發(fā)展部工作總結三篇
發(fā)展部工作總結篇一
原訂工作計劃
1．熟悉市場部和生產(chǎn)部業(yè)務流程，分析這兩個部門存在的問題并提出解決方法，梳理人員崗位職責，制定部門制度規(guī)章。
2.探索OEM/ODM/貼牌代工生產(chǎn)模式，選取其中一項最適合公司的模式，了解其具體運行環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)如果在該模式下運行所欠缺的條件并提出解決方法。
3.解決與安寧立方公司核對單據(jù)業(yè)務繁瑣以及雙方流程標準化的問題。
4.制定市場部、生產(chǎn)部與財務部出貨、供貨、收款與核對流程圖，并與相關軟件開發(fā)商洽談，以便開發(fā)綜合業(yè)務管理軟件。
5.了解公司業(yè)務拓展對象（傲遠、科順等）的產(chǎn)品性能以及分析其是否能成為公司的合作對象。
二、工作內(nèi)容總結
1.基本了解了市場部和生產(chǎn)部的具體工作內(nèi)容以及與其他部門之間的業(yè)務往來頻率，已發(fā)現(xiàn)這兩個部門的存在的問題，如下：
市場部：單據(jù)管理比較繁瑣以及經(jīng)常出現(xiàn)單據(jù)核對出現(xiàn)偏差，到規(guī)定期限仍然收不到單據(jù)數(shù)據(jù)，并且有重復作業(yè)的情況。
解決辦法：開發(fā)出一套覆蓋單據(jù)業(yè)務管理的軟件，并及時與廠商進行溝通，使雙方的業(yè)務流程都標準化（相對于本公司）。
生產(chǎn)部：業(yè)務比較被動，受制于市場部的訂單，并且與市場部的工作界定不清。
解決辦法：生產(chǎn)部本身應該發(fā)揮其部門的積極主動性，在沒有訂單的情況下，以跟蹤產(chǎn)品和取得產(chǎn)品使用反饋信息為主，并將反饋信息用于產(chǎn)品性能和質量的改進。其工作內(nèi)容在與市場部溝通后，兩個部門應該明確權責。
2.三種運營模式的基本環(huán)節(jié)以及之間的區(qū)別已經(jīng)大致了解。通過分析，以公司目前具備的資源，作為ODM客戶的運營方式最合適。
存在問題：工商和稅務方面的具體事宜還不了解。
解決辦法：向工商和稅務兩個部門的人員進行咨詢。
3.已經(jīng)提出解決辦法，詳見工作計劃4的內(nèi)容。
4.流程圖已經(jīng)制出，目前正在與相關部門負責人商討。已和軟件開發(fā)商進行了初步的商討，著手準備進一步洽談。
5.參加了相關廠商組織的產(chǎn)品介紹課程，對產(chǎn)品性能已經(jīng)應用范圍有了一定程度的認識。
三、工作方法總結
在工作中我們既要對以往的工作內(nèi)容進行總結，以便了解我們的工作成果、體現(xiàn)自我對公司的貢獻及價值；也要對工作方法進行總結，旨在提高今后工作效率的同時促進自身成長。
1、開周會。我部門將擬定每周五上午10點開部門會議，主要是部門成員對部門工作進行商討和安排。
2、強調(diào)分工合作。通過開展周會對部門工作進行分工，并明確責權。在工作過程中也要注意培養(yǎng)團隊合作意識。
3、加強自身學習。對于我公司的產(chǎn)品，我們也要以行內(nèi)人的要求來掌握產(chǎn)品知識，以身作則樹立企業(yè)形象。
企業(yè)發(fā)展部2012年9月工作計劃
1、9月5日（星期3）提交關于貼牌代工的策劃方案。
2、8月份在對生產(chǎn)部與市場部進行了深入了解后，完成了這兩個部(轉 載 于:w :發(fā)展部工作總結)分的規(guī)范內(nèi)容，我部門將于9月10日（星期一）前完成這兩個部門公司規(guī)范的完善工作。
3、在進行計劃2的同時，對計劃1的反饋進行修改與完善。（最終策劃方案視具體情況而定）
4、9月10日——9月17日進行為期一周的關于技術開發(fā)部、行政管理部（暫定）兩部門工作的了解與梳理。
5、9月17——9月24日開始，根據(jù)以往經(jīng)驗的總結，較有效率地完成上述兩部門的部門規(guī)范。
6、9月24——9月30日，對這個月的工作進行總結，并在等到反饋信息后及時修正和完善，同時制定下月的工作計劃。
此計劃大致分為3個階段：
一階段10號以前為總結階段，主要是提交上月的工作成果，并對其進行完善和修改；
二階段24號以前為開展階段，該階段開始計劃和開展新的工作內(nèi)容，是本月的重點工作。
三階段30號以前為總結計劃階段，此階段起到承上啟下的作用，總結本月的工作，并提交成果，計劃下月工作，并提交計劃。
在時間安排上，汲取上月的經(jīng)驗教訓，采取了前緊后松的策略，增強工作的彈性，在完成本部門計劃工作的同時，也能對上級安排的臨時性、緊急性工作有較大的回旋余地。
發(fā)展部工作總結篇二：規(guī)劃發(fā)展部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃
20xx年是公司應對新常態(tài)、立足新起點、落實新舉措，全面推進精益生產(chǎn)的關鍵之年。國內(nèi)鋼鐵行業(yè)依然面臨著嚴峻的形勢：企業(yè)盈利狀況不容樂觀，行業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩；環(huán)保政策日趨嚴格，倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保發(fā)展。公司經(jīng)營環(huán)境嚴峻，減員增效迫在眉睫，人均產(chǎn)鋼還未達到800噸的目標。在這種形勢下，我部認真貫徹公司年初工作會精神，緊密圍繞公司“精益生產(chǎn)”目標，以重點項目推進為載體，穩(wěn)步推進信息化項目實施和網(wǎng)絡安全維護，以節(jié)能環(huán)保項目為投資管控中心，結合企業(yè)運行管理優(yōu)化，招議標降價創(chuàng)效等方面著手開展工作，在工作中抓作風、抓落實，牢記服務基層，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將主要工作完成情況總結如下：
一、上半年工作總結
一、認真貫徹公司精益生產(chǎn)理念，做好“精益生產(chǎn)”項目實施，通過信息化“三化項目”實施主線，強勢抓好精益生產(chǎn)工作的貫徹落實，提高勞動生產(chǎn)率，促進公司“三項制度”改革進一步深化。
（1）系統(tǒng)思考、周密部署，科學嚴密制定遠程集中計量管理系統(tǒng)的調(diào)研和總體實施方案。
通過遠程集中計量系統(tǒng)的實施，將通過視頻監(jiān)控、無線傳輸、圖像識別、射頻技術（RFID）、網(wǎng)絡通訊等先進的信息化技術實現(xiàn)公司汽車衡的集中統(tǒng)一管理，變革原來的分散計量方式，能夠極大地提升
計量管理水平，為公司建立一個適合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的信息化計量平臺，實現(xiàn)所有計量、計量調(diào)度工作的規(guī)范化、標準化、電子化和集成化。20xx年1月份開始項目實施準備工作，部領導帶隊從項目調(diào)研著手，通過和設備工程部的有效溝通協(xié)調(diào)，對公司計量系統(tǒng)工作現(xiàn)狀進行了細致、全面的調(diào)研，2月上旬，會同設備工程部相關負責人赴集團公司考察，結合公司的實際情況，形成初步的調(diào)研報告。20xx年3月13日，項目正式啟動，現(xiàn)已完成了需求調(diào)研、需求分析和系統(tǒng)總體解決方案確定等工作，目前已經(jīng)完成項目概要設計階段。
�。�2）全面評估公司視頻監(jiān)控點運行現(xiàn)狀，穩(wěn)步實施集中監(jiān)控視頻及平臺升級項目，切實提高崗位勞動生產(chǎn)率。
公司目前視頻監(jiān)控工作存在地點比較分散，前端需要監(jiān)控、檢測、管理的設備越來越多，傳統(tǒng)方式現(xiàn)場檢查，維護效率較低等問題，通過對視頻監(jiān)控系統(tǒng)的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動生產(chǎn)率，是當代鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。1月下旬通過對煉鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心4家單位進行調(diào)研走訪，對視頻監(jiān)控點運行情況進行全面掌控，確定各單位視頻監(jiān)控工作的總需求。3月13日，集中監(jiān)控視頻及平臺升級項目正式啟動，目前已完成各二級單位的需求調(diào)研，確定了最終的項目實施方案。其中：軋鋼、煉鐵和能源中心新增網(wǎng)絡攝像機共計129臺；完成了后端監(jiān)控平臺的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網(wǎng)絡視頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡儲存、網(wǎng)絡鍵盤、管理電腦及液晶電視墻等網(wǎng)絡集中管理系統(tǒng)設備1套；總調(diào)中心、保衛(wèi)中心對原有舊監(jiān)控系統(tǒng)平臺進行升級改造，重新安裝網(wǎng)絡視
頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡鍵盤、管理電腦等網(wǎng)絡管理系統(tǒng)設備共計2套；中心機房安裝網(wǎng)絡存儲及中心管理平臺共計1套。原有模擬視頻接入，軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠內(nèi)其它區(qū)域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下，均通過新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過接入層交換機和千兆光纖收發(fā)器，向中心機房轉發(fā)視頻信號。通過該項目的實施，預計能夠大幅減少公司看守型崗位數(shù)量。
�。�3）做好棒二線MES系統(tǒng)的實施，公司產(chǎn)品質量精益管理將再上新臺階。
20xx年初，圍繞公司棒二線提質創(chuàng)效的要求，通過信息化建設促進和支撐業(yè)務發(fā)展，實施MES項目為棒二線提質創(chuàng)效提供支撐，增強企業(yè)核心競爭力。3月13日，棒二線MES項目正式啟動，以公司現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)等為基礎，新建棒二線MES信息化平臺。通過建立有效質量控制的冶金規(guī)范體系，有效實現(xiàn)作業(yè)的標準化管理，提高質量穩(wěn)定性；實現(xiàn)了生產(chǎn)制造管理體系運行信息的全流程傳遞，達到物流、信息流同步的目的，降低勞動強度，確保信息傳遞的及時性、高效性和準確性，為公司的精益生產(chǎn)提供信息化支撐。通過冶金規(guī)范標準體系的建立，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程工藝控制要求、技術標準的及時、高效和準確傳遞，能夠有效指導現(xiàn)場按標準作業(yè)，提高產(chǎn)品質量穩(wěn)定性。項目構建了以連鑄平衡卡、在庫鋼坯庫為基礎的軋鋼作業(yè)計劃編制模型，實現(xiàn)鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿足高熱送熱裝率的業(yè)務要求，提高熱送熱裝準確性。實現(xiàn)軋制生產(chǎn)過程的物料跟蹤，實現(xiàn)了公司提高現(xiàn)場精細化管理水平，降低庫存，
棒材產(chǎn)品質量全過程按支進行跟蹤、可溯，依托現(xiàn)場自動化基礎，實現(xiàn)自動跑號的功能，同時也降低了崗位工人勞動強度。通過該項目的`實施，實現(xiàn)了原料庫、成品庫垛位的圖形化看板管理，原料庫按爐為單位、成品庫按捆為單位進行管理，庫房管理精細到垛、層、位。實現(xiàn)成品計量與軋制作業(yè)的銜接，自動生成成品計量預報，降低崗位操作勞動強度，提高數(shù)據(jù)準確性。采用“一批一卡”的數(shù)據(jù)管理模式，及時采集軋制生產(chǎn)過程信息及關鍵質量參數(shù)，為統(tǒng)計分析和質量技術分析提供數(shù)據(jù)支撐。目前項目已經(jīng)通過概要設計評審，處于詳細設計階段。
�。�4）按時按質完成了二維碼信息驗證防偽系統(tǒng)、零售業(yè)務系統(tǒng)的實施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息化支持。
二維碼信息驗證防偽系統(tǒng)于20xx年3月份開始調(diào)研實施，以現(xiàn)有的下線標牌打印業(yè)務為基礎，改造下線計量程序，實現(xiàn)二維碼打印功能。實現(xiàn)二維碼信息驗證功能，客戶通過二維碼掃描可登陸公司正式網(wǎng)站查看到驗證信息。信息驗證防偽系統(tǒng)實現(xiàn)了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過加密，信息不易被復制盜用，實現(xiàn)產(chǎn)品信息防偽的高效性。完成異常報警功能開發(fā)，程序上實現(xiàn)限制二維碼圖像的掃描次數(shù)不超過5次，并給出官方提醒，以免我公司發(fā)布的二維碼圖像或官方網(wǎng)址被人復制利用。目前項目已基本實施完成，處于上線準備階段。
為了進一步開拓粵西市場，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉庫設立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯(lián)入用友U8系統(tǒng)及創(chuàng)
智計質量系統(tǒng)端口，零售站員工負責U8系統(tǒng)及計質量系統(tǒng)的操作和出庫,洪盛公司負責進出庫及倉庫的管理。廠內(nèi)成品庫鋼材倒運到零售站走內(nèi)部調(diào)撥流程，零售站出庫執(zhí)行正常的銷售出庫流程。零售站業(yè)務系統(tǒng)項目于2014年12月底提出，信息化項目組成員通過認真細致的調(diào)研討論，形成完整的項目需求，到20xx年1月底正式完成開發(fā)和測試，2月初正式運行，目前零售業(yè)務穩(wěn)定開展，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
�。�5）做好公司信息系統(tǒng)維護、優(yōu)化和運行穩(wěn)定保障工作。 完成了服務器虛擬化項目的方案討論，確保生產(chǎn)調(diào)度和技防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保障監(jiān)控網(wǎng)絡的正常使用。生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡建設進一步完善,完成了新增燒結綜合樓至脫硫、煉鋼廠原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機械點檢作業(yè)區(qū)3處光纖施工及生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡安裝調(diào)試。增補營銷部洪盛辦公點（洪盛物流園內(nèi)）煉鐵運行樓、新物流辦公樓、能源中心設備室、設備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉爐主控樓等45個網(wǎng)絡信息點。生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡的及時開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。
信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運行是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要支撐，我部歷來將系統(tǒng)安全放在首位，狠抓用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)運行保障工作。工作重心放在事前預防，做好中心機房及分機房的點檢管理和記錄，定期檢查運行情況。做好應用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。20xx年到目前為止共接收和處理報告320個，系統(tǒng)維護報告86個，全年信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡中斷次
發(fā)展部工作總結篇三：規(guī)劃發(fā)展部20xx年工作總結及2014年工作計劃
20xx年工作總結及2014年工作計劃
規(guī)劃發(fā)展部
進入20xx年以來公司面臨的嚴峻市場形勢并未得到改善，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，我部認真貫徹公司20xx年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩(wěn)步推進信息化項目實施、做好網(wǎng)絡信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務企業(yè)、服務基層，持續(xù)改進各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將20xx年主要工作完成情況總結如下：
一、20xx年工作總結
一、圍繞公司降本增效目標，規(guī)劃與投資管理工作重心進一步下移。
�。ㄒ唬┘訌娡顿Y管理控制，為公司降本增效目標實現(xiàn)奠定基礎。 20xx年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元；一般技改項目計劃投資4000萬元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個重點技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。
1、以重點技改項目的管控實施為載體，實現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。
（1）高效高質完成3#電動風機項目，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護航。 3#電動風機建設項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風機成套設備的采購工作。2月初聯(lián)絡設計院進行實地勘查，及時向公司領導匯報項目實施進度，并積極組織業(yè)主單位及相關部門進行方案研討，3月上旬確定了風機建設選址方案。
該項目原計劃10月份設備到貨，年內(nèi)建成投運。但4月初，2#汽動風機發(fā)生事故，無法完全修復，且3#汽動鼓風機備用能力有限，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響，公司將3#電動風機的設備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節(jié)點控制出圖進度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。3#電動風機9月15日建成投運，高爐鼓風量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。
�。�2）科學論證高爐脫濕鼓風項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。 經(jīng)過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱風，其水分含量和溫度對高爐運行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi)，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風技術，可以使鼓風空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影
響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。
為做好項目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術交流，對項目的可行性進行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進行了實地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元，建設工期5個月，將于2014年2月建成投運。在評標過程中，對各單位的技術方案進行嚴格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經(jīng)回熱裝臵加熱升溫后進入鼓風機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節(jié)能效益可達1500余萬元。
�。�3）做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預期創(chuàng)效。 隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風機的投運，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達到5萬Nm3/h以上，最高達到10萬Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進行招標。10月底已完成招標，中標價格為6868萬元，較二期總包價格
降低1000余萬元。建設工期10個月，預計2014年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過2次方案設計審查、2次初步設計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進6MW汽輪發(fā)電機組進行發(fā)電。預計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。
�。�4）不斷改善職工工作環(huán)境，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。
為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設施項目。該項目已于9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎。
2、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎工作。
20xx年，我部進一步貫徹公司“服務企業(yè)、服務基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。
�。�1）主動調(diào)研，有序推動。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20xx年擬實施的技改項目進行全面細致的調(diào)研，準確掌握基層的需求，認真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達成一致，為項目的有效實施奠定了良好基礎。3月初，
將年度技改項目調(diào)研情況進行整理，編制了“20xx年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進項目的實施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點有序實施和推進。
�。�2）積極推進節(jié)能項目。鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進節(jié)能項目的實施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電費70余萬元。
（3）嚴格過程把控，降低投資費用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項；嚴格控制投資費用：做到核準項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以內(nèi)；嚴格控制設計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現(xiàn)場簽證：對需要進行現(xiàn)場簽證的項目，做到與相關部門一起到現(xiàn)場對工程量進行核實，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。
【發(fā)展部工作總結】相關文章：
心理發(fā)展部工作總結02-20
產(chǎn)業(yè)發(fā)展部女工工作總結02-21
業(yè)務發(fā)展部工作計劃范文02-03
廣告公司業(yè)務發(fā)展部部門經(jīng)理工作總結03-01
投資發(fā)展部部門職責及工作計劃02-01
競選醫(yī)院事業(yè)發(fā)展部主任演講稿范文02-04
業(yè)務發(fā)展部副經(jīng)理競聘演講稿范文05-23
工作總結：團隊工作總結04-03