公司年終活動(dòng)策劃（精選17篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)是時(shí)候開始制定策劃書了。現(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編收集整理的公司年終活動(dòng)策劃，希望能夠幫助到大家。
公司年終活動(dòng)策劃 1
一、活動(dòng)環(huán)節(jié)：
第一小節(jié)：風(fēng)采展示(全員分時(shí)段參與)
第二小節(jié)：沖擊夢想(各組織部門出代表)
第三小節(jié)：溫馨一刻(全員參與)
二、聚餐活動(dòng)細(xì)則：
(1)風(fēng)采展示環(huán)節(jié)
1、組織安排：以院綜合管理部、設(shè)計(jì)部4個(gè)專業(yè)組(設(shè)計(jì)部辦公室及喀辦人員可自由選擇入伙)市場部結(jié)合發(fā)展、研究部共計(jì)6個(gè)團(tuán)隊(duì)為基本單位，各自出一個(gè)節(jié)目。
2、內(nèi)容要求：不限定節(jié)目類型和參與人數(shù)，單個(gè)節(jié)目時(shí)長不超過10分鐘，出場順序以當(dāng)日抽簽為準(zhǔn)。
3、活動(dòng)主旨：充分展現(xiàn)我們各個(gè)部門及專業(yè)組在日常工作及生活中的風(fēng)采風(fēng)貌，讓大家進(jìn)一步互相加深了解。
4、評選原則：從這6個(gè)基本單位各抽一人作為評委，以評委自主評分、10分滿分制、評分做加和的方式評選出當(dāng)晚的最佳風(fēng)采獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng);
5、計(jì)分方式：下發(fā)打分表并結(jié)合公開統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行;
6、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)置1等級1名，2等獎(jiǎng)2名，3等獎(jiǎng)3名;
7、獎(jiǎng)品安排：獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)參與人員均有獎(jiǎng)，1等獎(jiǎng)200元左右的獎(jiǎng)品;2等獎(jiǎng)150元左右的獎(jiǎng)品;3等獎(jiǎng)100元左右的獎(jiǎng)品。
8、活動(dòng)時(shí)長：總體時(shí)常約需1個(gè)小時(shí)。
9、注意事項(xiàng)：該活動(dòng)環(huán)節(jié)涉及到服裝道具、背景音樂等需由參賽團(tuán)體自行提前安排準(zhǔn)備。
(2)沖擊夢想環(huán)節(jié)：
1、組織安排：依然沿用上面的6個(gè)團(tuán)隊(duì)為基本單位，各自出一位選手，6名選手自由結(jié)合組成2隊(duì)，并通過自己的方式邀請xx加入自己一方，各自組成一個(gè)四人小團(tuán)隊(duì)，分別命名為紅、藍(lán)兩軍，同時(shí)臺下人員也可根據(jù)各自組織代表所在的集團(tuán)，最終劃分為兩大集團(tuán)。
2、內(nèi)容要求：活動(dòng)分智力大比拼、活力大比拼、協(xié)作大比拼、團(tuán)結(jié)大比拼三個(gè)階段：智力大比拼階段項(xiàng)目命名為“田忌賽馬”，分別由兩隊(duì)的院長擔(dān)任田忌，其余隊(duì)員扮演千里馬1號~3號，游戲開始前由兩隊(duì)田忌先生分別為對方組千里馬選題，題目分三大類：專業(yè)知識類、文體類、生活?yuàn)蕵奉�，然后田忌先生還需根據(jù)自己對己方千里馬的了解認(rèn)識來安排其負(fù)責(zé)的答題類型，每類答題兩道，最終以答對總數(shù)較多的一方勝出。活力大比拼階段項(xiàng)目命名為“橫行霸道”，每隊(duì)配發(fā)一個(gè)籃球，每組分兩隊(duì)，每隊(duì)兩人之間背靠背，中間須夾一個(gè)籃球，以最快的速度橫向跑向終點(diǎn)，終端處兩人在使用同樣的方式跑回起點(diǎn)，用時(shí)最少的隊(duì)伍獲勝，比賽過程中，移動(dòng)與行進(jìn)間必須保持籃球在各組隊(duì)員背部之間(如掉在地上，可撿起)。協(xié)作大比拼階段項(xiàng)目命名為“盧溝橋上”，以20米路程為橋，用紙板作過橋的“板”，4位隊(duì)員分前后站好，各墊一張紙板在腳下，第四名隊(duì)員手持第五張紙板。比賽開始之后，由第四名隊(duì)員將第5張卡紙依次傳遞給前面的隊(duì)員，直到第一名隊(duì)員接到紙板，并將紙板放在自己前方，并踩到上面，之后后面的隊(duì)員依次都踩到自己前面的紙板上，最后一名隊(duì)員撿起身后的紙板，以同樣的`方式交給前面的隊(duì)員，不斷前進(jìn)，直到最后一名隊(duì)員手持紙板穿過終點(diǎn)，視為比賽結(jié)束。比賽過程中，要求紙板不能漏傳，必須依次傳到前面隊(duì)員手中，且紙板和紙板間要保持適當(dāng)距離，以保證隊(duì)員前進(jìn)過程中，腳不能著地，(如果出現(xiàn)腳著地現(xiàn)象，則在裁判員指導(dǎo)下重新進(jìn)行)直到最后一名隊(duì)員手持紙板穿過終點(diǎn)，視為比賽結(jié)束。團(tuán)結(jié)大比拼階段項(xiàng)目命名為“同舟共濟(jì)”，每隊(duì)配發(fā)一雙4人合穿的由厚紙板制作的鞋子共同前行，首先通過終點(diǎn)的一方視為勝出。比賽過程中，如果出現(xiàn)鞋子人為損壞也視為失敗。
3、活動(dòng)主旨：通過活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，并讓大家可以在輕松愉悅中沖擊大獎(jiǎng);
4、評選原則：每階段評選方式已在細(xì)則中確定，本環(huán)節(jié)所有活動(dòng)都作為沖擊夢想的階梯，每勝出一局就為所在集團(tuán)積累50元夢想基金，最終按積累的夢想基金數(shù)向各自所在集團(tuán)人員發(fā)放等價(jià)值禮物。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)置50元、100元、150元及200元4個(gè)階段的夢想基金。
6、獎(jiǎng)品安排：根據(jù)所在集團(tuán)的夢想基金積累情況，兌換對應(yīng)的禮品。
7、活動(dòng)時(shí)長：總體時(shí)常約需1個(gè)小時(shí)左右。
8、注意事項(xiàng)：該活動(dòng)環(huán)節(jié)涉及到的各類道具需由組委會(huì)提前籌備。
公司年終活動(dòng)策劃 2
一、活動(dòng)目標(biāo)
為增進(jìn)各部門員工間的了解，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實(shí)感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)大家的娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特?cái)M定x月x日端午節(jié)聚餐活動(dòng)，以此次聚餐活動(dòng)為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、具體流程
1.6月2日由人力資源部作為活動(dòng)倡導(dǎo)部門，制定活動(dòng)策劃草案;
2.6月3日將活動(dòng)草案送總裁審批，確定用餐地點(diǎn)及餐具，采買游戲道具及獎(jiǎng)品;
3.端午節(jié)聚餐流程
三、游戲內(nèi)容
1.“愛”字大比拚
游戲人數(shù)：抽簽決定兩組人員參加，每組10人
游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為A、B兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝。
游戲獎(jiǎng)品：獲勝一方共十人，分別得蜂膠皂9塊，并推選出本隊(duì)貢獻(xiàn)最大的'一員得價(jià)值98元的精油皂1塊。
2.升旗游戲
游戲人數(shù)：參加過前一個(gè)游戲的人員不參與此游戲;剩下的抽簽決定兩組人員，每組5人游戲道具：每個(gè)人四肢分別綁上紅黃藍(lán)綠四個(gè)小旗(絲帶)。
游戲規(guī)則：口令：紅旗黃旗升起來綠旗升起來，紅旗降下來，藍(lán)旗升起來。然后就任意組合升降，喊幾個(gè)口令后，大家手腳就會(huì)亂了，動(dòng)作錯(cuò)了即淘汰。口令為10至15個(gè)，口令全部結(jié)束后剩下隊(duì)員最多的一隊(duì)獲勝。
游戲獎(jiǎng)品：獲勝一方火山泥皂5塊。
3.夾氣球
游戲道具：氣球3個(gè)(備6個(gè))游戲人數(shù)：全員參加
游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為三組排成三隊(duì)，每隊(duì)16人左右，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，如果在傳遞過程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上，必須要從第一個(gè)人開始重新傳遞，最先傳完的一組獲勝。如在傳遞過程中氣球掉下第三次即淘汰。游戲獎(jiǎng)品：獲勝人數(shù)16人獲勝一方得價(jià)值48元的健足襪8雙及價(jià)值48元的火山泥皂8塊
公司年終活動(dòng)策劃 3
一、活動(dòng)主題：
回首過去，歡聚此時(shí).
二、活動(dòng)目的：
回顧年前的`工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行搖號抽獎(jiǎng)活動(dòng)、了解彼此的機(jī)會(huì)，增進(jìn)大家之間的友情，促進(jìn)公司凝聚力的形成。
三、活動(dòng)對象：
公司所有成員(不包括臨時(shí)工)
四、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：
特等獎(jiǎng)1名(800元)
一等獎(jiǎng)2名(500元)
二等獎(jiǎng)3名(300元)
三等獎(jiǎng)4名(100元)
幸運(yùn)獎(jiǎng)：保溫杯一個(gè)
五、活動(dòng)時(shí)間：1月26日(星期六)晚
六、活動(dòng)地點(diǎn)：待定
七、活動(dòng)程序：
1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。
2、A：19:00主持人致開幕詞。
B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞。
C、抽獎(jiǎng)?wù)介_始。
D、20:00抽獎(jiǎng)結(jié)束。
八、搖號抽獎(jiǎng)?wù)f明：
1、抽獎(jiǎng)分為正劵和副劵，其同樣有員工的號碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎(jiǎng)用。
2、在兌獎(jiǎng)時(shí)，必須持在20秒內(nèi)及時(shí)趕到主持臺兌獎(jiǎng)否則做無效處理，同時(shí)必須持有副劵前來兌獎(jiǎng)、凡無效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無法識別者、獎(jiǎng)券丟失者均不予以兌獎(jiǎng)。
九、搖號抽獎(jiǎng)工作安排：
1、主持：
2、抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱管理、獎(jiǎng)票投放、抽獎(jiǎng)協(xié)助：
3、開獎(jiǎng)號碼登記：
4、獎(jiǎng)金派發(fā)：
5、現(xiàn)場拍照：
十、有關(guān)開獎(jiǎng)條件說明：
1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)抽起。
2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不能再次投入獎(jiǎng)箱中。
3、此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)施行現(xiàn)場抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制。
4、所有中獎(jiǎng)人員必須持個(gè)人副劵到主持臺前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。
十一、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：
肖總
抽獎(jiǎng)活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用為：
5000元
公司年終活動(dòng)策劃 4
一、年終會(huì)主題
赤水旅游發(fā)展股份有限公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)
二、年終會(huì)時(shí)間
20xx年x月xx日下午（春節(jié)前），15點(diǎn)00分至17點(diǎn)30分。
三、年終會(huì)地點(diǎn)
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四、參會(huì)人員
公司董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）成員，公司總部、景區(qū)管理公司和營銷公司本部全體員工，各營銷中心負(fù)責(zé)人，各景區(qū)經(jīng)理及員工（除景區(qū)值班人員外都參加）。約200人左右。
邀請嘉賓：四大班子領(lǐng)導(dǎo)，旅發(fā)委領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)管局、文旅局、工商行等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。約10人。
五、年終會(huì)流程與安排
本次年終會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
1、年終大會(huì)議程安排
會(huì)議主持人：
14：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)議室，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始；
15：00—15：45大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，營銷分公司、景區(qū)管理分公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)做年度工作報(bào)告。
15：45—16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金（或獎(jiǎng)品）；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。
16：00—16：30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做年度總結(jié)及展望。
16：30—17：15大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門講話。
17：15—17：45董事長總結(jié)講話。
17：45大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場
2、晚宴安排
18：00晚宴正式開始，總經(jīng)理新年致辭
晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的'明天更加美好。
18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
六、年終會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“赤水旅游發(fā)展股份有限公司公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。
七、年會(huì)籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工：辦公室負(fù)責(zé)前期籌辦，采購物品，聯(lián)系酒店和會(huì)議場所，安排景區(qū)員工食宿，制作證書和會(huì)標(biāo)條幅，邀請嘉賓（請柬）等。
景區(qū)管理分公司：負(fù)責(zé)聯(lián)系公司客車接送景區(qū)員工，并安排好景區(qū)值班。
公司年終活動(dòng)策劃 5
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團(tuán)結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績上取得一定的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識提供機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的'團(tuán)隊(duì)精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。
一、活動(dòng)方案
活動(dòng)原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，（安全第一，活動(dòng)第二）；
活動(dòng)項(xiàng)：
1）在特色飯店聚餐，大包間（20人）；
2）預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn)；
點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計(jì)1200元；
3）KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活動(dòng)時(shí)間控制在：4個(gè)小時(shí)內(nèi)；
活動(dòng)預(yù)算：
用餐1200元+唱歌x00元+回家出租車費(fèi)用300元；
總預(yù)算控制在3000元；人均消費(fèi)預(yù)算x0元；
活動(dòng)組織事宜：
1）活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：黃滿亮、黃帥；
2）活動(dòng)日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā)；
3）地點(diǎn)：飯店：怡豐路（山東老家）；南城第一國際匯一城（魔方KTV）
4）活動(dòng)紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排，不得擅自離開團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。
二、其他：
活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家；
活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有。
公司年終活動(dòng)策劃 6
一、活動(dòng)主題
重慶龍悅公司20xx年終大會(huì)暨迎春文藝匯演
二、活動(dòng)時(shí)間
1月25日（星期六）早上9：00——晚上19：30
三、活動(dòng)地點(diǎn)
加州電子校一罐飄香酒樓
四、活動(dòng)策劃
經(jīng)管中心 協(xié)助部門：營銷中心
五、參加人員
領(lǐng)導(dǎo)及全體員工
六、主 持 人
xx
七、活動(dòng)流程
9：30——12：00 工作總結(jié)會(huì)
12：00——14：30 午餐及休閑娛樂時(shí)間
14：30——17：30 迎春文藝匯演
17：30——19：30 晚餐（團(tuán)年）
八、年終總結(jié)會(huì)議議程
九、迎春文藝匯演流程
十、游戲介紹：
1、坐氣球
材料：氣球、凳子
每個(gè)小組三個(gè)人上來參加，兩個(gè)人吹氣球，一個(gè)在椅子上坐暴。規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，坐爆球數(shù)量最多的一組獲勝。
2、夾彈珠
材料：彈珠、筷子、裝水容器
一分鐘內(nèi)用筷子將水里的彈珠夾到另外一個(gè)容器里，幾個(gè)人一起比賽，誰夾的最多即獲勝。
3、踩報(bào)紙游戲
材料：舊報(bào)紙若干
在地上鋪兩張全開的報(bào)紙，在規(guī)定的時(shí)間請兩組人員都站在各自小組的報(bào)紙上，并堅(jiān)持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報(bào)紙之外的`地上。兩組都完成后，主持人將報(bào)紙對折后，再請各組成員站到報(bào)紙上，哪組若有成員被擠出報(bào)紙外，或未堅(jiān)持3秒則該組淘汰。（特別說明，全部的腳不能站出報(bào)紙的邊界）
十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
約 8360元用于購置獎(jiǎng)品（具體以購買實(shí)物為準(zhǔn)），不含用餐費(fèi)。
十二、其他
節(jié)目評審人員：
公司年終活動(dòng)策劃 7
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間：（時(shí)間待定）
（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會(huì)策劃、通知發(fā)布。
�。�2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（20xx年xx月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
�。�4）年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年xx月xx日
三、年會(huì)地點(diǎn)：（待定）
四、年會(huì)目的：
�。�1）對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
�。�2）加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
�。�3）表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的.辛勤努力。
（5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
�。�6）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會(huì)人員：（待定）
公司全體人員，約xx人左右。參會(huì)人員：
六、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：（待定）
七、年會(huì)預(yù)算
八、年會(huì)分工及時(shí)間進(jìn)度
九、年會(huì)流程
公司年終活動(dòng)策劃 8
一、年會(huì)主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間：
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期：（本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布）20xx年12月11日至12月31日
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買)：20xx年1月2日至1月10日
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定)：20xx年1月11日至1月19日
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年1月20日14:30—17:30
三、年會(huì)地點(diǎn)：
四、年會(huì)目的：
1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流互動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的`意識，提升公司的綜合競爭能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
4、讓員工充分展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
五、參會(huì)人員：
公司全體員工，共約30人左右。
六、會(huì)場人員職責(zé)分工：
會(huì)場總負(fù)責(zé)：
文案制作：
策劃統(tǒng)籌：
道具、背景統(tǒng)籌：綜合辦公室成員
主持人：
現(xiàn)場拍照、攝影：專職攝影師
七、會(huì)場布置
1、投影展示：公司LOGO及年會(huì)主題
2、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場
3、追光燈、閃光燈、音樂準(zhǔn)備
4、桌上擺放紙巾、水果等食品
八、年會(huì)流程：
�。ㄓ螒�、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)穿插于文藝表演中）
循環(huán)播放公司形象宣傳片
開場舞：《野狼DISCO》時(shí)長2分鐘（共13人）
主持人開場白
董事長韓李斌同志上臺致以新年賀辭；
領(lǐng)導(dǎo)班子為公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)；
1、文藝表演節(jié)目（暫定）：
相聲《什么叫幸福》：（時(shí)長15分鐘）
近景魔術(shù)《 亮劍 》：（時(shí)長10分鐘）
舞蹈《mamamia》：（時(shí)長1.5分鐘）
小品《志愿者》：（時(shí)長10分鐘）
舞蹈《天天向上》：（時(shí)長3分鐘）
小品《朋友圈》：（時(shí)長10分鐘）
雙簧《金盆洗腳城》：（時(shí)長5分鐘）
領(lǐng)導(dǎo)班子節(jié)目（待定）
2、游戲：乒乓過橋、楚留香傳奇、膝蓋夾硬幣、當(dāng)空接龍
3、抽獎(jiǎng)：由董事長抽取寫有員工姓名的卡片選取。
獎(jiǎng)品：(待定)
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：
表演獎(jiǎng)勵(lì)：
游戲獎(jiǎng)勵(lì)：
九、主持人帶領(lǐng)全體員工合唱：
《明天會(huì)更好》。董事長發(fā)表祝詞，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
公司年終活動(dòng)策劃 9
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團(tuán)結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績上取得一定的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識提供機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。
一、活動(dòng)方案
活動(dòng)原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，（安全第一，活動(dòng)第二）；
活動(dòng)項(xiàng)：
1）在特色飯店聚餐，大包間（20人）；
2）預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn)；
點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計(jì)1200元；
3）KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活動(dòng)時(shí)間控制在：4個(gè)小時(shí)內(nèi)；
活動(dòng)預(yù)算：
用餐1200元+唱歌x00元+回家出租車費(fèi)用300元；
總預(yù)算控制在3000元；人均消費(fèi)預(yù)算x元；
活動(dòng)組織事宜：
1）活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：黃滿亮、黃帥；
2）活動(dòng)日期：20xx年5月28日星期六，下午18：00出發(fā)；
3）地點(diǎn)：飯店：怡豐路（山東老家）；南城第一國際匯一城（魔方KTV）
4）活動(dòng)紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的`安排，不得擅自離開團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。
二、其他：
活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家；
活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有。
公司年終活動(dòng)策劃 10
一、晚會(huì)主題
收獲開創(chuàng)凝聚歡樂
二、晚會(huì)時(shí)間
1月10日20：00—22：30
三、晚會(huì)地點(diǎn)
四、參加人員
全體員工
五、晚會(huì)目的
1、通過本次文藝晚會(huì)豐富員工的業(yè)余文化生活，給員工一個(gè)展示自己的舞臺。
2、為明年打造一個(gè)良好的精神基礎(chǔ)，也為來年的生活和工作創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。
3、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
4、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力
六、活動(dòng)內(nèi)容
1、年終聚餐
2、晚會(huì)活動(dòng)：
�、兕I(lǐng)導(dǎo)致辭
�、趦�(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
③游戲/娛樂活動(dòng)
�、艹楠�(jiǎng)
七、晚會(huì)活動(dòng)流程詳細(xì)說明
1、活動(dòng)預(yù)備（19：30—19：45）：
�。�1）各部門指定專人安排員工座次
�。�2）人員就位
2、活動(dòng)開場白（19：45—20：00）：
3、晚會(huì)——游戲/娛樂活動(dòng)（20：00—23：00）
目錄：
（20：00—20：10）——節(jié)目1
�。�20：10—20：20）——優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，發(fā)表感言。
�。�20：20—20：25）——優(yōu)秀員工抽取六等獎(jiǎng)
�。�20：25—20：50）——節(jié)目2節(jié)目3節(jié)目4
�。�20：50—21：05）——游戲A
※主持人導(dǎo)入抽取五等獎(jiǎng)。
21：05—21：30）——節(jié)目5、6、7
（21：30—21：45）——游戲B
※主持人導(dǎo)入抽取四等獎(jiǎng)。
�。�21：45—22：05）——節(jié)目8、9
�。�22：05—22：20）——游戲C
※主持人導(dǎo)入抽取三等獎(jiǎng)。
（22：20—22：35）——節(jié)目10、11
�。�22：35—22：50）——游戲D
※主持人導(dǎo)入抽取二等獎(jiǎng)。
�。�22：50—23：00）——公司領(lǐng)導(dǎo)表演的節(jié)目※主持人導(dǎo)入xx抽取一等獎(jiǎng)。晚會(huì)達(dá)到高潮�！鞒秩酥罗o，宣布晚會(huì)結(jié)束。
4、晚會(huì)落幕（23：00—23：05）：
第二部分：工作人員及項(xiàng)目組
一、工作人員組總指導(dǎo)：趙x總策劃/現(xiàn)場導(dǎo)演：xx工作組委員會(huì)：xx職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)節(jié)目整體的策劃、擬定方案，確定流程。
2、總負(fù)責(zé)全場的節(jié)目效果，統(tǒng)籌全場流程
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)其他工作人員并在現(xiàn)場統(tǒng)籌其他各部分工作人員。
二、主持人組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)主持詞的擬定
2、負(fù)責(zé)節(jié)目當(dāng)場的串場以及烘造氣氛
3、負(fù)責(zé)邀請嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)講話
三、節(jié)目組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：
1、12月20日前統(tǒng)籌各部門上報(bào)節(jié)目并進(jìn)行節(jié)目初審。
2、1月5日前完成所有節(jié)目的驗(yàn)收。
3、1月7日前確定所有上場節(jié)目并排定節(jié)目次序，制定節(jié)目單。
4、總統(tǒng)籌所有節(jié)目的效果。
5、負(fù)責(zé)1月8日下午的.彩排。
四、游戲抽獎(jiǎng)/后勤保障組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：
1、12月30日前負(fù)責(zé)擬定抽獎(jiǎng)游戲方案以及抽獎(jiǎng)、游戲環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品。
2、12月30日前挑選2名禮儀人員負(fù)責(zé)邀請領(lǐng)導(dǎo)或是抽獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有獎(jiǎng)品和游戲道具
4、負(fù)責(zé)其他物品采購
5、負(fù)責(zé)印發(fā)節(jié)目單
6、負(fù)責(zé)人員的入場與退場
五、音響燈光組：總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：負(fù)責(zé)全場節(jié)目的音樂播放以及燈光調(diào)試
六、舞臺布置組：總負(fù)責(zé)人xx組員：待定
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)舞臺的布置、背景的制作
2、負(fù)責(zé)化妝室、更衣室的選定并貼好標(biāo)簽指導(dǎo)演員前往
七、化妝組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督化妝效果、安排節(jié)目演員按次序化妝、更換演出服。
八、現(xiàn)場機(jī)動(dòng)及攝影報(bào)道組總負(fù)責(zé)人：xx組員：待定
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全場節(jié)目的盯場、按節(jié)目單催場。
2、負(fù)責(zé)節(jié)目道具搬運(yùn)
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行導(dǎo)演的其他要求
4、負(fù)責(zé)處理其他緊急情況并及時(shí)通知導(dǎo)演。
5、負(fù)責(zé)全程的攝像，照相，及采訪，會(huì)后評論稿
第三部分：抽獎(jiǎng)及游戲環(huán)節(jié)
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
特等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值5000元左右）一等獎(jiǎng)1583二名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值3000元左右）二等獎(jiǎng)五名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值2000元左右）三等獎(jiǎng)八名獎(jiǎng)品待定（總價(jià)值1000元左右）紀(jì)念獎(jiǎng)：所有參加游戲人員均獲紀(jì)念獎(jiǎng)。
二、抽獎(jiǎng)人員：領(lǐng)導(dǎo)班子或嘉賓（抽獎(jiǎng)游戲組根據(jù)名單提前1—2天決定）
三、游戲設(shè)置：待定
第四部分：經(jīng)費(fèi)預(yù)算（約元）部分明細(xì)：
公司年終活動(dòng)策劃 11
一、活動(dòng)目的：
1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2、總結(jié)20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標(biāo)。
二、會(huì)議主題：三十年的汗水，造就完美品質(zhì)
三、參會(huì)人員：公司全體員工
四、會(huì)議地點(diǎn)：酒店（有LED顯示屏、有音響設(shè)備、能夠容納15桌的大廳），地點(diǎn)在太平橋和二商店附近員工自行到場，超出范圍需要有大巴接送。
五、會(huì)議時(shí)間：待定
六、年會(huì)費(fèi)用預(yù)算：吃飯每桌1000元，15桌，共計(jì)15000元，抽獎(jiǎng)活動(dòng)，特等獎(jiǎng)1人，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；一等獎(jiǎng)3人，每人800元；二等獎(jiǎng)5人，每人500元；三等獎(jiǎng)10人，每人200元，共計(jì)8400元，參與獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)150桶豆油，每桶60元，共計(jì)9000元，會(huì)場準(zhǔn)備的水果、瓜子、花生、香煙，2000元，活動(dòng)流動(dòng)資金5600元（租車費(fèi)用、臨時(shí)事宜），費(fèi)用總計(jì)：40000元。
七、活動(dòng)具體實(shí)施：
1、20xx年工作總結(jié)匯報(bào)（負(fù)責(zé)制作PPT）：
⑴老板致辭（10—20分鐘）；
�、平�(jīng)理做致辭及工作總結(jié)（10—20分鐘）；
�、歉鞑块T做工作匯報(bào)（80分鐘），生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、技術(shù)部；
�、热w休息20分鐘。
2、節(jié)目準(zhǔn)備工作：
�、殴�(jié)目的收集，大力督促同事們積極參與活動(dòng)，參與者就有參與獎(jiǎng)，同時(shí)也是表現(xiàn)自己的.機(jī)會(huì)；
�、聘鞑块T節(jié)目數(shù)量：辦公室人員（銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、后勤）2個(gè)、生產(chǎn)班組丙班2個(gè)、丁班2個(gè)、貨場1個(gè)、端板組與鍋爐1個(gè)、機(jī)電人員1個(gè)、技術(shù)部1個(gè)，各部門準(zhǔn)備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少；
�、枪�(jié)目過程中穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)：特等獎(jiǎng)1人，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，一等獎(jiǎng)3人，每人800元，二等獎(jiǎng)5人，每人500元，三等獎(jiǎng)10人，每人200元；
�、葏�(huì)人員，每人一張?zhí)柎a牌，用于抽獎(jiǎng)時(shí)兌獎(jiǎng)，入場時(shí)需要簽到；
�、蓞⒓颖硌莨�(jié)目者，需要道具由個(gè)人準(zhǔn)備，公司提供舞臺、音響、屏幕。
�、驶顒�(dòng)過程中播放音樂和圖片由負(fù)責(zé)，PPT制作由負(fù)責(zé)，活動(dòng)現(xiàn)場由負(fù)責(zé)。
八、活動(dòng)要求
1、各部門管理人員需積極配合，將每個(gè)表演節(jié)目落實(shí)到位；
2、各部門一定要保證節(jié)目的數(shù)量；
3、主持人需在晚會(huì)開始前，務(wù)必將整個(gè)晚會(huì)的流程都整理清楚；
4、參與表演的人員，需在自己的節(jié)目開始前10分鐘做好準(zhǔn)備工作；
5、大家需保持會(huì)場和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動(dòng)結(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調(diào)高雅，各部門的負(fù)責(zé)人必須管理好自己本部門人員；
6、晚會(huì)期間注意調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛。
九、活動(dòng)主持人：待定
十、物品準(zhǔn)備
1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷售部聯(lián)系制作；
2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，現(xiàn)金8400元、紅包19個(gè)、領(lǐng)獎(jiǎng)記錄表；
3、豆油由供應(yīng)部購買，可以直接送到參會(huì)酒店，由倉庫人員負(fù)責(zé)保管；
4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應(yīng)部購買；
5、每桌的號碼牌、抽獎(jiǎng)箱由技術(shù)部準(zhǔn)備；
6、簽到記錄表和紀(jì)念獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)表，由生產(chǎn)部準(zhǔn)備。
公司年終活動(dòng)策劃 12
一、時(shí)間：
20xx年12月中下旬周末
二、地點(diǎn)：
省體育場羽毛球館(或西北大學(xué)羽毛球館)
三、參加人數(shù)：
(各部門采取自愿報(bào)名的方式，鼓勵(lì)所有員工都參加)
預(yù)計(jì)100人左右
四、主辦單位：
西安分公司人事行政部
五、具體流程
前期工作：
1.宣傳工作
方案確定后，通過郵件等向員工提前告知此次年終活動(dòng)的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極參與
2.統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)
除了采取發(fā)郵件外，采取各部門自行通知的方式，最終由各部門確定自己部門人數(shù)，統(tǒng)一提交至公司前臺，截止12月18日
3.聯(lián)系確定體育館
4.準(zhǔn)備活動(dòng)用品和會(huì)場布置
由人事部門負(fù)責(zé)，各部門選派一人協(xié)助完成
5.組隊(duì)安排
為了增進(jìn)各部門員工的交流，原則上不按照員工所在部門來分組
按照員工姓名漢語拼音首字母的.先后順序進(jìn)行分組
6.關(guān)于裁判和記錄員
每個(gè)部門選派一人擔(dān)任專職裁判，記錄員由人事行政部人員擔(dān)任
具體流程：
1.9:00-9:30步行或乘公交車前往體育館
2.9:30-10:00各組隊(duì)員入場，領(lǐng)導(dǎo)致辭
3.10:00-10:40同心鞋
4.10:40-11:30十萬火急接力賽
5.11:30-12:30花轎接力賽
6.12:30-13:30午餐時(shí)間
7.13:30-14:20緊急求助
8.14:20-15:00面包速遞
9.15:00-15:40甜蜜之旅
10.15:40-16:302人3足球賽
11.16:30-17:00評選并頒獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)
具體游戲規(guī)則，另行說明。
另外：
1.在單項(xiàng)比賽中，一名隊(duì)員不可重復(fù)參賽
2.為了保證大家共同參與，原則上一名隊(duì)員不可參與超過兩項(xiàng)比賽
3.計(jì)分方式：每項(xiàng)比賽每支隊(duì)伍按表現(xiàn)情況分別得分10分--—1分
每項(xiàng)比賽表現(xiàn)最好的五位個(gè)人分別得分5分—1分
按比分最終結(jié)果評出集體及個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，如出現(xiàn)平分，則加賽直到分出勝負(fù)。
后期活動(dòng)總結(jié)：
1.制作活動(dòng)滿意度調(diào)查表，分發(fā)各部門
2.根據(jù)提交的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與費(fèi)用預(yù)算
1.集體獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假3天+每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
二等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假2天+每人200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
三等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年間1天+每人100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
小計(jì)：6000元
2.個(gè)人獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
二等獎(jiǎng)二名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
三等獎(jiǎng)三名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
小計(jì)：1700元
3.比賽用飲用水、紙杯、記錄筆，以及比賽用道具等500元
4.音響、桌椅等租用費(fèi)1000元
5.場地使用費(fèi)700元/小時(shí)10小時(shí)
6.午餐費(fèi)用快餐20元/份100份
共計(jì)：18200元
七、活動(dòng)方案可行性分析
優(yōu)點(diǎn)：距離市區(qū)較近，便于活動(dòng)開展;趣味游戲?yàn)橹�，互�?dòng)性強(qiáng)，有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;安全系數(shù)高。
缺點(diǎn)：在素質(zhì)拓展中已有類似形式，部分員工已參加過素質(zhì)拓展，對此類活動(dòng)積極性一般;原本年底各部門事務(wù)較多，而活動(dòng)前期需部門準(zhǔn)備和配合的任務(wù)較多，故增加負(fù)擔(dān)。
公司年終活動(dòng)策劃 13
一、活動(dòng)主題：
公司同仁年終晚宴及娛樂活動(dòng)
二、活動(dòng)目的：
1、共同分享20xx年公司發(fā)展成果及20xx年公司發(fā)展前景展望
2、增強(qiáng)員工凝聚力及向心力
3、加強(qiáng)部門之間員工溝通與聯(lián)系
4、豐富員工精神文化生活，提升公司戰(zhàn)斗力
三、活動(dòng)對象：
公司全體員工、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商及各級領(lǐng)導(dǎo)等（待定）
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年2月22日（待定）
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
�。ùǎ�
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)致辭
2、年夜飯
3、游戲/娛樂活動(dòng)
4、抽獎(jiǎng)
七、活動(dòng)流程：
1、活動(dòng)預(yù)備
�。�1）員工入場，配合音樂進(jìn)行曲或迎賓曲工作人員在入口處設(shè)置一抽獎(jiǎng)箱，用卡片序號對應(yīng)法：入場員工每人發(fā)一張卡片，卡片上序號唯一并且最好蓋上人力資源部章防止造假，對應(yīng)抽獎(jiǎng)箱里的.卡片也是序號唯一的）；
�。�2）各部門指定專人安排員工座次；
�。�3）人員就位。
2、活動(dòng)準(zhǔn)備前奏
�。�1）公司發(fā)展短片
�。�2）公司生日晚宴照片、公司慶典等記錄公司一年發(fā)展的電子照片，可讓IT剪輯制作配合音樂，使員工切身感受公司一年來發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
3、活動(dòng)開始
�。�1）主持人導(dǎo)入語
�。�2）請公司總經(jīng)理
4、員工用餐流程
�。�1）用餐第一階段：（娛樂熱身）每部門推選1名員工上臺唱歌或才藝表演，只要上來表演者均可獲小禮品。
（2）主持人號召各部門推選一人上去抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)員工10名。寫中獎(jiǎng)禮品等等，讓員工自己上來抽取。參與但未獲獎(jiǎng)員工獲得小紀(jì)念品。此游戲設(shè)置歡樂參與獎(jiǎng)，參與即有小禮品贈(zèng)送。
�。�5）主持人導(dǎo)入各部門經(jīng)理抽取三等獎(jiǎng)。
（4）用餐第三階段：（特別的禮物和祝福，增加員工企業(yè)大家庭的歸屬感）給龍年出生的員工發(fā)放本命年禮物，并從其中選兩位代表發(fā)表感言，鼓舞士氣�！鞒秩藢�(dǎo)入副總抽取二等獎(jiǎng)。
�。�5）部門20xx年工作目標(biāo)與愿景各部門根據(jù)各自部門職責(zé)和工作內(nèi)容，用簡短有號召力的幾個(gè)字或詞語表達(dá)出部門20xx年工作目標(biāo)、愿景。由各部門經(jīng)理統(tǒng)一指揮，部門經(jīng)理帶頭喊部門愿景目標(biāo)。聲音洪亮、整齊劃一、口號表達(dá)準(zhǔn)確的部門勝出。裁判人員由嘉賓或總裁辦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。此活動(dòng)用于提升各部門員工士氣和戰(zhàn)斗力�！鞒秩藢�(dǎo)入總裁抽取一等獎(jiǎng)。晚會(huì)達(dá)到高潮。
（6）部門自由用餐敬酒。
（7）難忘今宵音樂，晚會(huì)結(jié)束。
公司年終活動(dòng)策劃 14
一、活動(dòng)目的：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司在同行業(yè)的競爭能力；
2、回顧20xx年整個(gè)公司發(fā)展?fàn)顩r，針對公司針織一廠、梭織二廠和梭織三廠一年生產(chǎn)情況作以總結(jié)，對在酬備的羽絨車間和明年三個(gè)分廠的發(fā)展計(jì)劃加以明確，讓大家了解明年工作方向和目標(biāo)。
3、表彰產(chǎn)值比較優(yōu)秀的'班組長，評選部門優(yōu)秀員工，通過獎(jiǎng)勵(lì)作用，把全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，為來年的工作不斷努力。
4、進(jìn)行文藝演出全部節(jié)目由員工提供。
二、年會(huì)主題：
“與時(shí)俱進(jìn)共創(chuàng)輝煌”
三、年會(huì)時(shí)間：
第一部分：20xx年1月xx日晚18：00—22：30領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目
四、年會(huì)地點(diǎn)：
公司三廠操場
五、年會(huì)組織形式：
由公司各分廠廠長和經(jīng)理布置工作項(xiàng)目，由各流水線小組申報(bào)表演項(xiàng)目統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：
公司各分廠全體員工，并邀請當(dāng)?shù)卣块T和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)以及部門客人和合作廠商。
七、員工工作安排：
公司行政部統(tǒng)一調(diào)度安排。
1.會(huì)場總負(fù)責(zé)：公司副總
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃：人力資源部
會(huì)場協(xié)調(diào)：行政部
邀請嘉賓：客人、政府人員、廠商
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集，人員分工、布場撤場安排。
4.嘉賓接待、簽到：公司禮儀小姐
5.音響、燈光：租借，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
6.物品準(zhǔn)備：采購部和倉庫部門
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
八、會(huì)場布置：
統(tǒng)一用粉筆在操場上規(guī)劃好各分廠的位置，以般組為次序，組檢在后、組長在前，著在凳子上。
會(huì)場內(nèi)：搭好T型舞臺
方案：
1、舞臺背景噴畫：“牽手，共同創(chuàng)輝煌”噴上“公司標(biāo)志”
內(nèi)容：20xx年福建省石師市xxxxx公司首屆職工文藝演唱會(huì)
文字內(nèi)容：“見具體策劃方案”
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠.
3、廠門口拉上拱門，插上彩旗、掛上汽球
4、制作一些公司宣傳手冊和招工計(jì)劃發(fā)放廠外觀看人群
5、邀請電視臺來拍攝，并把完會(huì)制成光碟，讓員工帶回家欣賞和宣傳。
會(huì)場外：
1、充氣拱門放置大門外主要通道
2、門口入口處掛紅布幅
3、安排8名禮儀小姐門口迎接
4、派保安人員維持次序
5、安排工作人員放煙花
九、年會(huì)流程：
1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目、發(fā)放禮品
2、整個(gè)年會(huì)分兩部分：
第一部分：
1、主持人開場白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭
2、公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭
3、表彰優(yōu)秀員工；
4、優(yōu)秀員工致辭；
第二部門
5、員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)
6、發(fā)放禮品
公司年終活動(dòng)策劃 15
為肯定成績，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，公司決定開展20xx年度總結(jié)表彰工作。
1、獎(jiǎng)項(xiàng)
原則上公司20xx年度設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩種，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)集體”2個(gè)；單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”14名；中層管理人員及其他人員分開評選。
其中：中層管理人員單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評選產(chǎn)生，與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”同時(shí)在公司中層以上管理人員周例會(huì)上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個(gè)人”單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人：由部門（或組合單位）評選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門評選（但有投票權(quán)）；
2、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品
2.1 先進(jìn)集體：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額2000元）
2.2 “先進(jìn)個(gè)人”：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額600元）
3、評選標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”：
從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價(jià)值等多方面評價(jià)。
3.2單項(xiàng)獎(jiǎng) “先進(jìn)個(gè)人”：
1）熱愛本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評價(jià)。
2）本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）一般為工作滿半年的`員工；病事假在3天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）績效目標(biāo)工作考核合格。
4、評選指標(biāo)及程序
4.1評選辦法
4.1.1 在組織評選單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人時(shí)，考慮不同部門人數(shù)有限問題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個(gè)單位
中心化驗(yàn)室為一個(gè)單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個(gè)單位
生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部 四個(gè)部門組合為一個(gè)單位
一車間 為一個(gè)單位
二車間 為一個(gè)單位
三、四車間為一個(gè)單位
銷售部 為一個(gè)單位
4.1.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨(dú)立部門（共12個(gè)）具有被選權(quán)：
質(zhì)量部、中心化驗(yàn)室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車間、二車間、三四車間、產(chǎn)品開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、銷售部
采取打分評選方法：由本部門負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門評估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個(gè)部門的最高分與最低分，總分最高的2個(gè)部門為候選單位。
4.1.3 單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”） 候選人（除中層管理人員外）
質(zhì)量部 （含質(zhì)量保證室）選送1人 中心化驗(yàn)室 選送1人 設(shè)備工程部、修理室 為一個(gè)單位 選送1人 生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門組合為一個(gè)單位 選送2人 一車間 選送2人 二車間 選送1人 三四車間選送1人 銷售部 選送1人
1)、每個(gè)部門或組合單位組織全體人員按不記名評選，每個(gè)單項(xiàng)（“先進(jìn)個(gè)人”）多選則無效。
建議采取差額評選方法，即評選時(shí)可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無效，最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項(xiàng)或選票，統(tǒng)計(jì)出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評選，直至最終選出。
4.1.4 單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評選方法：按選票（附件2）不記名評選，根據(jù)以上“先進(jìn)個(gè)人”評選標(biāo)準(zhǔn)，突出對實(shí)現(xiàn)年度績效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會(huì)上評選出5名候選人（少選或多選均無效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
4.1.5 以上評選過程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2評選程序
4.2.1 于20xx年xx月xx日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評選出單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”，報(bào)送公司綜合辦公室，其中單項(xiàng)獎(jiǎng)由所屬部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)報(bào)送個(gè)人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.2 于20xx年xx月xx日在公司中層以上管理人員周例會(huì)上，評選確定2個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”和單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”若干名；被評選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門，其部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。
4.2.3 公司辦公室審查選票后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4 公司將通過張榜公布表彰或在年終總結(jié)會(huì)上對單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。
4.2.5 公司于12月25日前將個(gè)人及集體先進(jìn)事跡報(bào)股份公司備案。
公司年終活動(dòng)策劃 16
為激勵(lì)績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽(yù)稱號：
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
�。ǘ┩扑]申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚�(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、評選組織
為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。
六、評選說明
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。
（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的'申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報(bào)批評。
�。ㄈ┥陥�(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。
（四）評選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
�、勰芊e極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
�、軉挝弧⒉块T全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
�、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故；
�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選名額：2個(gè)。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定。
評選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
2、先進(jìn)班組
評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求：
�、侔嘟M全年無安全責(zé)任事故；
②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級工作安排。
�、墼跇�(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。
�、苤朴喓蛯�(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額：6個(gè)。
評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
�、賴�(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
�、谀苤鲃�(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
�、鄹愫脠F(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。
�、苡惺聦�(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
�、俟ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
�、谌陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。
③本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。
�、苋晔录俅螖�(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。
�、莘䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�、迯牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評選，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì)，再由工會(huì)提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。
評選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
公司年終活動(dòng)策劃 17
為了客觀、公正地考核評價(jià)公司、項(xiàng)目部員工的全年的工作實(shí)績，并給予與其業(yè)績相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，進(jìn)一步落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本方案。
一、考核原則
1、各級直線管理人員是績效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，公司辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2、堅(jiān)持以提高員工績效為導(dǎo)向
3、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);
4、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);
5、堅(jiān)持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。
二、適用范圍：
本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。
三、考核實(shí)施時(shí)間：
20xx年12月
四、考核內(nèi)容和方式
20xx年度考核分兩部分進(jìn)行，管理人員年度績效考核采用工作職能考核、任務(wù)指標(biāo)考核和述職相結(jié)合的原則。
具體考核指標(biāo)如下：
工作職能考核—占整個(gè)考核的40%，整個(gè)考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評分，求取平均分。
任務(wù)指標(biāo)考核—占整個(gè)考核的50%。以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項(xiàng)目部、部門和員工個(gè)人在20xx年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo)，并通過指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對比得出考核結(jié)果。
述職考核—占整個(gè)考核的20%，要求各管理人員用書面報(bào)告和口頭表達(dá)兩種方式對自己在20xx年度的工作業(yè)績、工作失誤、改進(jìn)方法及對20xx年的展望進(jìn)行總結(jié)陳述，并確保陳述內(nèi)容真實(shí)有效，陳述時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘之內(nèi)。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的打分得到考核結(jié)果。
普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標(biāo)考核相結(jié)合的原則，以工作職能考核為主的形式。
具體考核指標(biāo)如下：
工作職能考核—占整個(gè)考核的60%，整個(gè)考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評分，求取平均分。
任務(wù)指標(biāo)考核—占整體考核的40%，以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項(xiàng)目部、部門和員工個(gè)人在20xx年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo)，并通過指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對比得出考核結(jié)果。
此外在考核時(shí)應(yīng)注意：
安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)---三項(xiàng)指標(biāo)與公司項(xiàng)目的.效益關(guān)系緊密，合計(jì)約占整個(gè)考核比重的60%。針對部門崗位不同，三項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負(fù)主要責(zé)任。
對于綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理科等一些后勤支持部門，并不直接創(chuàng)造利潤，對安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)控制力也相對較弱，因此安全、成本、產(chǎn)值三項(xiàng)指標(biāo)在后勤部門的年度考核中所占比重相對較小。根據(jù)后勤部門實(shí)際，加入了工程款回收率、崗位目標(biāo)完成率等指標(biāo)。
安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)及后勤部門的崗位目標(biāo)是通過項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)依據(jù)部門、崗位不同層層分解得到的。各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)置獨(dú)立的獎(jiǎng)罰金額(崗位年度獎(jiǎng)罰金額x該指標(biāo)所占比重)，年度獎(jiǎng)罰金額合計(jì)為各考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰金額之和。
五、考核權(quán)限
1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對其直管部門負(fù)責(zé)人的年度考核。
2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門所屬人員的考核。
六、申訴
考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，可向項(xiàng)目辦公室或公司提出申訴，由項(xiàng)目辦公室或公司就申訴內(nèi)容組織審查后得出結(jié)果，并將處理結(jié)果通知申訴者并公示。
七、附則
1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、附件一：友邦公司員工年度績效考核表。
3、附件二：管理人員述職模版。
4、附件三：管理人員述職評分表
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