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        工程月工作總結(jié)

        時間:2021-03-31 11:05:53 工作總結(jié) 我要投稿

        工程月工作總結(jié)

          一個月的工作時間就過去了,身為工程人員,記得寫總結(jié),如下小編就為大家收集了工程月工作總結(jié),歡迎閱讀!

        工程月工作總結(jié)

          篇1:工程月工作總結(jié)

          xx月xx日入職到崗,由于比其他同事晚到一段時間,我便一面熟悉環(huán)境一面著手工作,通過領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況,xx月份主要作了以下幾方面的工作。

          一、基本熟悉了酒店改建中各項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀和工程施工規(guī)模,眼下工程已進(jìn)入了交叉作業(yè)階段,但尚未全面進(jìn)入大規(guī)模的交叉收尾施工的場面,預(yù)計本月末或下月上旬會進(jìn)入更大規(guī)模的交叉施工。

          二、經(jīng)過人事部的支持和協(xié)助,經(jīng)過精心挑選確定了3名骨干員工,這3名員工定于本月xx日入職。

          三、依據(jù)酒店的規(guī)劃和布署,結(jié)合部門的運(yùn)作情況,分析制定了工程部倒計時工作計劃。

          四、為掌握工程技術(shù)的實(shí)際布置和設(shè)備設(shè)施狀況,我們需要很多相關(guān)圖紙,通過與項(xiàng)目部溝通,搜集到了一些圖紙,目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業(yè)人員使用作好了準(zhǔn)備。

          五、工程部管理操作程序的編寫手稿已基本完成,開業(yè)用的工程材料和工具列項(xiàng)已報財務(wù)部并與之合并歸檔。

          目前酒店的工程施工已進(jìn)入后期階段,我部門第一批骨干員工這個月到位,我們主要作好倆個方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓(xùn),另方面根據(jù)工程施工進(jìn)度安排不同專業(yè)的員工查看其專業(yè)的布線情況使他們盡快掌握各專業(yè)的.施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向,弄清它們的控制范圍和技術(shù)數(shù)據(jù),為以后的設(shè)備維護(hù)作好基礎(chǔ)工作。

          篇2:工程月工作總結(jié)

          酒店自9月以來,始終注意設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到,保證大故障不過天,小故障不過時,基本上保證了酒店水、電、氣的正常供給。并完成改造了9個工程項(xiàng)目:

          1、主樓一、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng);

          2、機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝; 獻(xiàn)祝福,祝福網(wǎng)

          3、后廚照明控制系統(tǒng)的整改、新裝和排風(fēng)裝置;空調(diào)供電、制冰等系統(tǒng);

          4、洗衣房的設(shè)備加熱裝置、排風(fēng)、換氣裝置及空調(diào);

          5、酒店廣播系統(tǒng)安裝;

          6、客房電源線路檢查高速多處;

          7、新增桑拿供水計量裝置; 獻(xiàn)祝福網(wǎng)

          8、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng); 獻(xiàn)祝福網(wǎng)

          9、新裝中心消防應(yīng)急照明及消防標(biāo)示系統(tǒng)。關(guān)心廣大員工生活,努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境

          政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。酒店領(lǐng)導(dǎo)對此有著很深的認(rèn)識。經(jīng)常要求并組織廣大員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),開展“三個代表”和十六大精神的討論,使廣員工加深理解,提高認(rèn)識,不斷提高政治思想覺悟。同時還積極響應(yīng)旅游局和市政府的號召,開展了創(chuàng)建文明服務(wù)競賽活動、行業(yè)行風(fēng)評議活動、旅游市場打假打非活動等。使全店上下呈現(xiàn)出一片實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),健康向上的景象。

          關(guān)心群眾生活,注意工作方法,是調(diào)動員工積極性的有效措施。對此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對待經(jīng)營效益一樣重視。酒店開業(yè)不久,在經(jīng)營費(fèi)用非常困難的情況下,從不拖欠職工工資,并盡可能為員工謀些福利,每個季度為女員工發(fā)放化妝費(fèi)。中秋節(jié)期間,還為員工發(fā)放了月餅票和獎金。

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