勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查工作總結(jié)示例
篇一：勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查工作總結(jié)
一季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)講評(píng)
按照工廠關(guān)于開展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求, 為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過多種形式，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
一、一季度勞動(dòng)紀(jì)律管理總體情況
1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律深入人心。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證。針對(duì)以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，2010年，進(jìn)一步修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款6項(xiàng)，增加細(xì)則條款5項(xiàng)，并將其納入《2010年績(jī)效考核方案》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了 “有所為，有所不為”。同時(shí)，也為勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。
2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動(dòng)紀(jì)律自主管理水平。各車間都能結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)開展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查工作，一季度各車間合計(jì)開展勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查115次，查出各類違紀(jì)問題48項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對(duì)性強(qiáng)，不走過場(chǎng)，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對(duì)問題制定措施，有效
遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；電儀車間、機(jī)爐二車間強(qiáng)化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效利用交接班會(huì)，及時(shí)貫徹工廠、車間調(diào)度會(huì)精神，使員工及時(shí)掌握公司、工廠要求的同時(shí)，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；這兩個(gè)車間的技職干部還能利用交接班會(huì)，安排布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，安全注意事項(xiàng)等，使交接班會(huì)更具實(shí)效性；**車間、**車間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)組織對(duì)偏遠(yuǎn)崗位的勞動(dòng)紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控。**車間針對(duì)實(shí)施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問題組織勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時(shí)期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計(jì)組織聯(lián)合檢查24次，查出各類問題14項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行講評(píng)、考核、兌現(xiàn)，及時(shí)有效的制止了各類 “三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會(huì)時(shí)機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點(diǎn)，提出檢查要求。節(jié)日期間采取“定路線、定時(shí)間”和“不定期、不定時(shí)”相結(jié)合的方式組織全天候、全方位的勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)時(shí)受控；二是實(shí)施常態(tài)化員工管理檢查，對(duì)照《員工考勤
管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題6項(xiàng)，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化夜間勞動(dòng)紀(jì)律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對(duì)夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時(shí)間段，組織檢查7次，確保了特殊時(shí)間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對(duì)儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對(duì)分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律散漫實(shí)際，采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時(shí)消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
二、存在的問題
通過一季度勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。
1、個(gè)別車間勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限
于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；
2、個(gè)別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個(gè)別員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理的認(rèn)識(shí)不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在員工中造成了較大的'負(fù)面影響，這些也說明了部分車間對(duì)員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。
3、部分時(shí)間段勞動(dòng)紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。
4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致個(gè)別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務(wù)。
三、下一步勞動(dòng)紀(jì)律檢查重點(diǎn)：
隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項(xiàng)目增多，工作難度大，風(fēng)險(xiǎn)高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學(xué)是確保完成工廠年度各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：
1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅(jiān)決杜絕
篇二：勞動(dòng)紀(jì)律心得
嚴(yán)抓紀(jì)律 企業(yè)管理收實(shí)效
近日，為了全面貫徹公司關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律管理工作會(huì)議的精神，切實(shí)做好基層單位勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，我廠嚴(yán)管理、出重拳，通過下發(fā)制度、不定時(shí)巡回抽查等一系列措施，提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了紀(jì)律的管理工作。
機(jī)關(guān)部室重學(xué)習(xí)、多檢查、嚴(yán)自律
公司會(huì)議結(jié)束后，我廠及時(shí)為機(jī)關(guān)部室制定并下發(fā)了
《關(guān)于加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知》與《機(jī)關(guān)管理人員職業(yè)行為規(guī)范》。通過學(xué)習(xí)與實(shí)例的再現(xiàn)，明確了機(jī)關(guān)管理人員的行為規(guī)范內(nèi)容、檢查與考核方式，確定了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。
紀(jì)律三步走 嚴(yán)抓共管創(chuàng)實(shí)效
為強(qiáng)化紀(jì)律管理，我廠著力在深化思想認(rèn)識(shí)、解決實(shí)際問題、建立長(zhǎng)效機(jī)制上下工夫，通過嚴(yán)抓紀(jì)律三步走，不斷提升勞動(dòng)紀(jì)律管理的實(shí)效。
一是，從提高員工的思想認(rèn)識(shí)入手，提高員工自覺遵守五大紀(jì)律的自覺性。一方面，黨政領(lǐng)導(dǎo)下到班組宣講強(qiáng)化五大紀(jì)律的重要性和相關(guān)要求，并將相關(guān)材料張貼到崗位揭示板上，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工正確理解領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)紀(jì)律管理的重要性；另一方面，廠通過強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行，嚴(yán)肅處理違紀(jì)問題，引導(dǎo)員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，讓員工自覺增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
二是，把紀(jì)律作為強(qiáng)化車間管理的重要抓手，不斷提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，我廠成立了紀(jì)律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《強(qiáng)化紀(jì)律工作方案》，明確各專業(yè)由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每天進(jìn)行專業(yè)檢查。與此同時(shí)，還將紀(jì)律納入班組考核，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，員工相互促動(dòng)、共同提高，通過考核，使五大紀(jì)律管理在車間得到貫徹落實(shí)。
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