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        石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

        時間:2022-06-25 08:26:48 工作總結(jié) 我要投稿

        石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精選9篇)

          時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧,下面是小編為大家收集的石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精選9篇),歡迎閱讀與收藏。

        石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精選9篇)

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)1

          石油是一種重要的能源,是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時,石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè),一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故,后果不堪設(shè)想。

          中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展,目前公司已初具規(guī)模,成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè),也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

          在公司的十年發(fā)展中,我們始終將安全工作放在首位,堅持“以人為本、安全至上”管理理念,堅持從強(qiáng)化安全教育入手,全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,加大隱患整改力度,引入科學(xué)化管理體系,提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理能力,不斷完善管理體系,將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識,切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。

          一、健全組織,完善制度,認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制

          公司創(chuàng)辦初期,就成立了安委會,設(shè)立了安全監(jiān)督部,有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即:總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》,副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》,安監(jiān)部經(jīng)理與各部門,各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》,將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計劃,周、月有檢查、有總結(jié),年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況,及時調(diào)整安全組織,健全消防組織,使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò),建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人,分管副總經(jīng)理具體抓安全,公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體,建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊,每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個,義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實(shí)現(xiàn)了正常化、制度化、軍事化,并定期組織演練,增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度,并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé),實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。

          通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系,通過對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險控制的意識,切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害,制定完善了控制程序并定期開展演練,切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

          二、加大投入,重在防范,奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

          在加油站及油庫的建設(shè)上,公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,就高不就低,購置最好的設(shè)備,建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說:“安全投入沒有量的限制,該投入的就投入,就高不就低,寧愿多花一萬元,不能少花一塊錢。”在明光石油化工庫的建設(shè)中,安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮,消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐,與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施,有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵,所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù),每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水,且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道;鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣,但在安全投入上從不忽視,所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等,在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

          安全防范一靠財力投入,二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車,專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員,全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人,占公司員工總數(shù)的9.5%,真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

          三、堅持以人為本,加強(qiáng)宣傳教育,努力構(gòu)建全員安全文化

          在企業(yè)安全管理中,人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此,建設(shè)企業(yè)安全文化,必須堅持“以人為本”,千方百計提高員工的安全意識,采取有效措施,提高員工的安全素質(zhì)和安全技能,從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期,針對不同崗位,有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn),使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工,都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員,都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)2

          如果把加油站比作公司的形象窗口,那么現(xiàn)場服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓這雙“眼睛”更加明眸善睞,是加油站現(xiàn)場服務(wù)的重點(diǎn)。

          首先,第一時間要有人接待,大家消費(fèi)時都有這樣的體會,當(dāng)你到達(dá)消費(fèi)場所,你希望能有人在第一時間接待你,這樣你心里才會感覺舒服,加油的顧客同樣如此。現(xiàn)在加油站競爭如此激烈,最重要的比拼就是顧客的滿意度,所以一定要做好對顧客的第一時間的接待工作,盡量做到“加一看二照顧三”,正確及時地引導(dǎo)車輛進(jìn)出加油站。員工臉色永遠(yuǎn)掛著微笑,及時加油過程中出現(xiàn)一些小失誤,在舒暢的心情和融洽的氛圍之下,顧客也會給與諒解,從而避免紛爭煩惱。在這個快樂夾雜著憂愁的人生大舞臺導(dǎo)上,眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個加油站通過重新修建面目煥然一新,寬敞明亮的落地玻璃,整齊、清潔、舒暢的營業(yè)室,精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整潔的服裝,戴著寶石花小紅帽穿梭于車輛之間的男生女生們,忙碌但卻井然有序。我們在忙碌中牢記操作規(guī)程,把“加油十三步”和“收銀六步”落實(shí)到位,熱心服務(wù)于每一位顧客,使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷量大幅度的提高,還贏得了流動紅旗。員工在站長的帶領(lǐng)下,在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。面對著每天來來往往的車輛,一張張或熟悉或陌生的面孔,微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時候加油站的車輛排起了長龍,看著滿院子的車輛,我們加快了節(jié)奏,為了提高加油站的整體服務(wù),平時工作時的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多說一句,多看一眼,多幫一把,多跑一步,拉近與顧客的距離精細(xì)化,人性化和親情化的服務(wù)。沒有做不到的,只有想不到的,用真心服務(wù)顧客,用愛心為顧客排憂解難,細(xì)微小事展現(xiàn)服務(wù)品質(zhì),用心擦亮寶石花,是員工對企業(yè)忠誠的最好詮釋。

          勤是甘泉水,撿是聚寶盆,當(dāng)前面對日趨激烈的市場競爭形式,面對經(jīng)營成本上升的諸多壓力,勤儉節(jié)約是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和可靠保證。節(jié)約不僅是降本減費(fèi)的有效措施,更是我們必須具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神,也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認(rèn)證開展“五比”勞動競賽和“五型班組”創(chuàng)建活動,著力打造“節(jié)約型”班組,把每滴油,每度電,合理使用做到隨手關(guān)燈,能省則省。讓我們行動起來把,從小事做起,從身邊做起,讓“一粥一飯,當(dāng)思來之不易;半絲半縷,恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧!

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)3

          我局根據(jù)《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查的通知》文件要求,轉(zhuǎn)發(fā)了《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查的通知的通知》到各加油站。我局于20xx年9月1起開展了轄區(qū)內(nèi)成品油零售企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查,通過對全區(qū)加油站隱患排查整治,進(jìn)一步提高了加油站安全防范意識,有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

          一、提高認(rèn)識,落實(shí)責(zé)任

          結(jié)合我區(qū)成品油零售經(jīng)營企業(yè)購銷、儲存的實(shí)際,按照《成品油市場管理辦法》和《加油站檢查指導(dǎo)手冊》的有關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)落實(shí)。確保成品油購銷調(diào)儲工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

          二、工作目標(biāo)

          通過安全管理專項(xiàng)檢查,進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任,強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)第一責(zé)任人的安全管理職責(zé),加大力度全面排查治理安全隱患,進(jìn)一步健全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)行業(yè)主管部門“管行業(yè)管安全”的職責(zé),協(xié)同配合有關(guān)部門加強(qiáng)安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促企業(yè)整改到位,保證油庫和加油站安全運(yùn)行,維護(hù)石油流通市場的安全和穩(wěn)定。

          三、檢查內(nèi)容

         。ㄒ唬┙(jīng)營手續(xù)。商務(wù)部門核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》或《成品油倉儲經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、《成品油批發(fā)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》,安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》或港口管理部門核發(fā)的《港口經(jīng)營許可證》,工商部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備,相關(guān)證照是否通過年檢且在有效期內(nèi)。

         。ǘ┕芾碇贫取J欠裰朴営小都佑驼举~表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預(yù)案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進(jìn)、銷、存臺賬和出入庫管理臺賬。

         。ㄈ┌踩\(yùn)營。是否設(shè)置符合要求的計量保管員、安全管理員、設(shè)備管理員和質(zhì)量監(jiān)督員崗位,并具備相應(yīng)的安全資格證書。能否提供證明油品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化驗(yàn)單或檢測報告。銷售散裝汽油的是否登記購買者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規(guī)定配置消防器材和設(shè)施,建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無雜物堆積。儲油罐、加油機(jī)、企業(yè)內(nèi)部油氣管線等設(shè)備設(shè)施是否完好,輸送油品的管線是否專管專用。企業(yè)內(nèi)部油品運(yùn)輸車輛是否通過法定機(jī)構(gòu)(或授權(quán)單位)資格認(rèn)定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫作業(yè)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程。是否定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。

          四、存在問題

          通過此次加油站安全管理專項(xiàng)檢查,轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在以下問題和不足:一是部分社會加油站由于市場份額少,對安全生產(chǎn)管理認(rèn)識不足,消防設(shè)施設(shè)備投入少,老化的設(shè)施設(shè)備沒有及時更新,員工的安全管理教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面不夠;二是少數(shù)社會加油站日常管理臺賬不健全,安全檢查痕跡資料欠缺。

          五、下一步工作

          認(rèn)真按照省、市部門的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對加油站(點(diǎn))安全管理工作的監(jiān)督檢查力度,提高認(rèn)識,常抓不懈,建立健全安全管理制度和崗位責(zé)任制度,完善安全設(shè)施設(shè)備,強(qiáng)化成品油經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場管理工作,督促各加油站建立健全長效安全管理機(jī)制,對存在安全隱患的,跟蹤到位,責(zé)令限期整改,有效遏制安全事故的發(fā)生,提高加油站安全管理水平,確保人民生命財政安全和社會和諧穩(wěn)定。

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)4

          過去的20XX年,通過全體員工的共同努力,合肥石油公司20XX年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定受控,安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零,被安徽公司評為“卓越安全團(tuán)隊”。

          20XX年,主抓了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:

          一、強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)安全宣傳,保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)營

          按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的原則,公司與所有加油站經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)經(jīng)理簽訂了20XX年《安全環(huán)保責(zé)任書》,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面有效落實(shí),形成了安全工作人人肩上有擔(dān)子、人人都來管安全的良好局面。

          20XX年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“反違章”活動,把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)時正確執(zhí)行規(guī)章規(guī)程,只有規(guī)定動作,杜絕自選動作,真正把“反違章”工作抓出成效,進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司《反違章禁令》,筑牢安全防線,為公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的平安運(yùn)營保駕護(hù)航。

          二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行工作

          根據(jù)安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署,20XX年初組織所屬加油站開展危害因素識別評價工作,針對不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險,指導(dǎo)加油站針對班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識別,制定了防范措施。對員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。

          為更好落實(shí)HSE體系建設(shè),8月份公司從基層抽調(diào)骨干力量,按照“銷售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門HSE體系聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了充分的培訓(xùn),對所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的HSE體系自審,在自審過程中對當(dāng)班員工164人次進(jìn)行了現(xiàn)場隨機(jī)測試,對8座加油站現(xiàn)場啟動了預(yù)案,通過一系列舉措對公司HSE體系現(xiàn)狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現(xiàn)問題451項(xiàng),現(xiàn)場整改425項(xiàng),整改率達(dá)到0.94%,對于硬件上無法整改的項(xiàng)目,做好預(yù)案,形成整改方案,以提高合肥分公司HSE體系整體水平。

          三、強(qiáng)化應(yīng)急管理工作,緊抓安全技能培訓(xùn)和考核

          20XX年初,組織加油站結(jié)合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場處置預(yù)案,制定了現(xiàn)場處置預(yù)案演練年度計劃,并檢查督促各站按計劃每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時通過監(jiān)督指導(dǎo)加油站加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢,落實(shí)責(zé)任,有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面。

          6月,全國安全生產(chǎn)月期間,合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預(yù)案演練比賽。15只參賽隊伍通過現(xiàn)場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平,切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后,各片區(qū)、各站積極學(xué)習(xí),充分借鑒兄弟站在預(yù)案演練比賽時的成功處置經(jīng)驗(yàn),讓預(yù)案不只是停留在模板上、檔案里,而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié);讓預(yù)案的精髓真正發(fā)揮作用,使油站在遇到突發(fā)事件時,臨危不亂,處置得當(dāng),讓人員生命安全和公司財產(chǎn)安全得到有效保障,從而全面提升油站應(yīng)急處置能力。

          繼續(xù)推行加油站安全培訓(xùn)月考核制度,不僅加油站每月開展安全培訓(xùn),而且對每位員工出題考核,從而保證安全培訓(xùn)的良好效果。嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)新員工三級安全教育,使新員工上崗時具備必要的安全知識和技能。

          四、強(qiáng)化工程和設(shè)備維修現(xiàn)場安全監(jiān)管。

          對于實(shí)施的工程及設(shè)備維修現(xiàn)場,時刻強(qiáng)化監(jiān)管力度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工管理制度,有效地確保了各項(xiàng)工程施工和維修工作的安全。20XX年合肥公司共進(jìn)行動火作業(yè)79次,登高作業(yè)236次,臨時用電93次,受限空間作業(yè)54次,挖掘作業(yè)12次,辦理危險作業(yè)票474張。公司辦理危險作業(yè)票時一律查勘現(xiàn)場,在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè),對進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認(rèn),在施工過程中組織管理人員全程現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、并填寫施工安全監(jiān)護(hù)記錄,通過過程的安全來保證結(jié)果的安全。

          五、油氣回收系統(tǒng)施工與檢測工作

          按照《合肥市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求,在20XX年4月底,安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造,并對新建、改擴(kuò)建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時間緊,任務(wù)重的情況,積極與檢測方溝通,通過微信每天跟蹤檢測進(jìn)度,每周召開工作例會,全力加快檢測進(jìn)度。為不影響市區(qū)高銷量站點(diǎn)的銷售情況,公司嚴(yán)格制定檢測時間,分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn),中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車輛少的時間段進(jìn)行檢測作業(yè)。檢測共計137站次,148罐次,512把油槍,在公司的協(xié)調(diào)下,檢測機(jī)構(gòu)、施工隊、加油機(jī)廠家等各方通力協(xié)作,確保了整個檢測過程安全受控。10月12日,合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過環(huán)保局驗(yàn)收,財政補(bǔ)貼款256萬元全數(shù)到賬,成為安徽省首個獲得油氣回收財政補(bǔ)貼的單位。

          盡管20XX年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績,但是從的整體而言,特別是HSE體系自審中暴露出的問題,反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié),安全環(huán)保工作形勢依然嚴(yán)峻,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

          1、遵章守紀(jì)正逐步成為基層員工的工作習(xí)慣,但是部分偏遠(yuǎn)加油站員工安全意識仍相對淡薄,安全責(zé)任心不強(qiáng),“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生;

          2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊,部分人員管理水平有待提高;

          3、風(fēng)險管理和過程控制有待加強(qiáng),各類操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替,應(yīng)急體系的修訂和培訓(xùn)還要持續(xù)開展。

          4、設(shè)備管理“重維修、輕保養(yǎng)”、“重維修數(shù)量、輕維修質(zhì)量的”的現(xiàn)象有待改善。

          5、安全培訓(xùn)工作重培訓(xùn)、輕考核的問題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)5

          20XX年安全環(huán)保工作總體思路是:以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設(shè)為主線,圍繞強(qiáng)化“三基”工作,以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán);A(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施,以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標(biāo),提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng),努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。

          20XX年安全環(huán)保工作目標(biāo)是:杜絕重傷及以上人身傷害事故;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元(一般事故B級)及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故;杜絕責(zé)任交通事故;杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故;杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例;隱患整改率98%以上;重大危險源監(jiān)控率100%;安全教育培訓(xùn)率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;HSE管理體系審核覆蓋率100%。

          為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動,繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求,堅持關(guān)口前移、重心下移,立足基層基礎(chǔ),推進(jìn)HSE管理體系建設(shè),采取有力措施,消除事故根源,確保安全生產(chǎn)。對于20XX年安全環(huán)保工作,公司在《20XX年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中,從XX個方面做了部署,這里不再重復(fù),各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個方面工作:

          一、持續(xù)加強(qiáng)HSE體系建設(shè),不斷提升科學(xué)管理水平

          自去年9月份以來,公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,初步完成和HSE體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充,體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度,加強(qiáng)培訓(xùn),創(chuàng)新文化,不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識和能力,提高公司科學(xué)管理水平。

          一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo),堅持重心下移,突出解決問題,落實(shí)安全責(zé)任,建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度,制定管理人員“個人安全行動計劃”,自覺將HSE管理原則作為規(guī)范自身HSE管理行為的基本準(zhǔn)則,全面抓好落實(shí)。

          二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上,對照煉化板塊16項(xiàng)管理制度,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求,組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂,確保規(guī)章制度的全面、合理和實(shí)用性。

          三是開展體系審核。開展體系專項(xiàng)審核,提高審核覆蓋面,促進(jìn)問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治,要把HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合,互相補(bǔ)充完善,評價體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性,按時組織召開公司HSE委員會會議,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

          四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析,有針對性地制訂培訓(xùn)計劃;加強(qiáng)對兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項(xiàng)培訓(xùn),提高其現(xiàn)場監(jiān)護(hù)能力水平;組織安全規(guī)章制度培訓(xùn),強(qiáng)化制度執(zhí)行力;采取走出去與請進(jìn)來等多種方式,借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。

          二、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

          我們要以反“三違”為重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)檢查,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。

          一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)對履行直線責(zé)任的監(jiān)督,促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度,突出做好窗口檢修的界面交接工作。

          推行作業(yè)前安全喊話制度,開展有針對性的專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化問題的跟蹤驗(yàn)證,提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。

          二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡,實(shí)現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級管理人員查“三違”的自覺性,擴(kuò)大“三違”曝光層面,將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰,堅決查處習(xí)慣性違章行為,杜絕經(jīng)驗(yàn)辦事,嚴(yán)格操作規(guī)程。

          三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制,保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài),完善操作規(guī)程,加強(qiáng)檢查與考核,強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作,確保檢定程序嚴(yán)格,檢定過程受控。四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作,補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案;加強(qiáng)應(yīng)急物資管理,強(qiáng)化專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè),運(yùn)用實(shí)際操作和桌面推演相結(jié)合的形式,重點(diǎn)對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)行演練,認(rèn)真總結(jié)和評審,提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。

          三、建立安全文化體系,推動安全文化建設(shè)

          安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓,領(lǐng)導(dǎo)安全工作,積極參與安全事務(wù),全面踐行安全承諾,在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源,同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。

          一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層,基層管理的重點(diǎn)是班組,班組作為最小的組織機(jī)構(gòu),是安全活動的最前沿,是直接從事操作和作業(yè)的參與者,做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動計劃,增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購置,各級管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo),不斷充實(shí)班組安全活動內(nèi)容,堅持安全經(jīng)驗(yàn)分享,持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前,我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段,各級管理者知道自己的安全責(zé)任,但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng),員工處于從屬和被動的狀態(tài),對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性,所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理,通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度,不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。

          三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容,有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎考核辦法》,加大安全獎懲力度,強(qiáng)化基層班組長的作用,嚴(yán)格月份安全獎考核和兌現(xiàn),形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)6

          x鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油xx車,吞吐量為xx萬噸,雖然受國際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下:

          一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想

          xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無大小事故,事故率為零,確保了無一升不合格的油品出庫。

          二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育

          安全管理工作是油庫管理的重中之重,也是油庫各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營部的心臟部位,油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動較大,有思想情緒,這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,預(yù)防為主,全員動手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性,同時對新招工人進(jìn)行三級教育,對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

          三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

          數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^每一車,每一列,每次槽車到庫以后,首先核對車號,品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn),并對油樣打上封條備查,合格后方可入庫,對于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫,質(zhì)量不合格不入庫,以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

          四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好

          油庫的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈,隨時隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門,法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約xx個,并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

          五、加大隱患整改力度,確保油庫安全

          為確保油庫的安全生產(chǎn),我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施,xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改:

          1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

          2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

          3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

          4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

          5.立體灌區(qū),計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

          6.油泵房更換鋁合金門,發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

          7.鐵路棧橋照明燈改造十組

          8.庫內(nèi)所有四眼閥門,法蘭跨接

          9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

          10.所有屋面動火補(bǔ)漏等

          在進(jìn)行油庫隱患整改時,我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫動火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動火報告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

          六、開展強(qiáng)‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行hse體系

          我們以開展百日安全無事故活動為契機(jī),組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料,切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫的安全,hse管理體系的推行,使安全管理水平提高升級,夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的'氛圍。

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)7

          為深切貫徹落什物流中間“百日安定無變亂”的精神要求,和“強(qiáng)意識、查隱患、保安定”活動安排,配送中間,緊緊環(huán)繞“落實(shí)責(zé)任、清除隱患、保險安定”這一活動主題,自動展開活動,現(xiàn)總結(jié)以下:

          一、帶領(lǐng)珍視,細(xì)致安排,廣泛策動

          為確!鞍偃瞻捕o變亂”活動結(jié)壯有效的展開,12月27日及時召開全部員工大會,傳達(dá)活動關(guān)照精神,進(jìn)行全員策動。建立以配送中間主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動帶領(lǐng)小組,廣泛聽取員工定見,細(xì)致籌謀,訂定符合配送中間實(shí)際環(huán)境,并行之有效的活動籌劃,落實(shí)責(zé)任,發(fā)起要求,確;顒影椿I劃安排,井井有條的進(jìn)行。各班組及時根據(jù)配送中間的活動籌劃,展開班組評論辯論、策動;配送中間主任、主管與班組定點(diǎn)關(guān)聯(lián),定點(diǎn)辦理,深切班組,進(jìn)行監(jiān)督教導(dǎo)。各班組展開針對配置、辦法及崗?fù)げ倏v隱患查找,到達(dá)清除變亂隱患,杜絕個人不安定行動,兌現(xiàn)安定出產(chǎn)無變亂的目標(biāo)。

          二、大造聲勢,宣揚(yáng)伎倆行之有效

          活動初始,在油庫大門掛橫幅一個,在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣揚(yáng)標(biāo)語,利用“我要安定“活動專欄張貼活動履行細(xì)則及相干知識,使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中建造“百日安定無變亂”黑板報一期,對活動進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)。及時采納各種宣揚(yáng)方法伎倆,營建一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安定”活動的氛圍,進(jìn)步全部員工對活動的認(rèn)識,鼓勵了大家參加活動的熱忱,為安定工作的展開打下了堅固的根本。

          三、真抓實(shí)干,做好冬防工作

          構(gòu)造全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安定專項(xiàng)查抄并進(jìn)行了防備安排,切當(dāng)作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作,確保不產(chǎn)生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。

          詳細(xì)做了以下防備工作:

          1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮,放盡積水,油罐排污閥門保溫包扎,防備凍脹管線、閥門。

          2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭,防備凍凝,確;顒恿胬2⒁笤诿看谓有、輸轉(zhuǎn)等功課前都要進(jìn)行查抄。

          3、對庫區(qū)靜電接地裝配進(jìn)行數(shù)據(jù)測量,調(diào)換部分銹蝕的螺絲墊片,確保完好有效。

          4、對消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作,內(nèi)燃機(jī)調(diào)換防凍液,電瓶充電,確保開動伶俐敏捷。

          5、安排加強(qiáng)對露天輸油管線的巡查查抄,防備凍縮斷裂和凍壞閥門。

          6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理,清除易燃引火雜物。

          7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品,以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等功課地區(qū)的積雪,防備打滑、摔傷。

          8、進(jìn)行員工自我安定保衛(wèi)意識教誨,進(jìn)步員工防備技巧,確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火警》應(yīng)急練習(xí)練習(xí)。

          9、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步安定意識,清除變亂隱患展開“禁令”進(jìn)修和“六個一”活動,落實(shí)安定出產(chǎn)責(zé)任,構(gòu)造員工進(jìn)行崗?fù)ぐ捕ǔ霎a(chǎn)責(zé)任制和崗?fù)?biāo)準(zhǔn)化操縱典范的進(jìn)修,進(jìn)步全員的責(zé)任感和操縱技巧。加強(qiáng)安定監(jiān)督辦理工作,及時禁止和改正“違章”行動。落實(shí)隱患排查辦理,周全清除安定隱患,比較《配送中間龐大風(fēng)險把握及改革辦法清單》中的項(xiàng)目,進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修,對產(chǎn)生變化的隱患項(xiàng)目,及時修訂防備辦法,新的龐大隱患,及時訂定防備辦法。

          10、加強(qiáng)預(yù)案培練習(xí)習(xí)練習(xí),進(jìn)步員工應(yīng)急本領(lǐng)

          針對《應(yīng)急預(yù)案》人員漫衍及戰(zhàn)術(shù)舉動修訂后,員工不太諳練的環(huán)境,配送中間構(gòu)造預(yù)案練習(xí)練習(xí),及時構(gòu)造講解,使每位員工知道本身在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)舉動。在練習(xí)練習(xí)的進(jìn)程中,及時檢察美滿預(yù)案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過議定預(yù)案的練習(xí)練習(xí),進(jìn)步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當(dāng)天然災(zāi)禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。

          配送中間嚴(yán)厲按物流中間“百日安定無變亂”比賽活動要乞降配送中間的“強(qiáng)意識、查隱患、保安定”活動進(jìn)行,聯(lián)合實(shí)際、珍視實(shí)效、不走過場。進(jìn)步了全員的安定意識,加強(qiáng)了辦理人員的責(zé)任心,獲得預(yù)期結(jié)果,到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

          我們將以本次百日安定無變亂活動為契機(jī),以冬季安定工作為先導(dǎo),加強(qiáng)安定工作力度,確保兌現(xiàn)全年安定出產(chǎn)無變亂的目標(biāo),以安定促出產(chǎn),包管各項(xiàng)任務(wù)順利結(jié)束。在總結(jié)“百日安定無變亂”活動所獲得經(jīng)驗(yàn)結(jié)果同時,進(jìn)一步當(dāng)真分析查找存在的題目和不敷,及時清除安定隱患,以鞏固“百日安定無變亂”活動結(jié)果,進(jìn)一步夯實(shí)安定出產(chǎn)根本。

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)8

          按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和分公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》要求,結(jié)合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,并以“十大安全風(fēng)險辨識”、“全員安全診斷”等活動為契機(jī),制定了分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案,并有條不紊的實(shí)施了相關(guān)活動計劃內(nèi)容,現(xiàn)將有關(guān)活動開展情況做如下總結(jié)。

          一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置專項(xiàng)活動辦公室

          結(jié)合6月為全國安全生產(chǎn)月,分公司根據(jù)相關(guān)文件要求,為確;顒佑行蝽樌_展,成立了以分公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門第一責(zé)任人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,同時下設(shè)安全設(shè)備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專題活動辦公室,負(fù)責(zé)發(fā)放安全生產(chǎn)月活動用品、組織分公司各管理部活動的開展以及收集、整理活動材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動啟動宣貫會議,并進(jìn)行以“重在落實(shí)、贏在執(zhí)行”為主題的落實(shí)安全責(zé)任講座活動。承辦了石油基地片區(qū)“616”安全主體責(zé)任宣傳咨詢?nèi)栈顒印X?fù)責(zé)“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體專題講座視頻會議”的簽到工作,有近30加承包商單位參加了此次視頻會議。

          二、扎實(shí)開展各項(xiàng)活動內(nèi)容,貼切實(shí)際工作需要

         。ㄒ唬┳龊眯麄鲌蟮拦ぷ、大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)

          20xx年6月初各管理部按照分公司活動方案要求編制了本部門的活動計劃,購置了安全宣傳圖冊,同時在各管轄工作場所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅,大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)和營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動員鼓勵員工,積極向集團(tuán)公司刊物、分公司內(nèi)刊等報刊投稿,并充分利用報刊、微信、手機(jī)報等載體,將分公司的安全生產(chǎn)動態(tài)信息進(jìn)行對外宣傳,調(diào)動起全體人員參與安全月活動的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識網(wǎng)上答題活動。

          (二)認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)、警示教育活動,舉一反三的看問題

          分公司以班組、分隊部和科室為單位,根據(jù)不同的崗位責(zé)任需求,分別進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)國家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和分公司安全環(huán)保管理制度;組織在崗職工學(xué)習(xí)《高處墜落事故11.27》事故事件案例。并從6個方面進(jìn)行分析研討:一是安全主體責(zé)任是否分解落實(shí);二是風(fēng)險識別管控是否有效;三是“三違”問題如何杜絕;四是有沒有再次發(fā)生類似事故事件的可能;五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果,會受到什么樣的處罰;六是如何防范類似事故事件發(fā)生,講討論結(jié)果匯總后進(jìn)行梳理,看看制度和管理的漏洞,制定整改措施及方案;組織觀看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片,把“事故事件當(dāng)資源,把事故事件當(dāng)財富”,做到警示高懸,警鐘長鳴,推動安全生產(chǎn)工作

         。ㄈ┰鷮(shí)開展應(yīng)急演練,貼切實(shí)際工作需要

          根據(jù)安全生產(chǎn)月活動計劃安排,分公司于20xx年6月17日至25日組織開展了應(yīng)急演練周活動。活動根據(jù)管理部不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)開展具有代表性的專項(xiàng)應(yīng)急演練。為保障本次活動有效進(jìn)行,活動辦公室工作人員在5月底組織4個管理部,就演練科目、內(nèi)容進(jìn)行溝通,使應(yīng)急演練提前部署、提前計劃、按期進(jìn)行、不走過場。

          本次應(yīng)急演練歷時4天共開展了4次演練:開展了照明設(shè)備應(yīng)急聯(lián)動演練,通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急照明設(shè)備的完好程度及應(yīng)急使用的可靠性,確保了各類應(yīng)急搶險的照明;開展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應(yīng)急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機(jī)會,使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作步驟,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防范意識和應(yīng)急自救的能力,為真正的事故應(yīng)急行動提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn);開展了配漿作業(yè)中人員觸電應(yīng)急演練,通過演練不僅提高了人員的救助能力,同時大大提高了全員的安全用電意識,達(dá)到了演練的目的;開展了;愤\(yùn)輸硫化氫中毒應(yīng)急演練,通過演練,增強(qiáng)了管理部全體員工對人員中毒應(yīng)急搶救的能力,提高了運(yùn)輸管理部全體員工對應(yīng)急熟練程度、技術(shù)水平和快速應(yīng)變能力。

          在演練活動開展期間活動辦公室組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部領(lǐng)導(dǎo)干部和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),達(dá)到應(yīng)急管理工作共性問題融會貫通,能夠舉一反三的開展應(yīng)急管理工作,進(jìn)一步提高了分公司的應(yīng)急能力。

          (四)強(qiáng)化承包商、及危險化學(xué)品儲存場所專項(xiàng)整治

          分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務(wù)資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行檢查,確保相關(guān)資質(zhì)合格有效,運(yùn)輸管理部組織開展了運(yùn)輸車輛資質(zhì)年審工作,共計檢查搬遷車輛129臺,其中吊車42臺,運(yùn)輸車輛87臺,檢查倒液車輛93臺,搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問題14個,倒液車輛發(fā)現(xiàn)問題9個,全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰推薦、誰負(fù)責(zé)”“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”““誰使用、誰管理”的原則落實(shí)安全管理責(zé)任,杜絕了“以包代管”和“包而不管”,確保分公司工程建設(shè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家《危險化學(xué)品儲存場所安全專項(xiàng)整治工作方案》(安監(jiān)總管三〔20xx〕53號)要求,全面排查了;穬Υ鎴鏊踩L(fēng)險,檢查發(fā)現(xiàn)出的問題和隱患進(jìn)行了及時整改,制定了有效的風(fēng)險管控措施,落實(shí)責(zé)任。

          (五)開展安全風(fēng)險公告和隱患排查活動

          1.安全風(fēng)險公告。各管理要按照“全員查找、專業(yè)評審、分級管控”的要求,開展好本部門風(fēng)險識別評估,對本部門的各類風(fēng)險及控制措施進(jìn)行公示,讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險,進(jìn)一步提高安全風(fēng)險意識。

          2.事故隱患排查。各單位要按照“五查三!保ú殡[患、查違章、查操作、查監(jiān)督、查問責(zé),保安全生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益發(fā)展)的要求,結(jié)合HSE正激勵,發(fā)動全體員工開展安全生產(chǎn)診斷活動,全面識別安全風(fēng)險,排查安全隱患,改善安全狀況,提升本質(zhì)安全。

          3.開展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評比和表彰。結(jié)合正激勵活動評選出分公司安全明星,上報分公司參加評選。

          (六)組織專項(xiàng)檢查工作,做到不留死角、逐一排查

          按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任,根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)分公司各分隊組織相關(guān)自檢自查工作,分公司安全環(huán)?聘鶕(jù)季節(jié)性特點(diǎn)并有針對性的開展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)油區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作通知》文件的要求,組織管理部開展了消防專項(xiàng)檢查,提高了分公司防火能力清除了火災(zāi)隱患。根據(jù)7月的安保情況,對各分隊的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場設(shè)施進(jìn)行摸底排查,同時對7月安全保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。

         。ㄆ撸┱J(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善崗位責(zé)任

          學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司《QHSE管理手冊》,依據(jù)這個綱領(lǐng)性、強(qiáng)制性文件,分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責(zé)及崗位環(huán)保職責(zé)。通過職責(zé)的完善、明晰,明確了各崗位在安全管理中的責(zé)任,

          各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況,修訂完善崗位安全、環(huán)保責(zé)任,修訂完善新增業(yè)務(wù)的規(guī)程、規(guī)章、制度,確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底,全員覆蓋無盲區(qū)的安全責(zé)任體系,使安全生產(chǎn)責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍、責(zé)任分工、責(zé)任追究具體化,確保責(zé)任落實(shí)有章可循。

          安全月活動的開展,在分公司營造了“強(qiáng)化安全發(fā)展理念,提升全民安全素質(zhì)”的濃厚氛圍,分公司緊緊圍繞年度安全管理目標(biāo),深入貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高分公司安全管理工作水平和管理能力。通過安全月各項(xiàng)活動的開展和從嚴(yán)管理的措施實(shí)施,為分公司各項(xiàng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力的安全保障。

          石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)9

          20xx年3月2日,xxxx鉆井隊為了加強(qiáng)安全工作,利用完井整訓(xùn)時間,由隊長、書記負(fù)責(zé)組織全隊職工參加的“分析案例,我要安全”為主題的案例分析會,舉一反三,在全隊范圍內(nèi)開展了查隱患、保安全活動,為我隊的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過案例分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們主要吸取一下教訓(xùn):

          1.在2米以上高空,系好安全帶,認(rèn)真執(zhí)行安全保護(hù)措施,防止意外事故的發(fā)生;

          2.增強(qiáng)職工的安全意識,經(jīng)常以案例分析形式進(jìn)行教育,加強(qiáng)職工的自我防范能力、自我保護(hù)意識。

          3.加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化職工的風(fēng)險識別能力,實(shí)現(xiàn)安全要我向我要安全的轉(zhuǎn)變。

          4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,確保職工自覺的履行安全職責(zé),進(jìn)一步明確自己應(yīng)該遵守安全作業(yè)程序、熟悉在緊急狀態(tài)下采取的自救能力。

          5.強(qiáng)化安全制度的落實(shí)力度,落實(shí)集團(tuán)公司的《反違章禁令》,做到安全工作只有規(guī)定動作,沒有自選動作,堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

          6.強(qiáng)化安全培訓(xùn),從思想入手,讓安全措施入職工的腦和心,從根本上增強(qiáng)職工的安全意識,使警鐘長鳴。

          7.加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)《反違章禁令》,在施工現(xiàn)場堅決杜絕三違現(xiàn)象,確保安全工作的順利進(jìn)行。

          8.強(qiáng)化職工的安全教育,增強(qiáng)職工對本崗位操作的重要認(rèn)識,加強(qiáng)職工自我保護(hù)和保護(hù)他人的安全意識,不斷強(qiáng)化危險因素認(rèn)識。

          9.加大安全制度的執(zhí)行的力度,做到監(jiān)督到位、管理到位,使增強(qiáng)安全操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。

          通過兩起案例的分析,這是兩本反面教材的教科書,血的的教訓(xùn)告訴我們,帶血的生產(chǎn)我們不能要,帶血的效益不能要,使我們深刻的認(rèn)識到安全的重要性,通過分析我們查擺身邊的事故隱患,我們還存在著習(xí)慣性違章,個別員工安全意識不強(qiáng),風(fēng)險識別認(rèn)識不清,培訓(xùn)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題,為了落實(shí)《反違章禁令》和確保我隊的安全工作的順利進(jìn)行,我隊制定了反違章、查隱患方案,有效的遏制了事故的發(fā)生,為我隊的安全工作奠定了基礎(chǔ)。

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