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辭職工作總結(jié)三篇
篇一
2017年是部門發(fā)展特別的一年，經(jīng)歷原部長離職，新管理者接手，各項(xiàng)規(guī)章制度還未健全。作為一名內(nèi)勤，我深知自己的工作職責(zé)，在各方面工作上認(rèn)真踏實(shí)，內(nèi)勤日常工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心，謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。所以自己建立當(dāng)日備忘錄，將當(dāng)天工作列入備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。部門上半年完成情況并不理想，且離目標(biāo)任務(wù)還有很大距離，目前應(yīng)該做好總結(jié)上半年，計(jì)劃下半年�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
1.每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障部門其他同時工作順利開展。
2.平時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)各種交辦工作，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的紅頭文件、會議紀(jì)要做到及時上傳下達(dá)。
3.同行政部及時領(lǐng)取下發(fā)文件，按時完成合同簽署蓋章，定期審閱工資餐補(bǔ)福利等。
4.與財(cái)務(wù)部處理部門財(cái)務(wù)工作，部門日常報(bào)銷，項(xiàng)目結(jié)算，預(yù)算報(bào)表，項(xiàng)目成本登記按月進(jìn)行項(xiàng)目收入，成本匯總，定時同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對等。
5.部門內(nèi)部需要每日完成考勤，部門工資表，內(nèi)勤工作就類似部門的小管家，辦公室日常需要采購的物品進(jìn)行采購、發(fā)放；
部門常用物的登記、備案；流水賬記賬，借付款報(bào)銷手續(xù)；上報(bào)周報(bào)；制作部門合同，并按程序進(jìn)行合同會簽手續(xù)；列項(xiàng)目登記表，歸類整理部門檔案，進(jìn)行部門會議記錄并按時發(fā)放會議紀(jì)要等。
雖然自己在本職工作已有一年，但仍舊存在或多或少的問題，就自身建設(shè)方面：由于自己工作的時間比較短，雖然自己是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，但就自身經(jīng)驗(yàn)和書面寫作都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作。另一方面，我的工作離不開本部門同事和集團(tuán)其他部門同事的指導(dǎo)和幫助，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。
工作方面：還應(yīng)加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作，要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
雖然2017年都過去一半，但想要在下半年工作有條不紊、順利的完成部門目標(biāo)任務(wù)，就應(yīng)該制定下半年工作計(jì)劃。
但就針對于下半年工作計(jì)劃，我將部門內(nèi)勤工作逐步轉(zhuǎn)交同事，相信她能夠出色完成本職工作。在接下來的半年里，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，雖然不能同部門一起成長，共同進(jìn)步。但我相信2017年下半年是部門工作的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時希望部門下半年工作能努力完成部門目標(biāo)任務(wù)，開拓進(jìn)取。
篇二
至從我從2012年2月份進(jìn)入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學(xué)習(xí)了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實(shí)習(xí)到轉(zhuǎn)正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機(jī)會很多的人，從在重慶辦事處負(fù)責(zé)，到零配中心主辦等等，都是因?yàn)槲易约旱脑騺G掉了領(lǐng)導(dǎo)給我的晉級機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)能給我這么多機(jī)會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因?yàn)槲夷贻p、輕狂，自認(rèn)為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認(rèn)為是公司領(lǐng)導(dǎo)否定我的建議。
對于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔(dān)，到做榮昌、大足、瀘州零擔(dān)，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機(jī)，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運(yùn)工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對于零配中心的問題我看重以下三個：
一、零擔(dān)運(yùn)輸為什么沒有做起來？
我們現(xiàn)在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔(dān)業(yè)務(wù)不足以能支撐零配中心，為什么，據(jù)我所推算的零擔(dān)成本，每天我們一輛車?yán)?000-1200元算是在保本，而我們平均一天應(yīng)該沒有這么多的營業(yè)額，什么原因呢？
第一， 因?yàn)槲覀冸S時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔(dān)一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時間。
第二， 零擔(dān)貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態(tài)，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯(lián)系，而最重要的聯(lián)系就是在零擔(dān)到貨地去聯(lián)系。
前期我們曾經(jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因?yàn)槲覀冊谟来ㄈヅ芰丝蛻舻�，而在后期的運(yùn)輸過程中，長期發(fā)生發(fā)貨點(diǎn)上無人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無一個老顧客，現(xiàn)在每天的零擔(dān)都是點(diǎn)上自己憑自己的關(guān)系、運(yùn)氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認(rèn)為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點(diǎn)上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認(rèn)為前期應(yīng)先做好一個點(diǎn)，那就是我們永川點(diǎn)，永川是我們的大本營，如果永川零擔(dān)都做不上去，那去談其他點(diǎn)也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負(fù)責(zé)為最佳。
我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：
第一、 做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤。
第二、 借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運(yùn)部轉(zhuǎn)運(yùn)貨解決和把零擔(dān)貨運(yùn)市場打開。
而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運(yùn)貨無法更好的解決，零擔(dān)貨運(yùn)又一直未起，我們從2016年6月14日接第一票零擔(dān)貨物，到現(xiàn)在2017年3月份，共1年零9個月，零擔(dān)市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點(diǎn)是肯定的，把零擔(dān)業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，本來蘇寧的工作量就大，人都是要休息的，能想象他們能有多少精力用在零擔(dān)業(yè)務(wù)上。
從市場角度來看，零擔(dān)市場和企業(yè)市場完全不一樣，一直以來我們配送中心就沒有真正做市場這一塊的人，所以說我的建議就是在保證蘇寧業(yè)務(wù)的情況下，一定要保證永川點(diǎn)的零擔(dān)貨物，而且要一個專人來負(fù)責(zé)零擔(dān)業(yè)務(wù)市場的開發(fā)，同時還要在點(diǎn)上和取貨人多溝通，認(rèn)取貨人來給我們介紹更多的業(yè)務(wù)。
二、蘇寧業(yè)務(wù)的增加，造成對蘇寧的服務(wù)跟不上。
從2008年12月接蘇寧永川點(diǎn)零配，到2009年4月接蘇寧永川、榮昌兩個點(diǎn)的調(diào)撥、零配，到2009年8月接蘇寧大足點(diǎn)，2010年7月做以舊換新，到2010年12月做國美電器永川店，可以說我們的業(yè)務(wù)量越做越大，越來越多，人也越來越多，但是，人員的構(gòu)成始終沒有跟上，沒有達(dá)到一個合理的工作量、工作狀態(tài)，現(xiàn)在在重慶大庫的人員，我建議一定住一個人，大忙期間就得還增加一個人到兩個人，在永川零配中心，照現(xiàn)在的工作模式也很好，如果多增加點(diǎn)管理理念就更好了，榮昌、大足點(diǎn)上一個人住點(diǎn)是沒得問題的，但是住點(diǎn)人一定要加強(qiáng)對蘇寧的有關(guān)規(guī)定的了解，特別是考核點(diǎn)上的規(guī)定，必須了解，在蘇寧塊的細(xì)致工作很多，書面形式我無法寫清楚。
三、管理人員和搬運(yùn)人員的流動太大。
第一、管理人員（包括駕駛員）在零配中心能留下繼續(xù)工作的就必須認(rèn)同零配中心的工作時間和工作狀態(tài)，，因?yàn)樵诤芏鄷r候都會超常態(tài)的工作，且工作量很大。說我個人，在以前每個大忙期間我都是經(jīng)常通宵守貨，如果貨到的晚了，無工人下貨，我都幫忙下貨，甚至于公司陳總、楊總都來下過貨的，而第二天的工作照常做，我的意思并不是說要每人都向我一樣，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人員都要有這樣的心態(tài)，同時必須提高所有人的管理技巧，因?yàn)槲覀兘o蘇寧提供服務(wù)，就是給廣大的消費(fèi)者提供服務(wù)，在服務(wù)時，會出現(xiàn)各種各樣的情況，特別時在和消費(fèi)者直接通話時，一定要注意和消費(fèi)者的溝通語氣，我曾經(jīng)和一個消費(fèi)者為一個洗衣機(jī)的安裝問題溝通了三個小時才解決。
第二、搬運(yùn)工的流失相當(dāng)?shù)亩啵瑥奈覀冮_始有固定的搬運(yùn)工后，前后有20名左右的'工人在做了一天到兩個月就不做了，只有一個人從開始做到現(xiàn)在，我覺得主要的原因是因?yàn)榇龅停ぷ髁坎粩嘣黾�，工作時間太長（一般工作時間都在12個小時，甚至超12個小時），還有就是工人自己的原因，我覺得通過我的了解，其他永川的貨運(yùn)公司出的工資大約在1800至2200月，而我們前期出的是1500，到后面加到1800，和我們合作的濱海物流公司找工人出2500一月，從工作量來看，我們的工人每天在永川要裝舊電器、退機(jī)等等，到蘇寧庫房還要下，下完后還要裝新電器，有時還要裝零擔(dān)，前期還裝瀘州線的零擔(dān)，其他貨運(yùn)公司就是到重慶裝一車貨，4個工人。
從現(xiàn)在搬運(yùn)的角度來看，真的不是很好找到能適應(yīng)我們這種工作狀態(tài)的，而且本來現(xiàn)在的搬運(yùn)工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視現(xiàn)在的搬運(yùn)工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。
以上建議均為個人看法！
xxx
2017年3月24日
篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我自畢業(yè)后進(jìn)入XX公司工作到現(xiàn)在，在這X年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這X年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司各位同事的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年X月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名XX部門人員，我的離去可能對公司、特別是人員的調(diào)動帶來一定的不便。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
XX公司是一個非常有前景的公司，從我進(jìn)入公司到現(xiàn)在，公司生產(chǎn)的XX型號越來越多，接受的業(yè)務(wù)越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但這和其他國內(nèi)工業(yè)公司一樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司總經(jīng)理XX，生產(chǎn)科長XX，設(shè)備科科長XX及其他主管，生產(chǎn)線和二線的某些工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象�？梢哉f公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。
此次辭職我歸結(jié)以下幾個原因：
一， 自己對工作職業(yè)不太適應(yīng)；
二， 考慮到個人職業(yè)愛好；
三， 發(fā)展前途與自己的定位；
四， 家庭事業(yè)。
既然我已經(jīng)做出了離職的決定，具體理由就不多說了，望領(lǐng)導(dǎo)理解。我想我可以站在一個相對中立的立場對公司提出一些意見和建議，希望能對公司今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、 對員工的培訓(xùn)。相信這一點(diǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)早就意識到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠取得一些對公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對整個公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會有極大的促進(jìn)。同時增加專業(yè)員工的特殊培訓(xùn)，為公司添磚筑瓦。這樣我相信公司業(yè)績會蒸蒸日上。
二、 資源的再利用及節(jié)約制造成本。作為一個規(guī)模不斷壯大的XX制造業(yè)公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的資源合理利用是判斷這家公司是否產(chǎn)能高效的關(guān)鍵。我們都知道公司的一個狀況：公司的料（鐵礦），油，水，電等的浪費(fèi)是很嚴(yán)重的，我想各位領(lǐng)導(dǎo)心里比我更清楚。當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分廢棄資源后，如何積累這些資源？以怎樣的方式保存這些積累？如何利用這些已經(jīng)積累的資源？這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)，能夠做好資源的再利用，對公司的制造效益，提高生產(chǎn)效率都會有極大的幫助。節(jié)約是節(jié)省制造成本，變相的說是可以增加效益。
我感覺這個是一個企業(yè)快速發(fā)展的基本。我想各位領(lǐng)導(dǎo)也知道這兩個問題，公司也正在執(zhí)行。我覺得還可以加大力度執(zhí)行，讓每個員工把節(jié)約與可持續(xù)利用深入內(nèi)心。
三、 內(nèi)部管理系統(tǒng)。作為一個正規(guī)的公司如果沒有一個像樣的內(nèi)部管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。古人云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，就是說任何一個組織都需要有序、有效、完善的“規(guī)矩”來維持整個組織的運(yùn)行次序，一個國家如此，一個企業(yè)亦如此。我們知道公司前面出現(xiàn)的一個狀況：一個工序突然出現(xiàn)人事變動，這個工序就出現(xiàn)問題了，無人接管工作，導(dǎo)致工作滯后，甚至生產(chǎn)嚴(yán)重拖后。如果靠有效地管理制度和規(guī)范的管理程序就可以避免這樣的問題，一個人走了，但另一個人能馬上接著干，這才是一個企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)。我認(rèn)為完善的管理規(guī)章是一項(xiàng)復(fù)雜、長久的工作，它不是依靠某個人或某個部門“閉門造車”就能完成的工作，它需要集體合作全體員工的智慧，用“文本”的形式固定下來，從而不斷地完善公司的各項(xiàng)管理制度。特別是制定合適我們公司的有效管理制度和規(guī)范操作程序，更需要集體的智慧；完善制度不是一勞永逸的工作，隨著公司的不斷變化發(fā)展，規(guī)章管理制度也會相應(yīng)發(fā)生變化，所以再完美的管理規(guī)章也會有這樣或那樣的缺陷，這需要在工作中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，讓各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善、有效；管理制度不能有偏科，也不是一成不變，管理制度在大集團(tuán)的前提下應(yīng)做出小公司的獨(dú)特可行有效的管理制度，這才是好的方法。
四，工資制度。工資是員工的飯碗，工作的最大動力，實(shí)話說公司的工資制度我到目前都沒弄明白是怎么制定的，也不知曉自己的資信分。我想大部分人都跟我一樣吧！所以每每發(fā)工資時許多員工都一頭霧水。這不是工資發(fā)多發(fā)少的問題，而是在于多數(shù)員工不知道自己工資總額是怎么來的，不知道明細(xì)。這里呈現(xiàn)一個很大的弊端：工資的不明細(xì)化會讓一些員工感覺自己被公司所蒙蔽，自己的勞動價值不能讓自己很清晰地了解，就會產(chǎn)生一種心里不踏實(shí)之感，從而產(chǎn)生懷疑與不滿。也許我的想法有些過偏，但這是公司的一個現(xiàn)實(shí)存在現(xiàn)象。
我見識淺薄，以上是我個人對公司的一點(diǎn)意見和建議，也許說的不盡人意。但如果這能對xx公司今后的發(fā)展有所助益，那么對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。
這是我的人生第一份工作，我倍感珍惜，只是感覺時間飛逝，還有許多事沒有去經(jīng)歷。我想去經(jīng)歷更多的人和事，不管是好是壞，是幸福還是艱辛，我都要去嘗試。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心照顧，在此給公司帶來的不便表示歉意！望領(lǐng)導(dǎo)給予辭職批準(zhǔn)！
祝公司興旺發(fā)達(dá)�。�！
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