石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選9篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，下面是小編為大家收集的石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構(gòu)建責任網(wǎng)絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。
一、健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制
公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現(xiàn)了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決”制度。
通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。
二、加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢�！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
三、堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
如果把加油站比作公司的形象窗口，那么現(xiàn)場服務則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現(xiàn)場服務的重點。
首先，第一時間要有人接待，大家消費時都有這樣的體會，當你到達消費場所，你希望能有人在第一時間接待你，這樣你心里才會感覺舒服，加油的顧客同樣如此。現(xiàn)在加油站競爭如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿意度，所以一定要做好對顧客的第一時間的接待工作，盡量做到“加一看二照顧三”，正確及時地引導車輛進出加油站。員工臉色永遠掛著微笑，及時加油過程中出現(xiàn)一些小失誤，在舒暢的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會給與諒解，從而避免紛爭煩惱。在這個快樂夾雜著憂愁的人生大舞臺導上，眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個加油站通過重新修建面目煥然一新，寬敞明亮的落地玻璃，整齊、清潔、舒暢的營業(yè)室，精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整潔的服裝，戴著寶石花小紅帽穿梭于車輛之間的男生女生們，忙碌但卻井然有序。我們在忙碌中牢記操作規(guī)程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實到位，熱心服務于每一位顧客，使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷量大幅度的提高，還贏得了流動紅旗。員工在站長的帶領(lǐng)下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。面對著每天來來往往的車輛，一張張或熟悉或陌生的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時候加油站的車輛排起了長龍，看著滿院子的車輛，我們加快了節(jié)奏，為了提高加油站的整體服務，平時工作時的經(jīng)驗總結(jié)，多說一句，多看一眼，多幫一把，多跑一步，拉近與顧客的距離精細化，人性化和親情化的服務。沒有做不到的，只有想不到的，用真心服務顧客，用愛心為顧客排憂解難，細微小事展現(xiàn)服務品質(zhì)，用心擦亮寶石花，是員工對企業(yè)忠誠的最好詮釋。
勤是甘泉水，撿是聚寶盆，當前面對日趨激烈的市場競爭形式，面對經(jīng)營成本上升的諸多壓力，勤儉節(jié)約是我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和可靠保證。節(jié)約不僅是降本減費的有效措施，更是我們必須具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神，也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認證開展“五比”勞動競賽和“五型班組”創(chuàng)建活動，著力打造“節(jié)約型”班組，把每滴油，每度電，合理使用做到隨手關(guān)燈，能省則省。讓我們行動起來把，從小事做起，從身邊做起，讓“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧！
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
我局根據(jù)《市經(jīng)濟和信息化委員會關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項大檢查的通知》文件要求，轉(zhuǎn)發(fā)了《市經(jīng)濟和信息化委員會關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項大檢查的通知的通知》到各加油站。我局于20xx年9月1起開展了轄區(qū)內(nèi)成品油零售企業(yè)安全生產(chǎn)專項大檢查，通過對全區(qū)加油站隱患排查整治，進一步提高了加油站安全防范意識，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
一、提高認識，落實責任
結(jié)合我區(qū)成品油零售經(jīng)營企業(yè)購銷、儲存的實際，按照《成品油市場管理辦法》和《加油站檢查指導手冊》的有關(guān)規(guī)定，逐項落實。確保成品油購銷調(diào)儲工作安全平穩(wěn)運行。
二、工作目標
通過安全管理專項檢查，進一步壓實安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責任，強化企業(yè)落實第一責任人的安全管理職責，加大力度全面排查治理安全隱患，進一步健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標準。落實行業(yè)主管部門“管行業(yè)管安全”的職責，協(xié)同配合有關(guān)部門加強安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫和加油站安全運行，維護石油流通市場的安全和穩(wěn)定。
三、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營手續(xù)。商務部門核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營批準證書》或《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》、《成品油批發(fā)經(jīng)營批準證書》，安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險化學品經(jīng)營許可證》或港口管理部門核發(fā)的《港口經(jīng)營許可證》，工商部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過年檢且在有效期內(nèi)。
�。ǘ┕芾碇贫取Ｊ欠裰朴営小都佑驼举~表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進、銷、存臺賬和出入庫管理臺賬。
�。ㄈ┌踩\營。是否設置符合要求的計量保管員、安全管理員、設備管理員和質(zhì)量監(jiān)督員崗位，并具備相應的安全資格證書。能否提供證明油品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準的化驗單或檢測報告。銷售散裝汽油的是否登記購買者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規(guī)定配置消防器材和設施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無雜物堆積。儲油罐、加油機、企業(yè)內(nèi)部油氣管線等設備設施是否完好，輸送油品的管線是否專管專用。企業(yè)內(nèi)部油品運輸車輛是否通過法定機構(gòu)（或授權(quán)單位）資格認定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫作業(yè)人員是否嚴格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程。是否定期開展應急救援培訓和演習。
四、存在問題
通過此次加油站安全管理專項檢查，轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在以下問題和不足：一是部分社會加油站由于市場份額少，對安全生產(chǎn)管理認識不足，消防設施設備投入少，老化的設施設備沒有及時更新，員工的安全管理教育、培訓學習等方面不夠；二是少數(shù)社會加油站日常管理臺賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。
五、下一步工作
認真按照省、市部門的要求，進一步加強對加油站(點)安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，提高認識，常抓不懈，建立健全安全管理制度和崗位責任制度，完善安全設施設備，強化成品油經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場管理工作，督促各加油站建立健全長效安全管理機制，對存在安全隱患的，跟蹤到位，責令限期整改，有效遏制安全事故的發(fā)生，提高加油站安全管理水平，確保人民生命財政安全和社會和諧穩(wěn)定。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
過去的20XX年，通過全體員工的共同努力，合肥石油公司20XX年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評為“卓越安全團隊”。
20XX年，主抓了以下幾項重點工作：
一、強化安全管理，加強安全宣傳，保障公司安全平穩(wěn)運營
按照“誰主管、誰負責”和“安全環(huán)保、人人有責”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門負責人、片區(qū)經(jīng)理簽訂了20XX年《安全環(huán)保責任書》，確保了安全生產(chǎn)責任制的全面有效落實，形成了安全工作人人肩上有擔子、人人都來管安全的良好局面。
20XX年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“反違章”活動，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工作業(yè)時正確執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，只有規(guī)定動作，杜絕自選動作，真正把“反違章”工作抓出成效，進一步貫徹落實好集團公司《反違章禁令》，筑牢安全防線，為公司各項經(jīng)營管理工作的平安運營保駕護航。
二、進一步推進HSE體系建設和運行工作
根據(jù)安徽公司HSE推進工作的總體部署，20XX年初組織所屬加油站開展危害因素識別評價工作，針對不同崗位的作業(yè)特點和作業(yè)風險，指導加油站針對班組每一崗位逐一進行了危害因素識別，制定了防范措施。對員工進行了作業(yè)指導書的培訓。
為更好落實HSE體系建設，8月份公司從基層抽調(diào)骨干力量，按照“銷售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門HSE體系聯(lián)絡員進行了充分的培訓，對所屬84座加油站進行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過程中對當班員工164人次進行了現(xiàn)場隨機測試，對8座加油站現(xiàn)場啟動了預案，通過一系列舉措對公司HSE體系現(xiàn)狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現(xiàn)問題451項，現(xiàn)場整改425項，整改率達到0.94%，對于硬件上無法整改的項目，做好預案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強化應急管理工作，緊抓安全技能培訓和考核
20XX年初，組織加油站結(jié)合實際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場處置預案，制定了現(xiàn)場處置預案演練年度計劃，并檢查督促各站按計劃每月至少進行一次應急救援預案的演練。同時通過監(jiān)督指導加油站加強內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢，落實責任，有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面。
6月，全國安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預案演練比賽。15只參賽隊伍通過現(xiàn)場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實、練成出了本事、賽出了水平，切實提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區(qū)、各站積極學習，充分借鑒兄弟站在預案演練比賽時的成功處置經(jīng)驗，讓預案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)；讓預案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時，臨危不亂，處置得當，讓人員生命安全和公司財產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應急處置能力。
繼續(xù)推行加油站安全培訓月考核制度，不僅加油站每月開展安全培訓，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓的良好效果。嚴格監(jiān)督落實新員工三級安全教育，使新員工上崗時具備必要的安全知識和技能。
四、強化工程和設備維修現(xiàn)場安全監(jiān)管。
對于實施的工程及設備維修現(xiàn)場，時刻強化監(jiān)管力度、嚴格執(zhí)行各項安全施工管理制度，有效地確保了各項工程施工和維修工作的安全。20XX年合肥公司共進行動火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次，臨時用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險作業(yè)票474張。公司辦理危險作業(yè)票時一律查勘現(xiàn)場，在具備作業(yè)條件的前提下實施辦票作業(yè)，對進入每一座加油站施工人員在施工前進行安全教育、并雙方簽字確認，在施工過程中組織管理人員全程現(xiàn)場監(jiān)護、并填寫施工安全監(jiān)護記錄，通過過程的安全來保證結(jié)果的安全。
五、油氣回收系統(tǒng)施工與檢測工作
按照《合肥市環(huán)境保護局關(guān)于加快推進合肥市加油站、儲油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在20XX年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點治理改造，并對新建、改擴建的加油站同步實施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時間緊，任務重的情況，積極與檢測方溝通，通過微信每天跟蹤檢測進度，每周召開工作例會，全力加快檢測進度。為不影響市區(qū)高銷量站點的銷售情況，公司嚴格制定檢測時間，分別安排在早上6點到8點，中午11點到14點加油車輛少的時間段進行檢測作業(yè)。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協(xié)調(diào)下，檢測機構(gòu)、施工隊、加油機廠家等各方通力協(xié)作，確保了整個檢測過程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過環(huán)保局驗收，財政補貼款256萬元全數(shù)到賬，成為安徽省首個獲得油氣回收財政補貼的單位。
盡管20XX年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)保工作形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、遵章守紀正逐步成為基層員工的工作習慣，但是部分偏遠加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責任心不強，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風險管理和過程控制有待加強，各類操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替，應急體系的修訂和培訓還要持續(xù)開展。
4、設備管理“重維修、輕保養(yǎng)”、“重維修數(shù)量、輕維修質(zhì)量的”的現(xiàn)象有待改善。
5、安全培訓工作重培訓、輕考核的問題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
20XX年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)�；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
20XX年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟損失10萬元（一般事故B級）及以上火災、生產(chǎn)、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實現(xiàn)上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎，推進HSE管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于20XX年安全環(huán)保工作，公司在《20XX年安全環(huán)保工作要點》中，從XX個方面做了部署，這里不再重復，各單位要結(jié)合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調(diào)三個方面工作：
一、持續(xù)加強HSE體系建設，不斷提升科學管理水平
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導。深化有感領(lǐng)導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領(lǐng)導干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將HSE管理原則作為規(guī)范自身HSE管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結(jié)合安全標準化的有關(guān)要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把HSE管理體系和安全標準化體系有機結(jié)合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司HSE委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓。開展培訓需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓，提高其現(xiàn)場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機制，落實安全生產(chǎn)責任
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現(xiàn)的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。四是提高應急管理水平。進一步做好公司現(xiàn)有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點對生產(chǎn)或設備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預案進行演練，認真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領(lǐng)導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構(gòu)，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內(nèi)容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)6
x鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約xx個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10.所有屋面動火補漏等
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的'氛圍。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)7
為深切貫徹落什物流中間“百日安定無變亂”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安定”活動安排，配送中間，緊緊環(huán)繞“落實責任、清除隱患、保險安定”這一活動主題，自動展開活動，現(xiàn)總結(jié)以下：
一、帶領(lǐng)珍視，細致安排，廣泛策動
為確保“百日安定無變亂”活動結(jié)壯有效的展開，12月27日及時召開全部員工大會，傳達活動關(guān)照精神，進行全員策動。建立以配送中間主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動帶領(lǐng)小組，廣泛聽取員工定見，細致籌謀，訂定符合配送中間實際環(huán)境，并行之有效的活動籌劃，落實責任，發(fā)起要求，確保活動按籌劃安排，井井有條的進行。各班組及時根據(jù)配送中間的活動籌劃，展開班組評論辯論、策動；配送中間主任、主管與班組定點關(guān)聯(lián)，定點辦理，深切班組，進行監(jiān)督教導。各班組展開針對配置、辦法及崗亭操縱隱患查找，到達清除變亂隱患，杜絕個人不安定行動，兌現(xiàn)安定出產(chǎn)無變亂的目標。
二、大造聲勢，宣揚伎倆行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣揚標語，利用“我要安定“活動專欄張貼活動履行細則及相干知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中建造“百日安定無變亂”黑板報一期，對活動進行指導、總結(jié)。及時采納各種宣揚方法伎倆，營建一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安定”活動的氛圍，進步全部員工對活動的認識，鼓勵了大家參加活動的熱忱，為安定工作的展開打下了堅固的根本。
三、真抓實干，做好冬防工作
構(gòu)造全員進行冬季油庫防火、防凍等安定專項查抄并進行了防備安排，切當作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產(chǎn)生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。
詳細做了以下防備工作：
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防備凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防備凍凝，確保活動伶俐。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等功課前都要進行查抄。
3、對庫區(qū)靜電接地裝配進行數(shù)據(jù)測量，調(diào)換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房配置進行防凍保暖工作，內(nèi)燃機調(diào)換防凍液，電瓶充電，確保開動伶俐敏捷。
5、安排加強對露天輸油管線的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進行料理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等功課地區(qū)的積雪，防備打滑、摔傷。
8、進行員工自我安定保衛(wèi)意識教誨，進步員工防備技巧，確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火警》應急練習練習。
9、加強進修，進步安定意識，清除變亂隱患展開“禁令”進修和“六個一”活動，落實安定出產(chǎn)責任，構(gòu)造員工進行崗亭安定出產(chǎn)責任制和崗亭標準化操縱典范的進修，進步全員的責任感和操縱技巧。加強安定監(jiān)督辦理工作，及時禁止和改正“違章”行動。落實隱患排查辦理，周全清除安定隱患，比較《配送中間龐大風險把握及改革辦法清單》中的項目，進行從頭考核和進修，對產(chǎn)生變化的隱患項目，及時修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時訂定防備辦法。
10、加強預案培練習習練習，進步員工應急本領(lǐng)
針對《應急預案》人員漫衍及戰(zhàn)術(shù)舉動修訂后，員工不太諳練的環(huán)境，配送中間構(gòu)造預案練習練習，及時構(gòu)造講解，使每位員工知道本身在預案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)舉動。在練習練習的進程中，及時檢察美滿預案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過議定預案的練習練習，進步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當天然災禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。
配送中間嚴厲按物流中間“百日安定無變亂”比賽活動要乞降配送中間的“強意識、查隱患、保安定”活動進行，聯(lián)合實際、珍視實效、不走過場。進步了全員的安定意識，加強了辦理人員的責任心，獲得預期結(jié)果，到達預期目標。
我們將以本次百日安定無變亂活動為契機，以冬季安定工作為先導，加強安定工作力度，確保兌現(xiàn)全年安定出產(chǎn)無變亂的目標，以安定促出產(chǎn)，包管各項任務順利結(jié)束。在總結(jié)“百日安定無變亂”活動所獲得經(jīng)驗結(jié)果同時，進一步當真分析查找存在的題目和不敷，及時清除安定隱患，以鞏固“百日安定無變亂”活動結(jié)果，進一步夯實安定出產(chǎn)根本。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)8
按照集團公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和分公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》要求，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大安全風險辨識”、“全員安全診斷”等活動為契機，制定了分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案，并有條不紊的實施了相關(guān)活動計劃內(nèi)容，現(xiàn)將有關(guān)活動開展情況做如下總結(jié)。
一、成立活動領(lǐng)導小組，設置專項活動辦公室
結(jié)合6月為全國安全生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，為確�；顒佑行蝽樌_展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門第一責任人為組員的活動領(lǐng)導小組，同時下設安全設備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專題活動辦公室，負責發(fā)放安全生產(chǎn)月活動用品、組織分公司各管理部活動的開展以及收集、整理活動材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動啟動宣貫會議，并進行以“重在落實、贏在執(zhí)行”為主題的落實安全責任講座活動。承辦了石油基地片區(qū)“616”安全主體責任宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｘ撠煛叭媛鋵嵠髽I(yè)安全生產(chǎn)責任主體專題講座視頻會議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會議。
二、扎實開展各項活動內(nèi)容，貼切實際工作需要
�。ㄒ唬┳龊眯麄鲌蟮拦ぷ�、大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)
20xx年6月初各管理部按照分公司活動方案要求編制了本部門的活動計劃，購置了安全宣傳圖冊，同時在各管轄工作場所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)和營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動員鼓勵員工，積極向集團公司刊物、分公司內(nèi)刊等報刊投稿，并充分利用報刊、微信、手機報等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動態(tài)信息進行對外宣傳，調(diào)動起全體人員參與安全月活動的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識網(wǎng)上答題活動。
�。ǘ┱J真開展安全學習、警示教育活動，舉一反三的看問題
分公司以班組、分隊部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責任需求，分別進行相關(guān)安全學習活動，學習內(nèi)容包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護法》等有關(guān)國家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學習《高處墜落事故11.27》事故事件案例。并從6個方面進行分析研討：一是安全主體責任是否分解落實；二是風險識別管控是否有效；三是“三違”問題如何杜絕；四是有沒有再次發(fā)生類似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果，會受到什么樣的處罰；六是如何防范類似事故事件發(fā)生，講討論結(jié)果匯總后進行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片，把“事故事件當資源，把事故事件當財富”，做到警示高懸，警鐘長鳴，推動安全生產(chǎn)工作
�。ㄈ┰鷮嶉_展應急演練，貼切實際工作需要
根據(jù)安全生產(chǎn)月活動計劃安排，分公司于20xx年6月17日至25日組織開展了應急演練周活動�；顒痈鶕�(jù)管理部不同的業(yè)務性質(zhì)開展具有代表性的專項應急演練。為保障本次活動有效進行，活動辦公室工作人員在5月底組織4個管理部，就演練科目、內(nèi)容進行溝通，使應急演練提前部署、提前計劃、按期進行、不走過場。
本次應急演練歷時4天共開展了4次演練：開展了照明設備應急聯(lián)動演練，通過演練檢驗了應急照明設備的完好程度及應急使用的可靠性，確保了各類應急搶險的照明；開展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應急演練，為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場學習的機會，使應急人員熟悉必須的應急操作步驟，進一步增強了職工防范意識和應急自救的能力，為真正的事故應急行動提供了寶貴的經(jīng)驗；開展了配漿作業(yè)中人員觸電應急演練，通過演練不僅提高了人員的救助能力，同時大大提高了全員的安全用電意識，達到了演練的目的；開展了�；愤\輸硫化氫中毒應急演練，通過演練，增強了管理部全體員工對人員中毒應急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應急熟練程度、技術(shù)水平和快速應變能力。
在演練活動開展期間活動辦公室組織分公司領(lǐng)導班子成員、各管理部領(lǐng)導干部和安全、生產(chǎn)、設備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場進行觀摩學習，達到應急管理工作共性問題融會貫通，能夠舉一反三的開展應急管理工作，進一步提高了分公司的應急能力。
�。ㄋ模⿵娀邪�、及危險化學品儲存場所專項整治
分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務資質(zhì)和安全資質(zhì)進行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運輸管理部組織開展了運輸車輛資質(zhì)年審工作，共計檢查搬遷車輛129臺，其中吊車42臺，運輸車輛87臺，檢查倒液車輛93臺，搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問題14個，倒液車輛發(fā)現(xiàn)問題9個，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰推薦、誰負責”“誰發(fā)包、誰負責”““誰使用、誰管理”的原則落實安全管理責任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設的各個階段、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家《危險化學品儲存場所安全專項整治工作方案》（安監(jiān)總管三〔20xx〕53號）要求，全面排查了危化品儲存場所安全風險，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題和隱患進行了及時整改，制定了有效的風險管控措施，落實責任。
�。ㄎ澹╅_展安全風險公告和隱患排查活動
1．安全風險公告。各管理要按照“全員查找、專業(yè)評審、分級管控”的要求，開展好本部門風險識別評估，對本部門的各類風險及控制措施進行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風險，進一步提高安全風險意識。
2．事故隱患排查。各單位要按照“五查三保”（查隱患、查違章、查操作、查監(jiān)督、查問責，保安全生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益發(fā)展）的要求，結(jié)合HSE正激勵，發(fā)動全體員工開展安全生產(chǎn)診斷活動，全面識別安全風險，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。
3.開展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評比和表彰。結(jié)合正激勵活動評選出分公司安全明星，上報分公司參加評選。
�。┙M織專項檢查工作，做到不留死角、逐一排查
按照“誰主管、誰負責”的安全責任，根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點分公司各分隊組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)�？聘鶕�(jù)季節(jié)性特點并有針對性的開展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時根據(jù)《關(guān)于加強油區(qū)火災隱患排查整治工作通知》文件的要求，組織管理部開展了消防專項檢查，提高了分公司防火能力清除了火災隱患。根據(jù)7月的安保情況，對各分隊的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場設施進行摸底排查，同時對7月安全保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。
�。ㄆ撸┱J真落實安全生產(chǎn)責任、完善崗位責任
學習落實集團公司《QHSE管理手冊》，依據(jù)這個綱領(lǐng)性、強制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責及崗位環(huán)保職責。通過職責的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責任，
各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責任，修訂完善新增業(yè)務的規(guī)程、規(guī)章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無盲區(qū)的安全責任體系，使安全生產(chǎn)責任主體、責任內(nèi)容、責任范圍、責任分工、責任追究具體化，確保責任落實有章可循。
安全月活動的開展，在分公司營造了“強化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)”的濃厚氛圍，分公司緊緊圍繞年度安全管理目標，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高分公司安全管理工作水平和管理能力。通過安全月各項活動的開展和從嚴管理的措施實施，為分公司各項生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供了有力的安全保障。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)9
20xx年3月2日，xxxx鉆井隊為了加強安全工作，利用完井整訓時間，由隊長、書記負責組織全隊職工參加的“分析案例，我要安全”為主題的案例分析會，舉一反三，在全隊范圍內(nèi)開展了查隱患、保安全活動，為我隊的安全生產(chǎn)奠定了基礎。通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們主要吸取一下教訓：
1.在2米以上高空，系好安全帶，認真執(zhí)行安全保護措施，防止意外事故的發(fā)生；
2.增強職工的安全意識，經(jīng)常以案例分析形式進行教育，加強職工的自我防范能力、自我保護意識。
3.加強安全管理，強化職工的風險識別能力，實現(xiàn)安全要我向我要安全的轉(zhuǎn)變。
4.加強安全培訓工作，確保職工自覺的履行安全職責，進一步明確自己應該遵守安全作業(yè)程序、熟悉在緊急狀態(tài)下采取的自救能力。
5.強化安全制度的落實力度，落實集團公司的《反違章禁令》，做到安全工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。
6.強化安全培訓，從思想入手，讓安全措施入職工的腦和心，從根本上增強職工的安全意識，使警鐘長鳴。
7.加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴格落實《反違章禁令》，在施工現(xiàn)場堅決杜絕三違現(xiàn)象，確保安全工作的順利進行。
8.強化職工的安全教育，增強職工對本崗位操作的重要認識，加強職工自我保護和保護他人的安全意識，不斷強化危險因素認識。
9.加大安全制度的執(zhí)行的力度，做到監(jiān)督到位、管理到位，使增強安全操作標準的執(zhí)行力。
通過兩起案例的分析，這是兩本反面教材的教科書，血的的教訓告訴我們，帶血的生產(chǎn)我們不能要，帶血的效益不能要，使我們深刻的認識到安全的重要性，通過分析我們查擺身邊的事故隱患，我們還存在著習慣性違章，個別員工安全意識不強，風險識別認識不清，培訓力度需要進一步加強等問題，為了落實《反違章禁令》和確保我隊的安全工作的順利進行，我隊制定了反違章、查隱患方案，有效的遏制了事故的發(fā)生，為我隊的安全工作奠定了基礎。
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