          2、制定《需求調(diào)研分析》

          3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》(包括領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)階段)

          項目組、項目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研分析》草稿進行評審,如評審?fù)ㄟ^,領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),如評審不通過則重新修改和客戶再次確認(rèn)相關(guān)細(xì)節(jié)。

          4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》

          如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。。

          5、《需求調(diào)研分析》是否有變更

          如果計劃存在變更,則再次確認(rèn)變更相關(guān)需求,否則按計劃進行后續(xù)工作。

          6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段

          次階段主要是用戶需求得到公司領(lǐng)導(dǎo)及通過公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)交開發(fā)部門修改階段,開發(fā)部門根據(jù)需求調(diào)研分析計劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應(yīng)功能模塊。

          7、軟件測試階段

          此階段主要是在開發(fā)完成后進行的系統(tǒng)功能測試階段,以確保開發(fā)修改后的模塊實現(xiàn)客戶的相關(guān)要求及修改后是否存在相應(yīng)的程序BUG及功能性錯誤。

         。ㄈ┸浖到y(tǒng)部署安裝階段

          此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的,實施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。測試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進行性能型測試,滿足要求后進行遠(yuǎn)程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。

          (四)系統(tǒng)培訓(xùn)階段

          系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作,用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作,最終自己能夠解決使用中的具體的問題(主要是操作問題)(軟件問題交付于售后解決)。

          此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次:領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、操作層,對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是:

          決策層:領(lǐng)導(dǎo)在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運行情況把控。

          技術(shù)層:配合我方實施人員解決相應(yīng)軟件運行過程中存在的問題。

          操作層:具體系統(tǒng)操作方法、流程。

          具體的培訓(xùn)工作流程為:以山東省棗莊市中區(qū)項目為例

          1、培訓(xùn)前準(zhǔn)備:

          在培訓(xùn)開始前3天和客戶溝通協(xié)調(diào)參與培訓(xùn)相關(guān)人員及部門,將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《培訓(xùn)人員名單》。配合完成培訓(xùn)場地及配合場地相關(guān)要求(市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓(xùn))

          2、簽署培訓(xùn)計劃:

          和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)簽署簽署《培訓(xùn)計劃》,進一步確認(rèn)培訓(xùn)安排工作。

          3、培訓(xùn)通知:

          培訓(xùn)開始前2天,提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,將培訓(xùn)內(nèi)容、時間,場地,人員等信息通知給他們,由他們通過具體參與人員。

          4、搭建培訓(xùn)環(huán)境:

          公司項目組在培

          訓(xùn)開始前,將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)(投影儀、電腦),將培訓(xùn)提綱(PPT)、(具體軟件操作位標(biāo)準(zhǔn))及培訓(xùn)手冊(軟件使用說明書)準(zhǔn)備好。

          5、培訓(xùn)考核:

          公司項目組培訓(xùn)工程師與用戶(操作者)溝通,通過現(xiàn)場提問方式或者上機操作位標(biāo)準(zhǔn)考核參訓(xùn)人員。

         。ㄎ澹┫到y(tǒng)安裝測試及試運行階段

          1、簽署計劃:

          用戶簽署《測試及試運行計劃》,進一步確認(rèn)測試及試運行安排。

          2、測試及試運行通知:

          當(dāng)系統(tǒng)培訓(xùn)完成后,測試部門會進行二輪回歸測試,主要確認(rèn)系統(tǒng)部署完成后是否存在問題,同時用戶已經(jīng)完成培訓(xùn),進行試運行階段。

          3、組織測試及試運行:

          用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,組織相關(guān)人員進行測試及試運行。公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),跟蹤檢查如下情況:?功能模塊操作流程狀況。

          觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況(是否存在業(yè)務(wù)流程不通)。

        it項目工作計劃6

          1、加大招商引資宣傳力度,利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體,加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念,建立激勵機制,突出招大商、選好商,力爭全年鎮(zhèn)內(nèi)新簽項目不少于6個,確保實現(xiàn)到位內(nèi)資1.5億元、利用外資100萬美元的目標(biāo)。同時要解放思想,加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式,采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道,全方位提高業(yè)績,做精做強我鎮(zhèn)項目建設(shè)工作。

          2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施等,著力抓好項目庫建設(shè),即編制一批牽動強、效益好的項目,確保庫存項目不少于15個,投資總額超過10億元。

          3、繼續(xù)做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查,并為企業(yè)及時排憂解難,推進各重點項目順利實施、建設(shè)。

          4、圍繞創(chuàng)建“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求,編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目,做好項目庫的建設(shè)工作,并編制好謀劃項目建議書;同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)xx項目投資計劃,計劃全年完成項目投資3億元,其中續(xù)建項目14個,新建項目12個,謀劃項目12個,加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路,積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制,實行項目建設(shè)合同管理制度,嚴(yán)格按照項目管理制度,確保各類項目加快實施。全力推進**印象、浮溪花園、等續(xù)建項目建設(shè);加快啟動黃山國際漢語培訓(xùn)中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項目實施;加速啟動湯川徽韻商貿(mào)城地塊改造。

          5、把握國家宏觀政策,結(jié)合安徽省加快建設(shè)重大項目精神要求,積極對上爭取,謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的重大項目:如黃山南大門環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。

          6、定期召開項目調(diào)度會,及時掌握各重點項目工作動態(tài),及時調(diào)度,全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,積極探索項目建設(shè)管理的新路子,在管理上創(chuàng)新機制,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。

        it項目工作計劃7

          隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生活方式的改變和老齡化的加速,高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢,致殘率,致死率高,嚴(yán)重影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此,高血壓的防治顯得尤為重要,我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃:

          一、主要目標(biāo)

          1、建立健全符合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項目,對城鄉(xiāng)居民的高血壓及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓等疾病。

          2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達(dá)100%以上,農(nóng)村達(dá)100%以上;對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達(dá)到100%以上;對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農(nóng)村管理率達(dá)到100%以上,城市管理率達(dá)到100%以上。

          二、主要任務(wù)

          (一)高血壓患者管理

          根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。

          1、高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。

          2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達(dá)到全國高血壓登記規(guī)范要求。在我縣疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估,上報到縣疾病預(yù)防控制中心。在對高血壓患者實施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。

          3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,我院每年要提供至少4次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估,開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。

          4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖(指血)測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。還可以增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、B超、認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

        it項目工作計劃8

          (一)、在20xx年度項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下:

          1.按照變更設(shè)計要求,在20xx年5月完成全部工程施工;

          2.安全無一切事故,事故頻率為零;

          3.其中質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗收合格率達(dá)100%,創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程,

          項目部年度工作計劃

          (二)、要抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

          三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作:

          1. 做好成本控制工作。

          其中項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。

          2. 確保工程進度。

          為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進度細(xì)分到天,及時總結(jié)重在落實。

          3. 嚴(yán)抓工程質(zhì)量

          我們的質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

          4. 確保施工安全。

          要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

          5. 認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

          關(guān)于項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,并真實地記錄它們。主要做到以下幾點:一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),對管理要素按職能進行分配,并將程序文件分解到每個責(zé)任人,明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實。二是組織全體職工進行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學(xué)習(xí)。讓每個員工都懂得慣標(biāo),重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,另一方面,在實際工作和生產(chǎn)中,結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中,重點做好施工過程的控制和記錄。

          6. 加強環(huán)境保護工作。

          項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。

          7. 加強黨建及思想政治工作。

          認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,努力把職工凝聚在項目部大家庭中,充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下,努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作,確保隊伍穩(wěn)定。

          我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體干部職工的不懈努力下,我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)管理,抓住機遇,實現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!

        it項目工作計劃9

          1項目收尾管理制度

          1.收尾管理的`內(nèi)容:

          1.1項目的竣工掃尾。

          1.2項目的竣工驗收。

          1.3項目的竣工結(jié)算。

          1.4項目的回訪保修。

          1.5項目的考核評價。

          2.項目竣工掃尾

          2.1項目部負(fù)責(zé)項目竣工掃尾工作,組織編制項目竣工計劃并限期完成。竣工計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

         。1)竣工項目名稱。

         。2)竣工項目掃尾具體內(nèi)容。

         。3)竣工項目質(zhì)量要求。

         。4)竣工項目進度計劃安排。

         。5)竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

         。6)竣工項目計劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。

          2.2 項目竣工計劃完成,項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,進行驗證。

          2.3 項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,遞交工程竣工報驗單,及時組織項目竣工初步驗收。

          2.4 項目竣工初步驗收合格后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告,約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。

          3 項目竣工驗收

          3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負(fù)責(zé)。

          3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人,驗收主體為發(fā)包人,勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人。

          3.3 項目竣工驗收前,發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組,研究制定竣工驗收實施方案。

          3.4 規(guī)模較小,比較簡單的項目,可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大,比較復(fù)雜的項目,可以按下列程序分別進行驗收:

          (1)中間驗收或單位工程驗收。

         。2)單項工程驗收。

          (3)全部項目驗收。

          3.5 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件:

          (1)經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報告。

         。2)經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計。

         。3)設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。

         。4)設(shè)備技術(shù)說明書。

         。5)招投標(biāo)文件和工程合同。

          (6)設(shè)計變更、修改通知單。

         。7)現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

          (8)引進項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。

          3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

          3.7 組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》,有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見,負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。

          3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--20xx)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。

          3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,并符合下列規(guī)定:

         。1)工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

         。2)工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

         。3)工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

         。4)工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

          4 項目竣工結(jié)算

          4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,發(fā)包人審查,承發(fā)包雙方最終確定。

          4.2 編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:

          (1)工程合同。

          (2)工程投標(biāo)中標(biāo)報價單。

          (3)竣工圖、設(shè)計變更、修改通知。

         。4)施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。

          (5)現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。

         。6)有關(guān)追加、削減項目的文件。

         。7)雙方確認(rèn)的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。

         。8)其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

          4.3 項目竣工驗收后,承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。

          4.4 通過項目竣工驗收程序,辦完項目竣工結(jié)算,承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交。

          5 項目回訪保修

          5.1 承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。

          5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

          (1)執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。

         。2)回訪哪些項目或使用單位。

         。3)回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等。

          5.3 回訪可采取以下方式:

         。1)電話詢問、登門座談、例行回訪。

         。2)針對季節(jié)變化進行重點回訪。

          (3)對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

          (4)針對特殊工程進行專訪。

          5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費用支出等內(nèi)容。

          5.5 保修費用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理:

          (1)由于勘察、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由勘察、設(shè)計方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。保修費用應(yīng)按合同約定處理,不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償。

         。2)由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由承包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

         。3)由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

         。4)由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

          (5)由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn),自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由使用方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

          6 項目考核評價

          6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同,可分別按下列方式進行項目考核評價:

          (1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。

          (2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。

          6.2 建設(shè)工程項目結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標(biāo)。

          6.3 項目考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容:

          (1)建設(shè)工期。

          (2)工程質(zhì)量。

          (3)工程成本。

          (4)安全生產(chǎn)。

          (5)工程造價。

          (6)實際投資。

          (7)其他。

          6.4 項目考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容:

          (1)經(jīng)營管理理念。

          (2)項目管理策劃。

          (3)管理基礎(chǔ)工作。

          (4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。

          (5)管理方法應(yīng)用情況。

          (6)外界對項目管理的評價等

          6.5 項目考核評價應(yīng)按下列程序進行:

          (1)制定項目考核評價辦法。

          (2)建立項目考核評價組織。

          (3)編制項目考核評價方案。

          (4)實施項目考核評價工作。

          (5)提出項目考核評價報告。

          6.6 項目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

          (1)建設(shè)工程項目概況。

          (2)工程項目管理的組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

          (3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。

          (4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議。

          (5)工程項目管理總結(jié)的附件材料等。

        it項目工作計劃10

          為了適應(yīng)項目財務(wù)工作的需要,提前做好準(zhǔn)備工作,現(xiàn)對20xx年財務(wù)工作做如下計劃:

          1、力求會計核算信息化,提高工作質(zhì)量及效率。

         。1)確立財務(wù)核算軟件。目前尚未實現(xiàn)在項目上進行賬務(wù)處理。項目日常報銷及付款等都是在公司進行,在一定程度上既不能保證財務(wù)核算的正確性,又增加了財務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器,通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本,采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器,最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性,項目財務(wù)數(shù)據(jù)也能及時傳達(dá)到公司總部。

         。2)建立好重點核算的會計科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目,需建立明細(xì)科目進行輔助核算,這樣有利于項目全程跟蹤管理,準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算,提高核算質(zhì)量。及時做好日常記賬工作,報送財務(wù)報表。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢,與關(guān)聯(lián)單位核對清理往來明細(xì),并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。每月10日前,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表。

          2、積極協(xié)助項目經(jīng)理,經(jīng)營計劃處制定產(chǎn)值確認(rèn)單,項目資金計劃等,并配合造價管理處做好造價預(yù)算工作,完善公司的預(yù)算控制體系。加強對項目部資金控制,嚴(yán)格做好日常資金使用的計劃及審核工作。

         。1)資金計劃申請。每月15日前,收集項目各部門經(jīng)營計劃處

          申請進行審核匯總,根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請,并及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。

         。2)建立對外付款程序,做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件,重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的,審核是否有相關(guān)支撐資料,如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進度報告或驗收資料,項目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單;開具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤。

         。3)做好內(nèi)部費用報銷審核工作。項目人員報銷費用時,嚴(yán)格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核,對報銷類目嚴(yán)格把關(guān),對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理,并注意防范不必要浪費和舞弊。

          3、認(rèn)真管理項目合同。建立合同臺賬,對每份合同的信息(對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額)詳細(xì)記錄及時更新,做到備案可查,并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬。

          4、參與庫存管理。

          仔細(xì)查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票,并及時索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫,入庫單上需注明送貨單位,聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續(xù),編制庫存材料情況表,及時登記月材料出庫入庫臺賬,每月底與庫管人員盤點核對,做到帳實、帳帳相符。根據(jù)庫存材料情

          況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量,避免因庫存量過大,導(dǎo)致流動資金占用額高,給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

          5、保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通,掌握最新相關(guān)稅收政策,保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通,充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策,并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系,在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓(xùn), 在稅局要求時限內(nèi)及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅,將報稅資料存底備查,盡量做到合理節(jié)稅納稅,將項目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。

          6、保管好財務(wù)印章、票據(jù)。預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管,以確保其安全。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細(xì)登記,會計應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進行監(jiān)督檢查。

          7、嚴(yán)格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約,遵守保密、嚴(yán)格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約,遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約要求,保持與總部工作聯(lián)系順暢。

          8、加強自身學(xué)習(xí)能力,積極參與各類會計培訓(xùn)課程,并將理論結(jié)合實際,在工作中不斷提高,夯實自己。

        it項目工作計劃11

          1、前期工作(一個月)

          人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資源部、財務(wù)進行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)部軟件分析。

          2、實施準(zhǔn)備階段(1周)

          資料準(zhǔn)備;項目實施會議,確定實施時間表,確定人員工作細(xì)則;確定項目監(jiān)督人員;hrms培訓(xùn);系統(tǒng)安裝調(diào)試,模擬測試。

          3、模擬運行及用戶化(2周)

          資料上傳;用戶化,客戶端安裝,個人工作準(zhǔn)則確定。

          4、切換運行(一天)

          實時工作上線切換,解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗收。

          5、新系統(tǒng)運行

          持續(xù)的維護及應(yīng)用創(chuàng)新,及時新人的培訓(xùn)。

        it項目工作計劃12

          認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和場各項規(guī)章制度。照章辦事,合規(guī)經(jīng)營。班子率先垂范,打造過硬隊伍,努力將項目辦打造成實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉政型的窗口處室。

          圍繞企業(yè)工作中心,準(zhǔn)確及時把握決策思路,爭取資金,謀求發(fā)展。制定可行工作方案,提出合理化的建議;及時申報各類項目,組織項目設(shè)計、招標(biāo),及時辦理相關(guān)收手續(xù),負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全方位管理。

          對確定立項的項目,及時與有關(guān)部門聯(lián)系、溝通,隨時掌握項目的動態(tài)、發(fā)展,對已辦理完畢的項目及時聯(lián)系有關(guān)部門進行招投標(biāo),使項目工程能順利實施。對某些項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理項目工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配好場做好驗收工作。

          定期或不定期對已開工項目建設(shè)進度、施工質(zhì)量、工程管理監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求,協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、施工、監(jiān)理工作,嚴(yán)把材料進場關(guān)和工程實體質(zhì)量關(guān)。同時,通過到現(xiàn)場巡回檢查指導(dǎo)等多種形式,切實加強對工程建設(shè)情況的監(jiān)督檢查,確保工程建設(shè)質(zhì)量。

          對每一個大小項目按要求及時報送項目各類資料,做好項目信息分析、統(tǒng)計、編報工作,及時做好項目資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作,對項目資料分門別類進行整理建檔。一事一檔,齊全完整。整理形成的文書檔案,嚴(yán)格按照檔案管理有關(guān)要求,歸檔的文件資料種數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。本著“全面、真實、細(xì)致、統(tǒng)一、規(guī)范”的原則,分門別類,科學(xué)建檔。

          及時妥善處理施工中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)暢通各環(huán)節(jié),為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。對未立項項目及時聯(lián)系有關(guān)單位進行勘測、設(shè)計、施工,并依法進行招投標(biāo),對竣工后的項目工程依法進行專項驗收。

          協(xié)助場各部門完成上級對各項目的檢查、鑒定和驗收工作。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,檢查絕不走過場,發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。

          嚴(yán)格執(zhí)行黨委要求,做好各項黨務(wù)工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,鐵的制度鐵的執(zhí)行。協(xié)助處理好項目辦內(nèi)部與外部事項,協(xié)調(diào)各個方面關(guān)系,創(chuàng)造良好而和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。

          項目辦具體項目計劃:

          庫車種羊場《塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫灌區(qū)庫車縣退耕封育工程》項目,3月31日之前,組織舉辦此項目招投標(biāo)活動,確定達(dá)標(biāo)承建單位,計劃4月份破土開工建設(shè)。

          《庫車種羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目,針對20xx年沒有實施完的部分工程,督促其在4月份開始開工建設(shè),計劃在8月份掃尾,確保工程全部建設(shè)完畢。

          《危房改造項目》,在3月份之前,集中精力做好危房改造項目的前期準(zhǔn)備工作,包括改造資料和建材的準(zhǔn)備工作,計劃在4月份對220套的房屋開始大規(guī)模改造建設(shè)。

          《庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建設(shè)工程》,抓緊協(xié)調(diào)和聯(lián)系各個方面,計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項目手續(xù),然后,按照上級部門的意見和要求,開始動工建設(shè)。

          《庫車種羊場20xx年旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)科技推廣》項目,爭取在4月份辦理完全部手續(xù),待專項資金到位后,即可對此項目進行實施建設(shè)。

          “一事一議”項目,20xx年2月20日配合上級部門,制定切實可行的“一事一議”工作計劃,并在4月份開始建設(shè)部分“一事一議”項目工程。

          配合領(lǐng)導(dǎo)做好新項目的申報和設(shè)計工作。真篩選,擇優(yōu)申報,堅持“認(rèn)真篩選、嚴(yán)格把關(guān)、擇優(yōu)申報”的原則,在項目申報和設(shè)計過程中,嚴(yán)格審查、反復(fù)比較、力求向上推薦的項目各個方面合乎條件,爭取有關(guān)部門立項支持。

          配合我場其他部門做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔次、建設(shè)精品”原則,狠抓園林綠化建設(shè)和管理水平,做好美化、香化、彩化、精細(xì)化工作。同時,在黨建工作上,牢固樹立公司利益高于一切的思想,工作中互相通氣,隨時溝通。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用,同時,開展我為黨旗增光添彩活動,建設(shè)特色企業(yè)文化,營造職工家園氛圍。

        it項目工作計劃13

          20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年,也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,經(jīng)濟工作,尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設(shè),提升我區(qū)項目管理工作水平,特制定如下工作計劃。

          一、主要思路和目標(biāo)

          主要思路:以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇,深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資和利用外資力度,優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展,夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),大力培育規(guī)模企業(yè),促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

          工作目標(biāo):在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破,年內(nèi)500萬元以上項目超過20個,其中,20xx萬元以上項目超過10個,加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保證入園項目達(dá)到5個,并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達(dá)到100,其中,新建項目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上,投資完成率達(dá)到70以上。

          二、主要工作措施

          為了完成以上工作目標(biāo),我們要重點做好以下幾項工作:

          1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),理順項目管理體制。

          充分認(rèn)識項目管理工作的重要性,繼續(xù)完善項目調(diào)度機制,堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會,并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室,規(guī)范項目管理工作,推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

          2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū),推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

          進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃,并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇,加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新,加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題,讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

          3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè),打造新的招商平臺。

          充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,認(rèn)真調(diào)研,儲備項目,利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢,尋找符合我區(qū)實際的項目,打造新的招商平臺。

          4、積極與金融機構(gòu)合作,解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

          架設(shè)銀企合作橋梁,撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合,實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺,解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

          5、全面提升項目管理工作水平,加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

          轉(zhuǎn)變工作思路,加大項目調(diào)研力度,把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè),有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”,項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃,鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù),建立重點項目進度檔案管理制度,為每個重點項目建立進度檔案,實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

          6、突出重點,大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。

          在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上,我們還要抓住重點,大力培育規(guī)模企業(yè),扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源,發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

          重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目,并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目,進一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè),為慶化公司早日走出困境,實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況,鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目,為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作,并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

          7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造,增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

          緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇,大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

          一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作,積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組,使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn),主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn),推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。

          展望20xx年的項目工作,任重而道遠(yuǎn),只有全區(qū)上下共同努力,政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù),我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好,為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        it項目工作計劃14

          電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個項目啟動推進和后續(xù)運營的關(guān)鍵,需要專人構(gòu)建。

          1、項目負(fù)責(zé)人:整體運營。

          2、網(wǎng)站架構(gòu)管理:網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。

          3、美工:網(wǎng)站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通。

          4、后臺程序員:實現(xiàn)后臺的程序功能。

          5、網(wǎng)絡(luò)推廣員:通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。

          6、網(wǎng)絡(luò)營銷員:通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。

          7、網(wǎng)站編輯/信息管理員:管理網(wǎng)站各個欄目的信息。

          8、服務(wù)器維護人員:服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。

          結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進行合理的整合,欠缺崗位需要人力資源進行崗位招聘填充,整體崗位進度在4月中旬到位。

          二、電子商務(wù)項目定位(第二步)

          根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)項目長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù),需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題,與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個成功的域名就如同一個著名的品牌,一個著名的商標(biāo),會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!

          此域名結(jié)合市調(diào),聯(lián)動公司全體進行公投確定。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站,根據(jù)市場情況進行再優(yōu)化,基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。

          三、電子商務(wù)平臺的規(guī)劃設(shè)計(第三步)

          1、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計項(注冊、登陸、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列、限時特賣、團購等)

          2、商品搜索引擎。通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息,方便用戶購物。

          3、購物車。購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計算商品的數(shù)目和價格等功能,用戶通過購物車,還能修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品。

          4、客戶服務(wù)中心。為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務(wù),包括購物向?qū)、服?wù)特點、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認(rèn)收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關(guān)心的信息。

          5、訪問計數(shù)器。訪問計數(shù)器能夠統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度,把握消費者對商場、商品及服 務(wù)的需求,其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù)。

          6、訂單查詢。用戶可根據(jù)訂單號和相應(yīng)信息進入訂單狀態(tài)界面,該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨和發(fā)貨日期等信息。

          7、BBS。運用留言薄方式,記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后,對網(wǎng)站內(nèi)容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比、 購物車 、客服中心、產(chǎn)品反饋 、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃計劃報告等的意見。通過留言薄,一方面可以了解客戶需求,改進服務(wù),豐富商品種類;另一方面通過答復(fù),讓用戶了解商場提供的服務(wù),增加用戶對網(wǎng)站的信任度。

          8、電子郵件。在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱,使客戶在訪問每一頁面時,把遇到的問題及意見和建議以E2mail 形式反饋到管理員處,以便管理員能夠及時改進服務(wù)、處理問題。

          9、電子郵件列表。每當(dāng)更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動的時候,通過電子郵件列表聯(lián)系客戶。

          10、網(wǎng)絡(luò)支付。由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還沒有完全實現(xiàn),所以,商場在支付方面應(yīng)該提供多種支付方式, 例如信用卡支付。

          以上單項目版面設(shè)計,會結(jié)合市調(diào)以及B2C或O2O的類型進行窗口設(shè)計,整體版面會進行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮。

          四、電子商務(wù)平臺軟硬件(第四步)

          通常一個網(wǎng)站的運行好壞,硬件非常重要,硬件是網(wǎng)站運行的基本保障;

          1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器;

          網(wǎng)絡(luò)設(shè)備:路由器、交換機、防火墻

          服務(wù)器:根據(jù)公司的發(fā)展可視情況而定,可自建、托管、租用。

          2、電子商務(wù)軟件一般三大部分:

          A、操作軟件系統(tǒng)(UINX、LINUX、Netware)

          B、web服務(wù)器軟件

          C、數(shù)據(jù)庫軟件(如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等)

          以上設(shè)備軟件的選擇,根據(jù)項目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合,再進行最終確定。

          五、電子商務(wù)項目的流程培訓(xùn)(第五步)

          電商平臺搭建之后,協(xié)調(diào)公司兩個系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員,進行多部門的電商運作流程對接培訓(xùn),以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務(wù),整個環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔,確保流程順暢,確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。

          六、電子商務(wù)的推廣運營(第六步)

          1、統(tǒng)一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口,進行自媒體宣傳推廣營銷。

          2、統(tǒng)一公司兩個系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。

          3、對高人氣的論壇、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)進行關(guān)鍵字以及窗口推廣營銷。

          4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進行推廣,提供某一群體的便民服務(wù)(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上,通過便民服務(wù)和商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商和手機客戶端,增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊量和會員注冊,從而增加電子商務(wù)的附加值,試點成功后再進行其他區(qū)的復(fù)制。

        it項目工作計劃15

          一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

          銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

          能夠完成的利潤指標(biāo),***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。

          二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

          客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)自給自足,為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標(biāo),利潤***萬元。

          三、工程部獲得的利潤途徑和措施

          工程部利潤主要來源:計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點,便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-----無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元;新業(yè)務(wù)部分***萬元;電腦部分***萬元,人員工資***—***萬元,能夠完成的利潤指標(biāo),利潤***萬元。

          在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立企業(yè)形象。

          四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次,樹立企業(yè)在社會上的形象。

          對那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞企業(yè)形象的一定嚴(yán)肅處理。

          五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

          1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

          2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

          3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

          4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

          六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會

          不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。

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