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        質(zhì)控科工作總結(jié)

        時間:2022-07-22 08:16:49 工作總結(jié) 我要投稿

        質(zhì)控科工作總結(jié)

          總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的質(zhì)控科工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        質(zhì)控科工作總結(jié)

          質(zhì)控科是在中心主任、分管主任的領(lǐng)導下,對全中心醫(yī)療質(zhì)量進行全程監(jiān)控,根據(jù)中心的總體發(fā)展戰(zhàn)略,提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)控重點目標、并為其制定考核標準,對年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動持續(xù)改進。醫(yī)療質(zhì)量管理是中心生存和發(fā)展的`生命線,是中心管理的核心工作。xx年質(zhì)控科在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞中心工作重點,對醫(yī)療質(zhì)量進行了有效管理。

          完善全中心醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標準和主要措施,負責組織協(xié)調(diào)中心質(zhì)量管理工作的實施、監(jiān)督、檢查、分析和評價。

          一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,保證醫(yī)療安全

          1、推進核心制度落實工作。在制度學習的基礎(chǔ)上,各科室認真查找在日常臨床工作中落實核心醫(yī)療制度上存在的薄弱環(huán)節(jié),如體制機制、技術(shù)、理念問題逐一進行分析,查找原因,有針對性地制定出整改措施。質(zhì)控科對活動開展情況進行不定期檢查指導,督促各科室認真自查。

          2、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查:每月不定期到醫(yī)、護、技各科室進行質(zhì)量檢查,對各科室臨床危急值實行動態(tài)監(jiān)管,細化會診轉(zhuǎn)診流程,增強科室之間合作意識。抽查運行病歷書寫質(zhì)量,如病歷完成的及時性、各項記錄內(nèi)容的完整性、抽查醫(yī)技科室檢查報告書寫等、及時反饋查出的問題,及時督導改正。

          3、終末質(zhì)量檢查:每月對各科病歷質(zhì)量進行檢查,特別是對病歷首頁的檢查,至少抽取每個科室一份病歷,對發(fā)現(xiàn)問題的病歷進行認真總結(jié)、分析、評價,將結(jié)果及時反饋至相關(guān)科室督促整改。

          4、業(yè)務(wù)檢查:對臨床各科室除病歷外的醫(yī)療質(zhì)量管理進行檢查,分質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、院感和護理部、藥劑科,每月一起到臨床科室進行業(yè)務(wù)查房,各檢查科室將優(yōu)缺點、整改措施統(tǒng)一發(fā)給質(zhì)控科整理,質(zhì)控科根據(jù)各檢查科室的總結(jié)對各臨床科室進行管理督導。如業(yè)務(wù)學習情況、疑難、危重、死亡病例討論、藥品是否在有效期內(nèi)等等。持續(xù)改進高風險醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)控:多層次干預院感(外源性、內(nèi)源性、抗菌素相關(guān)性院感),預防嚴重并發(fā)癥、預警潛在危重病癥等。

          二、落實專項檢查

          根據(jù)我中心的管理及相關(guān)文件規(guī)定,每月定期對各科室進行績效考核工作,召集各科主任開討論會,找出查出問題的原因,爭取下次改善至達標。

          三、組織學習、加強培訓

          1、認真完成xx年所有申報的繼教項目,今年以來,對我中心所有繼續(xù)教育對象,醫(yī)、藥、護技人員,完成省級、市級繼續(xù)教育辦公室審批的繼續(xù)醫(yī)學教育項目學習,并按照上級要求完成所有公共課和專業(yè)課的學分學習。

          四、傳染病報告質(zhì)量監(jiān)測及編寫每月工作總結(jié)

          傳染病的監(jiān)測尤其重要,每月由醫(yī)生上報信息系統(tǒng),每天進行審核,不合格的退回給當事醫(yī)生重新填寫,至規(guī)范才上報。每月進行一次統(tǒng)計收集保存好原始資料,總結(jié)當月各種類型傳染病。

          五、不足之處

          病歷質(zhì)量管理仍然是醫(yī)療質(zhì)量中的一個薄弱環(huán)節(jié),也是醫(yī)療管理質(zhì)量中的難點,運行病歷不能按時完成,記錄及檢驗申請單字跡潦草,難以辨認,科室質(zhì)控人員對科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量不夠重視,檢查出的問題未及時跟蹤追責,致使有些問題出現(xiàn)屢查屢犯現(xiàn)象。

          除此,我科平時經(jīng)常到臨床科室了解情況,與科主任、護長溝通,改善各科室不足之處。今年的各項工作總體圓滿完成,存在個別工作差強人意,希望在明年能夠把工作做得更好,在下一年度的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,要吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,以基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查為重點,狠抓問題的改進與制度的落實,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。懇請各位領(lǐng)導批評指正!

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